[摘要]传统的刚性财务管理范式具有强制性特征，强调对制度和财务标准的服从，而柔性财务管理则采取相对柔性的方式，以人自身的习惯和主观心理为研究对象，使财务人员自发完成财务活动的一种管理形式。与传统的财务管理范式相比，它是一种相对科学合理的管理模式。本文主要对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行了对比分析。

 

[关键词]财务管理；灵活性；范式；对比

 

随着科学技术和文化的飞速发展，人们迅速步入了知识经济时代，思想观念和价值观念发生了巨大的变化。民主、科学的观点逐渐深入人心。就企业内部财务管理而言，传统的指令性财务管理已经不能适应新时代财务管理的需要。因此，柔性财务管理范式应运而生并迅速发展，并越来越受到当代企业的重视。其基本管理思想是创造一种诱导力，引导财务人员进行规范正确的财务活动。是新时代相对人性化、科学化、民主化的理财理念。下面从特征、绩效、人才素质等方面对传统财务管理模式和新型柔性财务管理模式进行比较，分析当前柔性财务管理范式的要求和相关障碍。

 

1.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

 

传统的财务管理是一种刚性的管理模式，具有强制性的特点。它要求受财务部门管理的企业内部财务人员，在相关财务制度的指导下开展财务工作，无条件地、严格地遵守财务规章制度。柔性财务管理模式是一种相对软性的策略，是一种现代化、人性化、科学化的管理模式，主要是以员工的心理状态作为制定和分析财务制度的依据。

 

1.比较他们的特点。

 

(1)在指导理念上，传统刚性理财范式的指导理念主要是以财富为基础，以经济利益为源泉。它强调财务管理的专业化、规范化和有序化。柔性财务管理范式是基于财务人员自身认可的管理指导理念，是一种以员工为导向的管理模式。kyLuNWeN.Com文雪烤鱼

 

(2)就具体的组织体系而言，传统的刚性财务管理模式主要是一种独立的结构体系，强调各方面的独立运作，权责明确，是一种各司其职、程序衔接的管理模式。当代柔性管理理念是一种基于部门间相对合作的管理方法。它打破了传统的分工模式，注重部门之间的协调与合作，管理方式相对灵活。此外，就财务管理的目标而言，传统刚性财务管理模式的主要目标是创建规范的财务管理秩序，而柔性财务管理的主要目标和方向是根据市场变化不断改进管理方法，以适应社会的需要，实现自身的不断完善和发展。

 

2.管理绩效比较

 

在传统的刚性财务管理范式中，其思想表现主要是依据企业内部制定的财务计划，从而推动财务工作的进展。属于一种推进式的管理方法。而当代柔性财务管理模式是根据市场变化不断调整自身管理活动的形式，是一种受市场环境影响的财务管理范式，是一种遏制型财务管理模式。此外，以理财方式的绩效为比较对象，弹性理财方式更加灵活，它随着市场的变化而变化，及时调整，不断完善，是一种更加人性化的管理方式。传统的刚性管理方法是以制度和标准为指导，是一种强制性、程序性的管理方法。

 

3.管理者素质要求的比较

 

在传统的刚性财务管理模式中，组织管理结构是层次分明、对职能部门划分有明确要求的结构。机构的主要职能是实现企业内部的财务管理，管理模式是集权模式。所以要求财务管理人员素质高，注重其财务技能，要求专业的财务人员，其管理素质和专业素质是可以分开的。柔性财务管理模式是一种集成的管理范式，其内部结构是一个系统的网络结构，没有明确的功能分界线。其管理强调企业内部各职能部门之间的协调、服务和创新，注重财务管理的灵活性。因此，它对管理者的素质要求比传统的刚性管理模式更高，需要一种灵活机动的人才。不仅需要很强的专业素质，还需要综合管理素质。是智能型的复合型管理人才。

 

4.领先管理战略的比较

 

