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关于打造现代化企业财务管理体制的思考
时间:2019-10-30 14:02:11    来源:www.xiandaishangye.cn    浏览次数:    杂志首页    我来说两句()

     青岛仁洲羽毛球俱乐部有限公司 山东青岛  266000

 

摘要对于一个企业来说,企业的财务管理是一个企业的重要部分一个企业不能够管理好自己的财务,不能建立健全好的财务管理制度是不能够长运发展的。现如今,随着全球化数字经济和技术化的发展,信息化技术已经被应用到各个领域。传统的财务管理体系已经不能满足现代的需求,不能够适应当前经济发展的速度。随着市场经济体制的改革,对我国的企业的财务管理有着一定的影响,我国的企业财务管理有必要进行创新,企业应该把财务管理作为管理的重中之重,完善相应的财务管理制度,因为企业管理的核心就是财务管理,企业要不断的完善财务管理的制度,加强管理的水平,让企业在这个新的时代下能够发展的更好。

关键词现代化;企业;财务管理

中图分类号:F275    文献标识码:A    文章编号:1673-5889(2019)26-0000-02

 

在社会主义市场经济体制下,社会企业之间的竞争越来越激烈,中小型企业要想在这个飞速发展的时代下生存下去,就必须要加强企业的管理,在管理中最重要的是要加强财务的管理

企业的财务管理体系是企业管理的最重要的部分,对于企业的发展有着深远的影响。企业进行融资计划,投资,经营等等,都与财务管理相关。所以企业应该将财务管理更加精细化。当前,企业为了适应社会发展的需求,大多数中小企业都已经实行精细化管理,不断地在优化管理策略,不断地去改革创新。企业做好财务的管理工作,能够为企业的健康长远发展打好基础。下面将从几个方面介绍有关企业财务管理的知识

 

一、 企业的财务管理是市场竞争的基础

(一)企业财务管理的必然性

目前来看虽然有的企业已经对财务管理进行了一定的改革和创新但是仍然有一些不足之处许多企业的财务管理体制不够健全仍然延续以前传统的方式来进行管理财务还停留在记账报账等等甚至财务报表的制定和报告都说不清楚。由于这样的财务管理缺少一定的科学性和真实性,不能够及时有效的给企业的高层管理人员提供准确的企业财务数据和真实的状况,这就可能影响企业的投资计划以及其他的经济活动,不利于企业的长远发展。

有的企业的倒闭,甚至都只是因为财务管理出现了疏忽和财务管理体系的不健全造成的。

由于我国已经进入WTO,经济复苏,企业之间的竞争更加剧烈。如果企业不进行改革创新,不去完善自身财务管理体制的不足,那么在这么激烈的竞争下,企业很可能会破产倒闭。企业就是以营利为目的的,如果企业不能够适应这样的变化,那么就会在这场竞争中失败。

)企业财务管理体系的重要性

企业的财务管理体系是一个企业的灵魂,企业的财务管理体系的建立要结合自身的实际情况,运用一定的现代化技术来进行管理。企业要关注市场的情况,和自身的发展情况,制定有效的管理体系。多多关注企业的预测;支出,平衡等,根据企业自身的特点建立良好有效的财务管理体系。同时,企业还要明白市场的需求,观察市场的发展,市场是各个企业竞争的地方。企业的财务管理要能够灵活多变,能够适应各种各样的市场变化和需求,这样企业才能够长远的发展。此外,企业应该能够计核算资料,企业的历史都记录在会计数据和资料中,具有一定的借鉴意义。所以,企业应该要保证这些资料的准确和完整。除此之外,企业要在市场经济体制中,树立良好的诚信体系,树立企业诚实可信的信誉,有了良好的信誉保证企业才能够在社会中立足,良好的信誉是一个企业在市场中立足的基础,决定着企业的发展和衰败。所以企业一定要讲诚信才能更好的发展。

)新时期经济形势财务管理的要求

最近几年来,在新时期经济发展下,我国的技术人才不断培养,我国很多的企业的财务管理水平都有了很大的改变。但是仍然有一小部分企业他们的财务管理中,没有明确的划分好会计与财务之间的关系。在工作内容上,并不重视财务的具体情况。在新的经济形式下,企业要建立财务管理机制,引进先进的管理技术,例如,利用现代信息技术,将财务信息化管理。

 

二、中小企业精细化财务管理中存在的问题探析 

在当前经济发展形式下,伴随着经济的全球化,有很多企业的财务管理模式还在延续传统的方式

(一)企业财务预算管理问题 

在中小企业的财务管理中一个重要组成部分就是预算管理良好的预算管理能够有效的降低企业在生产经营中可能的风险同时也更有利与企业的财务管理。我们需要注意的一点就是,现在很多的企业并没有考虑到市场的情况,他们的财务管理预算都是封闭的,而企业的预算是为了能够让企业长远的发展的,必须要结合到市场的情况才能够有参考性,才有利于企业制定良好的策略。

)资金管理不当 

21世纪的新形势下,随着市场经济不断加深。我国的大大小小的企业都面临着一定的压力,再这样竞争激烈的情况下,难免有企业出现各种各样的财务问题,比如资金短缺等。由于企业资金管理出现问题,而企业内部的管理制度又不能有效的实施,所以企业就无法对整个资金活动进行全面的管理。

