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高新科技企业应用柔性财务管理的必要性
时间:2019-10-24 14:26:24    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

 魏海康  南京感动科技有限公司  江苏南京   210000

摘要:随着我国高科技产业规模不断扩大,科学技术突飞猛进,高新科技企业越来越多,然而高新科技企业的内部管理却存在很多问题,比如研发成本、科技人才、融资渠道、各种无形资产等等。由于高新科技企业存在较高风险以及对未来的不确定性,决定了高新科技企业的财务管理、财务需求、财务资源、财务关系、财务特征等与传统企业有着较大差别,因此高新科技企业应该采用柔性财务管理模式。柔性财务管理模式可以提高企业的发展空间,增加企业经济效益,实现企业价值最大化,有效提升高新科技企业对于内外部环境的风险和财务状况的适应能力,确保高新科技企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

关键词:柔性财务管理;高新科技企业;应用;必要性

中图分类号:F275;F276.44    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)26-0000-02

 

随着我国高科技产业规模不断扩大,科学技术突飞猛进,高新科技企业越来越多,竞争环境也日趋激烈。虽然高新科技企业的发展前景良好,并且收益较高,符合我国科学发展观的发展战略,但高新科技企业风险高,财务管理模式不够先进,导致财务管理混乱,这些问题对于高新科技企业的长远发展是非常不利的,因此应对高新科技企业进行柔性财务管理。采用柔性财务管理,能够提升高新科技企业的竞争力,将财务管理进行科学规划,有利于企业的长远发展。

 

一、柔性财务管理的概念

柔性财务管理是在传统财务管理的基础上,结合对人的价值以及行为方式的调整,通过对企业目前发展情况的分析,通过以人为本来实现企业的竞争力,使企业得到长远发展。

(一)柔性财务管理更加注重财务管理的人性

柔财务管理不仅是财的管理,更是人的管理,以人的能力和发展作为根本出发点,充分调动员工的积极性和创造性,提倡员工创新,实现员工的自我价值,最终使智商与情商完美结合来实现企业的发展目标。

()柔性财务管理更加注重财务管理的灵活性

柔性财务管理主张公司考虑市场占有率以及产品多样化,追求一体化、灵活化的管理模式,以此提升企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力应对可能发生的或无法预见的紧急情况,保障企业健康发展。

()柔性财务管理强调信任原则

把管理者与被管理者从对立面解放出来,鼓励员工进行自我的财务管理,形成自觉意识,让员工有独立处理问题的空间,使员工从内心上认同公司、维护公司,把员工与企业一体化。

 

二、高新科技企业财务管理现状

柔性财务管理应该在传统财务管理的基础上调动企业的人力资源以及发挥员工的价值,提高财务资源利用效率。但当下,高新科技企业财务管理因为实际的客观因素难以实现企业的发展需求。

(一)高新科技企业财务管理理念缺乏

现实情况中,高新科技企业的负责人大多为技术人员出身,因此对于财务管理的认知并不完全。柔性财务管理的理念中以人为本难以达成共识,缺乏对柔性财务管理的认识与了解。因此许多高新科技企业的财务管理仍然与传统企业的财务管理一样,如运营资本基本依靠个人资产与银行贷款,这种方式在运营与申请上都有许多限制,这将会降低高新科技企业在研发上的投入速度,导致研发效率与研发产品的落后,对企业在市场中的竞争力存在较大影响,影响企业在高新科技领域中的立足,影响企业的长远发展。

(二)高新科技企业运营指标不合理

许多高新科技企业的运营指标仍然效仿于传统财务管理的运营指标,只分析财务报表中的各项指标,但是这些传统指标却难以准确判定企业价值、预测企业未来的发展状况和获利能力,不利于现代高新科技企业的成长。如高新科技企业短期内投入的研发项目已经占据很大资源,但在财务报表中并不能得到充分体现,难以反映客观现实,容易使企业决策出现偏离,带来发展失误,使企业陷入困境,造成无法逆转的损失。

(三)高新科技企业管理结构不合理

高新科技企业由于受到传统财务管理模式影响,仍然在沿用金字塔式的管理结构,这种模式层级多、关系复杂、缺乏灵活性,往往只关注短期管理目标,没有长远的眼光,目标过于局限,对于柔性财务管理只浮于表面,不够深入探索,导致内部信息的不匹配,降低财务管理效率和增加企业财务管理成本。如研发人员不能在第一时间获得资金支持等问题,这些问题将会导致创新思路被放弃和增加财务管理成本。

(四)高新科技企业缺乏柔性监管

高新科技企业对于采取柔性财务管理缺乏监管。在复杂的财务环境中,不分情形进行柔性管理,柔性计划,最终会导致柔性财务管理功能的作用不能得到发挥,导致整个管理系统失效,造成这种情况的原因在于柔性财务管理没有实施正确的监管。任何制度都应该在监督之下进行,企业如果缺乏必要的监督和管理,那么在未来发展中会造成极大的危害,并且在财务管理方面出现范围不清晰,分界弱化现象,这会导致财务效率过低,阻碍企业正常发展。

