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现代零售企业财务管理存在的问题与对策研究
时间:2018-09-05 12:27:55    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 摘要:现代零售企业经营管理的核心就是财务管理现今企业面临激烈的市场竞争,只有具有卓越的财务管理,才能够立足于市场,保障企业战略目标的实现。为了更好的完善财务管理制度,现代零售企业必须直面财务管理工作现今所面对的现实挑战,并在分析与探讨的基础上提出针对性措施,不断提高现代零售企业的财务管理水平,促进现代零售企业在互联网时代下更好适应现今的竞争格局。

关键词:现代零售企业;财务管理;内部控制

    引言

   企业内部的财务管理对于现代零售企业的管理工作的施行有着重要的作用,在一定程度上内部财务管理决定着现代零售企业成功。而且在互联网的推动下,网络购物的兴起,给现代零售企业带来了很大的生存与发展压力,一些现代零售企业在财务管理方面很容易出现管理职能偏弱以及相关制度缺失的问题,这就更加凸显出财务规范化管理的必要性。针对这些问题,相应的现代零售企业应该加强对财务管理机制的研究,根据实际问题进行分析,提高管理水平,促进现代零售企业的高效有序运转。

   一、企业财务管理的相关概述 
  1、财务管理的概念与主要内容
  财务管理在现今现代零售企业的经营管理中处于核心地位,它主要就是运用一定的管理方式对企业的内部财产进行一定的管理,保证企业在资金运行下获得良性发展。主要的管理方式有筹措投放以及分配和营运等,而财务管理的主要内容包括了四项,这些内容也都是现代零售企业财务管理的定义所规定的财务管理的内涵所在。1)融资管理,现代零售企业进行融资管理的主要目的就是降低企业融资方面的风险,保证企业后续运营2)投资管理,投资管理的主要工作就是对企业投资项目的合理性进行分析,目的是规避企业投资失败导致企业亏损或者无法运转。3)资金运行风险管理,其目的是避免出现资金周转不开的现象。主要的工作就是对企业内部的资金流动进行合理化的设计,提高资金的安全系数。4)资金的分配管理,现代零售企业中的财务管理主要是针对企业内部资金,企业的收益也必须在满足国家法律法规的前提下进行分配管理,处理好分配份额,保证企业在高效率管理下稳步发展。
  2财务管理的目标手段 
  现代零售企业的财务管理对企业的发展有着重要作用,如何做好企业的财务管理,提高财务管理的水平,这是现今企业面临的重大问题。在企业内部进行财务管理,首要的任务就是明确财务管理的目标所在,在明确目标的基础上进行工作,提高管理工作的工作效率。具体来说,现代零售企业进行财务管理的主要目标就是通过增加企业的价值,使企业获得更多的利润,谋求企业更好的发展。而进行财务管理的主要手段一般就是预测、计划、控制等,利用这些技术和方法对企业财务进行分析,在此基础上进行完善,保证企业的稳步运转。

、财务管理对于现代零售企业发展的重要性 
  随着我国经济发展水平的不断增高,我国也涌入到世界型经济体系中,加入到世界贸易组织中。在这个背景下,财务管理在现代零售企业管理过程中的作用也在日益显现。财务管理对企业资金方面的管理与分配有重要作用,财务部门管控着企业相关资金的进、调、存等环节。因此现代零售企业必须要充分利用财务管理的内部资金管理、成本预算工作,提高企业财务管理水平,保证企业的正常运行。进行财务管理不仅对于企业自身发展有着重要作用,同时还对我国实体经济发展有重要意义。
  1、现代零售企业财务管理保障我国财政信用体系的建立
  社会主义国家根据计划对资金进行分配与监督的组织系统就是财政信用体系,财政信用体系由三部分构成:国家财政,银行贷款以及企业财务。在这其中,国家财政是国家政府在按照经济建设与管理的需求,利用行政权以及预算管理等方式,进行强制性整合以及配置社会资金的行为,在一定程度上国民经济的发展有一定的约束力,同时也是我国资金配置依照的主要方针,是财政信用体系的主导。而银行信贷就是政府通过一定经济手段对社会资金进行重组与分配,一般采用的方式通过借贷来进行资金筹集。这种筹集资金的方式具有很高的灵活性,并且适用的范围也比较广泛,在银行体系中作为关键的调节手段进行运用。企业财务是财政信用体系运行的根本,一是由于我国的财政资金大部分都来源于企业利益,国家财政配置资金多使用在我国经济建设当中;二是银行发放信贷的来源之一就是企业在运营过程中产生的存款,银行的信用贷款资金的发放主要面向的又是企业。由此,现代零售企业的财务管理水平的提高对我国财政信用体系建立有重要意义,对我国经济的发展有良好的保障作用。
  2、现代零售企业财务管理是企业经济活动的综合管理
  现代零售企业中,经营过程一般都是通过商品的销购形式来实现的。企业在经营方面要达到良好的经营效果就必须提高企业内部的管理水平,做好财务管理、生产管理、人力资源管理等环节的工作。这些管理环节之间都会相互联系,这也构成了企业内部的管理体系。而企业内部的财务管理作为企业经济活动的综合管理环节,并不是只单向性的针对某一经济活动,而是通过货币的方式,再利用合理配置以及决策等对企业经营管理的全过程进行监督与协调,提高企业的运行效率,促进企业的经营获利。

