现代企业财务管理的问题及对策研究
发布时间：2022-09-29 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:现代企业财务管理是企业管理的关键环节，因此财务管理对于企业管理和长远发展尤为重要。财务管理是一个企业或公司生存和发展的血液。近年来，余已显示出其重要性和不可替代性。财务管理与工程管理和质量管理具有相同的功能。因此，现代企业管理部门必须重视财务管理。本文论述了现代企业管理部门在财务管理过程中存在的问题，以及针对主要问题的对策，旨在为解决现代企业财务管理问题提供思路。
关键词:现代企业；财务管理；问题；策略
随着中国经济的快速发展，企业和贸易也处于高速发展的黄金时期。商业和贸易的发展必然会使现代企业的财务管理蓬勃发展。企业和贸易的不断发展壮大，带来了越来越大的财务管理工作量。现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分。准确的现代企业财务管理可以保证现代企业的正常运转，保证企业的成本控制在计划之内，提高现代企业的管理质量和工作效率，为企业赢得一定的市场声誉和一定的市场竞争地位，最终为企业实现利润最大化。
一、现代企业财务管理的意义
目前，我国现代企业的发展造成了一些企业对财务管理的认识和重视不足，甚至有些企业对财务管理存在误解。企业财务管理既是资金计划，也是财务管理。一些企业忽视了财务管理在管理过程中的重要作用，盲目地认为所谓的财务管理只是企业或机构建设过程中的资金安排和成本计划；还有一些企业认为财务管理完全属于财务管理，其工作完全由财务部门执行和计划，财务管理的作用几乎没有发挥出来。对于忽视财务管理重要性和必要性的企业来说，在实际生产生活中很容易出现事故闭塞、资金浪费、效率低下等问题。企业应正确深刻地重视财务管理的重要性，加强财务管理，改变以往的忽视态度，做好财务管理工作，给企业带来不可估量的效益。企业领导和相关建设项目负责人首先要转变观念，对财务管理有一个准确、正确的认识，这对企业的管理和长远发展尤为重要，深刻认识财务管理在实际财务管理中的重要性和必要性。领导者自身思想的改变，可以从上到下，从内到外改变员工的思想意识，形成正确高效的财务管理部门，严格制约人员操作的准确性和数据分析结果的可靠性，最终可以给企业带来良好的经济效益和市场声誉。这项工作是改变行业现存问题的最快方法。
二、现代企业财务管理存在的问题
(一)财务管理人员专业素质低
根据对企事业单位财务管理人员职业素质的调查，结果显示，企业财务管理人员职业素质总体水平存在偏差。在一些规模较小的企业中，为了节约成本，对财务管理重视不够，通常会设立一些临时的财务管理部门，任命一些专业素质和技能较弱、不熟悉财务管理技能的人员。由于他们的财务管理基础知识不扎实，财务管理经验不够丰富，对财务管理的理解不够深入，对财务管理结果的准确性无法控制，所以往往无法完成企业制定的财务管理目标或取得的财务管理结果不准确。最终，它们不仅不能完成企业的财务管理，反而会降低企业的生产效率。此外，这些中小企业的财务经理专业能力不强，因为他们只能准确把握动态市场的信息，或者说在掌握动态市场的数据时无法做出准确的分析。也不能用自己的专业知识去分析企事业单位的设计图纸，做出更准确的财务管理数据，从而保证企事业单位的质量控制和进度控制符合要求。
(二)财务管理规则和制度不明确
在建设过程中，财务管理的标准是财务管理法律和制度。在实际施工过程中，要求每个施工环节都严格按照这个制度进行施工作业。如果不能一步一步的按照标准来，错误会影响到企业或机构的整体建设。在当前形势下，一些企业的财务管理与时俱进，不敢采用新技术、新材料。对于不同的建设项目，仍然会采用经验丰富的财务管理法律和制度，或者自始至终采用相同的财务管理法律和制度。不掌握动态市场中的财务管理方法，最终会阻碍企业的发展。就我国企业财务管理现状而言，企业应逐步清晰地认识到财务管理制度的重要性，并进一步完善现行财务管理制度，使其更加科学、实用、可靠和灵活，改善财务管理中的“静态”制度，重视市场经济的“动态”发展。过去企业财务管理过程中一层不变，要改变一刀切的做法，禁止一套财务管理规则和制度适用于不同的企业财务管理。在实际的财务管理过程中，任何两个企业或机构，由于建设条件和建设环境不同，其财务管理流程也不同。重视财务管理规则和制度的差异是解决财务管理问题的基本途径。
(三)财务管理制度不够完善
