对会计向管理会计转变的一些探索
发布时间：2022-06-29 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：在当前的社会发展形势下，财务会计越来越需要管理会计的参与，管理会计对财务会计的依赖也逐渐增加。在某种程度上，会计可以代替财务会计履行相关职能。因此，为了更有效地发挥管理会计的职能优势，有必要将财务会计转化为管理会计，从而更好地为企业提供相关服务。
关键词：财务会计；管理会计；必要性；问题
目前，随着企业的发展和规模的不断扩大，对人员综合素质的要求也在逐步提高，特别是对财务人员来说，会计人员个人素质的提高也是非常重要的。同时，对于许多企业来说，管理会计被视为关键的会计岗位，其主要作用体现在财务管理和协调上。要培养财务管理人员，就要培养更多优秀的会计人员，然后从中选拔。因此，加强财务会计向管理会计转型路径的探索意义重大。摘要：本文分析了财务会计向管理会计转型的必要性、问题和路径，希望能为企业的发展提供参考。
一、财务会计向管理会计转型的必要性
(一)企业经济发展的需要
在财务核算的基础上，管理层可以更准确地反映企业过去的资金使用情况，同时可以提前预测企业未来的投资发展方向和计划。对企业未来投资进行预算是管理会计的一项重要工作。根据相关会计管理原则，财务会计只能反映企业当前的经营状况，而管理会计不会受到限制。能够反映企业细微的资金使用情况，为企业制定资金使用计划提供更具建设性的参考信息。因此，管理会计在大数据处理方面更加主动，能够主动为企业提供会计信息，更有效地促进企业的经济效益。
(二)财务会计难以完成大数据的处理。
大数据时代，其中包含的信息量巨大，以前的财务会计处理会计信息的能力很差。而管理会计可以对大数据中包含的信息进行整体处理，通过对数据信息的全局处理和掌握，进行分类管理。同时，根据不同类型的数据和信息，制定出更适合企业经济发展的方案，更有效地规划企业的总体发展战略。此外，管理会计还可以更有效地管理企业的资金使用。大数据时代，管理会计可以帮助企业制定更加合理的发展规划。会计具有财务会计所不具备的对数据和信息进行整体管理的能力，可以为企业的长远发展提供更加准确的会计信息和优质的服务。(3)计算机技术发展的需要
目前的会计工作大部分依赖于计算机。依靠计算机快速的数据处理能力，会计可以处理更多的会计信息，同时进行多种会计工作。在这种情况下，未来企业内部的财务和会计状况将发生根本性的变化。职能相近的会计岗位会合并，需要多人同时处理数据的岗位需要统一管理。大数据广泛应用的发展趋势也对会计从业人员提出了要求。会计从业人员要培养自己的思维能力和信息处理能力，对企业不同部门的资金使用情况有更充分的了解；同时对企业的经营思路有了深入的了解，进而可以根据管理者的思路来明确企业的经济发展目标。
二、当前财务会计存在的问题分析
(一)金融部门的成本相对较高。
企业设立财务部门的目的是帮助企业实现价值最大化。因为这个目的，很多企业会把财务部门作为企业的成本核算中心，最大程度的降低企业各个环节的生产成本。其中，日常的财务核算往往会占用大量的时间，但这种重复核算的意义并不大。虽然会计可以使财务人员更好地掌握企业的生产成本。但是，这种大量的成本核算会带来一些隐性成本。通常，财务人员只考虑显性成本和相关管理费用。此外，一些财务人员没有完全从事数据核算。在大数据背景下，随着财务核算软件和先进的财务共享模式的出现，机器核算在很大程度上取代了财务人员的手工核算，使得核算结果更加准确，成本相对大幅降低。
(二)财务工作不完善
