企业管理情境的起源、构成及内化机制研究
发布时间：2022-10-11 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:改革开放后，随着市场经济的兴起，中国企业如雨后春笋般涌现。我国企业在发展过程中的优势和劣势是显而易见的。在本文中，笔者将研究中国企业管理情境的起源、构成和内化机制，希望能帮助更多的人更好地了解中国企业发展的驱动力。
关键词:中国；企业管理；情况；形成根本原因；作文；内部化机制；研究
一、导言
据参考消息2018年3月报道，包括当代安培科技有限公司、蚂蚁金服、中兴通讯在内的49家中国企业走出国门，努力拓展国际市场。中国最大的电池制造商当代安培科技有限公司收购加拿大魁北克一个锂矿项目的控股权，目标是在2020年成为全球最大的电池制造商；蚂蚁金服将在巴基斯坦打造当地版支付宝；同时，支付宝已经服务了东南亚八个国家的中国游客；3月28日是JD.COM和印尼建交两周年纪念日。JD.COM在印尼发展迅速，现已拥有印尼最大的物流网络。吉利高端品牌雷克萨斯3月26日在荷兰阿姆斯特丹发布欧洲战略；除此之外，中国的许多电子产品公司已经将相关产品出口到世界各地，无论是华为电脑，小米科技，VIVO，OPPO智能手机等相关电子产品都受到了外国用户的喜爱和青睐。中国企业的快速发展令世界惊讶。这样的消息给了中国企业发展更多的信心和动力。中国企业的快速发展与其情境的起源、构成和内化机制密不可分。下面我们一起来了解一下相关内容。
二、中国企业管理现状的由来
改革开放40年了。改革开放政策帮助中国实现了经济发展。能够顺应时代发展趋势的企业都成功生存了下来，无数失败的企业也给企业的发展带来了经验和教训。我国企业的经营状况有一定的特殊性，即西方企业的经营状况不同，具有中国特色社会主义经济的特征。所以接下来，我将从两个方面阐述和分析中国企业管理现状的根源:
1.思维方式
首先，根源是思维方式的差异。中国企业经营状况的发展受中国人一贯思维方式的影响。西方强调个人感受，中国强调整体。中国古代百家争鸣，各种学说争论不休，但这些思想的根本出发点都是以大局为重，以整体为先。由整体论概念衍生出来的系统整体论和关系整体论，对我国企业的管理状况影响很大。所以这种整体观念影响了一代又一代的中国人，观念影响了人们的思维方式，人们创办了企业。所以，中国企业管理现状的根本原因之一是思维方式。中西思维方式的差异不仅影响文化和科技，也影响企业的管理。
2.基本国情
伟大领袖毛泽东曾经说过:“认清中国的社会性质，就是认清中国的国情，这是一切革命问题的根本基础。”这句话也可以作为中国企业管理状况的由来。一个企业的经营状况自然与其基本国情有关。中国还处于社会主义初级阶段，自然意味着问题还很多。中国的企业管理状况也需要面对企业发展带来的问题，这与基本国情和当地环境密不可分。所以基本国情是影响的来源之一。企业在未来的发展中无论是变革还是创新，都需要立足于基本国情。
三、中国企业管理现状的构成
2018年以来，中美贸易战是对部分中国企业发展造成一定影响的事件。近年来，中国经济不断发展，已成为世界第二大经济体，在各方面与美国展开激烈竞争。在中国企业历年的发展过程中，特别是对万科、万达、腾讯、网易、阿里巴巴等企业的现状进行调查分析后，得出中国企业态势的构成将从以下三个方面进行阐述:
1.机构状况的表现
制度情况主要体现在三个不同的方面，即如何调控、如何调控、如何改变认知。
(1)立法是自上而下的，实施过程是自上而下的。
