论企业资金战略预算管理的管理模式
发布时间：2022-06-16 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：企业资本预算是企业管理的核心工作是降低企业运营成本提高经济效益的重要保证。目前，企业资金战略预算管理模式的目标是以最小的预算实现最大的经济效益。然而，在实际的企业资本战略预算管理模式中，确实存在一些问题，影响了企业资本预算管理水平和企业的健康发展。本文主要分析了企业资本战略预算管理的现状，并根据管理模式中存在的问题，制定科学合理的措施，以期为相关管理者提供参考。
关键词：企业；战略预算管理；管理模式
企业资金战略预算管理模式不仅是企业财务管理的核心环节，也是企业管理模式的重要组成部分。资金战略预算管理的科学性直接影响着企业财务管理的发展方向，为企业创造更多的利润。如今，随着资金管理环境的不断变化，传统企业现行的资金预算与控制管理体系很难实现企业资金的战略管理目标。从财务战略管理体系的角度，重新审视企业现行的资金预算与控制管理体系，创新性地构建企业资金战略预算管理体系，克服全面预算与控制体系的不足，寻求创新路径，将有助于保证企业资金的有效调控，提高运营效率。
一、企业资金战略预算管理的特点
企业资金战略预算管理的两个重要环节是预算管理和资金控制。要想在企业资金管理中发挥重要的价值作用，需要在短时间内注重资金管理的科学评价和严格的预算控制。现在时代的发展需求造成了企业资源的不稳定，生产水平和经济效益也时高时低，对预算管理和资金的控制力也下降了。虽然引入了一些新的预算管理方法来应对，但仍然不能完全解决这方面的不足。企业资金战略预算管理从一个全新的角度审视资金管理与预算管理的关系，不仅有利于提升企业的核心竞争力，而且在市场评价和引导方面也起着关键作用。
二、企业资金战略预算管理模式的指标体系
(一)构建合理的管理指标体系
构建预算管理体系，首先要构建合理的管理指标体系。在设计过程中，应遵循一系列原则，如明确含义、决策指标、可量化测量、可控指标、成本效益和可操作性等。根据上述原则，资金战略预算管理可分为资金管理导向性指标、资金管理效率性指标和资金管理操作性指标。在资本效率指标中，财务指标包括盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标和可持续性指标，非财务指标包括市场份额、生产能力、研发状况和资源结构状况；在资金管理的运营指标中，财务指标包括资产运营增值率、项目内部收益率和资金成本结构，非财务指标包括利益相关者和谐度、内部控制能力和学习创新能力。(二)管理模式和运作的一体化
预算编制是财务预算的重要组成部分。首先利用企业外部环境和内部资本环境编制资本战略目标，然后根据实际情况收集和处理相关信息，修改财务战略目标，建立科学的资本预算管理体系。预算编制完成后，可做出相关预算决策和计划，并提交相关部门审核，确保符合企业实际发展轨迹；最后是资金的战略预算评价，将预算管理与绩效考核相结合，考虑相关责任部门的预算执行结果。各部分相互影响，相互作用，从而获得企业的竞争力和经济效益。
三、企业资金战略预算管理模式存在的问题
(一)一体化程度不够，仍需加强
目前，资本战略预算管理模式在一些企业的经济管理中取得了显著成效。但是，整合的水平仍然需要进一步提高，这是这个战略模式需要认真考虑的主要问题。之所以日常水平不够，是因为现阶段大部分企业使用的预算管理模式结构过于陈旧，不适应现代企业的发展需要。另外，这个问题会不利于企业资金管理的效果和企业的正常运转，必须引起高度重视。
(二)管理的有效性需要加强
