摘要：企业竞争力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。企业竞争力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务企业竞争力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务企业竞争力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业企业竞争力，实现企业价值的最大化。

关键词：企业；财务；核心；管理；

企业核心竞争力能力是企业长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势要素，包括财务战略管理能力、财务创新能力、内部控制执行能力等基本要素。为企业发展提供财务支持的财务企业竞争力的构建亦不容忽视。因此，构建和保持一定的财务企业竞争力对于提升企业内部控制水平、推进经济的核心竞争力具有重要的现实意义。

一、企业内部控制存在的问题分析

（一）企业管理模式僵化，内部控制观念淡薄。一般意义上讲，竞争与战略是相辅相成的：财务竞争本身可以看作是内部控制战略与企业竞争战略有机结合的产物。但是，当前我国大多数中小企业管理模式较为陈旧，内部控制混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的内部控制制度。同时，相当一部分中小企业属于个体、私营性质，存在严重的集权、家族化管理问题。企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制而不愿分散所有权，且内部控制观念淡薄，内部会计控制制度不健全，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施。而且普遍忽视了内部控制的核心地位和作用，没有将内部控制纳入企业管理的有效机制中，对内部控制的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究，内部会计控制制度的检查与责任未落到实处。造成中小企业的内部控制目标过于短视，难以应对复杂多变的市场化竞争局面。严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。

（二）财务风险意识淡薄。无论企业处于生存、发展与盈利的任何阶段,财务风险的防范与化解始终是一个重要的课题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。由于各种难以预计或无法控制的因素存在，而出现多种可能结果的离散程度。由于企业经营就必须与财务有关，面临财务风险众多的不确定性。如果企业内部控制得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制。否则，财务风险便会不期而至。由于很多企业财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨。另外，会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范、岗位设置只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持、财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等现象还长期存在。

（三）企业财务内控制度不够完善。企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的一系列方式和方法。更是为了保护其资产的安全与完整，提升会计信息的质量，保障法律法规与经营管理策略的执行，避免或者降低各类风险，提升经营管理的效率的根本途径。我国中小企业的内部会计控制制度不够健全，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。内部审计也未能在中小企业中得到充分重视，大量企业缺少独立的内审部门，难以保证内部审计之独立性与权威性，以至于内部审计工作形同虚设。

二、企业财务企业竞争力的提升策略

（一）形成以创新机制作为企业财务企业竞争力。首先，加强会计监督体制建设。监督是会计的基本职能之一,会计监督是会计主体运用记录、计量、分析、检查的方法,对其生产经营活动和预算执行情况进行监察和督促的管理活动。多年来,单位内部会计监督一直在经济监督体系中承担重要使命,而且在促进单位内部强化管理、保证经济活动依法进行等方面也确实发挥了积极作用。因此，我们要以《会计法》为中心，尽快建立健全以注册会计师制度为核心的社会监督体系。保证企业的会计信息质量，严惩会计行业弄虚作假。严肃处理报表严重失真。其次，建立财务内部控制制度。建立企业财务内控制度体系应当在各种理论的指导下，在各项条件的支配下，明确其总体思路，这是其根本所在，也是企业建立内控制度体系的基础。有利于提高单位内部的管理水平，有利于社会经济秩序的健康运行和整个国家管理水平的提高。
 （二）提高内部控制意识。提升企业内部控制的意识，提醒广大中小企业要深刻认识内部控制在企业经营管理中的核心价值，提高财务人员的地位和待遇，赋予财务人员更多的权力和责任已经成为内部控制的主旋律。内部控制是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强内部控制也是现代企业管理的要求。因此，领导一定要起带头作用加强对内部控制意识的提高，以企业的生产经营特点和管理要求为基础，以会计核算和会计监督为中心，针对财务会计工作和管理中的各个环节，增强建立健全内部内部控制制度的积极性，制定便于操作和监督检查的财务内部控制体系，并采取切实措施确保内部控制制度的有序执行，从而规范单位内部管理，有效防范经营风险，保护单位财产的安全和完整，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。

（三）夯实内部控制基础工作。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，许多单位认识到会计基础工作的重要性。加强对会计档案资料的管理。建立和健全会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度，指定专人负责，切实做好会计档案管理工作。企业应着重培养综合型的经济管理人才，努力提高经济管理人才的整体业务素质，为企业实施财务战略管理打下良好的基础，为企业核心竞争力能力的提升提供人员保障。企业应不断完善其内部控制系统，设置高效的内部控制机构，确保企业内部控制系统有效地运行，以适应不断变化的内部控制环境。

（四）加强应收账款管理，提高资金使用效益。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩,如何管好和用好应收账款,以加强资金安全,规避经营风险,做出有利于企业应收账款的决策,就显得尤为重要了。企业的决策者应该意识到加强应收账款管理的重要性，在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。

三、结束语

总之，企业财务企业竞争力是企业企业竞争力的组成部分，具有价值性、统一性等特征。因此，提升企业财务企业竞争力是提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构、提升企业整体价值是提高财务企业竞争力的重要途径。