在企业的财务工作中，财务人员对企业的财务状况有很好的把握。很多财务人员为了整理一份清晰的财务报表，往往会浪费很多时间。但从企业本身来看，还是有积极意义的。因为它可以为管理者提供更准确的财务状况，对更好的企业规划和阶段目标预测有积极的影响。财务人员要做好基础工作，同时做好事前预测、事中控制和事后管理控制。目前财务工作往往缺乏事前预测和事中控制。虽然现阶段财务工作的中心是财务报表的编制，但如果不事先对财务状况进行预测和研究，就对企业的财务工作进行总结是不科学的。这样很容易给企业的财务管理带来一些漏洞，影响企业的发展。(三)财务与业务整合困难。
任何企业的各个部门都应该是有机联系的，但从目前财务部门与其他部门的业务整合来看，财务部门很难与其他部门的业务整合。换句话说，财务会计的统计数据和其他部门的业务数据不可能相同。其他部门经常使用自己收集的数据。另外，对于成本数据等内部信息，财务部门无法与业务部门准确对接，很大程度上只能作为参考。但是，在这个大数据时代，财务会计从业者应该做出更有效的改变。因为，目前各大企业中，财务工作者应该是精通会计的，其他业务的比较少。在这种情况下，企业很难整合金融和其他业务。
第三，从财务会计向管理会计转型的路径
(一)将财务会计纳入管理会计体系。
为了更好地促进企业财务会计的变革，我们应该了解财务会计的职能，因为财务会计的工作是实现企业经济效益的最大化，也就是说，它是一个为企业创造价值的过程。本质上，这项工作并不参与为企业创造价值的过程，只是为企业的良性发展提供坚实的基础。其功能包括税务规划、资金流核算、员工绩效管理和财务风险。从财务会计和管理会计中，我们知道管理会计的职能完全包括财务会计的职能。为了充分发挥财务会计的作用，将财务会计部门纳入管理会计是可行的，既节约了财务部门的相关成本，又解决了财务部门工作不完善的问题。
(B)整合企业内部的各种数据信息流
整个企业的相关数据信息流也是促进财务会计向管理会计转变的一种方式。管理者在履行了财务部门和其他业务部门的相关职责后，要找准连接点。同时邀请不同部门的工作人员讨论对策，在与本部门密切相关的其他部门的配合下，争取每个部门有一套解决方案。最后比较不同方案的优缺点，确定一个整体的整合思路。比如通过价值链供应链的方式，可以实现两个部门之间的数据对接。同时，管理者在整个数据流动过程中要把握一个原则，使财务会计向管理会计方向发展，企业内部信息能被管理者有效掌握。
(3)加强信息化建设。
会计的顺利实施离不开信息化建设。因此，基于对管理会计职能的分析，可以发现他的职责包括企业的过去、现在和未来，具有很强的综合性。依托信息化建设，确保财务会计向管理会计成功转型，通过信息平台管理中心获取和核实财务信息将更加便捷，对企业发展产生积极影响。(四)重视财务会计人员的培训。
培养财务会计人员，为实施管理会计打下良好的人才基础。在这个过程中，财务会计要积极向主要创造价值的管理会计转型。这个转变过程不仅仅是身份的转变，更是观念的转变。企业要注意对原财务工作者进行相关的业务培训，同时帮助他们转变思维方式，使他们不仅能从财务会计等方面思考问题，还能学会从企业管理的角度思考问题。
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，各个企业的规模逐渐扩大，同时其工作的范围和内容也在不断增加，这就要求企业有一定的财务基础与之相适应。为了提高经济效益，企业应努力将财务会计转变为管理会计，因为管理会计不仅可以像财务会计一样处理和分析数据，还可以预测和管理过去、现在和未来，预测企业的投资风险，对企业的财务管理具有重要意义。
参考文献
[1]许艺婷.企业财务会计向管理会计转型的路径探析[J].纳税,2017(32):44-45.
[2]褚超洋.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中外企业家,2016(16):131-132.
[3]魏晓鸣.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国集体经济,2016(10):117-118.