为了实现企业资金管理的目标，必须选择合适的管理模式。企业在生产经营过程中，首先要注重管理效率的提高，采用正确的管理模式，充分有效地利用资金。在具体管理活动中，缺乏对外部市场环境、企业发展趋势等的了解。影响发展战略的制定，导致资本战略预算管理模式运用不当，最终影响战略发展目标的完成。
(三)相关制度不健全，预算执行力不够
可行的制度和标准体系是企业资金战略预算管理模式有效实施的重要保证。目前，大多数企业开始重视内部制度的重要性，但在实际生产中所指的制度和标准体系仍存在各种问题，特别是奖惩机制和责任制度需要进一步完善，否则将对企业资本预算的有效开展产生影响，降低企业预算编制的执行效果。此外，相关制度规范的缺失也会对企业的风险分析和规避产生不利影响，从根本上阻碍企业的快速发展。
四、完善企业资金战略预算管理模式的措施
(一)加强战略预算管理模式的整合层次，促进企业部门联动
在实际的资本战略预算管理模式中，企业需要结合自身发展情况，充分加强资本战略预算管理模式的整合水平。首先，要改变过时的资本战略预算管理框架，从而促进企业资本管理的有效实施，提高企业资本运营模式的运行效率。此外，在企业资金战略预算管理的实际模式中，需要加强部门之间的联系，促进企业部门之间的智能联动，以加强部门之间的信息交流和共享，增加资金战略预算管理的科学性和有效性。还可以增加预算管理部门对企业资金流的控制和监控。
(二)责权利相结合，真正落到实处
为促进企业预算管理的有效实施，企业应整合权责，从企业管理者自身职责的角度界定各自的权限，加强管理的科学性和合理性，促进预算决策、行为和结果的有效统一。在预算执行过程中，相关人员应严格遵循相关预算中相应的岗位职责，然后运用一定的方式有效强化预算执行效果，以保证预算在执行过程中能更好地发挥作用；其次，要有效控制财务内部机制，一方面需要不断完善相应机制的规定，从而有效监督相关人员有效执行预算；另一方面，在整个实施中，要根据企业的实际情况进行适当的调整，使财务预算给企业的发展带来积极的帮助；第三，对于财务工作来说，要对收费票据等相关信息进行严格管理，同时要保证票据所包含的所有信息的准确性，让企业内的所有资金高效合理的运行，同时也能真正的执行预算计划。
(三)全面实施预算管理
企业应将预算管理与资金管理有机结合，以现金流量控制为重点，通过资金流量控制保证企业收支的合理运行，从而促进企业各项工作的合理开展。在实际工作中，企业应加强对现金收付的管理，从而提高资金运作的效率，大大降低资金运作的风险。通过全面实施预算管理，企业提高了管理水平，使企业在激烈的市场竞争中找到了一席之地。实施预算管理手段是保证企业资金管理的关键。企业部门应予以重视，加强预算管理，促进预算管理更好的实施，为企业发展做出贡献。
(四)完善企业资金战略预算管理模式的相关制度
科学完善的相关制度是保证企业资金战略预算管理模式发挥作用的重要保证。因此，企业需要借鉴以往的经验，推动相关制度的完善。首先，企业需要在责任预算的基础上制定严格的责任制。从而推动预算落实到部门和个人。并为预算的执行制定合理的绩效考核模式，将预算的执行效果纳入员工的绩效考核。此外，还需要建立有效的激励机制，以提高员工的积极性，积极参与资金的战略预算管理，促进企业各部门之间智能联动的有效性。通过责任制度、合理的考核制度、有效的激励制度，实现企业的长效激励约束机制，使企业的各项预算决策和制度得到有效执行，预算执行力得到有效提高。
企业战略预算管理作为一种全新的预算管理，将企业的财务部门带到了一个新的平台，传统的预算管理模式已经无法做出及时的风险评估。而企业资金战略预算管理不仅在一定程度上节约了企业的成本管理，而且提高了企业资金管理的效率，准确把握预算管理的发展趋势，将资金管理和预算管理更加紧密地结合起来，充分发挥资金预算管理在资金管理中的作用，帮助企业实现既定的战略日常标准。