这第一个体现的制度状况，与我国的基本国情有关，是一党专政，体现了权力的集中。与西方国家自下而上的立法过程不同，我国采取的立法过程是自上而下的，实施过程也是如此。先由我国中央政府根据国家发展战略拟定纲要，然后提交有关部门根据实际情况细化相应的法律规定；立法后，让下属单位和相应企业执行和遵守相关规定。这种立法过程和实施过程是自上而下的，强调以大局为重、整体先行的理念，体现了整体的特点和优势；立法和执行都是自上而下的。不可否认，这一设计为推动改革开放后的中国经济发展做出了巨大贡献。整个设计是自上而下的，所以在立法过程中，相关的总论设计体现了覆盖面广、内容多的优势，却忽略了细节的完善，而且在立法过程中，也没有预料到执行过程中会出现问题。自上而下，执行中忽视了各部门权责交叉、利益针锋相对的情况，导致执行过程中出现很多纠纷和矛盾，暴露了企业管理在整个系统情况下的某些弊端，也是现在和今后需要解决和改进的方面。
(2)政府政策会对企业行为产生重大影响。
中国改革开放40周年了，从计划经济转变为市场经济。然而，中国的市场经济是有中国特色的社会主义市场经济，它不同于西方国家的市场经济。西方国家的市场经济有很大的自主权。他们依靠市场调节机制，反对国家干预市场。很多关系民生的生产企业都是民营企业。市场在西方国家的市场经济中占据主导地位，追求市场自由。中国不像中国，人口众多，关系民生的生产企业大多是国有企业，由政府管理，听政府的调度和安排。这是从国家的稳定和社会秩序的秩序来考虑和实施的；而且政府的政策会对企业的行为和未来发展产生重大影响。政策稍有变动，企业很可能一夜之间倒闭。所以在中国，企业是受制于政府的，因为他们对政府有所要求，在发展的过程中需要依靠政府的相关政策。另外，由于政府对企业的土地和资金来源有绝对的控制权，可以一票否决，也可以一票通过。这是权力的表现，也说明企业的发展与政府政策息息相关。所以，企业要发展，就必须紧跟政府，遵守政府制定的相关政策。这是中国企业管理状况中制度状况的两大表现。
2.市场形势表现
我国企业经营态势的构成包括市场态势，市场态势的内容将从以下两点来概括:
(1)市场经济效应没有完全实现。
在市场情况下的第一个表现就是市场经济效应没有完全发挥出来。改革开放后，中国特色社会主义经济进入了市场经济时代。但现实中还是有计划经济的相关手段，即计划与市场齐头并进，必要时市场服从计划。在中国，民生和主要生产资源都是由国有企业管理的，用计划的手段来管理。由于其自身的属性，民营企业在过去的发展中常常受挫，但在今天，民营企业的经济发展迅速，地位有了很大的提高。但是，市场经济的效应仍然没有覆盖整个企业系统，市场经济的效应仍然不能影响核心国有企业的资源。国有企业虽然进行了一定程度的改革，但其管理仍然以计划手段为主，因为很多核心资源都掌握在他们手中，掌握在政府手中。但是，市场经济的观念已经对他们产生了一定的影响。
(2)相应的市场经济体制尚未完善。
随着互联网的不断发展，互联网经济已经占据了一定的市场份额。尤其是随着功能手机的普及，各大app的出现以及在市场上的使用，很多互联网公司的发展已经超过了民营企业。科技的快速发展和互联网企业的出现为我国企业注入了新鲜血液。然而，在我国企业管理的市场形势下，各大企业之间的竞争越来越激烈，因此出现了许多问题。恶意竞争、恶意攻击对手、欺诈、版权抄袭、虚假交易等不良行为的发生，让很多用户失望。信息泄露、信息可信度低也是各大企业恶性竞争伤害用户的原因之一，也是市场调节失灵的表现之一，反映了市场的不可控性和相关部门监管不力、制度不完善。市场经济的发展有利也有弊。一方面，优点可以大大提高生产力，人们的生产劳动也会得到提高。但是稍有不慎就会导致一定的不利。所以，一方面，有坏处。需要规范、规范并要求相关企业管理层改变认知，相关企业管理者改变管理理念。他们应该认清现实，分清黑白。市场失控，企业的管理缺乏一定的引导、制约和平衡。这样的情况也是受最基本的大局观念影响，关注大局，却未能跟上时代大局的发展，及时完善相应制度的细节。
3.社会情境表现。
中国企业经营状况的构成包括社会状况，社会状况主要受文化观念的影响。将从以下两个方面进行阐述:
(1)官本位思想严重。
