会计在企业管理中的应用
发布时间：2022-08-04 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：从目前的经济形势来看，管理会计在中国企业的具体应用还不够普遍和深入，还存在一些不足。管理会计作为企业管理和决策的有效手段，在企业实践管理中发挥着重要作用。分析了管理会计在我国企业应用中存在的问题，并针对存在的问题提出了一些可行性建议，可供相关管理人员参考，以充分发挥管理会计在企业管理应用中的作用，进一步促进管理会计与企业的共同发展。
关键词:管理会计；问题；反措施
随着中国经济的不断发展，企业的经济模式发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益加剧，市场环境也在不断变化。在这种情况下，对企业的管理者来说是一个重要的考验。新形势下，要求企业管理者不断提高管理水平，推动企业转型升级，实现经济效益最大化。因此，管理会计作为企业管理的重要工具，已经成为企业必须重视的出发点。会计能极大地促进企业管理水平的提高，是会计系统和管理系统的综合应用。如果企业能够科学地应用管理会计，将对企业的发展非常有利。
一、现阶段管理会计在企业管理中存在的问题
(一)管理层对管理会计定位不明确，不重视管理会计。
我国从20世纪80年代开始逐步引入管理会计的概念，一直沿用欧美发达国家的概念模式，没有体现出中国国情的理论特点。整体管理会计体系相对不足，管理会计的定位不是很清晰。管理会计的理论研究与国外管理会计的研发水平存在较大差距。在管理会计的应用过程中，企业对管理会计的理论体系重视不够，缺乏全面更新管理会计理论知识的能力，企业的管理者对管理会计的作用认识不足，缺乏在企业中运用管理会计方法和工具的行为意识。会计行为其实是企业的一种管理行为，而不是会计行为。现在的企业，管理层认为真正能核算产品成本的财务人员才是合格的财务人员，但是他没有管理会计知识。许多管理人员没有系统掌握现代管理科学知识，根本不了解管理会计，这在一定程度上阻碍了管理会计在企业实践中的普遍应用，也是管理会计在企业中不受重视的主要原因之一。
(二)模糊了财务会计和管理会计的概念，削弱了管理会计的作用。
会计是企业提高管理能力的一种方法。它同财务会计一样属于会计信息系统，是财务会计的延续和发展。它们之间既有联系又有区别。
1.两者的数据来源和最终目的是一样的。
会计的主要工作是对财务会计提供的信息进行深度加工和再利用。所需数据大部分来自财务会计系统，受财务会计质量的制约。管理和财务会计的工作对象都是企业管理过程中的资金运动，都是为实现企业内部管理目标和满足外部要求服务的，终极目标是一致的。
2.他们的客户不一样。
会计是“外部会计”，向管理者以外的使用者提供信息，以整个企业为核算对象，考核和评价整个企业的财务状况和经营成果。定期编制财务报告是必要的，财务报告有规范的格式，具有法律效力。会计是“内部会计”，为企业决策的管理者提供信息。它服务于企业内部的管理者，只服从管理者的需求，约束和考核企业的日常生产成果和业绩，根据需要不定期编制管理会计报告。管理会计报告不是正式报告，没有固定格式，不具有法律效力。
3.这两个会计重点是不同的。
会计属于“秋后算账”，重在“向后看”，是对已经发生的经济事项的历史描述，重在反映过去和现在，不能为预测和控制未来事项提供依据；会计属于“未来预测”，重在“向前看”。它是利用经济事实和有关信息，对尚未发生的经济活动进行预测、计划和比较分析，有时对过去进行评价，最后选出公认的最佳方案。
目前，许多企业的管理会计决策依赖于财务会计系统，弱化了管理会计的作用，利用历史信息为企业管理提供分析和决策意见。这种事后控制活动缺乏及时性和准确性，导致决策分析意见缺乏有效性。
(三)高素质管理会计人才供给不足。
