对现代企业经济管理创新的探究
发布时间：2022-12-02 点击：
发布：《现代商业》杂志社
宋恩志 中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司 450042
摘 要：在经济全球化这样的一大背景下，复杂的经营环境和严峻的市场挑战对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革。本文阐述了新形势下现代企业经济管理的概念,然后提出了企业经济管理的创新的重要意义, 并提出了实现企业经济管理创新的策略，以期促进企业经济的可持续发展。
关键词：企业；经济管理；创新；
随着我国国民经济的飞速发展，在日益激烈的市场竞争中企业会面临着更多的压力，为了巩固自身在市场中与社会上的位置，企业必须将自身的资产进行有效而且合理的整合，实现资源的优化配置，而这恰恰体现了一个企业的经济管理水平的高低，而企业经济管理的水平也直接影响着企业核心竞争力的建立。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础，在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下，企业要想得到持续性的发展，就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理，通过持续实施管理创新，积极探索更好的管理方法，实现企业经济的稳定与协调发展。
一、企业经济管理的概念
企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。我国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变，就要求企业努力实现经济管理创新。鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善，企业的性质已经出现了根本性的变化，并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。
二、现代企业经济管理创新的重要意义
在新时代下的市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。然而对于一个企业来说，追求利润最大化就是一个企业恒久不变的理论，最大收益和成本控制的实现，也就是企业的一项系统性重要性的工作，所以如何在激烈的市场竞争中将企业的经济管理实现创新，强化自我发展的能力，实现经济利益的最大化，对于一个企业的管理层来说，是一个值得考虑的课题。对于现在许多企业来说，经济管理要进行创新就必须更新与转变现有的旧观念，树立竞争危机的意识，从战略角度推动企业经济管理的创新，而且在执行的过程中必须要对企业进行深化改革，建立一个现代企业制度，并注重企业的内部控制管理，来实现全面的经济管理创新，提高企业在市场中的竞争力。
三、现代企业经济管理创新的策略
（一）创新经济管理理念
只有不断的创新观念，把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来，才能够促使经济管理技术创新，让企业达成一种自上而下的创新氛围，才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境，为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作，致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新，不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新，只有不断的更新我们的观念意思，才能不断的加强我们的管理水平，帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念，才能使企业的发展适应快速发展的经济形势，才能保证企业的市场竞争力，是企业在竞争中茁壮成长。
（二）经济管理制度的创新
制度是企业经济管理的主要约束力，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。一个企业制度的创新能够为企业经济管理的创新提供一个良好的前提，增加创新的推动力。企业经济管理的创新是为企业内部解决如何组合资源与尽可能利用资源，也就是为企业建立一个市场内部的组织框架，从而形成产品开发的活力、高效运作的机制以及行为激励的体系。管理制度重在对企业之中的人实施管理，不仅要进行约束与限制，而且又要进行适时地引导与疏导，从而确保人的行为能够涵盖于管理制度的范围之内。实施企业管理制度创新，能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础，并不断提升企业经济管理创新的实力。如今，企业经济管理创新实质上已成为解决企业之中资源组合，让企业的内部资源能够尽可能地发挥出积极作用的保障。
（三）企业经营策略的创新
企业创新经营策略是企业经济管理创新中重要的环节之一，改变传统的企业组织结构、改变传统的经营观念，创新建立虚拟化、柔性化的企业组织结构，建立健全企业新型的经营组织结构。创新企业企业经营策略主要包括创新企业联盟、创新企业品牌。创新企业经营联盟是本企业与其他相关企业在生产、销售、技术等多方位的联合，从而建立起一个固定性的企业经营联盟。创新企业品牌则是指企业通过改变传统的代人加工的低水平生产方式，创新建立属于企业自己的品牌，以此来提升企业知名度和美誉度，从而帮助企业产品赢得附加值，赢得市场。创新企业经营策略是一种有效地赢得市场、增加利润的方法，它可以较大幅度地提升企业生产效率，并为企业营造良好的市场环境。
（四）人力资源管理创新
