工业企业财务管理体系的现状及改进
发布时间：2022-08-19 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着我国市场经济的不断发展和金融体制改革的推进工业企业财务管理系统在现代工业企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。工业企业财务管理体系作为财务管理的上层建筑，对工业企业未来的发展有着重大的影响。虽然我国的财务管理体系在不断完善和发展，但就目前市场经济的发展而言，仍有一些问题需要解决和完善。本文分析了我国工业企业财务管理体制的现状，并给出了完善工业企业财务管理体制的具体措施，以提高工业企业财务管理的整体水平，适应经济发展和新体制的需要。
关键词:工业企业；财务管理；系统；现状；改善
财务管理体系分为宏观和微观两部分。宏观上讲，财政管理体制，在社会主义市场经济条件下，我国现行财政管理体制总体上可以适应其发展，但仍有许多需要完善的地方，相关法律法规亟待完善。微观上讲，财务管理制度，目前工业企业财务管理制度不健全，财务管理人员综合素质不高，财务管理监督机制不完善，财务信息失真现象严重，财务管理制度理念不够创新，导致财务管理效率低下。认清工业企业财务管理体系的现状，解决财务管理中存在的问题，从而推动我国工业企业的发展进程。
一、工业企业财务管理体系的现状
随着时代的不断发展，工业企业的财务管理体系已经跟不上时代的步伐，无法为工业企业做出最大的贡献。目前，工业企业财务管理制度存在诸多问题，束缚了企业的科学发展，导致工业企业在市场竞争中缺乏竞争力。下面就工业企业财务管理制度中存在的问题进行阐述。
(一)财务管理理念缺乏创新
在市场经济条件下，传统的财务管理体制理念已不能适应新的要求，必须与时俱进，创新财务管理理念。目前，在工业企业中，整体财务管理体系的理念并不创新，大部分工作集中在生产管理上，忽视了财务管理。在财务管理工作中，财务管理者囿于传统观念，固守原有的财务管理思路，缺乏创新的管理思维，使得财务管理方法无法随着时代的发展而不断创新。同时，企业的财务管理者不清楚企业的发展方向，不能关注财务决策的本质，导致实际财务管理出现失误和偏差。
目前工业企业的财务管理理念不同程度的滞后，财务管理理念不能很好的与新时代的发展相结合，使得财务管理的手段更加传统，与互联网时代结合不紧密。在工业企业的发展过程中，缺乏创新的财务管理理念，只能导致企业缺乏活力，发展停滞，在市场竞争中处于劣势。
(二)财务管理人员的综合素质不高。
目前，在我国工业企业的财务管理中，部门财务人员的综合素质不高。一些工业企业在人才任用上仍然存在“任人唯亲”、“近亲繁殖”的现象，导致找不到合适的人才上岗。这使得财务人员往往会把更多的时间花在如何讨好上级、拉拢下属上，而不是专注于自己的工作，导致财务管理没有实质性的进步。
另外，财务人员的专业知识与岗位要求的能力不匹配，即大部分财务人员的专业素质达不到岗位要求。财务人员对其工作重要性认识不足，业务知识老化，风险意识淡薄，法律保密意识淡薄，工作作风无原则，工作效率低下，直接导致工业企业财务管理水平低下，甚至带来巨大的经济损失。
(三)财务管理和监督机制不完善
大多数工业企业忽视财务管理监督机制的完善，导致财务管理存在诸多缺陷。但是，财务管理监督机制不完善，监督工作无法正常开展的原因是多方面的。首先，在我国的工业企业中，内部领导权力过大，自我感觉良好，拒绝接受监管部门的监管，导致监管部门形同虚设，职能无法充分发挥。其次，出于对领导的敬畏，监管人员发现问题后不敢举报。同时，监管人员的权利也不是相对独立的，这使得他们无法很好地利用自己的权利。最后，部分工业企业未设立监管部门或监管人力资源不足，监管力度不够，企业对监管部门的人力、物力、财力、技术等方面的投入不足，使监管部门无法发挥应有的作用。
(四)财务信息失真现象普遍。
目前，在国内财务管理中，财务信息失真的现象普遍存在。一方面，工业企业财务管理人员素质不高，导致财务信息登记过程中出现不必要的错误，造成财务信息登记系统的错误和混乱，财务信息失真。同时，部分原因是财务管理人员态度不认真，工作要求不高，出现了“得过且过”“差不多”的现象，导致财务信息登记偏离企业活动真实情况。另一方面，企业领导非法干预财务管理人员工作，部门领导出于自身绩效考核等原因，明确要求或暗示财务管理人员在登记财务信息时人为更改真实登记信息，导致最终财务信息失真。
