摘要：自改革开放以来，随着市场经济制度以及社会体制的不断完善，作为市场经济主体的企业欲想在残酷的市场竞争之中得以健康发展，企业就必须科学地通过成本管理，全面实现企业财务管理目标，为提升企业的市场竞争力奠定基础。目的就是为了解决投资消费的动态控制途径，完成成本交易最大利润化。

关键词：财务管理；目标；成本管理；企业

自改革开放以来，随着市场经济制度以及社会体制的不断完善，作为市场经济主体的企业欲想在残酷的市场竞争之中得以健康发展，就必须有效地提升企业自身的竞争力、完成成本管理机制；并通过对市场价格等因素的掌握与分析，做出科学的产品成本的控制措施，并与市场发展规律相符。因此，企业想要全面实现财务管理目标，就必须对原有成本管理体系中的不足加以优势与调整，直接发挥出财务管理作用，真正实现企业健康、稳定的发展。

一、投资消费与交易成本风险财务管理方法

随着社会的经济发展以及消费增长率的持续低迷，目前投资行业正处于过热现象。投资消费回报与交易成本不成比例的增长，使得投资者不断思考消费和成本投资之间的财富分配性。由于投资消费需求情况来看，投资消费与交易成本之间存在很大风险的，必须需要一个合理的，科学的财务管理办法进行有效的成本管理与核算投资。

（一）建立严格的投资消费业务财务管理流程

必须建立科学的投资消费方案和策略，成立相对应的投资消费小组进行交易成本总负责。并且进行投资方案设计和项目目标规划，要根据投资业务规定的需要和项目风险程度审定工作。投资小组要根据具体情况不断变化投资交易成本及指导操作流程，不断反馈投资项目动态和资金动态。

（二）投资消费小组需要进行投资项目可行性分析报告编写任务，其中包括项目目标可行性及项目收益可行性研究。进行宏观和微观环境调查分析，即调查社会环境发展动向以及企业自身内部管理，文化等方面的发展情况。

（三）进行完备的投资财务管理系统

为了满足投资业务收益情况及目标完成情况，应制定完善的财务报表记录体系，不断记录反映投资交易成本价值的长期以及短期帐簿。

（四）建立投资项目财务评价管理系统

对风险投资消费项目，要进行合理的，科学的风险评价，使得有效的投资率增大，降低无效的冒险。同时，要对项目财务管理系统进行阶段性调查和综合分析论证，运用盈亏分析理论，概率分析等财务管理分析方法进行项目衡量和决策。

（五）建立投资风险机制及财务核算奖惩机制

要充分运用综合理论知识以及企业财务管理经验对项目投资消费交易成本进行改革创新，建立科学的投资消费模型与制度，加快企业投资资源的成本回归和合理利用。

    二、成本管理与企业财务管理目标的关系

    广义上的企业利润就是企业的收入减去成本。因此，企业欲想不断地增加自身的利润，就必须在降低成本的同时，不断地增加收入。但是现实中，很多企业往往只侧重考虑自身增收入的问题，如扩大市场占有额、增加生产等；但这只是企业增加收入最直接的方式，却要付出更多的代价，同时，也不同程度地提高了企业的风险。若企业通过对成本的有效控制，则可以在不增加企业风险的同时，起到了增加收入的目的。首先，企业进行成本管理所需的资金、人力的投入相对较少；与此同时，企业还可以通过有效的成本管理来进一步提升企业自身的市场竞争力，进而也会进一步增加企业的收入与利润。其次，由于成本管理主要是在企业内部执行，只要对企业自身的内部环境予以充分的了解与掌握，基本就可以通过科学的控制手段来完成对企业成本的控制，进而增加了收入^[2]。另外，则于企业内部环境较市场环境更稳定、更易控制，因此，企业可以更快、更直接地在企业内部加以执行，而不断考虑竞争对；其风险、投入、压力均较小。

    三、实施成本管理，全面实现财务管理目标的有效途径

    由于成本管理既包括对了产品成本等的控制，同时也包括对人才成本的控制。因此，我们在实施成本管理的同时，必须充分认识到实施成本管理的最终目标；并须立足于实现企业利润最大化的前提下，对企业财务管理目标进行成本管理。

    1、强化企业成本管理理念

    企业须建立、完全成本管理体系，让成本管理理念深值员工内心，上至管理层、下层一线员工均应自觉地在工作中注意成本管理。同时，企业还应将现代管理理念——“思想决定行动、心态决定状态”作为企业文化，培养每一位员工均具有成本管理意识^[3]。与此同时，企业还应将成本管理延伸至对市场需求分析、技术研发、产品设计、售后服务等方面，进而全面保障成本管理对企业财务管理作用的实现。

