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 财会研究
关于企业财务管理与提高企业经济效益探讨
发布时间:2022-12-04 点击: 发布:《现代商业》杂志社
崔海英  哈尔滨医科大学附属第二医院  50086
  摘 要 :随着我国市场经济的快速发展,我国经济水平得到了很大的提高,这也使得企业之间竞争更加的激烈,企业要想得到更好的发展就要加强自身的管理,尤其是财务管理,这是企业经营的重要内容。所以我们必须对这个问题起到足够的重视。接下来我们就来研究一下加强企业财务管理对企业经济效益的具体影响。 
  关键词:企业经营;财务
管理;财务预算;经济效益
  在企业经营和管理过程中
企业财务管理是一个非常重要的部分,它直接关系着企业的经营效益,对企业的生命力有着重要的影响。财务管理工作就是在企业经营管理过程中围绕着企业的利润和风险进行的一系列控制财务的活动,从而达到利润最大,风险最小化的目的。接下来,我们就来研究一下企业财务管理对企业经济效益的具体影响。 
  一、进行
企业财务管理的作用 
企业在经营与发展过程中,资金是在不停的发生变化的,这种变化就是企业的资金运动。我们必须采取措施管理企业资金的变化,使其能够得到更好的运用,而财务管理就是扮演着这个角色。它在企业经营过程中主要有以下几个作用。
  (一)筹集资金的作用 
企业在经营和发展过程中必须要进行资金的筹集,而财务管理部门就是负责这一工作的主要部门。只有通过有效的财务管理,公司才能筹集到足够的资金,这样才能更好的促进企业的经营与发展,满足企业扩张的需要。一般来说一个企业可以从很多个渠道获得资金,但是为了得到更好的经济效益,就需要财务部门对各种筹资方式进行科学的分析,选择最适合的筹资方式,从而满足企业资金的需要。
  (二)投放资金的作用 
  在企业资金的投入过程中财务管理人员也会参与,通过科学的分析选择合理的资金投放方式,从而做出对企业发展有利的决策。另外在进行投放时必须要确保资金能够得到合理的利用,不要出现不必要的开支或者是资金浪费的现象。 
  (三)分配收入的作用 
企业在经营过程中一定会获得一定的经营收入,这些收入第一要弥补在生产过程中出现的成本费用以及缴纳税款,然后还要对剩余的利润进行合理的分配,在分配过程中要注意对各方利益的考虑,这样才能更好的调动起各方的积极性,使企业获得更多利润。
  (四)对财务活动的监督和控制
  企业各种资源只有通过合理的控制和监督才能得到更好的利用,这样企业的生产经营能力才能得到更好的挖掘,才能使企业经营管理水平得到提高。财务活动可以促进企业以最小的付出得到最大的收获。 
  二、财务
管理遵循的重要原则
作为企业经营管理的重要组成部分,企业财务管理必须要遵循一定的原则,接下来我们就来进行详细的介绍。
  (一)依法理财的原则
  为了更好的保证投资人与债权人的合法权益,加强对我国企业财务的管理和监督,我国对企业财务管理活动制定了严格的法律法规制度,企业在经营过程中必须严格遵循我国有关的财务准则和会计制度,要以国家制定的各种财务制度为企业经营管理的依据,在企业内部要建立完善的财务管理制度。这样才能保证企业财务管理工作的顺利进行,使其能够真实的反映企业的实际经营状况。从而保证企业在筹集资金、使用资金、计算税款和分配利润时能够保证投资者和国家的利益。
  (二)节约的原则
  企业在经营过程中最重要的就是要获得更高水平的经济效益,使所有者权益能够尽可能的扩大。为了满足这一目标在进行企业财务管理活动时必须要遵循节约的原则,要加强对经济的核算,尽可能的挖掘企业的内部潜力。在经营过程中要降低对资金的占用率以及企业的经营成本,这样才能提高企业利润,使企业财务管理工作的目标得以实现。 
  (三)资本金保全的原则
资本金在企业经营过程中是十分必要的,它是建立一个企业不能缺少的条件。换句话说它就是企业经营的本钱,也是组成所有者权益的基础。在进行投资者利润分配时这也是一个重要的依据。所以我们在进行财务管理时必须要对这个问题起到足够的重视,要实行资本金保全的原则,这样才能更好的维护所有者的权益。
  (四)成本效益原则
企业在经营过程中必须会产生一定的成本,企业要想提高经济效益就要采取一定的措施降低企业的经营成本,这也是提高企业利润最根本的方法。
  三、财务
管理的方法
要想达到企业经营的目标不仅要在经营时严格遵循企业管理的原则,另外还要采取科学的管理方法。这些方法主要包括对企业财务的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等,这些方法之间也存在着紧密的联系,最终构成了财务管理循环。
  (一)财务预测
  财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求,运用科学的方法,对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算,为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看,包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。
  (二)财务决策
  财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据,进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和
管理决策,以及利润分配决策等。
  (三)财务计划
  在财务预测和决策的基础上编制财务计划,是财务
管理中的一个指导环节,也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化,以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划,可以使财务管理提高预见性,克服盲目性;可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标,据以建立财务责任制;可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性,提高企业经营管理水平。
  (四)财务控制
  财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据,对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核,力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是:制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。
  (五)财务核算
  为了切实掌握
企业财务活动的实际情况,进行有效的控制,必须运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法,对企业日常发生的财
  务活动进行反映和监督,形成系统的财务信息,它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据,而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。
  (六)财务分析
  财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据,对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究,分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况,查明原因,挖掘潜力,提出改进的措施,并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
  (七)财务考核
财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划,是否达到预定的目标或标准,全面评价财务
管理工作的成绩,也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任,并与奖惩相联系,根据考核结果确定奖惩,以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。
 
 
  参考文献:
  [1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.
  [2]李心合.利益相关者财务论.会计研究.2003(10).