知识经济时代人力资源开发与管理研究
发布时间：2022-09-22 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：知识经济显示出生机和活力，其发展水平对一个国家的整体经济发展水平起着决定性的作用，直接关系到一个国家的综合竞争力。在知识经济发展的过程中，人力资源具有巨大的影响力。在知识经济时代的背景下，企业或组织的人力资源开发与管理面临着全新的挑战和机遇。只有与时俱进，重视人力资源的开发与管理，根据知识经济的发展实际制定有针对性的措施，才能实现企业或组织的长远发展。本文对知识经济时代人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。
关键词:知识经济时代；人力资源；发展和管理
随着知识经济时代的到来，科学技术和社会经济的快速发展，人们的生活水平显著提高，资源的作用不断增强，对知识的追求越来越高，渴望高素质、高层次的知识型人才[1]。人力资源作为现代企业的重要组成部分，直接影响着企业的生存和发展。因此，企业应打破传统的发展模式，制定切实可行的人力资源开发与管理措施，优化人力资源配置，以适应知识经济时代的发展需要，实现自身的跨越式发展。
一、知识经济时代人力资源概述
随着经济和科学技术的快速发展，知识经济逐渐进入人们的生产和生活，使得人力资源在知识经济时代的作用越来越突出。在知识经济时代，人力资源的开发主要表现为人员素质的提高，使科学技术具有更多的知识要素，使人们更渴望获取知识，并以不同的方式强化人力资源的专业技能和知识素养，从而为企业或组织的稳定发展奠定基础。人力资源是经济发展中特有的活跃资源，也是经济资源的重要组成部分。它可以改变企业或组织未来的发展和生产能力，或将部分研究成果转化为产业化成果，从而指导企业制定全新的计划和目标，提高科技水平，充分发挥人力资源的作用。当然，人力资源的提高也会促进企业的生产和发展。企业在生产过程中选择高素质的员工，可以保证工作质量，降低投入成本，优化资源配置，促进生产效率和效益的提高[2]。可以说，通过提高人力资源的综合素质，促进了知识经济的快速发展，因此人力资源开发是实现知识经济的必然趋势。
二、知识经济时代人力资源开发与管理的现状
在知识经济时代，人力资源开发与管理的现状主要表现为:①开发与管理理念滞后。一个组织或企业在知识经济时代开发和管理人力资源时，相关部门的人员缺乏前瞻性、全局性和战略眼光，创新思维能力和专业素质不高，进而导致人力资源开发和管理的滞后性。同时，由于国家政策宏观调控、市场经济逐利等外部因素的影响，组织或企业缺乏足够的人力资源储备，在人力资源开发与管理方面无法形成科学完整的体系。
②产业结构不平衡。过去，工业和农业是中国经济发展的支柱产业，极大地促进了中国经济的发展。但是，在知识经济时代，第三产业取得了良好的发展，在国民经济中占据了越来越重要的地位[3]。纵观我国就业结构的总体水平，第三产业的就业比重明显低于第一、第二产业，且多为中小企业，为加快经济增长、缓解社会就业压力发挥了积极作用。因此，加强第三产业的发展已经成为国家发展的重中之重。
③人力资源素质低。中国人口众多，人力资源数量众多，但质量问题不容忽视。学校教育多在知识层面进行，但所准备的知识不能很好地与社会融合，导致受教育者需要面对组织或社会进行再培训或发展。二次训练的内容包括人际交往、行为、技能训练等。，增加了人力资本的投入。另外，中国的教育还有很大的发展空间，还没有达到世界平均水平。人口受教育程度不高，文化程度低。再加上缺乏丰富的教育资源，很多劳动者的文化程度是初中及以下，这在很大程度上制约了我国人力资源整体素质的提高，也不利于国民教育的长远发展。
④执行力不强。我国人力资源的开发和管理存在一些问题，特别是忽视了人力资源的重要性，不能从长远的角度进行分析。我们在企业的业务发展中只注重人所创造的短期效益，忽视了企业的长远发展和人力资源的战略高地位[4]。同时，在人才的教育培训中，只注重短期效益的提升，强调人力资本效益的即时实现和转化，不愿意加大人才培训的投入，忽视了人力资源的作用和意义，会影响一个组织或企业的长远发展。