  现代零售企业财务管理中面临的现实挑战
  1、企业经营管理缺乏财务管理意识
  很多的现代零售企业在财务方面还仍旧停留在比较传统的财务工作中,财务工作人员的工作也集中于会计核算职能,对财务管理的职能过于忽视,没有开展相应的财务管理工作,在实际的企业运行过程中对财务工作只是简单记录,对财务数据也缺乏具体的分析,这就造成企业的财务管理的水平不高,对企业的后续业务运行有很大的影响。
  2、财务管理信息存在问题
  企业的财务管理工作涉及的业务一般都较多,同时在管理方面的信息多而且复杂。在实际的工作过程中,往往会因为信息之间传递存在一定的次序与时间差,导致数据的准确性与及时性不能满足要求,同时还因为没有对数据进行系统的规划,造成同一数据不同工作人员处理的结果不同,局部的数据问题使得后续的整体数据处理存在偏差,导致财务管理方面的工作不能够正常进行。
  3、企业财务管理与业务管理失衡
  现代零售企业进行财务管理主要是对内部资金进行一定的分配,同时还有着一个重要功能,进行监督控制。在企业进行实际的业务时,控制风险发生。但实际的控制监督工作和业务单位的业绩追求有冲突,使得相关的企业在财务管理与业务管理方面存在失衡的问题。例如在销售业务中,如果过分考虑财务管理中的风险,在一定程度上就会制约销售业务的拓展,但如果不考虑财务管理,出现风险就会造成企业的经济损失,影响着企业的后续发展。
  4、财务人轻视管理职能 
  现代零售企业在进行财务管理的过程中,首要的就是要有具备相关技能的管理人员。但是很多的财务人员在刚刚从事财务工作时,首先接触的就是会计核算事务,如果在后续的工作过程中没有进行财务管理相关的培训,就会导致在意识层面重视记录与核算工作,而对深层次的管理职能过于忽视,造成财务管理的水平较低,财务管理的职能没有得到真正的体现。
  5、企业所面对的经济风险加剧
  随着市场经济自由化发展以及信息化水平的提高,现今的现代零售企业发展过程中面对的经济风险,也在不断的加剧。很多的企业在管理过程中缺乏合理性,相应的工作决策也缺乏严密的科学论证,导致企业在运行过程中产生不少的经济损失。而且很多的企业没有控制资金的使用审批权限,但是随意支配款项,会导致企业在运行过程中出现资金短缺情况,使得企业发展受阻。缺乏相关的控制环节与系统管理工作,造成成本浪费,企业获益减少,相应的经济发展也受到了很大的阻碍。

    现代零售企业财务管理问题的解决途径 

  1、提高财务管理意识,确立企业财务管理中心地位
  现代零售企业在现今的经济发展过程中往往都面临着互联网经济的巨大冲击,所以企业必须在这种情况下进行良好的财务管理,以此来实现经济效益的提高与资产的增值。进行财务管理主要就是利用资金控制企业的经济活动,对企业资金进行筹集与分配。财务管理对于企业来说是所有管理活动的基础,处于企业管理的中心地位。企业要实现经营目标就必须加强财务管理的意识,确立财务管理在企业中的中心地位,改善企业的经营状况,实现企业的经济持续稳健发展。