参考文献：
[1]陈晓彤探讨日资企业资金支出预算管理模式[J]财经界，2014.04：44-67
[2]邓敏探究基于战略导向的企业全面预算管理体系[J]经营管理者，2014.19：18-36
关键词：企业；战略预算管理；管理模式
企业资金战略预算管理模式不仅是企业财务管理的核心环节，也是企业管理模式的重要组成部分。资金战略预算管理的科学性直接影响着企业财务管理的发展方向，为企业创造更多的利润。如今，随着资金管理环境的不断变化，传统企业现行的资金预算与控制管理体系很难实现企业资金的战略管理目标。从财务战略管理体系的角度，重新审视企业现行的资金预算与控制管理体系，创新性地构建企业资金战略预算管理体系，克服全面预算与控制体系的不足，寻求创新路径，将有助于保证企业资金的有效调控，提高运营效率。
一、企业资金战略预算管理的特点
企业资金战略预算管理的两个重要环节是预算管理和资金控制。要想在企业资金管理中发挥重要的价值作用，需要在短时间内注重资金管理的科学评价和严格的预算控制。现在时代的发展需求造成了企业资源的不稳定，生产水平和经济效益也时高时低，对预算管理和资金的控制力也下降了。虽然引入了一些新的预算管理方法来应对，但仍然不能完全解决这方面的不足。企业资金战略预算管理从一个全新的角度审视资金管理与预算管理的关系，不仅有利于提升企业的核心竞争力，而且在市场评价和引导方面也起着关键作用。
二、企业资金战略预算管理模式的指标体系
(一)构建合理的管理指标体系
构建预算管理体系，首先要构建合理的管理指标体系。在设计过程中，应遵循一系列原则，如明确含义、决策指标、可量化测量、可控指标、成本效益和可操作性等。根据上述原则，资金战略预算管理可分为资金管理导向性指标、资金管理效率性指标和资金管理操作性指标。在资本效率指标中，财务指标包括盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标和可持续性指标，非财务指标包括市场份额、生产能力、研发状况和资源结构状况；在资金管理的运营指标中，财务指标包括资产运营增值率、项目内部收益率和资金成本结构，非财务指标包括利益相关者和谐度、内部控制能力和学习创新能力。(二)管理模式和运作的一体化
预算编制是财务预算的重要组成部分。首先利用企业外部环境和内部资本环境编制资本战略目标，然后根据实际情况收集和处理相关信息，修改财务战略目标，建立科学的资本预算管理体系。预算编制完成后，可做出相关预算决策和计划，并提交相关部门审核，确保符合企业实际发展轨迹；最后是资金的战略预算评价，将预算管理与绩效考核相结合，考虑相关责任部门的预算执行结果。各部分相互影响，相互作用，从而获得企业的竞争力和经济效益。
三、企业资金战略预算管理模式存在的问题
(一)一体化程度不够，仍需加强
目前，资本战略预算管理模式在一些企业的经济管理中取得了显著成效。但是，整合的水平仍然需要进一步提高，这是这个战略模式需要认真考虑的主要问题。之所以日常水平不够，是因为现阶段大部分企业使用的预算管理模式结构过于陈旧，不适应现代企业的发展需要。另外，这个问题会不利于企业资金管理的效果和企业的正常运转，必须引起高度重视。
(二)管理的有效性需要加强
为了实现企业资金管理的目标，必须选择合适的管理模式。企业在生产经营过程中，首先要注重管理效率的提高，采用正确的管理模式，充分有效地利用资金。在具体管理活动中，缺乏对外部市场环境、企业发展趋势等的了解。影响发展战略的制定，导致资本战略预算管理模式运用不当，最终影响战略发展目标的完成。
(三)相关制度不健全，预算执行力不够