随着知识经济时代的到来,知识的价值将成为核心资源。企业应该具备发展的眼光,挖掘知识的价值,凭借对知识的拥有和运用增加企业的经济效益,要重视知识的积累,开发人力资源,使员工创新知识。而在知识经济时代下,企业的竞争也就人才的竞争,企业的可持续发展,取得竞争优势,都需要对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。首先，企业的人力资源管理要坚持 “以人为本”的理念,注重感情管理,营造练良好的人际交往环境,使员工在企业中能力得到认可,人格得到尊重,调动员工的工作积极性和主动性,从而激发员工创造性,带动企业发展的创新。其次，企业要采取多样的手段加强人才的挖掘和培养,加强対员工的培训和思想教育。在进行企业经济管理创新实践时,一方面对现有的在岗职工,管理部门要对员工进行培训和教育,使员工加深对企业的认知和了解,提高员工的知识技能和业务水平,全面提升员工的素质。员工通培训学习等方式,积累新知识和形成新观念,掌握新技术,能够运用全新的管理观念和管理手段,执行管理制度,积极应对工作中的问题,并且具备解决问题的能力。另一方面,企业在招聘的过程里,根据企业发展的实际情况,制定科学的人才选拔和考核标准,确保企业能够及时吸纳优秀的管理人才和高技术应用型人才,打造一支高素质,高知识含量,高技术水准的人才队伍。为企业发展注入新活力,为企业的可持续发展提供人力资源储备。
（五）内部控制管理创新
在当前新的经济形势之下，应当不断地加强内部控制管理，实施全面经济管理与监督。为了能够实现战略型的内部控制管理，让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一，对企业的财务管理制度来说，随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励，从而不断提高财务管理的控制与约束等能力，通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力，不断拓宽财务管理的领域，促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。
四、结语
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状，我国企业要想在立于不败之地就必须加强自身经济管理的创新。 而企业经济管理创新，并不是一朝一夕的事情，而是一个复杂的系统工程，具体的创新要从管理理念、管理制度等不同角度切入。 总的来说，企业经济管理创新绝非是简单的复制和盲从，而是一项综合性极高、环节较为复杂的管理艺术。 所以在新的形势下，企业要结合自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
参考文献：
[1]霍骁勇.论现代企业知识经济管理的创新[J].中国电子商务，2010（11）
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 中国外资. 2011(08)
摘 要：在经济全球化这样的一大背景下，复杂的经营环境和严峻的市场挑战对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革。本文阐述了新形势下现代企业经济管理的概念,然后提出了企业经济管理的创新的重要意义, 并提出了实现企业经济管理创新的策略，以期促进企业经济的可持续发展。
关键词：企业；经济管理；创新；
随着我国国民经济的飞速发展，在日益激烈的市场竞争中企业会面临着更多的压力，为了巩固自身在市场中与社会上的位置，企业必须将自身的资产进行有效而且合理的整合，实现资源的优化配置，而这恰恰体现了一个企业的经济管理水平的高低，而企业经济管理的水平也直接影响着企业核心竞争力的建立。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础，在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下，企业要想得到持续性的发展，就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理，通过持续实施管理创新，积极探索更好的管理方法，实现企业经济的稳定与协调发展。
一、企业经济管理的概念
企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。我国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变，就要求企业努力实现经济管理创新。鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善，企业的性质已经出现了根本性的变化，并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。
二、现代企业经济管理创新的重要意义
在新时代下的市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。然而对于一个企业来说，追求利润最大化就是一个企业恒久不变的理论，最大收益和成本控制的实现，也就是企业的一项系统性重要性的工作，所以如何在激烈的市场竞争中将企业的经济管理实现创新，强化自我发展的能力，实现经济利益的最大化，对于一个企业的管理层来说，是一个值得考虑的课题。对于现在许多企业来说，经济管理要进行创新就必须更新与转变现有的旧观念，树立竞争危机的意识，从战略角度推动企业经济管理的创新，而且在执行的过程中必须要对企业进行深化改革，建立一个现代企业制度，并注重企业的内部控制管理，来实现全面的经济管理创新，提高企业在市场中的竞争力。
三、现代企业经济管理创新的策略
（一）创新经济管理理念