目前，我国大多数企业对市场发展规律和环境、当前形势下经济发展对财务管理的新要求、社会文化和政治制度对财务管理的权变要求缺乏清醒的认识。每个职业的存在，自然都有自己的行业规则。“没有规矩不成方圆”的道理，说明了一个完善的工作制度，让每一个员工都严格遵守，这才是行业经久不衰、长久发展的根本动力。对于实际的财务管理，每个企业都有自己的管理方法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度还不完善。比如在建设过程中，沟通量没有明确，财务管理的目标不够清晰。会计程序不明确，财务管理的范围没有界定。这些问题造成了一些财务经理在实际管理过程中利用个人业务优势对财务管理产生不利影响。因此，迫切需要建立一个完善的财务管理系统作为行业的统一管理系统。企业应结合实际情况，总结社会发展规律，构建科学合理的财务管理体系。
三、现代企业财务管理的应对策略
(一)提高财务管理人员的素质。
财务管理对于企业的发展和生存，就像财务经理对于财务管理一样重要。要建设一支优秀的财务管理人才队伍，首先要提高个人素质。一旦缺乏优秀的财务管理人才，企业的发展和生存就会受到制约和阻碍。因此，必须加强财务管理人员的素质培训和能力提升。只有提高财务管理人员的综合素质，才能构建优秀高效的财务管理体系。在企业财务管理人才队伍建设过程中，应定期对财务管理人员进行管理思想的培训和教育。使他们有一种卓越和细致入微的财务管理标准观念。同时，对于财务管理人才队伍的建设也要有相应的奖惩措施。如果有惩罚，只有有功绩才能调动财务管理人员的主动性和积极性。
㈡财务文件的归档和跟踪
在现代企业项目运作的整个过程中，我们都会接收或发送各种财务文件。在启动的过程中，我们需要对它们进行保存和归档，一般的存储方式是EXCLE form。这些财务文件将存放在公司要求的指定位置，方便工程项目部全体人员随时查阅。同时，一些重要的财务文件需要以纸质形式存档，提供事实依据，方便需求者查询。这些收发的财务文件贯穿于整个项目运作的各个阶段，包括最初的准备阶段、设计过程中的基础阶段、详细和具体阶段、采购阶段、建筑和安装阶段以及项目完成后的移交阶段。在项目运作过程中，项目收发的财务文件会进行分类，通常从技术、管理、供应商信息等方面进行分类。财务文件的合理有序整理，不仅可以规划各项工作的进程，还可以提高项目中工作人员的工作效率，方便必要时及时有序的查询。同时，在现代企业财务管理过程中，要对我们接受和发送的财务凭证进行有序的标记，即使是作废和失效的财务凭证，也要在财务凭证命名时进行标记，并且仍然保留，不能随意删除。此外，一些财务文件应进行电子存档，并跟踪和查询项目的运行状态，以便于掌握项目的进展情况。可以建立施工图发送状态表和供应商信息状态表。同时，收发表格要及时整理更新，这样会提高整个项目的管理和运营效率，避免必要时出现找不到所需信息的混乱局面。
(三)明确财务管理的责任
根据现代企业财务管理的特点，应充分发挥市场调节机制来提高项目的效率和收益，现代企业财务管理与业主有相对明确的责任，一般现代企业财务管理应对分包商创造的成果负责。现代企业财务管理机构的设置和分工有明确的分工，规定了现代企业财务管理和现代企业财务管理在财务文件资料的形成、积累和整理中的职责。现代企业财务管理的职责是:一是在数据、财务凭证、积累、整理等方面对现代企业财务管理进行监督和指导；其次，要把自己的财务凭证及时提供给现代企业财务管理和所有者，相互监督，明确各自的责任。现代企业财务管理应履行职责，积累并合理管理现代企业财务管理提供的信息和自身信息，并将其纳入财务管理计划，确保管理工作与财务管理同步进行。此外，一般现代企业财务管理还应明确自身的责任和义务，保证财务凭证在形成、流通和积累过程中的责任，从而保证财务凭证的完整性和准确性。
(四)完善各项制度。
现代企业不同于其他财务管理项目，大部分属于国家重点项目。这类理财项目由于投资大，单项工程多，施工和财务管理流程复杂。在现代企业财务管理项目的实施中，由于参与单位多，行业分布广，水平参差不齐，甚至管理能力差异很大。因此，现代企业应根据《现代企业财务管理竣工技术财务文件规定》和国家关于财务管理工程及相关工程项目档案管理的有关规定和要求，结合现代企业项目施工财务管理特点，完善各项财务管理制度。只有完善管理制度，才能规范对分包商财务文件资料的管理。只有规范和完善了这些管理制度，才能明确区分现代企业的财务管理和分包商的财务备案范围和管理范围；完善各项财务管理制度还应包括统一档案分类方法、档案编号样式和档案整理质量标准，以保证现代企业财务文件管理和归档管理的规范化。