[4]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师,2015(23):16-17.
[5]张蒙. 会计分权下的管理会计信息决策有效性研究[D].东北财经大学,2016.
[6]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27):137-138.
关键词：财务会计；管理会计；必要性；问题
目前，随着企业的发展和规模的不断扩大，对人员综合素质的要求也在逐步提高，特别是对财务人员来说，会计人员个人素质的提高也是非常重要的。同时，对于许多企业来说，管理会计被视为关键的会计岗位，其主要作用体现在财务管理和协调上。要培养财务管理人员，就要培养更多优秀的会计人员，然后从中选拔。因此，加强财务会计向管理会计转型路径的探索意义重大。摘要：本文分析了财务会计向管理会计转型的必要性、问题和路径，希望能为企业的发展提供参考。
一、财务会计向管理会计转型的必要性
(一)企业经济发展的需要
在财务核算的基础上，管理层可以更准确地反映企业过去的资金使用情况，同时可以提前预测企业未来的投资发展方向和计划。对企业未来投资进行预算是管理会计的一项重要工作。根据相关会计管理原则，财务会计只能反映企业当前的经营状况，而管理会计不会受到限制。能够反映企业细微的资金使用情况，为企业制定资金使用计划提供更具建设性的参考信息。因此，管理会计在大数据处理方面更加主动，能够主动为企业提供会计信息，更有效地促进企业的经济效益。
(二)财务会计难以完成大数据的处理。
大数据时代，其中包含的信息量巨大，以前的财务会计处理会计信息的能力很差。而管理会计可以对大数据中包含的信息进行整体处理，通过对数据信息的全局处理和掌握，进行分类管理。同时，根据不同类型的数据和信息，制定出更适合企业经济发展的方案，更有效地规划企业的总体发展战略。此外，管理会计还可以更有效地管理企业的资金使用。大数据时代，管理会计可以帮助企业制定更加合理的发展规划。会计具有财务会计所不具备的对数据和信息进行整体管理的能力，可以为企业的长远发展提供更加准确的会计信息和优质的服务。(3)计算机技术发展的需要
目前的会计工作大部分依赖于计算机。依靠计算机快速的数据处理能力，会计可以处理更多的会计信息，同时进行多种会计工作。在这种情况下，未来企业内部的财务和会计状况将发生根本性的变化。职能相近的会计岗位会合并，需要多人同时处理数据的岗位需要统一管理。大数据广泛应用的发展趋势也对会计从业人员提出了要求。会计从业人员要培养自己的思维能力和信息处理能力，对企业不同部门的资金使用情况有更充分的了解；同时对企业的经营思路有了深入的了解，进而可以根据管理者的思路来明确企业的经济发展目标。
二、当前财务会计存在的问题分析
(一)金融部门的成本相对较高。
企业设立财务部门的目的是帮助企业实现价值最大化。因为这个目的，很多企业会把财务部门作为企业的成本核算中心，最大程度的降低企业各个环节的生产成本。其中，日常的财务核算往往会占用大量的时间，但这种重复核算的意义并不大。虽然会计可以使财务人员更好地掌握企业的生产成本。但是，这种大量的成本核算会带来一些隐性成本。通常，财务人员只考虑显性成本和相关管理费用。此外，一些财务人员没有完全从事数据核算。在大数据背景下，随着财务核算软件和先进的财务共享模式的出现，机器核算在很大程度上取代了财务人员的手工核算，使得核算结果更加准确，成本相对大幅降低。
(二)财务工作不完善
在企业的财务工作中，财务人员对企业的财务状况有很好的把握。很多财务人员为了整理一份清晰的财务报表，往往会浪费很多时间。但从企业本身来看，还是有积极意义的。因为它可以为管理者提供更准确的财务状况，对更好的企业规划和阶段目标预测有积极的影响。财务人员要做好基础工作，同时做好事前预测、事中控制和事后管理控制。目前财务工作往往缺乏事前预测和事中控制。虽然现阶段财务工作的中心是财务报表的编制，但如果不事先对财务状况进行预测和研究，就对企业的财务工作进行总结是不科学的。这样很容易给企业的财务管理带来一些漏洞，影响企业的发展。(三)财务与业务整合困难。
