摘 要：本文从财务战略及财务目标管理的基本特征等角度阐述了实施财务目标管理的基本思路与具体措施

关键词：财务战略；财务目标管理；实施思路；实施措施

科技型公司财务目标管理,是指在科技型公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进科技型公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持科技型公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。随着知识经济的到来,科技型公司财务部门不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本科技型公司发展的财务战略,以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务目标管理的作用,指导科技型公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为科技型公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文拟就财务目标管理的特征及其具体实施的基本思路和措施进行探讨。

财务目标管理的基本特征有以下几方面:

(1)财务目标管理的出发点和归宿应是科技型公司目标和财务目标。每个科技型公司都应该有一个明确的经营目标以及相应的财务目标,以此来明确科技型公司未来的发展方向,为科技型公司的财务管理提供具体的行为准则，只有明确了科技型公司目标和财务目标,才可以界定财务战略方案选择的边界,选择适合科技型公司自身的财务战略。

(2)财务目标管理以环境分析为管理重点。通过科技型公司内外部环境分析,找出关键战略要素。科技型公司制定战略以外部经营环境的不确定性为前提,科技型公司必须关注外部环境的变化,根据变化调整战略部署,或采取有效的战略方案,充分利用有限的经济资源,保证科技型公司在动荡的环境中生存和发展，此外,财务目标管理不仅要分析产业、供应商、客户、竞争力以及科技型公司内部因素等微观环境,而且还必须分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境。

 (3)提供信息的广泛性。财务目标管理应提供更多更广泛的经济信息。在竞争环境下,衡量竞争优势的不仅有财务指标,还有大量的非财务指标，许多非财务指标尽管不能直接反映科技型公司的经营业绩,但对科技型公司的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场的占有率、顾客满意度等等。同时,财务目标管理瞄准市场,着眼于充分了解竞争对手,因此还应尽可能收集竞争对手的一些财务指标及非财务指标。

(4)持续性。与科技型公司目标管理的其他方面一样,财务战略的制定与方案评价、实施同样重要。因此,财务目标管理是一个连续不断的实施过程。

实施财务目标管理的基本思路

确定财务战略目标。科技型公司财务战略目标是科技型公司一系列战略举措的前提和基础,是指按照科技型公司总体战略的要求,综合运用各种理财手段及财务资源降低融资成本,改善投资决策,合理赚取与管理利润,确保科技型公司管理者目标与投资者目标的最佳平衡,实现科技型公司整体价值长期化、最大化。树立财务战略理念。经营理念的确定意味着科技型公司价值追求的确定。在瞬息万变的市场环境中,科技型公司要做到在杂乱无章的信息知识中发现规律,在紊乱中找出秩序,在混沌中理清观念。

实施财务目标管理的具体措施

（一）财务预算管理是科技型公司财务目标管理重要内容。科技型公司目标管理是面向未来的管理,未来环境的不确定性给科技型公司带来了风险。这种风险首先来源于科技型公司对未来战略的定位是否正确,其次是科技型公司的战略能否得到有效实施，二者皆可以借助财务预算来规避。战略的选择是实施目标管理的起点,也是目标管理能否成功,科技型公司能否得到发展的决定性因素。如果科技型公司制定的经营战略就是错的,那么无论如何财务目标管理也不会得以成功。因此,财务的基础功能，预算便要在科技型公司选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持，这就要求公司财务在综合评价科技型公司内外部环境的基础上,对科技型公司实施此战略的种种后果做出比较精确、全面的预算,如战略期内,对科技型公司资金流的要求是什么?科技型公司的筹资方针是什么?实行此战略对科技型公司的长远发展会产生什么影响科技型公司可接受的最低投资报酬率是多少?估计能实现的投资报酬率又是多少?公布此信息对公司股票会产生怎样的影响?等等。只有当公司财务将这些预算清楚并给予充分的量化,可以对科技型公司决策起到理论指导时,战略决策的风险才能得到真正的降低。但即使一个优秀的科技型公司已经把握了正确的战略,由于内部的管理和实施过程的缺陷,也会导致成本居高不下,资金难以取得,最终也有可能会导致失败。

（二）强化竞争观念,确立战略意识。随着现代市场经济高速发展和日益成熟,现代科技型公司将不再只是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体。为此,科技型公司目标管理必须遵循谋求竞争优势的宗旨,围绕目标管理的核心,处理好长远利益与短期利益、整体利益与局部利益、科技型公司利益和社会利益等的关系,才能形成合力共同推动科技型公司管理目标的实现。规定财务目标,规范理财行为，财务战略必须以科技型公司财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准为目标,根据不同时期经营战略制定不同的财务控制标准,使财务活动在有效的财务目标的规范内得以有序进行,以保障科技型公司各部门的财务行为沿着整体利益最大化目标,并在认真处理权、责、利关系范围之内,实现财务质量标准和数量标准,优化财务资源配置和促使财务秩序高效运行。实行预算控制,提高资源配置效率，要树立以人为本，重视知识和智力资源的理财观念,在知识经济时代,知识已成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉之一，重视人的发展与管理,是现代管理发展的基本趋势。员工先进的价值理念和高度负责的态度是使科技型公司每一项财务活动得以有效管理和操作的前提和保证，要树立全面理财的观念,有效地搜集、分析和利用信息,开展财务决策、筹资和投资活动。

财务目标管理的有效实施是关系到科技型公司前景的重要问题,如何有效实施财务目标管理必将得到更多关注"

参考文献：

1许保国; 论战略型财务管理 [J];北京工业职业技术学院学报; 2006年04期; 105-108

2 冯辛酉; 科技型公司高层要重视目标管理 [J];大众标准化; 2004年04期; 41-43