摘要：战略实施是战略管理中最复杂也是最耗时的环节，它需要综合考虑管理活动的各个方面以及组织内部的众多因素；需要建立一个能保证战略成功实施的组织机构，创造一个良好的工作环境，建立战略支持系统和程序，充分发挥内部领导层的积极性等。

关键词：物流运输；战略性财务管理

一、 物流运输企业在战略性财务管理的实施过程中应该注意的问题

（一） 公司的战略性财务管理应与总体战略协调一致。公司总体战略与战略性财务管理是整体与局部的关系，战略性财务管理是企业战略的一部分，是企业的职能战略之一。企业战略对战略性财务管理具有指导作用，战略性财务管理的制定与实施必须服从并贯彻企业战略的总体要求；而企业的战略性财务管理对企业战略及子战略具有支持性和制约性，所以两者应该协调一致。

（二） 公司的战略性财务管理应该与其生命周期相适应。企业作为一个组织系统，象生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛到衰的过程。在企业生命周期的不同阶段，应该采用不同的战略性财务管理，例如快速扩张型战略性财务管理适用于企业的成长期；稳健发展型战略性财务管理适用于企业的成熟期；防御收缩型战略性财务管理适用于企业的衰退期。

（三） 公司战略性财务管理具有长期性，也具有动态性，应该根据外部环境的变化适当调整。战略管理过程中经常会面临着这样一种情况；外部环境和内部条件发展变化导致战略不再适用，由于物流运输公司的经营环境处在一个动态变化的过程中，这就要求我们的战略性财务管理决策者审时度势，提前识别重大环境变化，对战略性财务管理进行适当的调整。

（四） 树立战略思想，培养具有战略眼光的团队。物流运输公司企业战略、战略性财务管理的实施，离不开具有战略眼光的人。树立战略思想，建立一个由高、中、低管理和关键员工组成的战略管理团队对战略性财务管理的顺利实施具有非常重要的意义。重视战略思想的培养，建立战略学习机制，是企业实施战略变革的保障。

二、 物流运输公司战略性财务管理评价指标分析

在战略性财务管理的执行过程中，企业必须建立相应的监督评价体系，必须对战略的执行过程进行不断修正，才能致使战略性财务管理的顺利实现。由于物流运输行业的特殊性，应从两个方面对物流运输战略性财务管理的业绩进行评价：

（一） 财务维度。

1、 净资产收益率

净资产收益率是反映公司盈利能力及经营管理水平的核心指标，通过对该指标的综合对比分析，就可以看出企业盈利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平，该指标越高，说明投资给股东带来的收益越高。该指标的计算公式为：

通行费收入利润率=净利润/通行费收入×100%

财务维度在公司发展能力上主要看收入增长率和每股收益增长率

每股收益增长率=（本年每股收益-上年每股收益）/上年每股收益×100%

（二） 顾客维度。

如果说财务维度体现的是物流运输公司的经济效益，那么顾客维度体现的则是物流运输公司的社会效益。物流运输具有准公共产品的属性，其社会公益性使公诉公路公司不仅要追求公司长期的盈利能力，还要注重履行应有的社会责。物流运输作为现代化的交通基础设施，以其大流量、高速度、强辐射等显著特点，成为促进区域经济发展、推动结构调整、带动社会进步的主干运输通道和重要运输方式。物流运输公司的客户主要是司乘人员。司乘人员所关注的主要有时间和速度、通道舒适度、收费标准、品牌形象识别等。

三、 物流运输公司战略性财务管理实施的保障机制

（一） 健全公司内部控制制度

无论是事业型物流运输公司，还是上市公司，健全的内部控制制度地战略性财务管理的顺利实施有着重要的意义。物流运输公司要根据国家有关法律、法规的要求，逐步建立健全公司内部组织机构和各项内部控制制度，设立符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构；合理设置部门和岗位，科学划分职责和权限，形成各项其职、各负其责、相互制约的内部控制体系，规范公司对外投资行为；规范公司对外担保行为，有效控制公司对外担保风险等。

（二） 建立风险预警机制

建立风险预警机制，控制财务风险。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。物流运输公司存在大量的银行存款，具有特有的财务特征。物流运输公司财务决策失误如企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误会导致战略性财务管理的失败。所以建立和不断完善财务管理系统，建立风险预警机制，控制财务风险，能有力的保障公司战略性财务管理的实施。

（三） 实行全面预算管理

全面预算管理是对经营主体相关的经营活动、投融资活动和财务活动等未来的综合情况进行科学预测并进行控制、评价的管理行为及制度安排。全面预算管理是企业战略目标实现的保障条件与基础，有助于企业战略管理的实施，是现代企业战略管理的重要形式。预算控制使得资源配置从一开始便与战略目标的实现紧密相连，克服了资源配置的无序状态，为资源整合效率的实现提供了必要前提。

（四） 强化对战略实施者的激励与约束机制

任何战略的实施都必须借助于人，对于物流运输公司战略性财务管理的实施者，一方面要有必要的激励机制，对实施者取得的效益进行奖励；另一方面，要建立一定的约束机制，防止公司管理者不顾企业整体发展战略的目标，对公司资源的无效投资与使用，其后果是降低了企业资产的总体收益水平。

参考文献

　　【1】王文锦。物流运输企业财务管理。北京：人民交通出版社，2003

　　【2】陈长龙。全面预算管理在物流运输经营企业的应用建议。交通财会。2008；2