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经济学角度下的企业效益和管理探究
时间:2018-11-08 10:54:33    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 张文静  河北廊坊中房房地产股份有限公司  河北廊坊  065000

摘要:随着我国经济的快速发展,我国企业的发展进程也在不断加快,而现代企业的管理模式是多方面形成的管理体系,比如人力、财务、营销等等。这些管理内容之间存在着非常紧密的联系,而且对于企业发展的好坏以及未来的可持续发展都具有重要的意义。因此,企业采取有效的管理模式提高企业的经济效益至关重要。本文在经济学的角度下,分析企业的经济效益和管理模式之间的关系,并针对企业效益与管理进行优化探究。

关键词:企业效益;管理模式;经济学角度

经济效益是企业发展的核心,企业未来的生存与发展都是在经济效益的基础上进行的。企业的财务管理能够充分保证企业的经济效益。因此,企业应该注重对财务的管理,从而科学合理的对企业的财务进行管理。企业要想在激烈的市场竞争中实现未来的可持续发展,必须加大对企业的财务管理,从而在企业的发展中形成主观约束力,强化企业资金与人员的管理。只有这样才能从根本上提高企业的市场竞争能力,进而直接提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业经济效益中的重要性

(一)反应企业的经营状况

企业有效运行管理活动需要正确的决策作为支撑,企业的财务管理是企业内部信息的主要来源,也是企业制定科学的决定的基础。财务管理就是在企业的经营过程中获取企业的信息活动,并通过一定的财务管理分析企业的运行状况,并为企业预测科学的资金运行状况。这样企业就可以在未来很长一段时间之内把握企业未来的经营趋势。此外,还可以了解企业在发展中投入与产出的比例,科学预测企业的经营成本。通过财务管理的预测能够科学反应企业的经营状况,有利于企业未来的可持续发展。

(二)提高企业的经济效益

与传统的市场体制不同的是,现代市场经济体制的发展需要企业具备科学合理的决策能力和应对市场突发事件的能力,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业管理的核心就是实施计划性的决策,而财务管理就是对企业的组织管理和监督等实施有效的控制。通过企业的财务管理及时发现企业运营中存在的问题,并督促企业制定解决问题的措施,让企业的财务工作能够有效带动企业的经济效益。

(三)提高企业管理的灵活性

随着现代市场竞争的日益剧烈,及时掌握市场的第一时间发展资料对企业制定科学的决策至关重要。企业的财务管理对于提高企业的市场竞争力,将经济效益发展到最大化是企业生存和发展的动力。因此,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须了解财务管理与企业经济效益之间的关系。财务管理的目标是为了提高企业的经济效益,提高企业的市场竞争力。财务管理部门应该制定科学的决策,制定科学的管理制度。在一定程度上企业的经济效益就可以反应企业的经营状况和财务管理水平的高低,从而体现财务管理水平的效率和企业财务管理状况以及经济效益。

(四)优化企业资源的配置

企业在经营中肯定会涉及到各种资金的收支,也就是说企业的财务活动贯穿企业经营活动的整个过程。实施科学合理的财务管理不仅可以有效控制企业资金的管理,而且能够有效控制企业的运营成本。企业的生产与经营都需要流动的资金来支持,因此企业在经营的时候必须有一定的流动资金,从而获得可观的收益。企业的财务管理是在相关的法律政策的要求下进行的,而企业的财务财务管理工作需要分析确定企业的各项经营,优化管理企业的经营投资和各项资金的运营与分配缓解,从而保证企业经济效益最大化。为了实现这一目标,企业通过财务管理优化配置企业资源,控制企业运营成本,加强对企业经营活动的监督,突出财务管理的作用。

二、经济学角度下企业效益和管理之间的关系

(一)提高企业的经济效益必须完善财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业的发展也在不断发生改变。近几十年来,企业的经济增长形式向集约型转变,而企业发展的主要任务就落到提高经济效益上来。在经济学角度的支撑之下,企业的经济效益主要包括资源效益、管理效益和技术效益等等。通过经济学的角度来分析企业的效益,表明企业不仅要提高经济效益也要完善企业的财务管理。通过控制企业的生产成本,达到提高企业经济效益的目的。现代企业在实施管理的过程中,企业的发展核心应该过渡到财务管理上面来,通过科学有效的财务管理,实施监督企业的财务活动,从而为企业做出正确的决定提供依据。所以,企业要想在现代市场经济中实现可持续发展,必须完善财务管理。

(二)企业管理是企业提高经济效益的前提

对于企业来说,企业管理的成效最直观的表现就是通过企业的效益来体现出来的,企业的管理也会直接影响到企业的经济效益。这主要是因为企业科学有效的管理模式是企业提高经济效益的前提和基础。因此,企业制定科学有效的管理模式对于企业来说至关重要。随着现代企业制度的建立,财务管理的功能被逐渐强化,企业的管理不仅影响企业的生产、运营和营销、发展等具有重要的影响,随着市场经济的快速发展,企业的资金流动也不断加大,因此企业必须加强对企业内部的管理。此外,企业的管理不仅可以帮助企业优化内部组织结构,而且能够提高企业的外在信誉,为市场提供充足的产品和优质的服务,而这一切活动的进行有必须有流动的资金作为支撑。所以,企业有效的管理能够降低资金流动运营的成本。换言之,企业的优化管理模式能够为企业带来更多的经济效益,降低企业的运营成本。