对于一个企业来说，人才是其重要的资源，是影响企业发展的重要因素，是企业的核心竞争力。在企业内部培养大量的管理会计人才是实施管理会计的关键。在当今经济条件下，企业数据来源多，信息量大，类型丰富。但这些信息的使用必须经过专业人士的深入挖掘和分析，才能提取出对企业管理有帮助的有价值的信息。目前，就我国企业的组织结构而言，大多数企业没有设立专门机构和专业管理会计来承担和履行管理会计职能。企业中掌握最新管理会计知识的会计人员少，更新速度慢。企业相应的管理会计工作大多由财务部门承担，财务人员被动接受信息，机械加工。管理会计方法、技术和工具的应用缺乏系统观，不能为企业管理提供关键决策信息，缺乏参与企业管理过程的意识，从而制约了管理会计在企业的进一步实践和发展。
二、提高管理会计在企业中实际应用的对策
(一)合理定位管理会计，加强管理会计的政策导向。
2014年1月27日，财政部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》征求意见稿，提出建立规范统一的管理会计准则，形成集基础标准、应用指南、案例库为一体的管理会计体系。《指导意见》于同年11月14日正式发布(财会[2014]27号)。2016年6月，财政部颁布了《管理会计基本准则》(财行〔2016〕10号)。可以预见，在不久的将来，将会形成以管理会计基本准则为指导，以管理会计应用指南为导向，以管理会计案例演示为补充的管理会计指导体系。因此，企业在管理会计政策的指导下，逐步采用管理会计制度来改善自身的管理和经营，并根据管理会计在企业应用中存在的问题进行有针对性的优化和改进，通过提高管理会计方法和工具的应用效果，达到提高企业管理水平和实现自身发展能力的目的。
(二)提高企业管理层对管理会计的重视程度。
除了政策引导，企业领导也起着决定性的作用，推动管理会计尽快在企业中应用，使管理会计在企业中得到很好的发展。因此，首先要提高企业管理者对管理会计职能和作用的合理认知，提高管理会计意识；其次，作为企业管理者，必须转变管理观念，提高自身对管理会计理论的认识，积极宣传管理会计在企业发展中的重要作用，给予管理会计相关理念支持；再次，建立有效的监督机制，培养员工对管理会计重要性的认识，积极配合管理会计工作，成立专门的管理会计部门，配备专业的管理会计人员，规范管理会计工作，从思想上和行动上推动管理会计工作，充分认识到管理会计能够有效提高管理决策的正确性和科学性，其应用和普及将是未来企业的必然趋势，使管理会计在企业中得到全面实施。
(3)有效整合财务会计与管理会计。
必须指出的是，虽然财务会计和管理会计有很多不同之处，但这种不同并不是绝对的，它们在实际应用中需要合理的分工和高度的融合。现代财务会计也是为了满足企业内部管理的需要，管理会计中长期投资决策的可行性研究和结果往往作为企业提供信息的一部分。财务会计和管理会计很难完全分开，但我们也必须认识到它们的概念和意义，提升管理会计在企业管理中的作用和地位。
(4)推进高素质专业化管理会计人才培养。
提高企业管理会计人才的素质和能力，优化人才结构，是加强管理会计在企业应用的关键因素。企业是否拥有足够优秀的管理会计人才，决定了管理会计在企业中的应用效果。企业需要从思想上、理论上、实践上提高管理会计的业务技能和专业素质。培养管理会计人才最简单直接的方法就是逐步增加企业管理会计人员的数量，培养管理会计人才。内部管理会计人员非常熟悉企业的文化环境和经营环境，了解企业经营的细节和问题，能够充分掌握管理会计的实务信息，独立发挥管理会计的作用。因此，企业首先应从内部入手，鼓励企业财务人员参加全国管理会计师资格考试，加强财务人员的继续教育，派人培训，交流学习，邀请专家指导等。，提高会计人员素质，加强管理会计理论和实践的研究；其次，可以加强人才招聘。通过在社会上公开招聘，招聘能够深入了解企业内部资源禀赋、掌握管理会计方法的人才，建设一支优秀的管理会计人才队伍。
会计作为企业的内部核算和全面管理控制的重要手段，对改善企业的经营管理起着积极的作用。它可以为企业的经营决策提供科学的依据，帮助企业持续有效地提高自身的经营管理质量，实现更长远的发展，增强企业的竞争力。
参考文献：
［1］财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014，
［2］财政部.管理会计基本指引.2016.