(五)财务管理制度实施效果不佳
工业企业财务管理实施效果存在明显不足。在企业的实际经营活动中，由于缺乏良好的财务管理制度，企业的支出会超过预算，造成企业资产的无形流失。企业财务管理人员在编制预算时，往往会主观臆断，忽视企业的财务管理制度，导致预算与实际支出出现严重偏差。在执行财务管理制度的过程中，执行人员态度懒散，工作懒散。在执行财务管理制度的过程中，由于缺乏相关经验、执行不当和失误，一些高管不能很好地理解财务管理制度的重要内容，导致财务管理制度的执行效果不佳。同时，在制度实施过程中，也存在一些违法乱纪的人。
二、完善工业企业财务管理体系的建议
财务管理是企业管理的一部分，但它也贯穿于企业的整个经营活动，能够保证企业实现价值最大化的目标。将财务管理与企业的业务互动联系起来，可以保证企业在业务运作过程中不会出现严重的财务问题。科学的财务管理体系不仅可以保证企业的正常运转，还可以扩大企业的经营范围，促进企业的发展和壮大。同时，财务管理还可以指导其他管理工作，也可以防止企业管理过程中不必要的开支和浪费。科学完善的财务管理体系是企业竞争力的重要保证。因此，完善工业企业财务管理体系是企业管理中迫切需要解决的问题。
(一)创新财务管理理念
改变我国工业企业传统的财务管理观念，创新财务管理理念。首先，树立全面风险管理理念，加强风险管理，防止企业因投资决策失误、资金使用监管不力而面临重大经营风险。其次，强化企业的质量管理意识，认清财务管理在企业中的重要地位，采取一定的措施提高财务管理质量，确保财务管理落实到位，达到预期效果。最后，从战略的角度，创新管理理念，财务管理关系到企业的正常运转，是保证企业正常运转的血液。因此，工业企业的财务管理应从战略的角度来看待。企业可以通过引入先进的财务管理理念来推动自身财务管理制度的创新。同时，他们还可以引进优秀的财务管理人才，改善目前企业财务管理中存在的问题。
创新是企业持续发展的源泉。企业只有不断创新，才能在当今的市场经济竞争中占据主导地位。结合新时代的发展，不断创新工业企业的财务管理理念和手段，打造互联网模式下新的财务管理理念，让企业更好地融入时代发展。因此，创新财务管理理念势在必行。
(二)提高财务管理人员的综合素质。
提高工业企业财务管理人员的综合素质，重视财务管理人员在企业发展中的重要性。工业企业财务经理不仅需要有扎实的专业基础，还需要有工业企业的风险意识，具备良好的职业素质。提高财务管理人员的综合素质，重视财务管理人才的培养，是一个企业生存和发展的持续动力。
在工业企业财务管理人员的任用上，要避免任人唯亲、近亲繁殖的现象，应全面考察人员的综合素质，建立完善的人才引进机制，提高财务管理人员的整体水平。分批对在职财务管理人员进行培训，不断提高他们的专业水平，帮助他们全面了解自己的财务管理工作，从而更好地完成工作，提高工作效率，促进企业健康发展。,
同时，财务管理人员要加强自我职业的提高。企业通过奖惩鼓励其他人员相互学习，鼓励财务管理人员主动学习提高。加强自己的财务管理基础知识和业务技能，注重自己职业道德的提高，热爱自己必不可少的工作，提高工作效率。
(三)完善财务管理和监督机制。
建立健全工业企业财务监督体系，加强企业内部监督。企业要把监督放在重要位置，全面监督财务管理的全过程，明确财务管理主管的职责。完善传统的财务管理监督体系，促进内部监督和外部监督的有效结合，从而更好地帮助财务管理工作更好地开展。财务监督人员要本着更好地为企业服务的原则，增强责任感和使命感，做好监督工作，严格执行财务监督制度。企业应提高内部财务管理监事的素质，强化监事在工作中的权责意识，提高监事对财务管理的参与度。
企业的财务管理监督可以让企业全体员工参与进来，加强财务管理的外部监督，降低出错率。同时，通过全员参与财务管理监督，可以提高企业的凝聚力，增强员工的归属感，提高整个企业的工作绩效。
(四)遵循财务信息真实原则。
财务信息的真实性是财务管理顺利完成的重要前提，直接影响财务管理的质量和效率。因此，在财务管理过程中应严格遵循财务信息真实性原则。