社会情况如下:我国企业管理中，官本位思想严重。这不仅是企业内部管理的表现，也是整个社会的表现。这是因为中国的特殊国情所奠定的基础自古以来就没有改变过。虽然时代的变迁也影响了观念的变化，但目前整个社会形势首先表现出来的是严重的官本位思想。这和一开始形成的起源有关系。中国的历史不断告诉我们，重视整体，以大局为重，所以在用人上就会有一些考虑不全面，也就是忽略细节。由于官本位思想严重，企业管理存在领导权力集中、决策失误、给企业造成损失等诸多问题。官本位思维，拥有一定的权力，提高相应的市场门槛，利用职权阻碍或者从中获益，都是有发生的。因此，社会情境中的整体主义特征暴露了企业管理中存在的问题。
(2)集体主义贯穿管理过程
《乡土中国》中提到，中国是一个人类社会。人类社会仍然影响着中国管理的方方面面。在整体论的指导下和大局的影响下，企业管理过程中存在着相应的现象。“关系”仍然是层与层之间的连接点，集体主义贯穿于管理的全过程。在集体中，个体是不能相互分离的。他们会强调个人不能给集体带来不好的影响，强调共同目标，强调集体福利，重视整体的权益，给集体带来好处而不是坏处。中国企业经营状况社会状况强调稳定，追求稳定。它是一个权力有差别、等级有差别、关系有利用的管理系统。
四、中国企业管理的内部化机制现状
最后一部分，论述了中国企业管理情境的内化机制。内化机制受到情境的起源和构成的影响，并与它们有一定的联系。受文化的影响，结合中国的本土情况，中国的企业管理状况在市场竞争中经历了不同的阶段。比如格力集团，从一个小小的风扇厂变成今天的百强企业，随着时间和经验的增加不断发展。其中有成功的，也有失败的，所以中国企业经营情境的内化机制与经营情境的构成密切相关，用原型理论来分析。
1、传统到网络。
根据原型理论，中国的企业管理状况开始从传统向网络转变，这主要是受市场状况的影响。在市场形势下，随着新兴互联网企业的崛起和云计算系统的出现，传统的实体企业管理已经跟不上其发展，竞争力大不如前，随时面临被淘汰的风险。所以企业需要做出相应的改变，只有改变才能生存。在企业形势构成中，一旦制度形势和市场形势发生变化，企业必须冷静面对现实问题，及时调整战略，并在变化的基础上做出快速反应和改变。传统的管理手段需要走向网络化管理，用互联网系统连接员工，不同的系统在不同的层面连接使用。从传统走向网络已经成为内化机制的一个主要内容。
2.小团体变成大团体。
制度情境和市场情境是内化机制的基本模型，因此我国企业经营情境的内化机制具有小群体成为大群体的特征。小团体是企业中不同的小组织，也有一定的集体主义，在合作中产生各种联系。所以在组织上强调的是如何结合系统情况和市场情况的变化团结协作。做出相应的决定后，个体的力量就会团结起来，集体的力量就会发挥出来，就会取得更大的进步。这种集体意识贯穿我们的教育始终，然后又代入企业的管理中。在内化机制的设计中，小群体向大群体的转化不仅仅是成员之间的简单组合，还包括群体成员在不断合作和磨合中形成的认知情境和判断水平。只有将小集团转化为大集团，才能集中力量办大事，提高整体经济效益。因此，内部化机制中的共享原型必然与整个企业管理情境相关，这是提高组织凝聚力、使企业更加完整的选择，也是企业管理情境差异的原因。中国企业情境的内部化机制简单来说就是组织内部化机制。根据制度情境、市场情境、社会情境的不同，会产生不同的模式，而这些模式都受到现实中各种因素的影响。
综上所述，中国企业经营状况的起源、构成和内化机制与中国国情密切相关。中国企业管理各方面的研究也在不断进行。与西方不同的思维方式是中国企业形成的根源。制度情境、市场情境和社会情境构成了中国的企业。中国企业管理状况的内部化机制与其根源和构成密切相关。中国各大企业不断走出国门。随着“一带一路”战略的推进和新时代的步伐，中国企业也将为建设社会主义强国做出自己的努力。
参考文献
[1]周艳华,李涛,黄小波.情境模拟教学法在“现代食品企业管理”课程教学中的应用[J].农产品加工,2017(07):75-76+81.
[2]林海芬,苏敬勤.中国企业管理情境的形成根源、构成及内化机理[J].管理学报,2017,14(02):159-167.
[3]李佳砾.浅析中国管理情境下的强制性公民行为[J].时代金融,2017(03):192+196.