每个职业的存在，自然都有自己的行业规则。“没有规矩不成方圆”的道理，说明了一个完善的工作制度，让每一个员工都严格遵守，这才是行业经久不衰、长久发展的根本动力。对于实际的财务管理，每个企业都有自己的管理方法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度还不完善。这些问题造成了一些财务经理在实际管理过程中利用个人业务优势对财务管理产生不利影响。因此，迫切需要建立一个完善的财务管理系统作为行业的统一管理系统。作为一项系统而复杂的工作，财务管理制度的制定和完善必须严谨、科学、实用、灵活。要想改善目前混乱的财务管理制度，就必须对财务管理制度的目的有明确的认识，对财务管理的范围有明确的界定，对财务管理的责任有明确的分配，对财务管理的程序有明确的组织和流程。企业和行业有了完善的财务管理制度，财务管理人员和相关人员必须严格遵守规章制度来约束自己，切实做好每一项财务管理工作，才能给企业带来市场利益和信誉，给行业带来新气象和新方向。完善财务管理制度是解决财务管理问题的根本途径。
四、结论
总之，面对如此复杂的财务管理，企业管理部门和财务管理者要充分认识到，这是一项不可避免的重要工作，不仅费时，而且费力。财务管理价值的体现主要是通过对财务文件信息的分析和有效利用，获取有价值的、有益的信息。虽然我国一些现代企业的财务管理制度还存在很多不完善和不准确的地方，但与国际大公司相比还有一定差距。尤其是在中国企业与外国企业的项目合作过程中，面临的问题尤为突出。通过归纳和总结施工财务管理中存在的问题，找到解决这些问题的合理途径，其中重视财务管理的重要性和必要性，加强财务管理人员的专业素质是解决财务管理问题的最快途径。根据实际情况应用财务管理系统是解决财务管理问题的基本途径。完善现代企业的财务管理体系是解决财务管理问题的根本途径，这使得我国现代企业的项目管理更加规范和科学。
参考文献：
[1] 张伟.现代企业财务管理的问题和应对策略研究[J]. 财会学习, 2018 (07): 36-37.
[2] 贺文静.网络经济环境下企业财务管理面临的问题及应对策略[J].内蒙古煤炭经济, 2016 (22): 104+124.
[3] 武朝荣.我国煤炭企业财务管理存在的问题剖析及应对策略[J].中国总会计师, 2016 (08): 70-71.
[4] 吴飞.关于中小企业财务会计管理中存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息, 2015 (20): 279.
[5] 王双龙,刘建新.现代人力资本对企业财务管理的影响及其应对策略[J].甘肃科技纵横, 2004 (06): 98-100.
关键词:现代企业；财务管理；问题；策略
随着中国经济的快速发展，企业和贸易也处于高速发展的黄金时期。商业和贸易的发展必然会使现代企业的财务管理蓬勃发展。企业和贸易的不断发展壮大，带来了越来越大的财务管理工作量。现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分。准确的现代企业财务管理可以保证现代企业的正常运转，保证企业的成本控制在计划之内，提高现代企业的管理质量和工作效率，为企业赢得一定的市场声誉和一定的市场竞争地位，最终为企业实现利润最大化。
一、现代企业财务管理的意义
目前，我国现代企业的发展造成了一些企业对财务管理的认识和重视不足，甚至有些企业对财务管理存在误解。企业财务管理既是资金计划，也是财务管理。一些企业忽视了财务管理在管理过程中的重要作用，盲目地认为所谓的财务管理只是企业或机构建设过程中的资金安排和成本计划；还有一些企业认为财务管理完全属于财务管理，其工作完全由财务部门执行和计划，财务管理的作用几乎没有发挥出来。对于忽视财务管理重要性和必要性的企业来说，在实际生产生活中很容易出现事故闭塞、资金浪费、效率低下等问题。企业应正确深刻地重视财务管理的重要性，加强财务管理，改变以往的忽视态度，做好财务管理工作，给企业带来不可估量的效益。企业领导和相关建设项目负责人首先要转变观念，对财务管理有一个准确、正确的认识，这对企业的管理和长远发展尤为重要，深刻认识财务管理在实际财务管理中的重要性和必要性。领导者自身思想的改变，可以从上到下，从内到外改变员工的思想意识，形成正确高效的财务管理部门，严格制约人员操作的准确性和数据分析结果的可靠性，最终可以给企业带来良好的经济效益和市场声誉。这项工作是改变行业现存问题的最快方法。