遵循财务信息真实性原则不仅是工业企业财务管理过程中的要求，也是加强工业企业财务管理的手段。为了保证企业财务信息的真实性，我们需要从两个方面着手。
一方面，从财务管理人员的素质上提高财务信息的真实性。财务人员严格要求自己的工作，提高自己的专业素质，抵制外界的压迫和诱惑。注重自身业务技能的学习，遵守财务信息真实性原则，不断改进工作，减少工作失误，提高工作质量。
另一方面从监管层面约束财务管理，提高财务信息的真实性。充分发挥监管部门的监督作用，尽量控制财务信息失真现象，加大对人为因素造成的财务信息失真的惩罚力度，从监管层面约束财务管理人员的工作，提高其工作严肃性，减少破坏信息真实性的行为。
(五)加强财务管理制度的执行。
加强财务管理制度的执行，提高员工的制度执行水平，使财务管理制度取得更好的改进效果。建立完善的财务管理体系只是改善财务管理的开始，后期的执行也很重要。加强财务管理制度的执行，不仅可以提高财务管理的绩效，还可以在财务管理制度的执行过程中发现制度的不足，从而进行调整和完善。
加强财务管理制度的执行，严格要求执行人员的工作，制定明确的工作目标，帮助执行人员按照既定的目标执行任务。对做得好的给予一定奖励，鼓励高管团队提高整体工作效率。
结论:综上所述，本文分析了我国工业企业的发展现状，并提出了一些有针对性的改进措施，以提高我国企业的整体财务管理水平。目前，我国工业企业存在财务管理理念缺乏创新、财务管理人员综合素质不高、财务监督机制不完善、财务信息失真现象普遍、财务管理制度执行效果不佳等问题。工业企业有必要通过创新财务管理理念、提高财务管理人员的综合素质、完善财务管理监督机制、遵循财务信息真实原则、加强财务管理实施来改善财务管理状况。只有完善目前我国工业企业的财务管理体系，才能提高我国工业企业的经济效益，促进未来工业企业科学、稳定、可持续发展。
参考文献；
[1]王泉.企业集团财务管理体制问题探讨[J].财会通讯,2016(08):71-72.
[2]王常忠.企业财务管理体制演变与创新模式探析[J].商业时代,2013(27):96-97.
[3]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经,2004(04):109-112.
[4]张存世,朱莉,王太清.浅析财务管理体制创新[J].山西财经大学学报,2001(S2):175.
[5]彭韶兵.市场经济条件下财务管理体制的重新设计[J].经济体制改革,1998(02):119-120.
关键词:工业企业；财务管理；系统；现状；改善
财务管理体系分为宏观和微观两部分。宏观上讲，财政管理体制，在社会主义市场经济条件下，我国现行财政管理体制总体上可以适应其发展，但仍有许多需要完善的地方，相关法律法规亟待完善。微观上讲，财务管理制度，目前工业企业财务管理制度不健全，财务管理人员综合素质不高，财务管理监督机制不完善，财务信息失真现象严重，财务管理制度理念不够创新，导致财务管理效率低下。认清工业企业财务管理体系的现状，解决财务管理中存在的问题，从而推动我国工业企业的发展进程。
一、工业企业财务管理体系的现状
随着时代的不断发展，工业企业的财务管理体系已经跟不上时代的步伐，无法为工业企业做出最大的贡献。目前，工业企业财务管理制度存在诸多问题，束缚了企业的科学发展，导致工业企业在市场竞争中缺乏竞争力。下面就工业企业财务管理制度中存在的问题进行阐述。
(一)财务管理理念缺乏创新
在市场经济条件下，传统的财务管理体制理念已不能适应新的要求，必须与时俱进，创新财务管理理念。目前，在工业企业中，整体财务管理体系的理念并不创新，大部分工作集中在生产管理上，忽视了财务管理。在财务管理工作中，财务管理者囿于传统观念，固守原有的财务管理思路，缺乏创新的管理思维，使得财务管理方法无法随着时代的发展而不断创新。同时，企业的财务管理者不清楚企业的发展方向，不能关注财务决策的本质，导致实际财务管理出现失误和偏差。
目前工业企业的财务管理理念不同程度的滞后，财务管理理念不能很好的与新时代的发展相结合，使得财务管理的手段更加传统，与互联网时代结合不紧密。在工业企业的发展过程中，缺乏创新的财务管理理念，只能导致企业缺乏活力，发展停滞，在市场竞争中处于劣势。
