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 人力资源
人力资源管理中的劳动争议分析
发布时间:2022-05-25 点击: 发布:《现代商业》杂志社

 摘要:在企业发展过程中,人力资源管理的主要问题是劳动争议。主要原因是人力资源管理制度不规范、制度存在违规行为、人力资源管理人员法律观念淡薄、未同时进行系统的员工培训等。,从而导致企业人力资源管理发展中的劳动争议。基于此,本文对人力资源管理中的劳动争议进行了综合分析,并针对具体原因制定了完善的管理对策,以期促进我国企业的可持续发展。

关键词:劳动争议;人力资源管理;反措施

随着我国经济的快速发展,企业在发展过程中逐渐产生了许多劳动争议。企业在处理劳动争议时,会耗费大量的财力和人力,因此在企业发展过程中,劳动争议是企业健康发展需要解决的首要问题。导致企业劳动争议的原因很多。为了更好地预防劳动争议,企业需要在人力资源管理上多管齐下。只有对症下药,才能切实解决劳动争议,全面提升人力资源管理,促进企业健康发展。

一、分析人力资源管理中劳动争议的具体原因

()企业对劳动合同管理不够重视。

一些企业在开展人力资源管理时,对劳动合同重视不够,导致劳动合同存在诸多违规行为。就形式而言,口头合同通常被视为纸质合同。劳动合同缺乏一定的灵活性,通常采用企业劳动合同填空的形式。在管理上,个别企业有收取员工身份证或押金作为劳动合同抵押物的形式。分析劳动合同的内容,合同中的很多细节和内容都不清晰、不准确。为了利益最大化,很多企业在劳动合同中对员工提出了很多要求。员工的福利和权利没有明确的解释。企业劳动合同存在大量违规行为,为企业后续的劳动竞争埋下了诸多隐患。

()未完全覆盖企业劳动合同

目前很多企业不与临时工或无薪员工签订劳动合同,而是通常与员工签订企业劳动合同。对于一些外资企业和民营企业来说,存在大量不签订劳动合同的情况。这种现象导致劳动合同覆盖不全,也是引发劳动争议的主要原因。

(3)劳动合同使用不合理。

企业进行人力资源管理时,个别企业未能履行劳动合同约定的相关义务,未能满足员工的合理要求。当客观情况发生变化时,劳动合同没有及时变更,导致劳动关系混乱。甚至有些企业在管理中违反了劳动法规定的相关程序和条件,在人力资源管理中也存在与员工随意接触的情况。由于企业在履行劳动合同中的一些不当行为,导致企业与员工之间存在诸多矛盾,许多劳动争议逐渐出现,不利于企业的健康发展。

()企业人力资源管理人员没有进行系统的员工培训。

为了保证企业发展过程中人才的合理配置,需要充分重视人力资源的管理,这可以保证资源的合理配置,对企业自身的健康发展起到非常重要的作用。然而,企业在进行人力资源管理时,通常需要管理者进行相关的运营和操作,因此管理者的职业素养与人力资源管理的质量息息相关。特别是随着我国劳动人事改革的不断深入,企业逐渐掌握了工资奖金分配、员工用工权等相关权利,这对于企业人力资源管理者来说将面临更多的挑战。如何合理分配员工的奖金和薪水,雇佣新员工等。,都是企业人力资源经理的日常工作内容。然而,由于缺乏系统的员工培训,一些企业的人力资源经理的专业素质有待提高。同时,缺乏完善的法律观念,在工作中对签订企业劳动合同不够重视,在日常工作中没有与员工进行有效沟通,导致人力资源经理未能及时了解员工的实际情况。且企业劳动合同中相关条款未及时变更,未严格遵守相关规定,员工终止或解除劳动合同等。企业人力资源经理不进行专业的员工培训,是引发劳动争议的主要原因之一。

()没有完善的企业规章制度管理机制。

在企业发展过程中,如果企业没有构建合理的规章制度管理体系,在人力资源管理过程中存在与企业相关的规章制度没有按照相关法律进行建立、规定、修订和调整,就会导致企业规章制度管理体系出现违法违规的情况。在这种情况下,员工的合法权利无法得到有效保护。企业劳动争议一直没有得到法律的支持。一些企业在制定规章制度管理机制的过程中,缺乏全面、长远的思考,导致规章制度管理制度制定不完善,不利于企业人力资源管理的有序开展,给劳动争议留下很大空间。不完善、不合理的企业规章制度管理机制增加了企业发生劳动争议的多种可能性。为避免企业发生劳动争议,企业需要结合自身实际情况和员工情况,逐步优化企业的规章制度,确保人力资源管理有序推进。