[4]唐春.运用《资本论》相关理论对我国产能过剩问题的阐释[J].《资本论》研究,2016,12(00):100-105.
关键词:中国；企业管理；情况；形成根本原因；作文；内部化机制；研究
一、导言
据参考消息2018年3月报道，包括当代安培科技有限公司、蚂蚁金服、中兴通讯在内的49家中国企业走出国门，努力拓展国际市场。中国最大的电池制造商当代安培科技有限公司收购加拿大魁北克一个锂矿项目的控股权，目标是在2020年成为全球最大的电池制造商；蚂蚁金服将在巴基斯坦打造当地版支付宝；同时，支付宝已经服务了东南亚八个国家的中国游客；3月28日是JD.COM和印尼建交两周年纪念日。JD.COM在印尼发展迅速，现已拥有印尼最大的物流网络。吉利高端品牌雷克萨斯3月26日在荷兰阿姆斯特丹发布欧洲战略；除此之外，中国的许多电子产品公司已经将相关产品出口到世界各地，无论是华为电脑，小米科技，VIVO，OPPO智能手机等相关电子产品都受到了外国用户的喜爱和青睐。中国企业的快速发展令世界惊讶。这样的消息给了中国企业发展更多的信心和动力。中国企业的快速发展与其情境的起源、构成和内化机制密不可分。下面我们一起来了解一下相关内容。
二、中国企业管理现状的由来
改革开放40年了。改革开放政策帮助中国实现了经济发展。能够顺应时代发展趋势的企业都成功生存了下来，无数失败的企业也给企业的发展带来了经验和教训。我国企业的经营状况有一定的特殊性，即西方企业的经营状况不同，具有中国特色社会主义经济的特征。所以接下来，我将从两个方面阐述和分析中国企业管理现状的根源:
1.思维方式
首先，根源是思维方式的差异。中国企业经营状况的发展受中国人一贯思维方式的影响。西方强调个人感受，中国强调整体。中国古代百家争鸣，各种学说争论不休，但这些思想的根本出发点都是以大局为重，以整体为先。由整体论概念衍生出来的系统整体论和关系整体论，对我国企业的管理状况影响很大。所以这种整体观念影响了一代又一代的中国人，观念影响了人们的思维方式，人们创办了企业。所以，中国企业管理现状的根本原因之一是思维方式。中西思维方式的差异不仅影响文化和科技，也影响企业的管理。
2.基本国情
伟大领袖毛泽东曾经说过:“认清中国的社会性质，就是认清中国的国情，这是一切革命问题的根本基础。”这句话也可以作为中国企业管理状况的由来。一个企业的经营状况自然与其基本国情有关。中国还处于社会主义初级阶段，自然意味着问题还很多。中国的企业管理状况也需要面对企业发展带来的问题，这与基本国情和当地环境密不可分。所以基本国情是影响的来源之一。企业在未来的发展中无论是变革还是创新，都需要立足于基本国情。
三、中国企业管理现状的构成
2018年以来，中美贸易战是对部分中国企业发展造成一定影响的事件。近年来，中国经济不断发展，已成为世界第二大经济体，在各方面与美国展开激烈竞争。在中国企业历年的发展过程中，特别是对万科、万达、腾讯、网易、阿里巴巴等企业的现状进行调查分析后，得出中国企业态势的构成将从以下三个方面进行阐述:
1.机构状况的表现
制度情况主要体现在三个不同的方面，即如何调控、如何调控、如何改变认知。
(1)立法是自上而下的，实施过程是自上而下的。
这第一个体现的制度状况，与我国的基本国情有关，是一党专政，体现了权力的集中。与西方国家自下而上的立法过程不同，我国采取的立法过程是自上而下的，实施过程也是如此。先由我国中央政府根据国家发展战略拟定纲要，然后提交有关部门根据实际情况细化相应的法律规定；立法后，让下属单位和相应企业执行和遵守相关规定。这种立法过程和实施过程是自上而下的，强调以大局为重、整体先行的理念，体现了整体的特点和优势；立法和执行都是自上而下的。不可否认，这一设计为推动改革开放后的中国经济发展做出了巨大贡献。整个设计是自上而下的，所以在立法过程中，相关的总论设计体现了覆盖面广、内容多的优势，却忽略了细节的完善，而且在立法过程中，也没有预料到执行过程中会出现问题。自上而下，执行中忽视了各部门权责交叉、利益针锋相对的情况，导致执行过程中出现很多纠纷和矛盾，暴露了企业管理在整个系统情况下的某些弊端，也是现在和今后需要解决和改进的方面。