(二)财务管理人员的综合素质不高。
目前，在我国工业企业的财务管理中，部门财务人员的综合素质不高。一些工业企业在人才任用上仍然存在“任人唯亲”、“近亲繁殖”的现象，导致找不到合适的人才上岗。这使得财务人员往往会把更多的时间花在如何讨好上级、拉拢下属上，而不是专注于自己的工作，导致财务管理没有实质性的进步。
另外，财务人员的专业知识与岗位要求的能力不匹配，即大部分财务人员的专业素质达不到岗位要求。财务人员对其工作重要性认识不足，业务知识老化，风险意识淡薄，法律保密意识淡薄，工作作风无原则，工作效率低下，直接导致工业企业财务管理水平低下，甚至带来巨大的经济损失。
(三)财务管理和监督机制不完善
大多数工业企业忽视财务管理监督机制的完善，导致财务管理存在诸多缺陷。但是，财务管理监督机制不完善，监督工作无法正常开展的原因是多方面的。首先，在我国的工业企业中，内部领导权力过大，自我感觉良好，拒绝接受监管部门的监管，导致监管部门形同虚设，职能无法充分发挥。其次，出于对领导的敬畏，监管人员发现问题后不敢举报。同时，监管人员的权利也不是相对独立的，这使得他们无法很好地利用自己的权利。最后，部分工业企业未设立监管部门或监管人力资源不足，监管力度不够，企业对监管部门的人力、物力、财力、技术等方面的投入不足，使监管部门无法发挥应有的作用。
(四)财务信息失真现象普遍。
目前，在国内财务管理中，财务信息失真的现象普遍存在。一方面，工业企业财务管理人员素质不高，导致财务信息登记过程中出现不必要的错误，造成财务信息登记系统的错误和混乱，财务信息失真。同时，部分原因是财务管理人员态度不认真，工作要求不高，出现了“得过且过”“差不多”的现象，导致财务信息登记偏离企业活动真实情况。另一方面，企业领导非法干预财务管理人员工作，部门领导出于自身绩效考核等原因，明确要求或暗示财务管理人员在登记财务信息时人为更改真实登记信息，导致最终财务信息失真。
(五)财务管理制度实施效果不佳
工业企业财务管理实施效果存在明显不足。在企业的实际经营活动中，由于缺乏良好的财务管理制度，企业的支出会超过预算，造成企业资产的无形流失。企业财务管理人员在编制预算时，往往会主观臆断，忽视企业的财务管理制度，导致预算与实际支出出现严重偏差。在执行财务管理制度的过程中，执行人员态度懒散，工作懒散。在执行财务管理制度的过程中，由于缺乏相关经验、执行不当和失误，一些高管不能很好地理解财务管理制度的重要内容，导致财务管理制度的执行效果不佳。同时，在制度实施过程中，也存在一些违法乱纪的人。
二、完善工业企业财务管理体系的建议
财务管理是企业管理的一部分，但它也贯穿于企业的整个经营活动，能够保证企业实现价值最大化的目标。将财务管理与企业的业务互动联系起来，可以保证企业在业务运作过程中不会出现严重的财务问题。科学的财务管理体系不仅可以保证企业的正常运转，还可以扩大企业的经营范围，促进企业的发展和壮大。同时，财务管理还可以指导其他管理工作，也可以防止企业管理过程中不必要的开支和浪费。科学完善的财务管理体系是企业竞争力的重要保证。因此，完善工业企业财务管理体系是企业管理中迫切需要解决的问题。
(一)创新财务管理理念
改变我国工业企业传统的财务管理观念，创新财务管理理念。首先，树立全面风险管理理念，加强风险管理，防止企业因投资决策失误、资金使用监管不力而面临重大经营风险。其次，强化企业的质量管理意识，认清财务管理在企业中的重要地位，采取一定的措施提高财务管理质量，确保财务管理落实到位，达到预期效果。最后，从战略的角度，创新管理理念，财务管理关系到企业的正常运转，是保证企业正常运转的血液。因此，工业企业的财务管理应从战略的角度来看待。企业可以通过引入先进的财务管理理念来推动自身财务管理制度的创新。同时，他们还可以引进优秀的财务管理人才，改善目前企业财务管理中存在的问题。
创新是企业持续发展的源泉。企业只有不断创新，才能在当今的市场经济竞争中占据主导地位。结合新时代的发展，不断创新工业企业的财务管理理念和手段，打造互联网模式下新的财务管理理念，让企业更好地融入时代发展。因此，创新财务管理理念势在必行。
(二)提高财务管理人员的综合素质。
