万科变革，震动地产圈

在房地产行业格局持续调整的背景下，万科宣布撤销全部区域公司的消息，如同投入静水深流的重磅石子，迅速引发行业内外的广泛关注与热议。作为房地产领域的领军企业，万科的战略动向向来对行业趋势具有重要影响，此次组织架构的深度调整，不仅标志着万科正式开启发展新阶段，也让市场对房地产行业的未来格局产生更多预判。

拆解万科新架构

万科此次组织架构调整力度空前，从根本上重塑了原有管理体系。其核心变化在于摒弃沿用多年的 “集团 - 区域 - 城市” 三级管理模式，转而构建 “总部 - 城市” 二级扁平化管控体系。在此过程中，曾承担中间管理职能的区域公司全面退出，16 家城市公司直接由集团总部统筹管理。这种直接管控模式大幅缩短了信息传递链条，简化了决策流程，使集团总部能更快速捕捉市场动态，及时制定精准应对策略。

除城市公司层面的调整外，万科还对内部业务板块进行系统性梳理与整合，设立涵盖物业、商业及酒店运营、办公地产、长租公寓、物流仓储等领域的 8 个事业部。这些事业部的成立，将助力各业务线聚焦核心领域，推动专业化、精细化运营，进而提升业务效率与市场竞争力，为万科多元化发展提供更强支撑。

与此同时，万科集团总部完成职能升级，增设成本招采中心、投资发展中心、工程管理中心、产品管理中心等 13 个专业中心。这些中心的落地进一步强化了集团总部的统筹管控能力，实现对投资决策、成本控制、工程管理、产品研发等关键环节的全流程覆盖，保障集团战略高效落地，提升整体运营效能。

变革背后的多重驱动

万科此次大规模组织架构调整并非偶然，而是多重因素共同作用下的战略选择。从行业环境来看，房地产市场正处于深度调整周期，市场不确定性显著上升。自 2021 年起，行业下行趋势逐步显现，市场需求波动加剧，政策调控持续深化，融资环境也愈发紧张。在此背景下，包括万科在内的多数房企均面临销售规模下滑、利润空间收窄、债务压力加大等挑战。

为应对行业困境，万科亟需探索新的发展路径与增长动能。撤销区域公司、构建扁平化管理体系，能让企业更贴近市场与客户，快速响应市场变化。例如，在市场需求与政策环境快速变动的热点城市，城市公司可直接向总部反馈一线信息，总部则能迅速调整项目开发节奏、产品定位及营销策略，从而更好适配市场需求，提升项目去化率与销售业绩。

从万科自身经营情况来看，原有组织架构在运行中逐渐暴露出问题。在 “集团 - 区域 - 城市” 三级管理模式下，区域公司虽在一定程度上分担了集团管理压力，但也导致信息传递延迟与失真。部分区域公司在执行总部决策时，可能因自身利益考量或理解偏差出现落地不到位的情况；同时，区域公司的存在也增加了人力、沟通、协调等管理成本，在市场竞争加剧的背景下，这些成本对企业盈利能力的影响愈发明显。

此外，强化总部管理职能是万科此次变革的重要目标。通过设立 13 个专业中心，总部可对各业务环节实施更直接、高效的管控。在投资决策层面，投资发展中心能结合市场趋势、城市发展潜力、项目收益等因素制定科学投资策略，避免盲目投资，提升资金使用效率；成本招采中心则可通过集中采购、优化供应商管理等方式降低项目成本，增强企业成本竞争力。

在当前市场环境下，风险防控与债务化解需求同样推动着万科的架构调整。近年来，房地产企业债务风险持续累积，万科也面临一定偿债压力。加强总部对财务资金的管控，有助于统筹资金安排、优化债务结构、降低财务风险。通过 “上下协同” 的管理模式，总部可依据各城市公司资金状况与项目需求合理调配资金，保障公司整体资金链稳定，加快债务化解进程，为企业稳健发展筑牢基础。