(2)政府政策会对企业行为产生重大影响。
中国改革开放40周年了，从计划经济转变为市场经济。然而，中国的市场经济是有中国特色的社会主义市场经济，它不同于西方国家的市场经济。西方国家的市场经济有很大的自主权。他们依靠市场调节机制，反对国家干预市场。很多关系民生的生产企业都是民营企业。市场在西方国家的市场经济中占据主导地位，追求市场自由。中国不像中国，人口众多，关系民生的生产企业大多是国有企业，由政府管理，听政府的调度和安排。这是从国家的稳定和社会秩序的秩序来考虑和实施的；而且政府的政策会对企业的行为和未来发展产生重大影响。政策稍有变动，企业很可能一夜之间倒闭。所以在中国，企业是受制于政府的，因为他们对政府有所要求，在发展的过程中需要依靠政府的相关政策。另外，由于政府对企业的土地和资金来源有绝对的控制权，可以一票否决，也可以一票通过。这是权力的表现，也说明企业的发展与政府政策息息相关。所以，企业要发展，就必须紧跟政府，遵守政府制定的相关政策。这是中国企业管理状况中制度状况的两大表现。
2.市场形势表现
我国企业经营态势的构成包括市场态势，市场态势的内容将从以下两点来概括:
(1)市场经济效应没有完全实现。
在市场情况下的第一个表现就是市场经济效应没有完全发挥出来。改革开放后，中国特色社会主义经济进入了市场经济时代。但现实中还是有计划经济的相关手段，即计划与市场齐头并进，必要时市场服从计划。在中国，民生和主要生产资源都是由国有企业管理的，用计划的手段来管理。由于其自身的属性，民营企业在过去的发展中常常受挫，但在今天，民营企业的经济发展迅速，地位有了很大的提高。但是，市场经济的效应仍然没有覆盖整个企业系统，市场经济的效应仍然不能影响核心国有企业的资源。国有企业虽然进行了一定程度的改革，但其管理仍然以计划手段为主，因为很多核心资源都掌握在他们手中，掌握在政府手中。但是，市场经济的观念已经对他们产生了一定的影响。
(2)相应的市场经济体制尚未完善。
随着互联网的不断发展，互联网经济已经占据了一定的市场份额。尤其是随着功能手机的普及，各大app的出现以及在市场上的使用，很多互联网公司的发展已经超过了民营企业。科技的快速发展和互联网企业的出现为我国企业注入了新鲜血液。然而，在我国企业管理的市场形势下，各大企业之间的竞争越来越激烈，因此出现了许多问题。恶意竞争、恶意攻击对手、欺诈、版权抄袭、虚假交易等不良行为的发生，让很多用户失望。信息泄露、信息可信度低也是各大企业恶性竞争伤害用户的原因之一，也是市场调节失灵的表现之一，反映了市场的不可控性和相关部门监管不力、制度不完善。市场经济的发展有利也有弊。一方面，优点可以大大提高生产力，人们的生产劳动也会得到提高。但是稍有不慎就会导致一定的不利。所以，一方面，有坏处。需要规范、规范并要求相关企业管理层改变认知，相关企业管理者改变管理理念。他们应该认清现实，分清黑白。市场失控，企业的管理缺乏一定的引导、制约和平衡。这样的情况也是受最基本的大局观念影响，关注大局，却未能跟上时代大局的发展，及时完善相应制度的细节。
3.社会情境表现。
中国企业经营状况的构成包括社会状况，社会状况主要受文化观念的影响。将从以下两个方面进行阐述:
(1)官本位思想严重。
社会情况如下:我国企业管理中，官本位思想严重。这不仅是企业内部管理的表现，也是整个社会的表现。这是因为中国的特殊国情所奠定的基础自古以来就没有改变过。虽然时代的变迁也影响了观念的变化，但目前整个社会形势首先表现出来的是严重的官本位思想。这和一开始形成的起源有关系。中国的历史不断告诉我们，重视整体，以大局为重，所以在用人上就会有一些考虑不全面，也就是忽略细节。由于官本位思想严重，企业管理存在领导权力集中、决策失误、给企业造成损失等诸多问题。官本位思维，拥有一定的权力，提高相应的市场门槛，利用职权阻碍或者从中获益，都是有发生的。因此，社会情境中的整体主义特征暴露了企业管理中存在的问题。