传统的刚性财务管理范式，其战略主导方向是管理效率的稳定和管理风险的最小化，是一种基于相对封闭环境的管理方法。在管理体系内部，有一个相对明确和集中的管理权限，所有的程序和规定都非常具体。处理问题的方式主要以规章制度为导向，实行明确具体的奖惩制度。它的主导战略是基于最低成本的理念，有一定的层级，管理结构体系相当固定。柔性财务管理以市场主导战略为导向，以多元化和灵活的调整战略为补充。它强调企业不断调整自己以适应市场不断变化的需求，并强调承担风险。是一种相对开放的管理。关注人的自我价值的实现。解决财务问题主要是通过内部协调，从问题的实际原因出发，因地制宜，采取对抗开放的策略。

 

二，当代柔性财务管理模式的具体实施条件

 

随着当代市场的不断变化和发展，为了适应市场不断变化的需求，企业也需要不断调整自身的财务管理模式，改变传统的固定、僵化、一成不变的管理模式，实现对财务活动的高效管理。下面主要介绍目前企业实施柔性财务管理模式的几个条件:

 

1.健全的财务管理制度。当代柔性财务管理范式是一种基于财务人员的人性化管理方法，强调积极发挥人员的潜能和主观能动性，是一种以人为本的企业资金管理形式。因此，要保证柔性财务管理活动的有效实施，首先要有一个完善的财务管理体系，协调企业和内部财务人员的总体目标，为管理的实施创造一个基本的理论基础，保证财务管理人员能够有一个现实的法规指导体系，保证财务人员能够在一定的理念指导下发挥实际的经营潜力，从而实现企业内部相对柔性的财务管理。

 

2.开放的市场氛围。由于柔性财务管理范式是一种迎合市场变化的柔性管理形式，它需要一个相对开放的市场氛围，为企业财务管理提供良好的市场导向，为企业形成科学规范的财务管理文化营造良好的外部条件。3.高素质的管理人才。灵活的财务管理模式需要高素质的管理人才。因此，企业需要有一定的人才基础来实施相对灵活的财务管理模式，需要建设一支高素质的管理人才队伍。它要求管理者不仅要有良好的财务专业技能，还要有丰富的管理知识体系。因此，一支高素质的管理人才队伍也是实施柔性财务管理范式的前提。

 

4.良好的领导风格。在柔性财务管理活动中，领导团队的整体风格是影响财务管理效率的另一个关键因素。领导者是企业管理的先锋代表，是影响企业文化建设的核心力量。实施柔性财务管理制度，需要企业内部领导者具备良好的领导风格，充分发挥领导者的客观指导作用，积极改变内部财务人员的僵化思想，从而促进柔性财务管理理念的深化和实施。

 

三，实施柔性财务管理范式的主要障碍

 

目前，由于相当一部分企业内部财务管理结构复杂，财务工作程序多，企业财务管理成本高。在实际的财务工作中，没有做到各部门之间最大限度的协调配合。大多数情况下，财务管理活动的实现主要靠上级下达的相关指令来指导，导致财务管理效率低下。此外，管理活动是当前企业发展的关键影响因素，企业内部领导者的综合素质是决定管理水平的重要方面。但是，目前大多数企业管理者的整体素质较低，财务管理主要采用单一的、机械化的程序管理模式，导致管理水平相对较低。以上都是目前企业实施财务管理范式的主要障碍，是当前财务领域需要重点关注的问题。

 

简而言之，与传统的刚性财务管理范式相比，柔性财务管理模式是一种基于企业内部员工积极性和主动性的柔性财务管理模式。随着当前市场经济体制的成熟发展，市场环境也处于不断开放和变化的过程中，传统的财务管理方式已经不能适应市场发展的需要。因此，大多数企业需要改变传统的指令性财务管理方式，突破当前实施柔性财务管理的障碍，提高企业财务管理水平，为企业的快速发展打下良好的基础。