三、知识经济时代人力资源开发与管理的对策
第一，建立新的认识。①形成以人为本的管理理念。以人为本是一个企业或组织的重要管理理念，也是科学发展观的核心。它强调关心员工的发展，调动他们的主动性和积极性，使他们创造更多的价值。企业可以通过奖励、晋升、聘用等方式调动人员的积极性。，或积极向企业或组织引入新鲜血液，为人才提供施展才华的机会，使其理想得以实现，并为企业带来实际利益。②加强从业人员的管理水平。由于企业或组织中人力资源的从业人员缺乏高素质，所以他们应该与时俱进，跟上时代的要求，通过努力学习来加强自身的综合素质和管理水平，从而在时代的竞争中成为社会所需要的人才。③提高领导者的意识。或者说企业领导应该从思想上认识到人力资源开发与管理的重要性，高度重视人力资源的培训，鼓励员工树立良好的人生观和价值观，准确理解工作岗位，对企业有认同感和归属感，进而达到预期的培训效果。
第二，加强教育结构调整和教育投入。制约经济发展的关键是教育结构不合理和教育投资不足。近年来，我国通过不断扩招，入学率得到了一定程度的提高，为高等教育大众化奠定了良好的基础。但实际上，教育结构缺乏合理性，影响学生受教育水平，不利于人力资源素质和教育结构的提高[5]。这就要求我国加大教育投入，优化调整教育结构，积极普及高等教育，构建终身教育体系和国民教育体系，成为人力资源强国，为知识和技术创新的竞争提供高素质人才。
第三，完善人力资源的奖惩机制和管理制度。传统企业或组织在经营管理过程中，只注重利润，而忽视了对人力资源的管理，因此在经过一段时间的高速发展后，进入了经济增长缓慢的阶段。有鉴于此，企业或组织应该构建一套完善的人力资源管理系统，让人们享受到系统带来的好处，形成积极的工作态度，为实现自身价值而不断努力，从而进一步促进企业的持续稳定发展[6]。同时，企业或组织在开发和管理人力资源时，应构建科学的奖惩机制，利用这一机制激励全体员工，公平对待全体员工，表彰或奖励表现好的人，惩罚工作不积极的人，从而监督员工的进步，形成和谐的工作氛围，实现全体员工的共同进步、团结协作。此外，企业或组织应构建科学公平的薪酬水平，适当增强薪酬的激励性，使薪酬水平与行业薪酬水平相一致，进而充分发挥激励作用，激发员工的创造性和主动性，提高员工对工作的欣赏度。
第四，加大人力资源的投入和配置。科技进步和经济发展在很大程度上取决于人力资源的质量水平。因此，企业或组织应加大对人力资源的投资，积极培训和教育人员，增强他们的理论知识、专业技能和综合素质，使人力资源成为企业或组织的潜在利润，从而为企业或组织的发展奠定坚实的基础。此外，全球经济一体化的发展对人力资源提出了新的要求，即实现人力资源的职业化、专业化和专业化，更好地满足市场和社会发展的需要，结合社会的实际需要优化和调整人力资源，满足不同部门、行业和领域对人力资源整改有不同的要求。只有实施科学完善的规章制度，合理规范人力资源市场，平衡供需双方的利益，才能形成科学的人力资源市场，使人力资源朝着积极的方向发展。
结束语:
综上所述，知识经济时代对人力资源的开发和管理提出了更高的要求。但在实际工作中仍存在许多问题，如发展和管理理念滞后、产业结构失衡、人力资源素质低下、执行力不强、忽视人力资源的战略地位等，严重制约着企业或组织的发展。鉴于此，企业或组织必须立足现实，树立全新的认识，加强教育结构和投资的调整，优化人力资源的质量和数量结构，完善人力资源的奖惩机制和管理制度，加大人力资源的投资和配置，以充分发挥人力资源的作用，增强经济效益，提高核心竞争力，促进企业或组织的跨越式发展。
参考文献
[1]吴前伟. 基于知识经济时代的人力资源开发管理探究[J]. 中国市场,2017(09):105+107.
[2]王欣. 如何做好知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 才智,2017(01):263.
[3]田素芹. 知识经济时代的人力资源开发与管理分析[J]. 中国国际财经(中英文),2017(06):132-133.