［3］杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究.财会学习，2016(7).
［4］陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究.国际商务财会，2015(2).
［5］章振东.经济新常态下管理会计应用创新.商业会计，2016（10）.
关键词:管理会计；问题；反措施
随着中国经济的不断发展，企业的经济模式发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益加剧，市场环境也在不断变化。在这种情况下，对企业的管理者来说是一个重要的考验。新形势下，要求企业管理者不断提高管理水平，推动企业转型升级，实现经济效益最大化。因此，管理会计作为企业管理的重要工具，已经成为企业必须重视的出发点。会计能极大地促进企业管理水平的提高，是会计系统和管理系统的综合应用。如果企业能够科学地应用管理会计，将对企业的发展非常有利。
一、现阶段管理会计在企业管理中存在的问题
(一)管理层对管理会计定位不明确，不重视管理会计。
我国从20世纪80年代开始逐步引入管理会计的概念，一直沿用欧美发达国家的概念模式，没有体现出中国国情的理论特点。整体管理会计体系相对不足，管理会计的定位不是很清晰。管理会计的理论研究与国外管理会计的研发水平存在较大差距。在管理会计的应用过程中，企业对管理会计的理论体系重视不够，缺乏全面更新管理会计理论知识的能力，企业的管理者对管理会计的作用认识不足，缺乏在企业中运用管理会计方法和工具的行为意识。会计行为其实是企业的一种管理行为，而不是会计行为。现在的企业，管理层认为真正能核算产品成本的财务人员才是合格的财务人员，但是他没有管理会计知识。许多管理人员没有系统掌握现代管理科学知识，根本不了解管理会计，这在一定程度上阻碍了管理会计在企业实践中的普遍应用，也是管理会计在企业中不受重视的主要原因之一。
(二)模糊了财务会计和管理会计的概念，削弱了管理会计的作用。
会计是企业提高管理能力的一种方法。它同财务会计一样属于会计信息系统，是财务会计的延续和发展。它们之间既有联系又有区别。
1.两者的数据来源和最终目的是一样的。
会计的主要工作是对财务会计提供的信息进行深度加工和再利用。所需数据大部分来自财务会计系统，受财务会计质量的制约。管理和财务会计的工作对象都是企业管理过程中的资金运动，都是为实现企业内部管理目标和满足外部要求服务的，终极目标是一致的。
2.他们的客户不一样。
会计是“外部会计”，向管理者以外的使用者提供信息，以整个企业为核算对象，考核和评价整个企业的财务状况和经营成果。定期编制财务报告是必要的，财务报告有规范的格式，具有法律效力。会计是“内部会计”，为企业决策的管理者提供信息。它服务于企业内部的管理者，只服从管理者的需求，约束和考核企业的日常生产成果和业绩，根据需要不定期编制管理会计报告。管理会计报告不是正式报告，没有固定格式，不具有法律效力。
3.这两个会计重点是不同的。
会计属于“秋后算账”，重在“向后看”，是对已经发生的经济事项的历史描述，重在反映过去和现在，不能为预测和控制未来事项提供依据；会计属于“未来预测”，重在“向前看”。它是利用经济事实和有关信息，对尚未发生的经济活动进行预测、计划和比较分析，有时对过去进行评价，最后选出公认的最佳方案。
目前，许多企业的管理会计决策依赖于财务会计系统，弱化了管理会计的作用，利用历史信息为企业管理提供分析和决策意见。这种事后控制活动缺乏及时性和准确性，导致决策分析意见缺乏有效性。
(三)高素质管理会计人才供给不足。
对于一个企业来说，人才是其重要的资源，是影响企业发展的重要因素，是企业的核心竞争力。在企业内部培养大量的管理会计人才是实施管理会计的关键。在当今经济条件下，企业数据来源多，信息量大，类型丰富。但这些信息的使用必须经过专业人士的深入挖掘和分析，才能提取出对企业管理有帮助的有价值的信息。目前，就我国企业的组织结构而言，大多数企业没有设立专门机构和专业管理会计来承担和履行管理会计职能。企业中掌握最新管理会计知识的会计人员少，更新速度慢。企业相应的管理会计工作大多由财务部门承担，财务人员被动接受信息，机械加工。管理会计方法、技术和工具的应用缺乏系统观，不能为企业管理提供关键决策信息，缺乏参与企业管理过程的意识，从而制约了管理会计在企业的进一步实践和发展。