二、现代企业财务管理存在的问题
(一)财务管理人员专业素质低
根据对企事业单位财务管理人员职业素质的调查，结果显示，企业财务管理人员职业素质总体水平存在偏差。在一些规模较小的企业中，为了节约成本，对财务管理重视不够，通常会设立一些临时的财务管理部门，任命一些专业素质和技能较弱、不熟悉财务管理技能的人员。由于他们的财务管理基础知识不扎实，财务管理经验不够丰富，对财务管理的理解不够深入，对财务管理结果的准确性无法控制，所以往往无法完成企业制定的财务管理目标或取得的财务管理结果不准确。最终，它们不仅不能完成企业的财务管理，反而会降低企业的生产效率。此外，这些中小企业的财务经理专业能力不强，因为他们只能准确把握动态市场的信息，或者说在掌握动态市场的数据时无法做出准确的分析。也不能用自己的专业知识去分析企事业单位的设计图纸，做出更准确的财务管理数据，从而保证企事业单位的质量控制和进度控制符合要求。
(二)财务管理规则和制度不明确
在建设过程中，财务管理的标准是财务管理法律和制度。在实际施工过程中，要求每个施工环节都严格按照这个制度进行施工作业。如果不能一步一步的按照标准来，错误会影响到企业或机构的整体建设。在当前形势下，一些企业的财务管理与时俱进，不敢采用新技术、新材料。对于不同的建设项目，仍然会采用经验丰富的财务管理法律和制度，或者自始至终采用相同的财务管理法律和制度。不掌握动态市场中的财务管理方法，最终会阻碍企业的发展。就我国企业财务管理现状而言，企业应逐步清晰地认识到财务管理制度的重要性，并进一步完善现行财务管理制度，使其更加科学、实用、可靠和灵活，改善财务管理中的“静态”制度，重视市场经济的“动态”发展。过去企业财务管理过程中一层不变，要改变一刀切的做法，禁止一套财务管理规则和制度适用于不同的企业财务管理。在实际的财务管理过程中，任何两个企业或机构，由于建设条件和建设环境不同，其财务管理流程也不同。重视财务管理规则和制度的差异是解决财务管理问题的基本途径。
(三)财务管理制度不够完善
目前，我国大多数企业对市场发展规律和环境、当前形势下经济发展对财务管理的新要求、社会文化和政治制度对财务管理的权变要求缺乏清醒的认识。每个职业的存在，自然都有自己的行业规则。“没有规矩不成方圆”的道理，说明了一个完善的工作制度，让每一个员工都严格遵守，这才是行业经久不衰、长久发展的根本动力。对于实际的财务管理，每个企业都有自己的管理方法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度还不完善。比如在建设过程中，沟通量没有明确，财务管理的目标不够清晰。会计程序不明确，财务管理的范围没有界定。这些问题造成了一些财务经理在实际管理过程中利用个人业务优势对财务管理产生不利影响。因此，迫切需要建立一个完善的财务管理系统作为行业的统一管理系统。企业应结合实际情况，总结社会发展规律，构建科学合理的财务管理体系。
三、现代企业财务管理的应对策略
(一)提高财务管理人员的素质。
财务管理对于企业的发展和生存，就像财务经理对于财务管理一样重要。要建设一支优秀的财务管理人才队伍，首先要提高个人素质。一旦缺乏优秀的财务管理人才，企业的发展和生存就会受到制约和阻碍。因此，必须加强财务管理人员的素质培训和能力提升。只有提高财务管理人员的综合素质，才能构建优秀高效的财务管理体系。在企业财务管理人才队伍建设过程中，应定期对财务管理人员进行管理思想的培训和教育。使他们有一种卓越和细致入微的财务管理标准观念。同时，对于财务管理人才队伍的建设也要有相应的奖惩措施。如果有惩罚，只有有功绩才能调动财务管理人员的主动性和积极性。
㈡财务文件的归档和跟踪
