秦璠  中平信息技术有限责任公司467000

摘　要：随着经济全球化的发展和进步，企业在接受了更多的机遇的同时也在面临着更多的风险和挑战，所以企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自身的财务管理能力，减少不必要的资金和财产损失，实现企业的可持续发展和进步，本文分析了现阶段生命周期视角下企业财务管理战略的概况，并且提出了切实可行的应对措施。

关键词：生命周期；企业；财务管理

随着企业地位的越发明显，如何促进企业的健康发展是十分值得关注的话题，要确保企业能够稳定发展，一定要不断健全企业的财务管理，同时，企业要结合自身的实际和战略目标，建立满足企业发展的财务管理战略，进而可以为企业的长期发展提供稳定的保障。所以说基于生命周期视角下来选择企业财务管理的战略是十分重要的，能够在很大程度上提高企业财务管理工作的工作效率和工作质量。

一、企业生命周期各阶段的财务特征。

（一）初创期。首先，资金短缺。企业的资金主要来源于创业者的投入以及风险公司的投资。企业信誉较低、偿债能力较弱、融资缺乏担保支持，难以取得银行的信任获得贷款支持。其次，现金需求量大，安全边际率低。所有者权益项目所占比重较高，负债项目所占比重较低，所以财务风险低，但是企业的经营风险较高。第三，企业投机性较强，盈利能力差。企业市场占有率很低，投机性强，产品结构稳定性差，导致风险过高，利润率较低，盈利能力差。第四，风险高。新产品研发与市场拓展需要较大的人力与财力的投入，短时间鲜有收益，现金流量大多表现为负值，资金周转速度慢，存在高风险。

（二）成长期。首先，自有资本不断累积。企业资本在生产经营过程中逐渐累积，现金流量不断增大，资金周转能力不断增强，具备了相应的融资能力，员工队伍不断发展壮大，企业资金筹措能力增强，能够满足企业不断多张的资金需求。其次，控制力较差。缺乏战略眼光，容易被眼前利益所驱使；人员设置不完善，因人设事，增加不必要的财务支出。第三，拥有稳定的产品定位和市场份额。在没有外来企业进入本产品市场竞争的前提下，企业建立了自己的竞争优势，销售增长率保持在 10% 以上，由于收益的滞后性导致资产收益率反应较慢，但实际上资金实力大大增强。第四，追求利润最大化。以增加财务杠杆利润为视角，采用积极的筹资战略，减少所有者权益比例，大幅提高举债能力，提高企业的资本收益率。

（三）成熟期。首先，财务状况成熟稳定。销售增长率稳中有升，产品技术、经营方式逐渐成熟，现金流量不断增强，资产收益水平逐步增加，具有较大的规模收益。其次，多元化经营。多元化经营要求企业分析各个市场、产业所具有的竞争优势与特点。调整企业内部结构，为企业健康发展奠定基础。第三，企业控制体系基本健全。企业的资本积累和融资比例在成熟期内已经达到了相当大的规模，资本积累和融资的渠道不断加宽。第四，成本管理成为财务管理的核心。从本质上来讲，企业财务战略是在企业价值分析理论基础之上产生的一种竞争性的财务，其目标是实现企业可持续增长以及盈利能力的最大化。

（四）衰退期。首先，财务状况恶化。企业进入衰退期，业绩大不如前，市场占有率逐渐减少，企业缺乏创新，老旧产品不断增加，出现了越来越多的坏账，偿债能力下降，资金周转能力差，企业逐步陷入了经济危机。其次，企业病凸显。企业反应迟钝、思想僵化、接受新鲜事物能力差、创新能力差。机构臃肿、人员冗杂，部门与部门之间、个人与个人之间矛盾激化，鲜有配合，生产停滞，迫使企业经营终止。第三，现金流量持续减少。股价持续下跌，银行贷款条件缩紧，筹资能力不断下降，债权人出于风险考虑要求企业提前偿还债务，导致企业现金流量的减少。第四，改进财务战略。处于衰退期的企业，应尽早的调整财务战略。重新塑造企业特点，不断开发新型产品，寻找适合自己的市场与渠道，从而使企业重新进入下一个生命周期的起点，开始新的历程。

二、企业生命周期不同阶段的财务战略模式分析

(―)初创期企业财务管理战略要点

1、企业初创期财务管理中存在的风险

在企业的初创期财务风险主要表现产品生产经营、厂房建设、设备购置及市场拓展等过程中的风险；除此之外，由于企业的规模较小，资金回收的效率较低，所以很难获得经济效益和社会效益，发展的比较缓慢。