(2)集体主义贯穿管理过程
《乡土中国》中提到，中国是一个人类社会。人类社会仍然影响着中国管理的方方面面。在整体论的指导下和大局的影响下，企业管理过程中存在着相应的现象。“关系”仍然是层与层之间的连接点，集体主义贯穿于管理的全过程。在集体中，个体是不能相互分离的。他们会强调个人不能给集体带来不好的影响，强调共同目标，强调集体福利，重视整体的权益，给集体带来好处而不是坏处。中国企业经营状况社会状况强调稳定，追求稳定。它是一个权力有差别、等级有差别、关系有利用的管理系统。
四、中国企业管理的内部化机制现状
最后一部分，论述了中国企业管理情境的内化机制。内化机制受到情境的起源和构成的影响，并与它们有一定的联系。受文化的影响，结合中国的本土情况，中国的企业管理状况在市场竞争中经历了不同的阶段。比如格力集团，从一个小小的风扇厂变成今天的百强企业，随着时间和经验的增加不断发展。其中有成功的，也有失败的，所以中国企业经营情境的内化机制与经营情境的构成密切相关，用原型理论来分析。
1、传统到网络。
根据原型理论，中国的企业管理状况开始从传统向网络转变，这主要是受市场状况的影响。在市场形势下，随着新兴互联网企业的崛起和云计算系统的出现，传统的实体企业管理已经跟不上其发展，竞争力大不如前，随时面临被淘汰的风险。所以企业需要做出相应的改变，只有改变才能生存。在企业形势构成中，一旦制度形势和市场形势发生变化，企业必须冷静面对现实问题，及时调整战略，并在变化的基础上做出快速反应和改变。传统的管理手段需要走向网络化管理，用互联网系统连接员工，不同的系统在不同的层面连接使用。从传统走向网络已经成为内化机制的一个主要内容。
2.小团体变成大团体。
制度情境和市场情境是内化机制的基本模型，因此我国企业经营情境的内化机制具有小群体成为大群体的特征。小团体是企业中不同的小组织，也有一定的集体主义，在合作中产生各种联系。所以在组织上强调的是如何结合系统情况和市场情况的变化团结协作。做出相应的决定后，个体的力量就会团结起来，集体的力量就会发挥出来，就会取得更大的进步。这种集体意识贯穿我们的教育始终，然后又代入企业的管理中。在内化机制的设计中，小群体向大群体的转化不仅仅是成员之间的简单组合，还包括群体成员在不断合作和磨合中形成的认知情境和判断水平。只有将小集团转化为大集团，才能集中力量办大事，提高整体经济效益。因此，内部化机制中的共享原型必然与整个企业管理情境相关，这是提高组织凝聚力、使企业更加完整的选择，也是企业管理情境差异的原因。中国企业情境的内部化机制简单来说就是组织内部化机制。根据制度情境、市场情境、社会情境的不同，会产生不同的模式，而这些模式都受到现实中各种因素的影响。
综上所述，中国企业经营状况的起源、构成和内化机制与中国国情密切相关。中国企业管理各方面的研究也在不断进行。与西方不同的思维方式是中国企业形成的根源。制度情境、市场情境和社会情境构成了中国的企业。中国企业管理状况的内部化机制与其根源和构成密切相关。中国各大企业不断走出国门。随着“一带一路”战略的推进和新时代的步伐，中国企业也将为建设社会主义强国做出自己的努力。
参考文献
[1]周艳华,李涛,黄小波.情境模拟教学法在“现代食品企业管理”课程教学中的应用[J].农产品加工,2017(07):75-76+81.
[2]林海芬,苏敬勤.中国企业管理情境的形成根源、构成及内化机理[J].管理学报,2017,14(02):159-167.
[3]李佳砾.浅析中国管理情境下的强制性公民行为[J].时代金融,2017(03):192+196.
[4]唐春.运用《资本论》相关理论对我国产能过剩问题的阐释[J].《资本论》研究,2016,12(00):100-105.