    2、完善财务管制度 
  针对现今的经济发展情况,现代零售企业要实现创新化的发展就必须制定科学的财务管理目标,完善财务管理制度,对预算管理、收支审批、资产管理等各项财务管理制度进行合理的规划与审核,对财务管理的流程进行优化,保证财务工作的效率,提高财务管理的水平。与此同时企业还要立足于实际的经营和发展情况,确立适合企业发展的经营目标与财务指标,进行战略性分析,制定实施方案。对方案的实行采取具体分配的方法,落实到相应的部门。同时为了保证部门与单位的工作效率,要建立财务责任系统,以此来考核部门的实际工作,实现财务管理的目标。在此基础上,还要完善信息管理系统,对管理方面的信息进行上报,对信息进行检查,加强信息的准确性与及时性,同时还能够实现企业的各个部门对信息的共享,保证企业的管理工作顺利开展。
  3、加强会计基础工作 
  财务人员认真执行会计准则,加强会计基础工作,进行核算工作时严格按照财务核算管理制度。明确工作的程序与具体的核算方法,出现问题后在进行分析的基础上确立解决方式。明细管理的会计科目,会计核算要保证核算的结果有充分的核算流程,便于后续的核查。细化资金使用记录,明细各种费用核算,提高资金的周转率。对于违反规定的开支拒绝支付。根据企业长期的发展规划进行固定资产投资预算的编制,将资产管理责任分化到各部门,将责任落实到各部门。并且定期进行核查,保证账目与资金符合实际,保证财务工作的准确性,提高资产管理的经济性。

  4、加强资金管理,提高企业资金使用效益
  现代零售企业进行财务管理的重心就是对资金进行管理。现代零售企业要提高资金的使用效益,就需要对资金进行控制,进行全面预算,企业相关人员需要在研究企业资金构成的基础上制定方案,做好资金的结构管理,在资金支出前做好事前审核,提高资金的使用效益,实现企业资金的合理调配。企业内部资金管理在财务管理中很重要,企业内部资金要进行集中管理,避免在后续的管理过程中出现管理散乱的情况。

    5、加强财务人员素质
  财务管理的良好落实很大程度决定于财务人员的工作,拥有良好素质与技能的财务人员可以有效提高财务管理的水平和管理工作效率。相应的现代零售企业在财务管理工作中必须加强财务人员的队伍建设,对财务人员进行资格审查,明确岗位分工。在后续的工作中引进高素质人才,在日常工作中定期开展培训工作,培训内容要涉及到法律、法规以及基本技能与知识能力等。对工作人员设立一定的奖惩制度与考核制度,建立绩效考核指标,在提高工作人员的工作积极性的同时,还能够提高财务工作的工作效率,促进财务工作的顺利进行,保障企业的利益获得与后续发展。
  6、企业加大内部控制力度 
  在现代企业的管理中,内部控制作为管理的重要部分,作用不断得到凸显。现代零售企业要立足于现今的市场竞争环境,就要结合实际的经营情况,建立符合自身定位的内部控制体系。包括预算管理制度、费用审批制度、审计监督制度等各项制度。要将内部控制体系与风险管理进行有效的结合,构建全方位的风险控制体系。在此基础上完善制衡机制,建立奖惩制度,积极推动全员参与内控营造良好内部控制环境。企业同时还要落实全面预算管理,建立一定的预警机制,确保资金的安全性,明确资金的流向,规避企业的资金运转不周问题,完善企业的管理,加速企业发展。

    结语

对于现代零售企业在市场知识经济高速发展的时代,要想立于不败之地,就必须在经济发展过程中加强财务管理的意识,完善财务管理制度,严格落实财务管理工作,加强对财务人员的培训,运用财务管理手段做好资金管理工作。保证企业资金的良好循环,促进企业的健康发展。

 

 

    参考文献

   [1]刘尚永.企业财务管理改革创新探讨[J].企业研究,2012(20). 
  [2]陈莉.浅析现代零售企业财务管理[J].中国集体经济,2016(06):116-117. 
  [3]徐晓莉.企业财务风险管控体系建立[M].云南大学出版社,2010. 
  [4]林炳发,李勤,刘璐.企业财务检查技术[M].云南大学出版社,2010. 
  [5]王淑萍.财务报告分析[M].清华大学出版社,2003. 
  

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