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家电连锁企业WO战略SWOT矩阵
时间:2017-07-25 13:12:35    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    新闻首页    我来说两句()

 WO战略是通过外部机会来弥补内部弱点。根据信息技术的运用这一外部机

会,同市场份额低的内部弱点加以匹配,得出信息化这一战略;根据家电连锁业处于成长期,农村这个尚未开发的潜在市场,同市场份额低的内部弱点加以匹配,得出连锁扩张这一战略。

 

 

优势-S

1 公司提出综合电器升级,连锁扩张为战略

2 总公司实现对分公司的授权

3 公司核心人员流动少

4 提出以服务为核心竞争力

5 营业费用和管理费用适度

6公司可以募集到短期、长期资金

7 建立与供应商共享销售平台

8 良好的公共关系

弱点-W

1 总公司对分公司管理可能失控

2 未进行市场细分定位

3 市场份额低

4 毛利率净利润率低

5 中、高层管理者缺乏

6 主营利润占比率少

7 缺少数据挖掘能力

机会-O

1 家电销售平均增长率达15.72%

2 家电连锁业处于成长期

3 农村这个尚未开发的大

市场

4 WTO成员国给予中国企

业同等待遇

5 供应商的成熟

6信息技术的运用

7 无绝对优势的竞争对手

SO战略

1 进入农村市场(S6,O3)

2 走出国门,跨国经营(S6,S7,O4)

3 提高服务增值(S4,S7,O1,O2,O6)

WO战略

1 信息化(W3,W7,O6)

2 连锁扩张(W3,O2,O3)

威胁-T

1 WTO承诺兑现后外资的进入

2 政府给予外商“超国民待遇”

3 连锁需要升级

4 外商的“零售倾销”

5 政府对零售商乱收费行为的规范

6国内实力相当的竞争对手

7 新兴渠道出现给家电连锁业带来潜在威胁

ST战略

1 实现连锁升级(S4,S7,T3,T5)

2 政府公关(S8,T2,T4)

WT战略

1 差异化经营(W4,W2,T4,T6)

2 电子商务(W5,W7,T7)

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责任编辑:马建伟
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