提高工业企业财务管理人员的综合素质，重视财务管理人员在企业发展中的重要性。工业企业财务经理不仅需要有扎实的专业基础，还需要有工业企业的风险意识，具备良好的职业素质。提高财务管理人员的综合素质，重视财务管理人才的培养，是一个企业生存和发展的持续动力。
在工业企业财务管理人员的任用上，要避免任人唯亲、近亲繁殖的现象，应全面考察人员的综合素质，建立完善的人才引进机制，提高财务管理人员的整体水平。分批对在职财务管理人员进行培训，不断提高他们的专业水平，帮助他们全面了解自己的财务管理工作，从而更好地完成工作，提高工作效率，促进企业健康发展。,
同时，财务管理人员要加强自我职业的提高。企业通过奖惩鼓励其他人员相互学习，鼓励财务管理人员主动学习提高。加强自己的财务管理基础知识和业务技能，注重自己职业道德的提高，热爱自己必不可少的工作，提高工作效率。
(三)完善财务管理和监督机制。
建立健全工业企业财务监督体系，加强企业内部监督。企业要把监督放在重要位置，全面监督财务管理的全过程，明确财务管理主管的职责。完善传统的财务管理监督体系，促进内部监督和外部监督的有效结合，从而更好地帮助财务管理工作更好地开展。财务监督人员要本着更好地为企业服务的原则，增强责任感和使命感，做好监督工作，严格执行财务监督制度。企业应提高内部财务管理监事的素质，强化监事在工作中的权责意识，提高监事对财务管理的参与度。
企业的财务管理监督可以让企业全体员工参与进来，加强财务管理的外部监督，降低出错率。同时，通过全员参与财务管理监督，可以提高企业的凝聚力，增强员工的归属感，提高整个企业的工作绩效。
(四)遵循财务信息真实原则。
财务信息的真实性是财务管理顺利完成的重要前提，直接影响财务管理的质量和效率。因此，在财务管理过程中应严格遵循财务信息真实性原则。
遵循财务信息真实性原则不仅是工业企业财务管理过程中的要求，也是加强工业企业财务管理的手段。为了保证企业财务信息的真实性，我们需要从两个方面着手。
一方面，从财务管理人员的素质上提高财务信息的真实性。财务人员严格要求自己的工作，提高自己的专业素质，抵制外界的压迫和诱惑。注重自身业务技能的学习，遵守财务信息真实性原则，不断改进工作，减少工作失误，提高工作质量。
另一方面从监管层面约束财务管理，提高财务信息的真实性。充分发挥监管部门的监督作用，尽量控制财务信息失真现象，加大对人为因素造成的财务信息失真的惩罚力度，从监管层面约束财务管理人员的工作，提高其工作严肃性，减少破坏信息真实性的行为。
(五)加强财务管理制度的执行。
加强财务管理制度的执行，提高员工的制度执行水平，使财务管理制度取得更好的改进效果。建立完善的财务管理体系只是改善财务管理的开始，后期的执行也很重要。加强财务管理制度的执行，不仅可以提高财务管理的绩效，还可以在财务管理制度的执行过程中发现制度的不足，从而进行调整和完善。
加强财务管理制度的执行，严格要求执行人员的工作，制定明确的工作目标，帮助执行人员按照既定的目标执行任务。对做得好的给予一定奖励，鼓励高管团队提高整体工作效率。
结论:综上所述，本文分析了我国工业企业的发展现状，并提出了一些有针对性的改进措施，以提高我国企业的整体财务管理水平。目前，我国工业企业存在财务管理理念缺乏创新、财务管理人员综合素质不高、财务监督机制不完善、财务信息失真现象普遍、财务管理制度执行效果不佳等问题。工业企业有必要通过创新财务管理理念、提高财务管理人员的综合素质、完善财务管理监督机制、遵循财务信息真实原则、加强财务管理实施来改善财务管理状况。只有完善目前我国工业企业的财务管理体系，才能提高我国工业企业的经济效益，促进未来工业企业科学、稳定、可持续发展。
参考文献；
[1]王泉.企业集团财务管理体制问题探讨[J].财会通讯,2016(08):71-72.
[2]王常忠.企业财务管理体制演变与创新模式探析[J].商业时代,2013(27):96-97.
[3]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经,2004(04):109-112.
[4]张存世,朱莉,王太清.浅析财务管理体制创新[J].山西财经大学学报,2001(S2):175.
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