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 财会研究
互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计的协调发展分析
发布时间:2022-09-29 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:随着市场经济的快速发展,各行各业的企业如雨后春笋般涌现。同时,今天也是一个信息高速发展的高科技时代。因此,互联网作为现代企业经济活动不可或缺的管理手段,在推动中国经济发展,尤其是企业方面做出了巨大贡献。在当今互联网的大背景下,将互联网的新技术融入到企业的工作中,必然是企业的一次创新和改革。因此,纺织企业管理中管理会计与财务会计合作发展的传统模式已被视为一种不可忽视的方法,受到企业内部高层领导的高度重视。因此,我国传统纺织企业只有将管理会计与财务会计相结合,才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。摘要:本文以互联网时代为背景,以我国纺织企业为研究对象,研究了我国纺织企业管理会计与财务会计的协调发展,并提出了这方面工作的有效策略。
关键词:互联网;纺织企业;会计;管理会计;策略
一、互联网背景下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的概念和意义。
在当今的经济市场环境下,每个企业都在争夺份额。同时,这种激烈的竞争力也间接推动了中国经济发展的水平和步伐,促进了各行各业的发展和进步,为中国各行各业和新兴产业提供了良好的经济氛围和竞争环境。因此,在这个不断改善和发展的经济环境中,由于各方面的进步,中国企业的建设和发展不断得到推动,其中之一就是互联网技术。要与时俱进,就要用科学有效的手段去适应这个经济市场,这个社会。先进的科技手段顺应时代发展。企业只有运用现代化手段,才能越走越远。互联网是当今信息时代最有效的手段。借助计算机信息,企业运作更加科学有效。因此,在企业中运用互联网高科技手段,可以使企业的管理和运营更具创新性、先进性和科学性。对于企业间的信息沟通,也可以通过这种方式来实现。信息手段甚至可以跨越时间和地域的限制,给企业的运营带来了极大的便利。所以在纺织企业中,财务会计和管理会计是两个方面。首先,财务会计是纺织企业不可或缺的重要组成部分,主要在会计核算、财务分析、报表制作等方面进行管理和实施。2015年,李克强总理已经提出将互联网的高科技手段与中国企业的内部运营管理体系相统一,同时进一步推动中国互联网的发展和进步。我国纺织企业财务会计和管理会计的合作发展已成为必然趋势。只有这样,才能最大限度地提高纺织企业的经济效益,实现纺织企业资源的优化配置和利用,进一步提高纺织企业的内部管理质量。有了这个想法,并付诸实施,就要制定出一套与企业自身实际情况和国家相关政策法规相适应的实施体系,通过规章制度将财务会计和管理会计有效结合起来,使纺织企业上一层楼。
二、纺织企业内部财务会计与管理会计的结合
(1)数据层次的组合
信息时代下,数据层面是纺织企业财务会计与管理会计结合的首要条件。在数据企业中,作为表达财务信息的手段,如图像数据、文本数据、报表数据和其他数据等。,正是因为数据的多样性,在一定程度上给企业带来了很多不利。因此,为了改善这些缺点,我们必须进一步改进数据处理。首先,改善数据处理,纺织企业可以加强和改善财务系统。比如从财务系统的兼容性入手,可以将财务会计和管理会计的数据分门别类,这样在它们之间进行数据协调时,更方便开展各项工作。只有这样,才能把普通数据变成更高级、更详细的分类数据,才能保证在进行相关工作时,能够更多地节约资源,使各种数据有一个完整的统一。
(2)流程层面的组合。