人事变动与新布局

在万科组织架构变革过程中，管理层人事调整备受行业关注，这也是新架构顺利运转的关键保障。原区域公司负责人纷纷调任新岗位，开启职业新征程。其中，原华东区域管理部首席合伙人、总经理吴镝升任万科首席营销官。这一任命充分认可了吴镝在区域市场开拓与营销管理领域的突出能力，在新岗位上，他将从集团战略视角统筹全局营销工作，整合各方资源，制定并执行更具针对性与创新性的营销策略，助力万科在激烈市场竞争中抢占先机，扩大市场份额。

原西南区域管理部首席合伙人、总经理李嵬转任集团投资发展中心总经理。李嵬在区域市场深耕多年，对市场趋势有着敏锐洞察与精准判断，他的加入将为投资发展中心注入新活力，在项目投资决策、市场调研分析、战略布局规划等工作中发挥关键作用，确保万科投资决策更科学、投资项目更具潜力与价值。

除内部人事调整外，万科还引入外部专业人才，任命卜令秋为集团财务总监。卜令秋拥有丰富的财务工作经验，曾任职于多个重要财务岗位，其加入将为万科财务管理带来新思路与新方法。在当前市场环境复杂、企业财务压力较大的背景下，卜令秋将承担起强化财务管理、优化资金运作、防控财务风险的重任，为万科稳健发展提供坚实财务支撑。

这些人事变动对新架构运转产生深远影响。新管理团队成员凭借丰富经验、专业能力与多元视角，为万科注入新活力与创新思维，推动各部门协同合作。原区域公司负责人对地方市场的熟悉，有助于其在新岗位上将集团战略与地方实际结合，制定更贴合实际的业务策略；新加入的财务总监则为公司财务管理带来新理念，助力提升财务管控水平、优化资金配置、降低财务风险。

在新架构下，各岗位职责分工更清晰，协同效应逐步凸显。城市公司专注于项目落地执行与一线市场信息反馈，事业部聚焦业务专业化运营以提升竞争力，集团总部各中心则从宏观层面开展战略规划、资源调配与风险管控，确保公司整体高效有序运营。这种协同模式使万科能更快速响应市场变化、制定精准决策、提升运营效率，为实现战略目标奠定坚实基础。

行业回响与未来展望

万科此次组织架构深度变革，在房地产行业内引发强烈反响与广泛讨论，众多业内人士高度关注万科动向，试图从中探寻行业未来发展趋势。

对比其他房企的组织架构调整，万科的变革更具激进性与彻底性。部分房企调整时多局限于区域公司边界微调或部分职能部门优化整合，而万科直接撤销全部区域公司，构建全新二级管控体系，这种力度的改革在行业内较为少见。

从市场反馈来看，万科的变革获得部分业内人士认可与赞赏。他们认为，万科此举展现出勇于创新、敢于突破的决心与魄力，为行业在困境中探索变革提供了新思路与新方向，且扁平化管理模式有望提升企业运营效率与市场竞争力，助力万科在未来市场竞争中占据优势。同时，也有部分人士持谨慎态度，担忧新架构在实际运行中可能面临城市公司与总部协调配合、各业务板块协同发展等挑战，这些问题的解决效果将直接影响万科变革成效。

展望万科变革后的发展前景，新架构为其带来诸多机遇。扁平化管理体系使万科能更敏捷地应对市场变化，快速制定决策并抓住市场机遇；城市公司可根据当地市场需求灵活调整产品与营销策略，提升项目市场适配性与销售业绩；多元化业务布局则为万科开辟新增长空间，物业、商业及酒店、长租公寓等业务的发展将推动万科在房地产不同领域实现协同发展，降低对单一住宅开发业务的依赖，增强企业抗风险能力。

与此同时，万科在变革过程中也需应对一系列挑战。新架构的实施需要一定时间磨合与完善，各部门职责划分、沟通协调等方面可能出现问题，需持续优化调整；房地产市场下行趋势尚未完全扭转，市场竞争压力依然较大，万科需不断提升核心竞争力以维持市场份额；此外，如何在新架构下充分激发员工积极性与创造力，也是万科需重点解决的问题，唯有充分发挥员工主观能动性，才能保障新架构高效运行，实现企业战略目标。