1.当前我国现代商业企业变革业态差不多都是一种“速成”的方试

企业主要是照搬一些较先进的通用模式，来迅速跟上潮流或达到同业平均水平。这种“突击补课”显然难以形成由内而外的良性滚动成长态势。一方面，经过这种冲刺性的变革，不少商家（短期内）几乎已达到了自身的极限，很难再有多余的资源去做进一步的跨越；另一方面，当前消费变化的加速和多元化的加剧，以及国外新型业态的大量涌入，使得我国现代商业的整体演进大大加快了。现代商业企业必须实行连续的多点变革，否则即便更新了业态往往也是昙花一现，很快就又显得落伍了，进而再度陷入萧条。遗憾的是，我国绝大多数现代商业企业还无法跟上这种快节奏的进化。

2.当前我国现代商业企业变革业态基本上还是纯粹的跟踪式创新　

这是一种较为初级的和外在的模仿，主要是简单引进别人，尤其是国外商家的一些店铺形式、商品布局，模仿某些营销手段和技巧，等等。应当承认，对于处在转轨和起步阶段的我国现代商业企业来说，这已经算是一种进步了，甚至还是很大的飞跃。通过大胆引进，洋为中用，我们自己的现代现代商业企业正迅速蜕变成长，避免了完全靠自己从头摸索。但是，也正是这种“拷贝式成长”使企业之间很难拉开档次，形成经营梯度，以致于市场上每出现一种新业态都有众多商家根风而上，迅速效法，最终导致同地域、同档次、同类型的多家企业之间展开过度竞争。

3.确定业态的关键是对目标客层的选择　

业态变革首先意味着企业对市场和消费重新进行审视，在此基础上对自身的经营重新定义和重新构架。业态是企业所有经营技巧的凝聚企业独特的“生意经”的存在和展现方式　相应地，业态变革必须是企业基于自身经验积累的一种再扩展，而不是决然的另起炉灶。前一段时间，我国部分大型现代商业企业似乎走投无路，于是彻底放弃了自营现代商业，转而搞起了批发市场。这种改弦更张决非战略性的业务转移或延伸，而是一种逃避。事实上，且不说批发业本身也在经历着业态的革命，如今，这些以往的“现代商业巨子”单靠出租柜台、搞批发这种相对轻巧的方式生存，久而久之也就远离、淡漠了现代商业经营的深层的东西，最终会失去现代商业的根基和对消费变化的直接把握，从而有可能滑落到更加被动、行动更迟缓的境地。

4.业态是一个运作体系　

业态变革是一个系统工程，必须系统性地加以推进。现代商业企业变革业态要从整体上改造内部环境，但同时也还会受外部多重因素的制约，在这个意义上说，业态变革决不是企业凭一时努力就能一步到位的，它应是一个不断完善的过程。