只有不断的创新观念，把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来，才能够促使经济管理技术创新，让企业达成一种自上而下的创新氛围，才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境，为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作，致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新，不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新，只有不断的更新我们的观念意思，才能不断的加强我们的管理水平，帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念，才能使企业的发展适应快速发展的经济形势，才能保证企业的市场竞争力，是企业在竞争中茁壮成长。
（二）经济管理制度的创新
制度是企业经济管理的主要约束力，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。一个企业制度的创新能够为企业经济管理的创新提供一个良好的前提，增加创新的推动力。企业经济管理的创新是为企业内部解决如何组合资源与尽可能利用资源，也就是为企业建立一个市场内部的组织框架，从而形成产品开发的活力、高效运作的机制以及行为激励的体系。管理制度重在对企业之中的人实施管理，不仅要进行约束与限制，而且又要进行适时地引导与疏导，从而确保人的行为能够涵盖于管理制度的范围之内。实施企业管理制度创新，能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础，并不断提升企业经济管理创新的实力。如今，企业经济管理创新实质上已成为解决企业之中资源组合，让企业的内部资源能够尽可能地发挥出积极作用的保障。
（三）企业经营策略的创新
企业创新经营策略是企业经济管理创新中重要的环节之一，改变传统的企业组织结构、改变传统的经营观念，创新建立虚拟化、柔性化的企业组织结构，建立健全企业新型的经营组织结构。创新企业企业经营策略主要包括创新企业联盟、创新企业品牌。创新企业经营联盟是本企业与其他相关企业在生产、销售、技术等多方位的联合，从而建立起一个固定性的企业经营联盟。创新企业品牌则是指企业通过改变传统的代人加工的低水平生产方式，创新建立属于企业自己的品牌，以此来提升企业知名度和美誉度，从而帮助企业产品赢得附加值，赢得市场。创新企业经营策略是一种有效地赢得市场、增加利润的方法，它可以较大幅度地提升企业生产效率，并为企业营造良好的市场环境。
（四）人力资源管理创新
随着知识经济时代的到来,知识的价值将成为核心资源。企业应该具备发展的眼光,挖掘知识的价值,凭借对知识的拥有和运用增加企业的经济效益,要重视知识的积累,开发人力资源,使员工创新知识。而在知识经济时代下,企业的竞争也就人才的竞争,企业的可持续发展,取得竞争优势,都需要对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。首先，企业的人力资源管理要坚持 “以人为本”的理念,注重感情管理,营造练良好的人际交往环境,使员工在企业中能力得到认可,人格得到尊重,调动员工的工作积极性和主动性,从而激发员工创造性,带动企业发展的创新。其次，企业要采取多样的手段加强人才的挖掘和培养,加强対员工的培训和思想教育。在进行企业经济管理创新实践时,一方面对现有的在岗职工,管理部门要对员工进行培训和教育,使员工加深对企业的认知和了解,提高员工的知识技能和业务水平,全面提升员工的素质。员工通培训学习等方式,积累新知识和形成新观念,掌握新技术,能够运用全新的管理观念和管理手段,执行管理制度,积极应对工作中的问题,并且具备解决问题的能力。另一方面,企业在招聘的过程里,根据企业发展的实际情况,制定科学的人才选拔和考核标准,确保企业能够及时吸纳优秀的管理人才和高技术应用型人才,打造一支高素质,高知识含量,高技术水准的人才队伍。为企业发展注入新活力,为企业的可持续发展提供人力资源储备。
（五）内部控制管理创新
在当前新的经济形势之下，应当不断地加强内部控制管理，实施全面经济管理与监督。为了能够实现战略型的内部控制管理，让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一，对企业的财务管理制度来说，随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励，从而不断提高财务管理的控制与约束等能力，通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力，不断拓宽财务管理的领域，促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。
四、结语
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状，我国企业要想在立于不败之地就必须加强自身经济管理的创新。 而企业经济管理创新，并不是一朝一夕的事情，而是一个复杂的系统工程，具体的创新要从管理理念、管理制度等不同角度切入。 总的来说，企业经济管理创新绝非是简单的复制和盲从，而是一项综合性极高、环节较为复杂的管理艺术。 所以在新的形势下，企业要结合自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
参考文献：
[1]霍骁勇.论现代企业知识经济管理的创新[J].中国电子商务，2010（11）
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 中国外资. 2011(08)