[4]张洪. 知识经济时代民航人力资源开发与管理探析[J]. 改革与战略,2012,28(08):56-58.
[5]陶博识. 知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势[J]. 企业改革与管理,2014(21):61.
[6]杨玲. 人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求[J]. 企业导报,2010(07):200-201.
关键词:知识经济时代；人力资源；发展和管理
随着知识经济时代的到来，科学技术和社会经济的快速发展，人们的生活水平显著提高，资源的作用不断增强，对知识的追求越来越高，渴望高素质、高层次的知识型人才[1]。人力资源作为现代企业的重要组成部分，直接影响着企业的生存和发展。因此，企业应打破传统的发展模式，制定切实可行的人力资源开发与管理措施，优化人力资源配置，以适应知识经济时代的发展需要，实现自身的跨越式发展。
一、知识经济时代人力资源概述
随着经济和科学技术的快速发展，知识经济逐渐进入人们的生产和生活，使得人力资源在知识经济时代的作用越来越突出。在知识经济时代，人力资源的开发主要表现为人员素质的提高，使科学技术具有更多的知识要素，使人们更渴望获取知识，并以不同的方式强化人力资源的专业技能和知识素养，从而为企业或组织的稳定发展奠定基础。人力资源是经济发展中特有的活跃资源，也是经济资源的重要组成部分。它可以改变企业或组织未来的发展和生产能力，或将部分研究成果转化为产业化成果，从而指导企业制定全新的计划和目标，提高科技水平，充分发挥人力资源的作用。当然，人力资源的提高也会促进企业的生产和发展。企业在生产过程中选择高素质的员工，可以保证工作质量，降低投入成本，优化资源配置，促进生产效率和效益的提高[2]。可以说，通过提高人力资源的综合素质，促进了知识经济的快速发展，因此人力资源开发是实现知识经济的必然趋势。
二、知识经济时代人力资源开发与管理的现状
在知识经济时代，人力资源开发与管理的现状主要表现为:①开发与管理理念滞后。一个组织或企业在知识经济时代开发和管理人力资源时，相关部门的人员缺乏前瞻性、全局性和战略眼光，创新思维能力和专业素质不高，进而导致人力资源开发和管理的滞后性。同时，由于国家政策宏观调控、市场经济逐利等外部因素的影响，组织或企业缺乏足够的人力资源储备，在人力资源开发与管理方面无法形成科学完整的体系。
②产业结构不平衡。过去，工业和农业是中国经济发展的支柱产业，极大地促进了中国经济的发展。但是，在知识经济时代，第三产业取得了良好的发展，在国民经济中占据了越来越重要的地位[3]。纵观我国就业结构的总体水平，第三产业的就业比重明显低于第一、第二产业，且多为中小企业，为加快经济增长、缓解社会就业压力发挥了积极作用。因此，加强第三产业的发展已经成为国家发展的重中之重。
③人力资源素质低。中国人口众多，人力资源数量众多，但质量问题不容忽视。学校教育多在知识层面进行，但所准备的知识不能很好地与社会融合，导致受教育者需要面对组织或社会进行再培训或发展。二次训练的内容包括人际交往、行为、技能训练等。，增加了人力资本的投入。另外，中国的教育还有很大的发展空间，还没有达到世界平均水平。人口受教育程度不高，文化程度低。再加上缺乏丰富的教育资源，很多劳动者的文化程度是初中及以下，这在很大程度上制约了我国人力资源整体素质的提高，也不利于国民教育的长远发展。
④执行力不强。我国人力资源的开发和管理存在一些问题，特别是忽视了人力资源的重要性，不能从长远的角度进行分析。我们在企业的业务发展中只注重人所创造的短期效益，忽视了企业的长远发展和人力资源的战略高地位[4]。同时，在人才的教育培训中，只注重短期效益的提升，强调人力资本效益的即时实现和转化，不愿意加大人才培训的投入，忽视了人力资源的作用和意义，会影响一个组织或企业的长远发展。
三、知识经济时代人力资源开发与管理的对策