可行的制度和标准体系是企业资金战略预算管理模式有效实施的重要保证。目前，大多数企业开始重视内部制度的重要性，但在实际生产中所指的制度和标准体系仍存在各种问题，特别是奖惩机制和责任制度需要进一步完善，否则将对企业资本预算的有效开展产生影响，降低企业预算编制的执行效果。此外，相关制度规范的缺失也会对企业的风险分析和规避产生不利影响，从根本上阻碍企业的快速发展。
四、完善企业资金战略预算管理模式的措施
(一)加强战略预算管理模式的整合层次，促进企业部门联动
在实际的资本战略预算管理模式中，企业需要结合自身发展情况，充分加强资本战略预算管理模式的整合水平。首先，要改变过时的资本战略预算管理框架，从而促进企业资本管理的有效实施，提高企业资本运营模式的运行效率。此外，在企业资金战略预算管理的实际模式中，需要加强部门之间的联系，促进企业部门之间的智能联动，以加强部门之间的信息交流和共享，增加资金战略预算管理的科学性和有效性。还可以增加预算管理部门对企业资金流的控制和监控。
(二)责权利相结合，真正落到实处
为促进企业预算管理的有效实施，企业应整合权责，从企业管理者自身职责的角度界定各自的权限，加强管理的科学性和合理性，促进预算决策、行为和结果的有效统一。在预算执行过程中，相关人员应严格遵循相关预算中相应的岗位职责，然后运用一定的方式有效强化预算执行效果，以保证预算在执行过程中能更好地发挥作用；其次，要有效控制财务内部机制，一方面需要不断完善相应机制的规定，从而有效监督相关人员有效执行预算；另一方面，在整个实施中，要根据企业的实际情况进行适当的调整，使财务预算给企业的发展带来积极的帮助；第三，对于财务工作来说，要对收费票据等相关信息进行严格管理，同时要保证票据所包含的所有信息的准确性，让企业内的所有资金高效合理的运行，同时也能真正的执行预算计划。
(三)全面实施预算管理
企业应将预算管理与资金管理有机结合，以现金流量控制为重点，通过资金流量控制保证企业收支的合理运行，从而促进企业各项工作的合理开展。在实际工作中，企业应加强对现金收付的管理，从而提高资金运作的效率，大大降低资金运作的风险。通过全面实施预算管理，企业提高了管理水平，使企业在激烈的市场竞争中找到了一席之地。实施预算管理手段是保证企业资金管理的关键。企业部门应予以重视，加强预算管理，促进预算管理更好的实施，为企业发展做出贡献。
(四)完善企业资金战略预算管理模式的相关制度
科学完善的相关制度是保证企业资金战略预算管理模式发挥作用的重要保证。因此，企业需要借鉴以往的经验，推动相关制度的完善。首先，企业需要在责任预算的基础上制定严格的责任制。从而推动预算落实到部门和个人。并为预算的执行制定合理的绩效考核模式，将预算的执行效果纳入员工的绩效考核。此外，还需要建立有效的激励机制，以提高员工的积极性，积极参与资金的战略预算管理，促进企业各部门之间智能联动的有效性。通过责任制度、合理的考核制度、有效的激励制度，实现企业的长效激励约束机制，使企业的各项预算决策和制度得到有效执行，预算执行力得到有效提高。
企业战略预算管理作为一种全新的预算管理，将企业的财务部门带到了一个新的平台，传统的预算管理模式已经无法做出及时的风险评估。而企业资金战略预算管理不仅在一定程度上节约了企业的成本管理，而且提高了企业资金管理的效率，准确把握预算管理的发展趋势，将资金管理和预算管理更加紧密地结合起来，充分发挥资金预算管理在资金管理中的作用，帮助企业实现既定的战略日常标准。
参考文献：
[1]陈晓彤探讨日资企业资金支出预算管理模式[J]财经界，2014.04：44-67
[2]邓敏探究基于战略导向的企业全面预算管理体系[J]经营管理者，2014.19：18-36