2、企业初创期应选择的财务管理战略

在这个时期可以通过集中企业资本、灵活推广企业产品、加强与相关企业合作等方式来实现企业的发展和进步，具体来说就是要尽最大的努力来集聚相关资本，努力推销自己产品，也可以依附发展比较成熟的企业来销售自己的产品，将企业的利益和相关工作人员的切身利益进行联系，通过提高工作人员工作热情和工作积极性提高企业初创期的财务管理能力。

(二)成长期企业财务管理战略

1、企业成长期财务管理中存在的风险

在这个时期企业财务管理的风险主要表现在由于规模的扩大而带来的风险和挑战，企业会一味地为了扩大规模而参与到复杂的社会竞争中，在这个过程中许多企业仅仅关注市场环境带来的机遇却忽视了其中的风险和挑战，在扩大规模的过程中往往忽略自身实力，很容易造成资金浪费和损失，严重的还会导致企业破产，所以在这个时期充分的认识自身实际能力再去参与市场竞争是十分必要的。

2、企业成长期应选择的财务管理战略

企业的成长期是企业发展和进步的关键时期，所以在这个时期一定要选择实用性和适用性都比较强的财务管理战略，例如完善财务管理措施，建立合理的财务管理结构，将企业控制投资与企业规模同步发展，也就是说在成熟期选择财务管理战略时一定要充分考虑到企业的实际运行和发展的能力，在企业内部建立一套完整的财务管理体系，还要不断的完善和发展相关的财务管理结构，使其既能够适应企业的发展进步，又能符合现代社会经济环境竞争的需求。

(三)成熟期企业财务管理战略

1、企业成熟期财务管理中存在的风险

虽然在成熟期企业所面临的风险和挑战在逐渐减少，自身应对风险和挑战能力在逐渐增强，但是由于市场环境不断变化和发展，企业规模也在逐渐扩大，在这个过程中依旧存在很多不可预测的风险和挑战，最大的风险就是由于市场环境的变化和社会经济体制的变化导致企业所拥有的资产份额减少以及由于主客观因素造成的财务风险。

2、企业成熟期应选择的财务管理战略

在企业的成熟期的主要目标就是通过选择合理的财务管理战略来延长企业的寿命，实现企业的可持续发展和进步，所以在这个过程中所选择的财务管理战略一定要能够满足资产优化的需求，通过改善投资管理，强化企业资源管理，可以使企业成本得到有效的控制，减少不必要的资产和资金损失，以实现企业可持续发展和进步。

除此之外还要提高相关工作人员的综合素质，鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身财务管理的能力和技术，积极的与其他相关的公司学习，取其精华去其糟粕，完善自己财务管理的制度规范，增强其实用性和适用性，建立健全相关的奖惩机制，这样一来能够在实现相关工作人员自身价值的基础上提高企业成熟期的财务管理能力，有利于企业的可持续发展和进步。

(四)企业衰退期财务管理战略的论述

1、企业衰退期财务管理中存在的风险

在企业衰退期，为保证生存和发展，企业需要不断的接受新的风险和压力，这个时期企业所面临的风险是企业消亡风险，企业的市场份额在不断下降，利润不断减少，被淘汰的风险比较高，而且此时企业工作人员的工作热情和工作积极性比较低，容易出现贪污腐败等致命的风险。

2、企业衰退期应选择的财务管理战略

在这个时期选择的财务管理战略要保证现金能够正常流转，企业能够可持续发展，所以这个时候要尽最大努力减少不必要的资金和财产损失，有效利用企业闲置资产，开发新产业新产品，以此来延长企业的寿命，增加企业收益。除此之外还要提高相关工作人员财务管理的意识，加强各个部门的沟通和协作的能力，共同为帮助企业渡过瓶颈，实现第二次发展而努力。

三、结语

企业要实现可持续发展和进步就必须不断提高企业的竞争力，减少企业不必要的经济和财产损失，基于生命周期视角下正确选择企业财务管理战略是一项十分必要和重要的工作，对于企业的发展和其他相关工作的顺利开展和运行都有着十分重要的作用，所以企业管理人员一定要根据企业的生命周期制定切实可行的财务管理战略和措施，为延长企业寿命，为实现企业可持续发展和进步而不断的努力。

参考文献：

[1] 毛明洁.基于企业生命周期理论的财务战略选择[J].财会通讯，2015（10）

[2] 徐美华.基于企业生命周期的财务战略选择研究[J].商场现代化，2015（9）