任何企业的各个部门都应该是有机联系的，但从目前财务部门与其他部门的业务整合来看，财务部门很难与其他部门的业务整合。换句话说，财务会计的统计数据和其他部门的业务数据不可能相同。其他部门经常使用自己收集的数据。另外，对于成本数据等内部信息，财务部门无法与业务部门准确对接，很大程度上只能作为参考。但是，在这个大数据时代，财务会计从业者应该做出更有效的改变。因为，目前各大企业中，财务工作者应该是精通会计的，其他业务的比较少。在这种情况下，企业很难整合金融和其他业务。
第三，从财务会计向管理会计转型的路径
(一)将财务会计纳入管理会计体系。
为了更好地促进企业财务会计的变革，我们应该了解财务会计的职能，因为财务会计的工作是实现企业经济效益的最大化，也就是说，它是一个为企业创造价值的过程。本质上，这项工作并不参与为企业创造价值的过程，只是为企业的良性发展提供坚实的基础。其功能包括税务规划、资金流核算、员工绩效管理和财务风险。从财务会计和管理会计中，我们知道管理会计的职能完全包括财务会计的职能。为了充分发挥财务会计的作用，将财务会计部门纳入管理会计是可行的，既节约了财务部门的相关成本，又解决了财务部门工作不完善的问题。
(B)整合企业内部的各种数据信息流
整个企业的相关数据信息流也是促进财务会计向管理会计转变的一种方式。管理者在履行了财务部门和其他业务部门的相关职责后，要找准连接点。同时邀请不同部门的工作人员讨论对策，在与本部门密切相关的其他部门的配合下，争取每个部门有一套解决方案。最后比较不同方案的优缺点，确定一个整体的整合思路。比如通过价值链供应链的方式，可以实现两个部门之间的数据对接。同时，管理者在整个数据流动过程中要把握一个原则，使财务会计向管理会计方向发展，企业内部信息能被管理者有效掌握。
(3)加强信息化建设。
会计的顺利实施离不开信息化建设。因此，基于对管理会计职能的分析，可以发现他的职责包括企业的过去、现在和未来，具有很强的综合性。依托信息化建设，确保财务会计向管理会计成功转型，通过信息平台管理中心获取和核实财务信息将更加便捷，对企业发展产生积极影响。(四)重视财务会计人员的培训。
培养财务会计人员，为实施管理会计打下良好的人才基础。在这个过程中，财务会计要积极向主要创造价值的管理会计转型。这个转变过程不仅仅是身份的转变，更是观念的转变。企业要注意对原财务工作者进行相关的业务培训，同时帮助他们转变思维方式，使他们不仅能从财务会计等方面思考问题，还能学会从企业管理的角度思考问题。
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，各个企业的规模逐渐扩大，同时其工作的范围和内容也在不断增加，这就要求企业有一定的财务基础与之相适应。为了提高经济效益，企业应努力将财务会计转变为管理会计，因为管理会计不仅可以像财务会计一样处理和分析数据，还可以预测和管理过去、现在和未来，预测企业的投资风险，对企业的财务管理具有重要意义。
参考文献
[1]许艺婷.企业财务会计向管理会计转型的路径探析[J].纳税,2017(32):44-45.
[2]褚超洋.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中外企业家,2016(16):131-132.
[3]魏晓鸣.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国集体经济,2016(10):117-118.
[4]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师,2015(23):16-17.
[5]张蒙. 会计分权下的管理会计信息决策有效性研究[D].东北财经大学,2016.
[6]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27):137-138.
