现代商业连锁业发展到今天，已趋进入同质化时代。商品种类和商品品质相差无几，促销活动和销售价格不相上下。细究起来，彼此间的差异越来越小了。不仅“千店一面”，经营促销这些策略上的手腕也到了“千篇一律”的地步。超市企业在常规运作中，价格是必不可少的促销杀手锏，但却不能作为持续发展的营销武器。超市企业应该敢于突破创新，敢于立足长远、放跟未来，建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应便成为大型连锁超市发展的必由之路。富有品牌无论淡旺季，都可充分满足市场供应。而且可以利用无形的附加值与形象创造品牌商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度，并会使超市企业的规模化发展呈现出纵向化发展优势，为企业带来更多利润。自有品牌的产生目前在国内主要是定牌，即商家收集市场需求信息，选择合适的生产企业，向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求，商品收购后以商家的品牌上架销售。不管如何定位，只要存在特色，只要特色能够差异于竞争对手并为买家认可，市场就会做出定论。中国超市经营领域势必经历一次大洗牌、一次竞争格局的大错位。谁能经历得起这种洗礼?如何经历得起?单纯的价格战只能让有的超市体无全肤、无力回天。市场的赢者终将属于一群既懂得价切又善于攻心的名牌超市。品牌铺路，文化行销，乃是成功之道。

在国际超市巨头加速本土化进程的时候，若现代商业连锁企业能够“中西合璧，本土营销”，就会寻找到自己的生存之路。一方面，现代商业连锁企业要根据自身定位和企业的实际情况，做到与国际卖场接轨，尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量、服务时限的接轨，要努力做到“全程服务”，要把服务傲精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程。另一方面，要保留并升级的自己的本土企业优势。从人员、服务、促销、传播到布局、品类、视觉、音乐，方方面面都要做到“中西合璧、本土营销”。

当然，加强我国连锁超市的发展还需要做出很多努力。但是只要积极借鉴国外连锁超市发展经验，紧紧结合市场需求，针对我国连锁超市存在的问题采取有效措施，我们相信我国的连锁超市将很快缩小与西方发达国家的差距，走出一条具有中国特色的连锁超市发展之路。