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国有企业成本管理研讨
时间:2017-09-11 19:15:46    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    新闻首页    我来说两句()

 摘要:本文阐述了国有企业成本管理的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了国有企业中的成本管理中的对策。

关键词:通信;成本管理

引言

随着市场经济体制的建立和完善,以及国有企业的日益增多,卖方市场逐步形成,国有企业中成本管理不善、权责利关系不明、预算约束弱化等造成的损失浪费、耗费过高等问题日益暴露出来。已造成不少企业经济效益低下,甚至出现严重亏损的局面,面临着生存和发展的危机。所以,国有企业要想摆脱困境,必须通过内部挖潜,加强成本管理来提高经济效益。

 

1构成与其影响因素

1.1 基础成本的构成

(1)基础的定义与决策成本

基础定义与决策的好坏,对项目的建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要的影响。在这一阶段要进行各种调查研究,而要完成这些工作就需要耗用许多人力、物力,花费许多的资金,就形成了基础的定义与决策成本。

(2)基础设计成本

经过项目可行性论证、分析、研究、实验等环节后,项目进入设计阶段,无论是由国有企业自行设计,还是由专业设计单位进行设计,都要发生费用。基础必须先设计后施工,按不同的设计阶段,设计部门分别编制初步设计概算和施工图预算。初步设计概算是确定了的工程费用的总额,是项目建设期间控制工程造价的最高限额,一般情况下不允许突破。

(3)通信工程项目的获取成本

为了获得项目所需的各种资源,基础的组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、选择广告方式、选择承发包、招投标等活动,在此期间发生的费用就构成了项目获取

成本。

(4)基础的实施成本

包括在项目实施过程中所耗费的物质资料的成本和实施中消耗的活劳动的成本,像人工成本、物料成本、顾问成本、设备费用和其他费用等。

1.2 影响基础成本的因素

1)耗用资源的数量和价格

2)项目本身工期的要求

3)项目的质量要求

2 通信工程中的成本管理的对策

2.1 加强领导和职工的成本管理意识

一个企业能否在困境中迅速调整自身,实现经营管理创新,最高领导层的观念和决策起着决定作用。领导层对加强成本管理,完善成本管理必须形成共识,并对职工进行深入细致的宣传动员工作。要让每一个职工都认识到职工和企业的利益是不可分的,只有降低成本费用,提高效益,才能确保企业生存和发展。

2.2 重视成本预测,加强成本的事前控制

建筑市场供大于求的矛盾十分突出,每项工程项目的竞标都十分激烈。在这种卖方市场条件下,企业不得不降标。但是如果盲目降标,势必严重影响企业利益。所以, 必须重视成本预测, 合理确定标底, 做到既减少经营风险, 又不丢掉市场。在进行预测时要进行深入细致的分析, 有时还要拟订多种方案进行比较。不仅要对甲方的施工质量和工期要求进行分析, 还要对工料机的耗用量、管理费用所占的比例、可能发生的财务费用和税金进行测算; 确定出工程的保本点, 并对应保持怎样的盈利水平进行预测; 对其他竞争对手的实力、降标点做出分析, 在此基础上制定出自己的标价。达到既承揽住工程, 又避免因盲目大幅度降标带来的损失。

2.3 健全成本管理组织, 推行项目经理负责制

根据国有通信施工企业工程流动分散的特点,必须建立健全成本管理的组织结构,实行企业内部承包制,确立项目承包者与企业、职工之间的责、权、利关系。设立项目部负责全公司的责任成本管理及核算,编制成本项目部的责任成本,并将责任成本分解成各项经济技术指标通过合同形式下达给各责任中心。项目经理负责项目部的日常责任成本管理和核算工作,不承担市场投标风险,只承担经营风险,各个分项目部对本分项目部的可控工程成本、费用负责。企业与项目部及分项目部之间的项目成本责任网络应以承包合同为纽带,把市场竞争机制引入内部竞争。在承包对象上,以具体的项目工程为对象,实行从准备到合格交工一次性承包;在承包主体上,实行项目经理负责制,经理负责、全面承包、风险抵押、独立核算、自负盈亏;在承包责任上,不仅要明确承包指标,更要强调承发包双方的责任定位,严格考核。各个责任中心,上至项目部,下至各班组及每个职工的奖金收入都与考核指标挂起钩来,形成责任明确,利益直接,风险共享的全员成本管理

2.4 强化质量意识

通信工程都是全网性工程,且干线工程大多为地下隐蔽工程,一旦出现质量问题,既不易查找,也不易处理, 而且要影响到全网上的千千万万个用户,其经济损失往往是以每分钟万元来计算的,所以对质量的要求更为严格。企业只有把工程质量视为生命,才能取得建设单位的信任,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。首先,应从提高全员质量意识入手认真落实质量责任制,积极推行全面质量管理,严格奖惩办法。其次,强化质量监控,严格执行工艺标准和操作规程,对职工进行经常性的培训教育,使他们能够尽快适应新环境,掌握新技能。实行先培训后上岗,坚持持证上岗,并设置专职安检人员,加强工程过程中的中间检查和技术复核,及时做好隐蔽工程和分部分项工程的质量检查和验收工作,严格上下工序交接的质量检验手续,搞好质量控制,使每道工序、每个环节都确保工程质量,使工程质量一次达标避免因返工造成的成本过高现象。

2.5 严格控制招待费用支出

通信工程一般要牵涉到建设单位、设计单位、维护单位、使用单位,还涉及到工程沿线各级政府及其许多部门,为了取得这些部门的大力支持,单位往往需要进行一些必要的招待活动。但是,目前一些人则将之作为谋取私利的机会,乱挤乱摊成本费用,导致办公费用居高不下。所以要严格控制业务招待费,规定费用限额,禁止超额使用,避免不必要的浪费综上所述,通信施工企业在新的环境下,要生存,图发展,提高经济效益,必须抓住成本这个关键,充分挖掘内部潜力,苦练内功,加强成本管理

 

参考文献:

[1]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考. 电信工程技术与标准化,2006,8:70-74.

 

 

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