2、创新成本管理思想与理念

众所周知，成本交通理论明确指出，企业成本主要涵盖了基础成本、交通成本；而基础成本就是指企业在生产某种商品或者是为消费者提供某种服务过程中所消耗的成本；企业的交通成本，则是指企业为保障或提高商品质量与服务质量过程中所消费的成本。因此，交能成本与基础成本相比而言，交通成本虽然会给企业带来额外的成本消耗，但是，同样它也会给企业带来更大的成本价值。与此同时，企业在进行成本管理的过程中，不然要从基础成本入手，同时，还应结合效能成本、注重效能成本的内在价值；进而全面提升成本管理的实效性，充分实现企业财务管理目标。另外，值得一提的是，在企业进行控制成本的同时，还应加强对企业预算管理。企业应全面规范财务预算编制，加强对预算管理的控制，并在预算管理中找到成本管理的关键点，通过努力节约支出、量入为出，全面提高资金使用效益等手段，来进一步提高成本管理的成效。如对XX院预算管理的调查过程中，发现，该院在预算管理中就存在着较多的问题，详见图1。

图1  XX院预算管理现存问题

    从图中我们可以看出，XX院在企业预算管理中缺乏成本管理意识，这也直接导致该XX院的成本预算过大，且未有优势与调整的意识，最终造成该院的成本增加而利润相对减少。2013年，该院立足于成本管理的基础之上，对其财务管理目标进行了优化，该院在“其他成本性支出”上则较前几年有了明显的改善；详见表1。由此可见，通过成本管理，既实现了财务管理目标，同时，也为该院的利润增收发挥出了积极的作用。

表1 XX院各项支出分布表

    3、加大、加强信息技术管理力度与手段

    信息技术是现代企业进行成本管理的重要手段。若没有较高的信息技术作为成本管理的保障，那么企业的成本管理在实施的过程中必会大打折扣，而直接影响到成本管理的实效性，进而也会对企业财务管理目标的实现产生一定程度的影响。因此，我们在进行成本管理的同时，也必须充分运用现代信息技术，来加大、加强对信息技术管理的力度与手段。尽管，在加大信息技术手段的同时，需要增加一定的资金投入，但是该项资金的投入与产出比则是非常巨大的。如为了全面提升企业成本管理能力与水平，则可以通过建立统筹全系统信息发展规划等来降低或减少企业盲目性投资或重复性投资等不良现象；进而，为加速企业财务管理目标的充分实现提供了技术性保障。

    4、加强企业策略性与非策略性成本管理

每一个企业的利润皆为企业在激烈的竞争中得以生存与发展的根本和生命线；而企业利润同时又是企业财务管理的一项十分重要目标；企业的利润又是成本管理的重要环节。因此，企业应有机地将成本管理与财务管理目标进行结合，并通过加强对策略性与非策略性双重成本管理，来进一步增加企业的利润。

5、企业应全面实行成本周期管理

由于企业成本属较宽泛的概念，它既涵盖了上游成本、中游成本以及下游成本的内容。同时，这三种成本的内容又包涵了许多的具体内容；如企业的开发设计成本属上游成本，而制造成本则属中游成本，保养和废弃成本则属下游成本。因此，我们在为企业进行成本管理实践过程中，必须通过科学地、全面地、客观地、全员地对成本周期管理全过程进行控制。与此同时，在企业成本管理的全面性方面，我们还进一步加强对企业生产经营过程中的每一笔开支进行监管与控制，进而通过提高资金使用效率来进一步降低企业成本；而在企业成本管理的全员性方面，则需要我们充分依靠企业各部门工作员工的凝聚力，共同去完成企业成本管理的每一个目标；而在企业成本管理的全过程性方面，则需要实现对事前、事中、事后三方面的全过程进行监管、控制，进而真正提升企业成本管理的实效性^[4]。

综上所述，企业是市场经济的主体，因此，企业的各项生产活动均会直接影响到市场经济的发展。企业欲想全面增加自身的利益，就必须想要全面实现财务管理目标，并对原有成本管理体系中的不足加以优势与调整，直接发挥出财务管理作用，真正实现企业健康、稳定的发展。同时，企业还应结合自己的实际情况，通过强化企业成本管理理念、创新成本管理思想与理念、加强投资消费与交易成本风险的财务管理、强化信息技术管理力度与手段以及企业应全面实行成本周期管理等手段来全面完成成本管理对企业实现财务管理目标的作用，进而提升企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]洪艺彬.浅析成本管理对企业财务管理目标实现的积极作用[J].才智,2013(27):348.

[2] 贾巍.成本管理对企业财务管理目标实现的作用研究[J].财经界(学术版),2013(10):81.

[3] 赵文林.浅谈成本管理对企业财务管理目标实现的作用[J].财会研究,2012(13)：16.

[4]梁乔，李艳.成本管理对财务管理目标实现的作用[J.长春师范学院学报(人文社会科学版)，2013(16)：24.