热点:
首页      广告   目录   资讯   征稿    财会  视频   图片   评论      财经       旅游   时尚   
当前位置:首页 > 杂志频道 > 新闻评论 > 正文
电器连锁企业战略匹配备选战略IEF矩阵
时间:2017-07-26 12:43:10    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    新闻首页    我来说两句()

 在备选战略制定的诸多方法中,选用SWOT矩阵,制定战略。 

 IEF矩阵

关键内部因素

权重

评分

加权分数

优势

1 公司提出综合电器升级,连锁扩张提速为战略

0.1

3

0.3

2 总公司实现了对分公司的授权

0.01

3

0.03

3 公司核心人员流动少

0.05

3

0.15

4 提出以服务为公司的核心竞争力

0.1

4

0.4

5 营业费用和管理费用适度

0.06

3

0.18

6 公司可以募集到短期、长期资金

0.05

4

0.2

7 建立与供应商共享销售平台

0.1

4

0.4

8 良好的公共关系

0.01

3

0.03

弱点

1 总公司对分公司的管理可能失控

0.05

2

0.1

2 未进行市场细分和市场定位

0.12

1

0.12

3 市场份额低

0.03

2

0.06

4 毛利率9.75%,净利润率1.99%不高

0.09

1

0.09

5 中、高层管理人员缺乏

0.25

1

0.25

6 主营利润占利润总额的比率偏低

0.04

1

0.04

7 缺乏数据挖掘能力

0.06

1

0.06

合计

1

 

2.41

   

由图中得出根据不同的因素匹配,可以得出不同的战略,可以将之划分为SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。

分享到:
责任编辑:马建伟
>> 相关文章
    无相关信息
   发表评论 共有条评论
用户名: 密码: 验证码:
匿名发表
杂志目录