二、探索人力资源管理中劳动争议的相关解决方案

企业劳动争议主要是由企业人力资源管理的缺陷引起的。为了有效预防企业发展过程中的劳动争议,企业有必要根据自身实际情况制定完善的人力资源管理措施,能够有效解决企业存在的劳动争议。

()加强企业劳动合同管理

许多企业在签订劳动合同时,承担着响应劳动年检和社会保障行政部门、劳动保障部门检查的任务。在实际工作中,个别企业在进行劳动合同管理时往往流于形式,这也是引发劳动争议的重要原因。为了更好地预防劳动争议,企业需要从几个方面完善劳动合同管理,包括:一是全面加强劳动合同签订管理。很多企业只与在职员工签订劳动合同,不与留职停薪或长假期的员工签订劳动合同。在一些民营企业和外资企业中,也存在大量员工未签订劳动合同的情况。未能全面签订劳动合同,直接为劳动争议埋下了很多隐患。为了及时解决这一问题,企业人力资源管理部门有必要逐步完善劳动合同制员工的分类,并逐一进行处理。其次,加强劳动合同内容的管理。对于企业违约条款的制定,需要明确企业和员工双方的责任,这样违约责任才能更好的落实和操作。对于一些具体的约定事项,企业和员工应根据自身特点作出明确规定。比如档案管理、行业禁入、培训等相关内容。企业人力资源经理需要将《员工守则》作为企业劳动合同的附件。同时,加强劳动合同全过程管理。企业劳动合同办理不及时,合同终止、变更、解除程序不合理等。都是企业劳动争议案件败诉的重要原因。为了更好地管理企业的劳动合同流程,人力资源经理有必要制定并遵循以下原则:首先,企业人力资源经理应充分掌握劳动合同流程的具体工作程序,并逐步完善工作程序。例如,对于企业劳动合同的变更和解除,需要及时制定完善的管理规定。二是及时处理劳动合同中的相关问题,形成约束企业与员工劳动关系的良好合同。三是完善相关文件和档案。此外,签订劳动合同是企业劳动合同制度建设前期积累劳动合同管理经验最有效的管理模式。强化劳动合同时,需要支付一定的费用,在短时间内充分了解劳动合同的内容和主要程序,确保企业劳动合同的合法性。

()逐步优化企业人力资源管理的规章制度。

对于企业人力资源管理规章制度的不足,需要充分了解企业自身的实际情况,制定完善的内部规章制度管理机制。具体内容包括:一是完备的企业规章制度。国家和劳动行政部门在制定与劳动法相关的法律法规时,需要从宏观角度进行分析,规范劳动关系。企业需要遵循相关法律法规,做好科学指导,构建完善的企业人力资源管理体系。针对企业和行业存在的劳动争议特点,应制定完善的防范措施。其次,企业规章的管理机制需要与行业、国家法律和部门规章保持一致。为了使一些企业的经济效益最大化,一些规章制度与行业和国家的相关规定相违背。通过对劳动争议的分析,企业的规章制度和管理机制与国家劳动法律法规的矛盾主要在于劳动合同的解除和终止、人事分配、薪酬管理、员工处罚等相关规定。最后,需要明确划分违约责任,以确保人力资源管理机制的可实施性。制度的可实施性需要优化和完善监管管理机制。很多企业需要明确一些不允许的做法,明确双方的相关责任。通过制定完善的规章制度,可以避免认识上的模糊,逐步提高人力资源管理的质量。

()加强企业人力资源管理人员的培训。

为了切实解决企业人力资源管理部门和员工缺乏丰富法律知识、法律意识淡薄的问题,企业有必要加强对员工的系统培训。一是加强企业员工培训。遵循劳动法的相关规定,企业需要对员工进行职业培训,可以有效避免劳动争议。通过劳动法律法规的普及,学习企业的相关规章制度,可以更好地保护自己的权利,充分展示员工培训的自我价值。二是逐步提高人力资源管理人员的综合素质。为了有效预防企业人力资源管理中的劳动争议,需要不断提高管理人员的素质,精通业务。通过定期的专业培训,可以逐步提高人力资源经理的整体业务能力。

三、结论

综上所述,企业发展过程中引发劳动争议的因素很多,有必要从多个角度对劳动争议进行系统分析。本文对人力资源管理中的劳动争议进行了详细分析,并结合企业实际情况制定完善的解决方案。通过开展完善的员工培训,优化企业劳动合同管理,提高企业人力资源管理人员的业务素质,制定合理的企业人力资源管理规章制度,可以有效解决劳动争议。结合企业的实际情况,明确企业未来的发展方向,逐步优化人力资源管理,实际上可以解决纠纷,有助于促进企业的健康发展。

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