一、 文献回顾
品牌可持续发展是品牌策略的重要方面。对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的可持续发展并准确把握和运用品牌可持续发展策略。
品牌可持续发展（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。而品牌可持续发展策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌可持续发展策略还包括产品线的可持续发展（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。品牌可持续发展并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌可持续发展策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
二、 论点：
我国的老字号品牌应该如何借鉴西方正确的品牌可持续发展。
三、 正文
由于品牌可持续发展诱惑多多，所以近几年国内企业纷纷进品牌行品牌可持续发展，品牌可持续发展成功与失败的例子俯拾皆是，由于中国的很多企业以品牌水平可持续发展为主，所以失败的例子很多，有些失败的可持续发展甚至会使整个企业都难逃劫难，比如春都扩展到医药业，巨人可持续发展到保健品业，以及海尔可持续发展到医药业，联想可持续发展到手机业等等都不成功，而由于品牌垂直可持续发展往往会涉及到新的品牌，所以品牌可持续发展失败还不至于形成对企业形成致命打击，但还是会影响到整个企业品牌的发展。
“哈雷摩托车的价格，对于中国的摩托发烧友来说是一个天文数字。”品牌专家王伟对《财经时报》表示，“但这些发烧友，像‘北漂一族’渴望拥有自己的房子一样期待拥有一辆哈雷摩托。我们不难从中看出，目标消费群体对品牌的忠诚度，将给企业带来巨大的商业利润。”
买一辆哈雷摩托车的价钱，竟能买一辆宝马。哈雷摩托车的品牌秘方，是由什么构成的呢？
“年轻时有辆哈雷摩托，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿。”
这是谁说的话呢？不，它是一句美国谚语。
哈雷摩托是世界上最有号召力的摩托车品牌。它的消费者，甚至将他钟爱的品牌哈雷摩托纹在自己身上，与其终身相伴。
哈雷摩托做到了。因此，我们有理由相信：哈雷不是摩托车，在哈雷迷们的心里，它是宝贝、玩具，更是象征自由的精神。哈雷创造了一个将机器和人性，几近完美地融合为一体的精神象征，并深刻地影响了目标消费群体的价值观、衣着打扮和生活方式。
哈雷摩托的标志，是当今世界上最多的被其目标群体纹在身上的品牌之一，同样，它的品牌忠诚度也是最高的。
如今，哈雷摩托行销世界各地。在经济萧条时，哈雷摩托仍以年销量15.7％的比例增长。哈雷摩托之所以历经百代而不衰，在于它从制造第一辆摩托车起就潜心致力于创造一种凝聚年轻一代人的梦想、反叛精神、奋斗意识的“摩托文化”。经过百年的积累和提升，哈雷摩托品牌成为了年轻人尽情表达自由、竞争、反叛的精神和展现富有、年轻、活力的典型标志。
这是新浪论坛上很有名的一篇文章，很犀利，一阵见血的指出了老字号品牌在品牌树立与可持续发展上和国外品牌的巨大差异。在西方国家，品牌可持续发展就像当年成吉思汗横扫亚欧大陆一样，席卷了整个广告和营销界。一项针对美国市场流通商品的调查研究显示，过去十年来成功商品的品牌有２／３属于可持续发展品牌，而不是新上市品牌。
当前,从整个国际市场来看,几乎所有开放的市场经济国家,生产力都处于过剩状态,都不同程度地进入实力市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种情况下,企业取胜的手段已不再单纯以产品本身来竞争,而是更加注重企业品牌的树立与可持续发展。
改革开放，我国各行业品牌历近三十载，通过一段相当漫长的摸索与实践，着实成就了众多的知名老字号品牌，这些品牌在成为行业领袖品牌后便开始其对品牌进行品牌的可持续发展与拓展。作为我国领袖品牌的海尔更是将其主业可持续发展至彩电、热水器、微波炉、手机、电脑等各种电器和电子产品，甚至药业、物流、金融行业。然而急于扩充的海尔在这些新行业的表现却差强人意，例如，海尔在电脑行业就栽了一个不小跟头，电脑行业是一个高科技的行业，明显与现在的海尔品牌营销运营的理念和模式不符，同样，海尔在手机行业的表现更是无所作为……诸多问题无疑预示着海尔品牌可持续发展战略的失败！
海尔如此、其他行业的领袖品牌诸如娃哈哈、七匹狼等虽有着不俗的表现，但从整体来看亦不容乐观，老字号品牌的品牌可持续发展战略值得我们引起重视？在此我们借鉴一下当今世界上最具有号召力的的两个品牌。
相信我们对苹果电脑、哈雷摩托车都不会陌生，作为当今世界上最具影响力的两大品牌，它们的产品被无数消费者所狂热追捧已经到了令人惊讶的地步。
为什么他们会有如此的影响力呢？
苹果自PC机业务起家，80年代伊始与电脑业的“头号巨人”-IBM争夺个人电脑业务（PC），虽然强调个性的苹果没能战胜依靠成本优势的
