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基于生态经济理论的绿色农业成本管理策略分析
时间:2018-02-04 16:43:35    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()
摘要:在社会主义生态文明体系中,绿色农业建设是一项宏大的工程, 要取得成效,就必须找到切实可行的途径,加快推进绿色农业发展。本文首先概述了绿色农业的内涵,分析了绿色农业成本管理存在的问题,最后提出了基于生态经济理论的绿色农业成本管理策略:优化成本控制模式、加强采购的成本管理、创新成本管理内容、强化农牧业技术创新。 关键词:农业企业;成本管理;供应链 生态经济学是适应生态时代的需要,指导实现生态与经济协调的科学。生态经济理论认为人的一切经济活动都是在一定的“生态经济系统”中进行的,在现实生活中,人们的经济活动是以区域为载体,并以产业为基础和组成结构运行的。在农牧业的发展中,就是用生态经济学理论指导它们的发展,要树立协调的理念、发展的理念和改革的理念。而当前市场经济正在迅速发展,机遇与风险并存,经营方式灵活而多样,所有这些才是现代农业企业追求可持续发展的根本保障,也是实现成本控制的目标,同时所有这些必须通过生态经济管理才能实现。本文具体分析了基于生态经济理论的绿色农业成本管理策略,现报告如下。 1 绿色农业的内涵 当前一些国家取得的经济成就都是以破坏生态环境为代价的,这种破坏已不可逆转,而发展中国家有机会在发展经济过程中更好地处理这一问题。当前我国已开始致力于建设生态文明,并引领经济向着绿色发展的目标前进。发展绿色经济意味着要改变经济增长方式,经济增长有可能会放缓。绿色农业是指在保护、改善农牧业生态环境的前提下,遵循生态学、生态经济学规律,运用系统工程方法和现代科学技术,进行集约化经营的农牧业发展模式。发展高效绿色农业不仅有利于当前的发展, 更重要的是能创造一种后发优势,为未来发展奠定良好的基础。 2 绿色农业成本管理存在的问题 在近几年企业以“节约能源消耗、降低产品损失”为核心目标的经营管理变革中,需要农业企业耗费大量精力和财力,在生产过程中工艺精益,希望以最经济运作模式研究与应用获得可观的经济效益。但是,从成本管理角度出发,经过近半年多来的数据分析,我认为企业在充分和对等基础上实现供求信息及时沟通方面,在准确把握客户需求的分析与预测方面,在主要产品以满足客户需求为先导的生产、组织和计划方面,在自产缺口产品的外部货源采购与库存管理方面,以及在采购流程优化和安全库存设置等方面均存在问题。 比如农业企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域,而忽略了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。成本控制的模式是以计划价格为基础,只考虑财务成本,以事后核算为重点,简单分析,缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏有效的事中成本控制和监督以及事后分析。传统成本管理的对象主要是企业内部的产品形成过程, 而对企业的供应与销售环节则考虑不多。大多数企业却还停留在手工操作的基础之上,不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本控制软件,从而导致企业各阶段的成本控制和核算功能不能有机地结合起来。 3 基于生态经济理论的绿色农业成本管理策略 当前我国是农业文明、工业文明和生态文明并存着“三元文明结构”的发展中社会主义大国,实现文明形态跨越演进是具有可能的,关键在于如何充分发挥生态优势和制度优势,来推进生态文明水平的不断提升。为此其成本管理主要策略如下: 3.1 优化成本控制模式 我国企业的成本管理尽管也强调外部环境分析的重要性,但是对外部环境的反应往往仅限于市场价格波动上和国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,缺乏全面成本管理的观念,缺少外部环境变化所形成的机会和威胁与企业的内部优势及弱点结合起来的方法和手段,使企业难以形成有效的战略。做好成本的预测和决策,关键在于要充分认识企业的优势、机会、弱点和正在面临或即将面临的风险。同时成本计划对于我国大多数企业来说是一个比较新的课题,它是真正意识到成本管理是企业内在要求的起点。从参与管理的人员上看,企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来,不断加强职工的企业成本意识,要求全体职工消除一切无效劳动和浪费,使各级管理人员和车间职工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。 3.2 加强采购的成本管理 根据企业的发展需要,我们可以把某些非核心产业外包给其他企业,把节省的财力、物力投入到培育企业的核心竞争力上去,不断提升满足客户需求的综合能力的同时开拓新市场。外包企业根据企业农牧产品生产的特点,制定合理的物流服务规划,为公司提供定制一体化物流服务。也需要积极利用先进的信息系统,实现方便、快捷、高效的信息共享,及时发布和接收物流信息,使本企业得到精准服务,在虚拟联盟中发挥各自的作用,双方都能够取得良好的经济效益和社会效益,为企业的发展带来更多的机遇。 3.3 创新成本管理内容 要积极利用SWOT对企业竞争对手的价值链分析,明确企业自身的强势和弱势、面临的机会和挑战。积极实施全面质量管理,从企业内部价值链形成的全过程进行质量监测,以最少的质量成本获得最优的产品质量。制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,又要制定单位产品成本的控制标准。对于多步骤、多环节的产品农业企业而言,还要建立分工序的材料消耗标准,以便核算和考评材料成本。无论采用计件工资制还是采用计时工资制,企业在制定直接人工标准工资率时都应综合考虑生产的要求、职工技能和技术工种等因素,然后结台生产标准工时或实际工时来分配人工费用,有效地控制人工成本。 3.4 强化农牧业技术创新 农牧业在大力发展生态经济中必须依靠科技进步,在技术上更加注重“绿色”,加快研发与高效绿色农业相适应的技术,重点在种养设施栽培技术、农牧业生物应用技术、农牧业污染治理技术等方面取得突破;在模式上更加注重“生态”,大力推进农作制度改革和生产模式创新,重点推广精准农牧业、休闲农牧业等生态高效模式;在服务上更加注重“高效”,推进基层农牧业科技推广服务组织创新,完善农技推广网络,建立完善首席专家、责任农技员制度,构建农科教、产学研一体化的新型农技推广体系。同时要大力引导农牧民合作社发展,提高农牧民组织化程度,共促生态经济区绿色农业发展。 总之,在市场经济下,我国绿色农业也得到了前所未有的市场拓展机遇。成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 参考文献: [1] 肖凯,陈榕;成本管理方法的战略性整合[J];财会月刊;2005年06期 [2] 杨文进;;经济学视角的循环经济内涵与实施条件[J];财贸研究;2009年06期 [3] 韩庆华;赵宇;卢夏瑾;;对我国发展循环经济财税政策的思考[J];财政研究;2008年09期 [4] 鞠秋云;基于低碳经济视角的企业环境成本会计核算研究[D];东北财经大学;2011年 [5] 高阔;甘筱青;;农产品绿色供应链研究进展[J];安徽农业科学;2010年17期 [6] 杨福林;;畜禽养殖污染防治措施的可行性分析[J];安徽农学通报(上半月刊);2011年23期 [7] 叶飞;陈磊;;以沼气为纽带的生态家园建设手机视频节目库的研制[J];安徽农业科学;2007年34期 [8] 顾修迅;新时期的农民收入问题研究——以山东省广饶县为例[D];山东农业大学;2004年
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