在纺织企业的内部管理中,前面提到的财务会计和管理会计可以说是这样一种相互协调、共同发展的关系。结合流程层面,通过各种管理分析会计管理工具来实现这一点,在预算控制和纺织企业自身的经济绩效方面,这两个方面变得更加重要。通过流程层面的整合,同时强调企业经营战略对于企业实现经济效益的重要性和关键。首先是在预算控制上实现两者的结合,通过财务会计对工作成果进行评价,再通过一系列工作将评价结果传达给管理会计,使错误得到有效及时的解决。其次,在纺织企业的绩效评价中,财务会计还可以通过反馈信息和数据,与管理会计相结合,促进企业的绩效。
三、纺织企业财务会计与管理会计相结合的弊端。
(1)部分会计人员的专业知识和技能不够高。
把财务会计和管理会计相互结合,在实践中,很多会计人员还是没有足够的责任心。首先,财务会计与管理会计相结合的思想在思想上没有得到彻底贯彻。此外,员工素质比较低,对自己的工作没有足够的责任感,这也是纺织企业内部管理的障碍。对于财务会计人员来说,最重要的是需要掌握足够的专业知识和技能,能够严格按照规定执行相关的规章制度。同时,它们在实际工作中也有相应的执行水平。另一方面,对于管理会计的主要任务,他们除了具备财务会计所要求的相应技能外,还需要具备一定的处理和分析反馈数据的能力。
(2)实际工作中不容易把两者结合起来。
如前所述,会计和财务会计有各自独立的职能,不能像规章制度中说的或说的那样简单地结合在一起。两者都受纺织企业内部会计管理系统的管理,服从会计管理系统的命令。所以,两者的差异足够大。首先,虽然两者之间的工作主要任务是对相关数据进行分析、处理和审计,但一般来说,财务会计主要是处理企业内部过去的财务信息,而管理会计则是分析企业未来规划和发展的数据。所以在实际工作中,很多企业忽略了这一点,没有重视,最终导致两者难以融合,导致企业的工作无法顺利进行。
四、互联网背景下有效整合财务会计和管理会计的有力手段。
(1)提高会计人员的专业知识和素质水平。
提高相关工作人员的素质水平是搞好两者协调发展的可行途径。提高会计人员的专业素质水平,可以最大限度地发挥会计管理的优势,同时要选择会计人员的素质水平和综合技能。在选拔人才时,要严格把关,并对会计管理人员进行定期、系统的培训和锻炼,使员工在工作中不断进取,不断提高和加强自己。只有这样,他们才能为企业做出更大的贡献。
(2)进一步完善和加强企业内部的会计制度。
做好基础员工素质的提升,那么就需要在企业内部的会计制度上下功夫。首先,要想做好两化融合,必须进一步完善和加强基础规章制度。纺织企业需要结合自身实际情况,对内部会计制度进行全面合理的改进。同时,要明确企业员工的职能和责任,杜绝职能模糊重叠的现象。实现资源的优化利用。同时,应独立设置更完善的管理会计和财务会计的制度体系,并对制度规定进行详细分类,以便企业更好地将它们融合在一起。
(3)更多地利用信息技术。
要想与时俱进,就必须利用现代高科技手段对企业进行系统、全面的管理。企业需要通过信息手段合理配置和利用企业内部资源,实现资源的最大化配置,同时利用信息手段的高效性和科学性,保证企业内部信息的及时沟通和反馈,并搭建相关的信息交换网络平台,形成企业内部信息的相互整合渠道,使管理会计和财务会计在信息反馈和交换过程中避免信息错误。
(4)进一步加强信息化建设。
正如前面提到的信息技术手段的应用,企业应利用科学有效的信息技术手段,进一步完善企业内部的信息管理系统平台,提高信息资源的利用率,最大限度地优化资源配置,利用网络信息平台沟通管理会计和财务会计,实现信息的及时沟通和交流,保证信息传递的及时性。同时,为了进一步促进管理会计与财务会计的结合,信息的传递需要更加真实有效。做好这一点后,可以在网络信息平台中增加一个专门为管理人员答疑解惑的客服平台机构,为信息管理系统提供强有力的备份工作,方便相关人员工作,答疑解惑,同时更加人性化。
 
参考文献:
  1. 袁晓文.基于管理会计的企业经营模式创新和价值创造——浙江LL纺织的管理会计实践[J].现代商贸工业 , 2016, 37(31):89-90
  2. 周敏.“互联网+”时代企业管理会计的发展机遇与挑战[J].中国商论 , 2018(3)