在现代企业项目运作的整个过程中，我们都会接收或发送各种财务文件。在启动的过程中，我们需要对它们进行保存和归档，一般的存储方式是EXCLE form。这些财务文件将存放在公司要求的指定位置，方便工程项目部全体人员随时查阅。同时，一些重要的财务文件需要以纸质形式存档，提供事实依据，方便需求者查询。这些收发的财务文件贯穿于整个项目运作的各个阶段，包括最初的准备阶段、设计过程中的基础阶段、详细和具体阶段、采购阶段、建筑和安装阶段以及项目完成后的移交阶段。在项目运作过程中，项目收发的财务文件会进行分类，通常从技术、管理、供应商信息等方面进行分类。财务文件的合理有序整理，不仅可以规划各项工作的进程，还可以提高项目中工作人员的工作效率，方便必要时及时有序的查询。同时，在现代企业财务管理过程中，要对我们接受和发送的财务凭证进行有序的标记，即使是作废和失效的财务凭证，也要在财务凭证命名时进行标记，并且仍然保留，不能随意删除。此外，一些财务文件应进行电子存档，并跟踪和查询项目的运行状态，以便于掌握项目的进展情况。可以建立施工图发送状态表和供应商信息状态表。同时，收发表格要及时整理更新，这样会提高整个项目的管理和运营效率，避免必要时出现找不到所需信息的混乱局面。
(三)明确财务管理的责任
根据现代企业财务管理的特点，应充分发挥市场调节机制来提高项目的效率和收益，现代企业财务管理与业主有相对明确的责任，一般现代企业财务管理应对分包商创造的成果负责。现代企业财务管理机构的设置和分工有明确的分工，规定了现代企业财务管理和现代企业财务管理在财务文件资料的形成、积累和整理中的职责。现代企业财务管理的职责是:一是在数据、财务凭证、积累、整理等方面对现代企业财务管理进行监督和指导；其次，要把自己的财务凭证及时提供给现代企业财务管理和所有者，相互监督，明确各自的责任。现代企业财务管理应履行职责，积累并合理管理现代企业财务管理提供的信息和自身信息，并将其纳入财务管理计划，确保管理工作与财务管理同步进行。此外，一般现代企业财务管理还应明确自身的责任和义务，保证财务凭证在形成、流通和积累过程中的责任，从而保证财务凭证的完整性和准确性。
(四)完善各项制度。
现代企业不同于其他财务管理项目，大部分属于国家重点项目。这类理财项目由于投资大，单项工程多，施工和财务管理流程复杂。在现代企业财务管理项目的实施中，由于参与单位多，行业分布广，水平参差不齐，甚至管理能力差异很大。因此，现代企业应根据《现代企业财务管理竣工技术财务文件规定》和国家关于财务管理工程及相关工程项目档案管理的有关规定和要求，结合现代企业项目施工财务管理特点，完善各项财务管理制度。只有完善管理制度，才能规范对分包商财务文件资料的管理。只有规范和完善了这些管理制度，才能明确区分现代企业的财务管理和分包商的财务备案范围和管理范围；完善各项财务管理制度还应包括统一档案分类方法、档案编号样式和档案整理质量标准，以保证现代企业财务文件管理和归档管理的规范化。
每个职业的存在，自然都有自己的行业规则。“没有规矩不成方圆”的道理，说明了一个完善的工作制度，让每一个员工都严格遵守，这才是行业经久不衰、长久发展的根本动力。对于实际的财务管理，每个企业都有自己的管理方法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度还不完善。这些问题造成了一些财务经理在实际管理过程中利用个人业务优势对财务管理产生不利影响。因此，迫切需要建立一个完善的财务管理系统作为行业的统一管理系统。作为一项系统而复杂的工作，财务管理制度的制定和完善必须严谨、科学、实用、灵活。要想改善目前混乱的财务管理制度，就必须对财务管理制度的目的有明确的认识，对财务管理的范围有明确的界定，对财务管理的责任有明确的分配，对财务管理的程序有明确的组织和流程。企业和行业有了完善的财务管理制度，财务管理人员和相关人员必须严格遵守规章制度来约束自己，切实做好每一项财务管理工作，才能给企业带来市场利益和信誉，给行业带来新气象和新方向。完善财务管理制度是解决财务管理问题的根本途径。
四、结论
总之，面对如此复杂的财务管理，企业管理部门和财务管理者要充分认识到，这是一项不可避免的重要工作，不仅费时，而且费力。财务管理价值的体现主要是通过对财务文件信息的分析和有效利用，获取有价值的、有益的信息。虽然我国一些现代企业的财务管理制度还存在很多不完善和不准确的地方，但与国际大公司相比还有一定差距。尤其是在中国企业与外国企业的项目合作过程中，面临的问题尤为突出。通过归纳和总结施工财务管理中存在的问题，找到解决这些问题的合理途径，其中重视财务管理的重要性和必要性，加强财务管理人员的专业素质是解决财务管理问题的最快途径。根据实际情况应用财务管理系统是解决财务管理问题的基本途径。完善现代企业的财务管理体系是解决财务管理问题的根本途径，这使得我国现代企业的项目管理更加规范和科学。
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