 

三、高新科技企业应用柔性财务管理的必要性

(一)提升柔性财务管理理念

高新科技企业想要充分发挥财务管理的作用和提升企业的竞争力,就要重视财务关系,激励以人为先的财务原则,对每一位员工渗透柔性管理理念,将管理人员与技术人员再到产品研发、生产、销售等相关人员,让他们均有提出自己意见的权利。与客户进行沟通,对技术研发人员进行技术的升级改造,加强员工之间的沟通,通过交流了解现在市场所需要的产品,改进技术模式,占领科技市场,借鉴多方位的柔性管理模式,进行多维度的管理。

(二)创新运营指标的评价方式

    在高新科技企业的发展过程中,更新传统的运营指标的评价方式,把财务指标和非财务指标(客户、供应商、员工、技术和创新等)结合起来综合考虑企业的价值,从物质资本到人力资本、从单一的财务指标到多元化、从外部环境到内部环境、从实际经营到未来发展等全方位地来评价企业,实现企业价值的最大化。高科技企业要想更好更快发展,对于资源的合理配置是非常必要的,合理配置资源对于提高企业价值有积极作用。首先,企业应该构建资源管理制度,在进行资源使用前,对资源进行整合,制定资源配置的合理完整的计划,按照计划进行规范实施,同时制定资源管理制度。其次,对于资产进行相应调整,增加无形资产,无形资产对于企业的发展至关重要,因此,扩大无形资产的适用范围能够增加企业的经济效益,提升企业的竞争力。同时通过创造运营指标评价体系,对企业发展进行全方位、多元化的预测与指导,让企业在激烈竞争环境下发展占据优势,是使企业具有抵御风险的能力,也具备长远发展的基础。

(三)完善企业管理结构

依据发展战略和市场需求对企业的内部结构进行优化,过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法,改过去的刚性责任中心为柔性责任中心,实行一体化的管理体制,提高内部信息流动的效率,扩大管理幅度和增强各部门之间的沟通合作。开展柔性财务管理的相应学习活动,使员工了解最新的技术信息,了解市场导向,对其他企业的发展动态做到心中有数、知己知彼,接受新理念,了解新事物不断学习与进步,用发展的眼光看问题。要做到分权责任,将财务管理做到以人为本,激发员工创造活力,将员工与管理人员放在同一面上,进行共同进步。

(四)完善柔性财务管理监督

高新科技企业在进行柔性财务管理的同时,应对其财务管理进行有效的监督与把控,加强内部监督管理,强化每一个财务工作中的细节问题,结合内外部环境找到柔性财务管理的平衡点,以平衡点为出发点,制定多样化的监督机制来实现企业的目标及预期。创新的柔性管理理念是以人为本,对权责进行划分,激发工作人员的价值创造力。企业可以从以下几个方面创新柔性管理理念,首先,对财务关系的处理,建立分权责任行为,对于工作进行划分,对于工作人员的工作进行激励,促进财务行为的优化。其次深化全体工作人员对于柔性管理理念的理解,将柔性财务管理理念进行贯彻,不仅需要财务部门的理解学习,同时企业其他部门也应该对柔性财务管理理念有了解,只有全体员工都对柔性管理理念有认同,那么工作人员对于工作的热情及效率才会有所提高。最后,完善柔性财务管理监督,在企业员工进行落实的同时,完善相应的监督体系,才能确保柔性财务管理执行减少差错与疏忽。

(五)强化柔性投资的管理

企业在发展过程中除了需要自身去创造经济利益外,也需要合理投资获取经济利益,实现企业经济效益最大化,为企业提供发展所需资金。因此,企业在进行投资之前要对投资进行前期的考察与预测,对于投资不能盲目,首先,应该确定投资的规模,在进行投资之前,应该运用柔性财务管理模式,通过技术手段以及对企业自身实力的了解,确定符合企业发展情况的投资规模,投资要科学合理进行,这样才能最大限度的运用资金,同时规避风险。其次,企业要想发展离不开对于资金的运转,因此投资的期限不宜过长,如果资金周转不利,对于企业平稳向上发展带来不利影响。因此,必须确定企业投资的合理期限。

 

四、结语

    高科技企业应用柔性财务管理是非常有必要的,高新科技企业不同与传统企业,它的特点是研发费用投入大、科技人才密集、高竞争、高风险、高收益,这就使得柔性财务管理在高新科技企业中具有很强的实用性,灵活运用柔性财务管理方法一定能够给企业带来更大的竞争优势和抗风险能力,柔性财务管理在高新科技企业的发展过程有着重大意义。政府倡导大众创业,万众创新,因此柔性财务管理必将势不可挡。

 

参考文献:

[1]谭旭.高新科技企业财务柔性[J].财会研究,2009(3).

[2]葛家澍,占美松.企业财务报告分析必须着重关注的几个财务信息[J].会计研究,2008(5).

[3]李建锋.财务职能理论研究综述[J].财会通讯:综合(中),2009(5).

[4]全桂,张志凤.高新科技企业财务管理特点初探[J].会计之友,2005(12).

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