二、提高管理会计在企业中实际应用的对策
(一)合理定位管理会计，加强管理会计的政策导向。
2014年1月27日，财政部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》征求意见稿，提出建立规范统一的管理会计准则，形成集基础标准、应用指南、案例库为一体的管理会计体系。《指导意见》于同年11月14日正式发布(财会[2014]27号)。2016年6月，财政部颁布了《管理会计基本准则》(财行〔2016〕10号)。可以预见，在不久的将来，将会形成以管理会计基本准则为指导，以管理会计应用指南为导向，以管理会计案例演示为补充的管理会计指导体系。因此，企业在管理会计政策的指导下，逐步采用管理会计制度来改善自身的管理和经营，并根据管理会计在企业应用中存在的问题进行有针对性的优化和改进，通过提高管理会计方法和工具的应用效果，达到提高企业管理水平和实现自身发展能力的目的。
(二)提高企业管理层对管理会计的重视程度。
除了政策引导，企业领导也起着决定性的作用，推动管理会计尽快在企业中应用，使管理会计在企业中得到很好的发展。因此，首先要提高企业管理者对管理会计职能和作用的合理认知，提高管理会计意识；其次，作为企业管理者，必须转变管理观念，提高自身对管理会计理论的认识，积极宣传管理会计在企业发展中的重要作用，给予管理会计相关理念支持；再次，建立有效的监督机制，培养员工对管理会计重要性的认识，积极配合管理会计工作，成立专门的管理会计部门，配备专业的管理会计人员，规范管理会计工作，从思想上和行动上推动管理会计工作，充分认识到管理会计能够有效提高管理决策的正确性和科学性，其应用和普及将是未来企业的必然趋势，使管理会计在企业中得到全面实施。
(3)有效整合财务会计与管理会计。
必须指出的是，虽然财务会计和管理会计有很多不同之处，但这种不同并不是绝对的，它们在实际应用中需要合理的分工和高度的融合。现代财务会计也是为了满足企业内部管理的需要，管理会计中长期投资决策的可行性研究和结果往往作为企业提供信息的一部分。财务会计和管理会计很难完全分开，但我们也必须认识到它们的概念和意义，提升管理会计在企业管理中的作用和地位。
(4)推进高素质专业化管理会计人才培养。
提高企业管理会计人才的素质和能力，优化人才结构，是加强管理会计在企业应用的关键因素。企业是否拥有足够优秀的管理会计人才，决定了管理会计在企业中的应用效果。企业需要从思想上、理论上、实践上提高管理会计的业务技能和专业素质。培养管理会计人才最简单直接的方法就是逐步增加企业管理会计人员的数量，培养管理会计人才。内部管理会计人员非常熟悉企业的文化环境和经营环境，了解企业经营的细节和问题，能够充分掌握管理会计的实务信息，独立发挥管理会计的作用。因此，企业首先应从内部入手，鼓励企业财务人员参加全国管理会计师资格考试，加强财务人员的继续教育，派人培训，交流学习，邀请专家指导等。，提高会计人员素质，加强管理会计理论和实践的研究；其次，可以加强人才招聘。通过在社会上公开招聘，招聘能够深入了解企业内部资源禀赋、掌握管理会计方法的人才，建设一支优秀的管理会计人才队伍。
会计作为企业的内部核算和全面管理控制的重要手段，对改善企业的经营管理起着积极的作用。它可以为企业的经营决策提供科学的依据，帮助企业持续有效地提高自身的经营管理质量，实现更长远的发展，增强企业的竞争力。
参考文献：
［1］财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014，
［2］财政部.管理会计基本指引.2016.
［3］杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究.财会学习，2016(7).
［4］陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究.国际商务财会，2015(2).
［5］章振东.经济新常态下管理会计应用创新.商业会计，2016（10）.
