摘要: 虚拟企业运营是一个基于市场机遇的各种核心能力的整合及各伙伴企业合作经营的过程，它具有优越的经济性，具体而言能够产生速度经济、规模经济、组织经济、集成经济、专长经济。

关键词：虚拟企业；合作运营；经济性分析

一、虚拟企业运营的相关概念

所谓虚拟企业是指多个企业之间为取得最大的竞争优势，抓住市场机会，通过公司协议和联合组合等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集成在一起，形成一个临时性的开放的组织形式，来共同完成某项目。在这个组织中，各企业各自负责整个项目的子任务块，在自己的优势领域独立运作，并通过彼此之间的协调和合作达到整个项目的实现.虚拟企业完成项目后，该组织自行解散，各企业又会参加其他的市场机会.虚拟企业的实质就是发挥自身的优势，对外部资源进行有效整合，以达到降低成本、提高竞争力的目的.虚拟企业把不同地区的现有资源迅速组合成一种没有界限、超越时空约束的企业规模，它是依靠电子网络手段联系实际统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品，为顾客提供单个企业无法提供的产品和服务，提高企业竞争力.

虚拟企业运营依赖于各伙伴企业间的相互密切合作。合作是指两个和两个以上的主体之间为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务，从各自的利益出发而自愿进行的协作性和互利性的关系。虚拟企业运营是通过合作获得了单个企业本不具备的新功能，使得企业能够抓住本不可及的市场机遇。市场机遇是虚拟企业运营的起点，也是终点，虚拟企业运营是一个以市场机遇为起点的各种核心能力的整合及各伙伴企业合作经营的过程。这些能力或资源分散在许多组织中，它被合作成员通过契约进行整合形成功能突变以抓住市场机遇。

虚拟企业运营可形象比喻为新水桶理论。正像水桶容量取决于构成水桶的最短的那块木板一样，企业的经营能力将受到企业所有能力中最薄弱的那种能力的制约.这样，企业要使自己获得经营优势首先是加长自己的短木板，然后再加长次短的木板，如此循环往复。为此不仅要花费大量的时间和资金，而且会失去很多市场机会，更重要的是分散企业精力，影响特长的巩固和提高。而合作经营思维一改传统的“加长短板”的思维方式，企业不再局限于自身内部来修补和加长木板，而是将自己最长的那块木板和其他企业的长木板进行拼装，形成一只容积更大的水桶。为了完成市场目标，若干企业通过合作方式组成新的“水桶”实现了优势互补，提高了每个公司对自身资源的利用效率，为企业的生存开拓了更广泛的空间.从经济学的角度看，新水桶不仅实现了帕累托最优，在每个人的利益不受损的情况下，尽量使组成成员各方的利益获得增加;而且减少了资源的浪费，使整个社会的资源配里更加合理、有效。正因为如此，面对前所未有的机遇和挑战，企业间的关系已从单纯的非赢即输的零和博弈，发展到风险共担，利益共享的强强联合，通过合作实现双赢。

二、虚拟企业运营的经济性分析:

虚拟企业运营具有优越的经济性，具体而言能够产生速度经济、规模经济、组织经济、集成经济、专长经济。

1、速度经济

在技术方面，虚拟企业运营机制以计算机信息网络技术为支撑的信息化运作平台，实现了高效、快速的信息集成、处理和实时无障沟通。在制度方面，合作关系的确立过程摆脱了旧有的企业资源所有权的约束，因而企业之间能够在资源使用方面实现高度的共同享用，从而确保企业以虚拟化的方式获得能力提升。以上两方面因素保证了企业脱离了像传统的并购行为必须进行实体性的组织结构和职能部门整合的范式，直接沿着虚拟合作运营的路径实施对企业核心能力基础上的优势资源整合，形成合作企业之间共同抓住市场机会的快速反应能力，在市场话语权的争夺中处于进入次序上的占先优势，从而生成独特的速度经济。

2、规模经济

规模报酬递增是网络经济运行的特性之一。无形的信息和知识产品在被生产出来后几乎以零边际成本无限复制和传播，从而使网络经济的成本表现为阶段性的固定成本随着产量的增加而使平均成本迅速下降。这是传统意义上的规模经济。虚拟企业合作运营则为规模经济赋予了新的时代涵义。虚拟企业合作运营，确保了企业在不扩大自身组织机构和职能部门的条件下，拓展了企业组织能够利用的资源范围。虚拟合作运营在这里扮演了一种无形的资源关系的杠杆作用:相互独立的企业组织之间，在虚拟合作运营的运行框架下，贡献出各自以核心能力为基础的优势资源，组建起合作关系网络组织，在网络化的运行边界内撬动起超出任何一个企业成员自身资源所有权范围以外的全部组织资源，形成了具有全新经济学意义的规模经济优势。

3、组织经济

对于企业而言，单纯依靠一种不变的市场和产品领先战略而长时间的保持市场竞争优势是不现实的，只有通过高效的创新性合作途径，才有可能形成适应市场需求的利润增长点。尤其是当企业在跟随或者超越技术创新的过程中，更加需要将这种创新性合作的运营行为与企业的优势资源和能力结合起来，以形成富有创新性的核心能力。在这个过程中，虚拟企业运营以其独特的虚拟组织手段，能够灵活的根据环境的变化调整合作对象和合作目标，从而达到以较低的投入成本实现企业的创新发展要求。因此，企业在虚拟运营过程中以创新寻求持续竞争优势的组织行为，属于一种基于人类文化特质的组织经济。

4、集成经济

每个企业在互惠双赢、共同发展的共识下，将自己的核心优势贡献出来，并非处心积虑地使自己做得大而全，企业间相互利用对方的互补性资源以弥补自身资源、能力的不足，这使得其中所进行的每个环节、各项工作都达到最优，并通过整合使原来的工作因为有良好的配合而更加完善，从而合作的价值能够得以体现，最终使企业在合作中实现自我超越。这样通过各成员的优势集成, 形成1+1>2的格局,达成集成经济性. 

5、专长经济

在对抗式竞争、实体经营模式下，企业为了获得生存不得不全面发展，从研发、生产到销售、拓展市场等各项价值链功能齐全，大量的投资被不同的企业用以重复做同样的事，社会资源浪费，广和精的矛盾，使得企业往往顾此失彼，或在经营中缺乏真正的核心能力。而虚拟企业运营则是部分功能自己完成，部分功能通过合作实现，这样就一定程度上减少了功能的重复和资源配置的浪费。合作使企业可以比过去更大胆地从事核心能力的缔造，专注于专门技艺的提高.专长在合作企业的环境中不仅使自身得到重视，还能够使合作的各方受益。企业虚拟运营是专业化分工合作的高级形态，这种组织间协调性质的合作是在市场交易性质的合作的基础上的更高层次的合作，因而具有更能突出价值链活动分工效率的专长经济。

参考文献：

[1]张军．合作团队的经济学：一个文献的综述[M]．上海：上海财经大学出版社．1999(7)

[2]叶永玲．虚拟经营战略[M]．上海：上海三联书店．2005

[3]芮明杰，赵春明．虚拟企业[M]．杭州：浙江人民出版社．2002

[4]李维安．网络组织――组织发展的新趋势[M]．北京：经济科学出版社．2003