第一，建立新的认识。①形成以人为本的管理理念。以人为本是一个企业或组织的重要管理理念，也是科学发展观的核心。它强调关心员工的发展，调动他们的主动性和积极性，使他们创造更多的价值。企业可以通过奖励、晋升、聘用等方式调动人员的积极性。，或积极向企业或组织引入新鲜血液，为人才提供施展才华的机会，使其理想得以实现，并为企业带来实际利益。②加强从业人员的管理水平。由于企业或组织中人力资源的从业人员缺乏高素质，所以他们应该与时俱进，跟上时代的要求，通过努力学习来加强自身的综合素质和管理水平，从而在时代的竞争中成为社会所需要的人才。③提高领导者的意识。或者说企业领导应该从思想上认识到人力资源开发与管理的重要性，高度重视人力资源的培训，鼓励员工树立良好的人生观和价值观，准确理解工作岗位，对企业有认同感和归属感，进而达到预期的培训效果。
第二，加强教育结构调整和教育投入。制约经济发展的关键是教育结构不合理和教育投资不足。近年来，我国通过不断扩招，入学率得到了一定程度的提高，为高等教育大众化奠定了良好的基础。但实际上，教育结构缺乏合理性，影响学生受教育水平，不利于人力资源素质和教育结构的提高[5]。这就要求我国加大教育投入，优化调整教育结构，积极普及高等教育，构建终身教育体系和国民教育体系，成为人力资源强国，为知识和技术创新的竞争提供高素质人才。
第三，完善人力资源的奖惩机制和管理制度。传统企业或组织在经营管理过程中，只注重利润，而忽视了对人力资源的管理，因此在经过一段时间的高速发展后，进入了经济增长缓慢的阶段。有鉴于此，企业或组织应该构建一套完善的人力资源管理系统，让人们享受到系统带来的好处，形成积极的工作态度，为实现自身价值而不断努力，从而进一步促进企业的持续稳定发展[6]。同时，企业或组织在开发和管理人力资源时，应构建科学的奖惩机制，利用这一机制激励全体员工，公平对待全体员工，表彰或奖励表现好的人，惩罚工作不积极的人，从而监督员工的进步，形成和谐的工作氛围，实现全体员工的共同进步、团结协作。此外，企业或组织应构建科学公平的薪酬水平，适当增强薪酬的激励性，使薪酬水平与行业薪酬水平相一致，进而充分发挥激励作用，激发员工的创造性和主动性，提高员工对工作的欣赏度。
第四，加大人力资源的投入和配置。科技进步和经济发展在很大程度上取决于人力资源的质量水平。因此，企业或组织应加大对人力资源的投资，积极培训和教育人员，增强他们的理论知识、专业技能和综合素质，使人力资源成为企业或组织的潜在利润，从而为企业或组织的发展奠定坚实的基础。此外，全球经济一体化的发展对人力资源提出了新的要求，即实现人力资源的职业化、专业化和专业化，更好地满足市场和社会发展的需要，结合社会的实际需要优化和调整人力资源，满足不同部门、行业和领域对人力资源整改有不同的要求。只有实施科学完善的规章制度，合理规范人力资源市场，平衡供需双方的利益，才能形成科学的人力资源市场，使人力资源朝着积极的方向发展。
结束语:
综上所述，知识经济时代对人力资源的开发和管理提出了更高的要求。但在实际工作中仍存在许多问题，如发展和管理理念滞后、产业结构失衡、人力资源素质低下、执行力不强、忽视人力资源的战略地位等，严重制约着企业或组织的发展。鉴于此，企业或组织必须立足现实，树立全新的认识，加强教育结构和投资的调整，优化人力资源的质量和数量结构，完善人力资源的奖惩机制和管理制度，加大人力资源的投资和配置，以充分发挥人力资源的作用，增强经济效益，提高核心竞争力，促进企业或组织的跨越式发展。
参考文献
[1]吴前伟. 基于知识经济时代的人力资源开发管理探究[J]. 中国市场,2017(09):105+107.
[2]王欣. 如何做好知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 才智,2017(01):263.
[3]田素芹. 知识经济时代的人力资源开发与管理分析[J]. 中国国际财经(中英文),2017(06):132-133.
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[5]陶博识. 知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势[J]. 企业改革与管理,2014(21):61.
[6]杨玲. 人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求[J]. 企业导报,2010(07):200-201.