)资本筹集与融资困难 

企业在自身的发展过程中避免不了会出现筹资和融资的问题而大部分企业由于资金的来源比较狭窄在很多时候都需要自身去筹资但是因为企业的财务管理体系不够完善,对资金的利用率比较低。很难保证能够筹集到足够的资金在很大程度上限制了企业的发展

)管理理念、模式落后

结合我国目前的情况来看我国还有相当的一部分企业仍然延续传统的财务管理模式并没有真正的了解到当今时代下新的理念对新形势下的财务管理模式缺乏研究造成企业的财务管理没有一定的模式此外企业的员工也没有明确的分工,当企业遇到问题时就不能够有效的得到解决,找不到相应的管理人员,不利于企业的发展企业的监督机制是企业中的一个重要机构如果监督机制不够健全企业的财务管理就不能够发挥应有的作用现在有的企业的财务汇报形式还是按照传统的形式以及口头汇报,这样可能在汇报过程中遗漏掉一些重要信息,并且这样汇报缺乏一定的真实性。

 

三、中小企业精细化财务管理的措施 

(一)做好企业筹资过程中的税收筹划工作 

当前新时期下国家最为关注的问题之一就是中小企业的发展问题,但是在新时期经济形势下,企业要是想要有真正意义上的发展,就必须要制定科学合理的发展模式和管理机制。在管理中,尤其要重视财务的管理,因为财务是一个企业的坚实后盾。财务一旦出现问题,企业就难以再继续发展。所以,企业内部应该多去寻找在管理体系里的漏洞,要对企业的税收筹划工作做细,引起企业的重视,只要能够将税收工作做好,企业在筹资过程中就能够减轻压力。事实证明,负债和权益是目前企业最常用的筹资方式银行信贷以及企业发行债券等方式是负债中的常用方式而权益筹资方式指的则是发行股票、留存收益等方式但是,负债所承担的有关费用都能够税前列支,这样可以降低企业的负担。。但是,企业的负债越高,并不能说明企业发展的越好,过多的企业负债也会加大企业的财务风险。

)切实提高企业财务管理的信息化水平 

在改革开放四十年的今天,我国已经进入到信息化时代。当前来看,我国的各行各业都已经受到信息化时代的影响,分分改革创新。企业的财务管理要是想要实现精细化管理,想要让企业更好的去发展,企业就必须要运用信息化的技术来管理企业,根据自身的发展和实际情况来制定切实可行的政策,让企业管理朝着信息化发展。这样企业就能够在竞争激烈的市场下,保持住自身的竞争优势,能够及时的根据市场的需要来调整自身的发展。那信息化怎么才能运用到财务管理中呢?首先企业要对财务的动向实行全面的监控,要能够时刻把握住财务的动向,多采用信息化技术能够将企业管理科学化技术化让企业具有灵活多变的特性。通过先进的信息,能够促进企业的发展。因为它可以提高企业的信息的网络化进行。因此,企业要慢慢的将信息化技术应用到财务管理中,将信息化水平提高。不断地让企业走向网络化,信息化,这样才能够更好地管理企业,更好地促进企业的发展和创新。
)切实提高财务管理人员的工作水平 

企业的财务管理人员是这个企业财务管理中的重要组成部分,可以说关系到整个的企业的管理。企业如果想要能够精细化的管理好财务,就必须要有高素质技术化的管理人员,所以企业要努力提高企业工作人员的工作水平,这是推动企业财务管理精细化的重要保证。结合我国目前的情况来看,在实际的操作过程中,需要积极的引进一些高素质的人才来进行管理,只有人才做够多,那么企业在管理过程中就更能够游刃有余了,才能够让企业在管理的过程中早日达到预期的效果。企业想要提高管理人员的素质需要做到以下几个方面,首先企业应该采取合理的措施,对相关的管理人员进行培训,提高他们的职业道德。职业道德是企业工作人员需要必备的素质之一。只有将管理人员的道德提高,才能够让他们全身心的投入到工作当中去。才能够在实际的管理中,养成严谨的工作作风,加强企业员工职业道德,更加有利于企业的管理,能够时刻鼓励员工更好工作。我认为,身为一个企业财务管理人员,除了要知道自己的工作任务,还应该多去学习这个时代先进的技术和管理方式。要敢于创新,改进以前不完善的模式,才能够更好的将企业财务精细化管理。

 

四、结语

综上来看,企业打造一套切实可行的财务管理机制是非常有必要的,它关乎到企业的稳步发展和财务管理的好坏。我们要切实加强对财务管理模式的创新,抛弃那些传统的老一套的财务管理模式,用新时期下的眼光来看待。企业要不断的加强企业内部的财务管理控制力度,提高管理人员的工作水平,引入信息化技术来进行管理,同时企业要做好筹资过程中的税收筹划工作,减少企业在筹资过程中的阻力。企业要不断的进行改革创新,顺应这个时代的发展潮流,这样企业的财务管理体系才能够越来越完善,慢慢地走向信息化。

 

参考文献

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[2]张德佳.加强企业内部控制,提高企业财务管理水平[J].财经界(学术版),20157.

[3]王兴华.关于企业风险财务管理的研究[J].商场现代化,201430.

[4]郝继开.企业风险财务管理分析[J].经济视野,201418.

[5]丁蕊.浅谈如何构建现代化的企业财务管理制度[J].进出口经理人,2014(08).

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