三、当前企业管理中存在的问题

(一)管理人员素质不高

在企业内部发展中管理人员对企业的生产发展以及经济效益的提高都具有重要的影响。因此企业管理人员素质的高低对企业的管理工作有直接的作用。就当前企业管理中的发展现状来看,管理人员大部分综合素质不高,主要是因为大部分企业领导人员不够重视自身素质的提高,导致出现服务意识不高、专业知识不足的现象。这种现象的存在大大限制企业经济效益的提高。

(二)企业规章制度不健全

企业实施管理的基础就是完善的规章制度,但是就当前我国企业制定的规章制度来说,行政管理部门规章制度不够健全,制定出来的规章制度并不适合所有的企业的企业,而且部分企业的的规章制度流于形式,并没有发挥实质的作用,不能适应现代企业的发展。其次是企业的规章制度实施力度不够,不能发挥对行政人员的有效规范作用。而且也会引发员工的内部矛盾,降低工作人员的工作效率。

(三)企业机构设置不够合理

在现代市场机制下,部分企业在机构设置上还存在许多问题,比如企业机构设置庞大,部门机构管理内容大致相同,使得企业的经济效益大大下降。企业行政机构人员众多,部门责任分配机制不健全,导致企业机构不能有效发挥作用,执行力下降。对于部分企业来说,一些机构是不必要存在的,而且机构中人员众多,行政开支的加大也会影响企业管理的正常进行。

(四)财务管理薄弱

现代企业内部对资产的管理与控制还远远不够,主要体现在企业资金的使用和资金的应收帐上面,资金周转困难,缺乏流动资金,不能有效发挥应有的作用。企业对资金管理的工作过于随意,漫无目的,缺乏长远的规划与设计,导致企业面临生存困难,市场面临资金链断裂的局面。此外,在企业的管理中,对会计人员的培养也非常薄弱,一般情况下,企业的会计人员常常进行超负荷的工作,出在处理企业事情的时候也显得比较被动。对于一些中小企业来说,缺乏专业的管理人员和复合型的财务管理人才,这也是影响企业财务管理工作正常进行原因之一。

四、强化企业管理提高企业经济效益的措施

(一)重视管理会计在企业中的运用

管理会计工作不仅可以帮助企业的领导者制定正确的决策,而且能够提高企业的经济效益。因此,在企业的管理中应该对会计工作制定一套科学有效的制度管理会计工作。此外,企业的领导者也要充分重视管理会计对于企业运行的作用,重视管理会计在企业中的运用。在现代企业的管理机制中,要想科学有效的管理企业的会计制度,必须深化企业的管理体制,从而为企业创造一个公平的环境,建立产权清晰的现代企业制度,通过改变企业的会计制度提高企业的经济效益,增强企业在市场竞争中的实力。

(二)健全企业的行政管理模式

企业的良好运行需要健全完善的行政管理模式,从而保证企业可以实施科学的决策并使得决策可以贯彻执行,从而达到行政管理的目的。因此,企业应该从自身的实际运行状况制定科学的行政管理模式,每一个企业都有自己的运行模式,管理者在指定行政管理模式的时候应该从自身特点出发,结合市场需求制定符合企业发展的行政管理模式。此外,要遵循科学化的原则理念对企业内部的行政管理模式进行适当的调整,强化企业内部部门的职能,建立科有效的行政管理模式。

健全的企业内部行政管理模式对于提高企业的经济效益有着重要的作用,但是如果企业内部的行政管理模式得不到有效的落实的话也就失去了存在的意义与价值。因此企业领导应该起到带头作用,严格遵循企业内部行政管理,维护行政管理的权威性,从而使得企业行政管理模式发挥提高企业经济效益的作用。

(三)提高企业财务管理在企业中的地位

财务管理作为企业运行的核心,要想真正发挥其作用必须制定科学合理的方式来制定财务管理制度,在现代企业的运营中,衡量企业运营业绩的指标是财务分析,财务分析主要包括企业的营运能力和盈利能力等等,企业的财务报表分析不仅能可以帮助企业管理者了解企业的财务状况,而且可以为正确预测企业的发展带下基础。财务管理中的财务预测是使用科学的方法,结合企业各种财务指标对企业未来的发展趋势进行正确的估算。现代企业的财务管理大部分以事前预测为主要的预测方式。如果企业财务管理不能正确预测,就会使得企业运行没有目标,出现各种不利于企业发展的状况。因此正确的预估能够克服企业运行中的盲目性,为企业提供经济效益打下基础。除此之外,合理的财务计划也能提高财务管理工作的预测性,为企业各个部分的运营树立正确的目标,从而保证企业的经济效益。

五、结语

总而言之,在经济学角度下,企业的效益与企业管理有着不可分割的联系,如果想要通过企业管理来提高企业的经济效益,必须提高企业的财务管理工作。企业财务管理作为企业运营中的关键组成部分对于提高企业的经济效益有重要作用,而且企业财务管理状况的好坏对于企业内部的管理模式也有一定程度的影响。因此,为了实现未来企业的可持续发展,企业管理者应该不断更新思想观念,加大对企业管理模式和财务管理模式的创新,从而为企业带来更多的经济效益和社会价值,从而保证企业的健康运行。

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