摘要:物流企业作为新形势下崛起的庞大行业队伍，以其便捷、高效赢得了消费者的青睐，带动了网络消费的蓬勃发展。随着互联网和数字化时代的到来，物流企业的队伍不断壮大，网络消费促使物流企业为了满足消费者日益增长的需求，进步越来越快。为了满足更高效物流的要求，物流企业必须通过物流企业预算来管理和发展自己。科学的物流企业预算为物流企业的长远发展奠定了基础，指明了方向，成为物流企业管理的有效方法和手段。
关键词:物流企业；预算
 
企业预算是对企业内部成本预算的科学核算和管理，使物流企业在成本管理上能够在规避风险的基础上发挥最大优势，面对市场经济波动做出及时灵活的调整，从而提高物流对市场的适应能力，提高物流服务的便利性和效率。物流企业作为一种相对新颖的企业形态，是以提供便捷高效的运输和配送服务为基础的。物流企业对外部条件依赖性强，从业人员基数大，加强物流企业成本预算势在必行。
一、物流企业预算管理的现状
(一)物流企业的预算管理不完善
与传统行业相比，物流业是一个新兴行业。虽然现在的物流队伍已经越来越庞大，但是物流行业的内部管理机制还有很多不完善的地方。为了迅速扩大规模，物流企业将大部分精力集中在建立和壮大物流运输队伍上，而忽视了对物流企业预算管理的科学和及时管理。物流企业不成熟的预算管理体系将给物流企业的成本管理带来巨大的风险和挑战。企业预算制度的实施有一套严格的规范和制度，为物流企业的成长和完善提供了有序的管理方法和程序。没有完善系统的预算管理体系的指导，物流企业很容易出现发展方向不明、财务管理失误等情况。，甚至造成企业成本预算危机。
(二)物流企业的成本控制不合理
企业成本控制就是对企业目前的发展规模和状况做出合理的规划，使企业在面对外部市场经济波动时能够做出灵活的经营策略。物流作为一种特殊的企业模式，服务于提供运输和货物的取送。这些服务的实现主要依靠庞大的运输人员群体和有序的车队系统。物流的这种特殊性要求它不仅要考虑物流行业的实际资金消耗和预付资金的周转，还要考虑车队的损失和人员的不慎伤亡。在物流行业的实际运作过程中，由于系统管理的不成熟，物流企业在成本控制和人力物力的资源协调上往往无法形成完善的分配理念，导致物流企业内部成本控制失衡，人员配比不合理。这些问题使得物流企业难以扩大和提高规模。在这种情况的影响下，物流企业很难真正实现长期可持续发展。
(三)外部环境恶劣，竞争压力大。
数字技术为物流配送的实现提供了无限可能，物流企业在互联网经济的影响下应运而生，发展速度快，规模大。物流的高效便捷导致物流运输网络实现全面覆盖，从而使在更多地区实现运输配送，在更多地区发掘商机成为可能。所以物流市场需求非常高，这种高市场需求在短时间内催生了大量物流公司的成立。这些物流运输企业要么规模巨大，要么所在区域市场空缺。因此，大量的物流企业在互联网经济的推动下如雨后春笋般涌现，充斥着整个物流市场，给新型物流企业的起步带来了极大的困难。而且企业对外部条件的依赖性很强，需要庞大的车队和配送人员的支持，这些都给物流企业的发展带来挑战。
二、物流企业预算管理的可行性
(一)降低物流和运输成本，增加利润。
物流企业提供的产品和服务就是物流运输。与其他企业模式相比，物流企业的投资比例会大大向交通运输领域倾斜，交通运输是物流运输目的实现的保障。但是，众所周知，车辆是消耗品，会随着使用次数的增加而磨损，最终会被淘汰。物流企业在组织企业规模之初，必须对运行成本损失做出准确的企业预算。物流企业在制定合理的企业预算时，会对整个运输过程的毛利收入和成本进行比较，从而有效实现物流企业服务和合理降低物流成本，加强竞争优势，形成适合的物流运输方式，增加物流企业收入。因此，物流企业在对物流企业预算进行初步管理时，必须对运输过程中的损失进行科学准确的预算控制，以确保物流企业有充足的储备资金。
(二)改善物流运输服务，提高竞争活力。
物流企业提供的配送服务在行业属性上属于服务业，服务业最重要的是服务质量。良好的服务质量是物流企业树立良好信誉、赢得消费者信任的重要条件。所以物流企业的重点在于如何让物流服务更加到位。加强物流企业的预算控制和管理，可以使物流企业的财务人员获得更加准确的财务数据，为他们提供更加真实可靠的数据信息，以便有关部门根据这些信息为物流公司的长远发展提供战略指导。消费者更喜欢以同样的价格购买更贴心的服务。对于物流企业来说，完善的运输服务是实现企业长远发展的重中之重。因此，只有对物流企业进行合理的预算控制，才能改善物流运输服务，提高物流企业的竞争活力。
(三)强化人员管理模式，维护秩序稳定。
为了应对物流企业运输网络密集、运输网点众多的特点，物流企业雇佣大量的物流运输人员进行物流作业，物流人员数量庞大，对物流企业的合理配置和安排提出了很大的要求，也给物流企业的预算控制带来了很大的挑战。企业预算控制管理改变了以往根据绩效考核进行人员考核的衡量标准，以新的考核体系管理和安排物流人员，在有效完成物流企业预算控制的基础上，完善物流人员安置。这样一来，无形中维护了物流企业物流人员安置的适当性，维护了员工的基本秩序，促进了物流企业的稳定发展。
三、加强物流企业预算管理的途径
(一)完善物流企业的预算管理模式
一个企业的物流运作主要表现在是否形成惠及更多地区的配送结构和更系统的运输结构。物流企业的兴起，打破了传统的一手交钱一手发货的购买模式，采用线上平台支付、物流服务到位、支付完成的步骤。这种新型的交易模式必然要求物流企业的预算管理采取与之相适应的新模式。随着网上商城和互联网的普及，信息化已经成为物流企业预算控制的关键手段。信息化物流企业预算控制模式使企业预算控制更加科学，以适应物流企业运作流程复杂的特点。信息化预算管理模式缩短了物流企业货物运输流程监控的流程。物流企业通过机枪扫码，上传云端数据，可以在最短的时间内掌握货物运输情况，缩短工时，降低预算成本。
(二)强化企业预算控制意识，加强预算管理监控。
在很多物流企业的发展中，企业预算管理意识不明显，缺乏有效的预算管理经验为物流企业的发展提供指导经验。物流是一种手工操作、分布性强的企业模式，基层员工对企业和预算管理的影响很大。因此，加强物流企业的成本预算管理不能被视为管理人员很少做的工作。而是要把加强企业预算管理的理念落实到每个员工的头脑中，结合员工绩效考核进行改革，让员工在追求绩效的同时积极遵守企业预算控制，让员工自主参与企业预算控制，以主人翁的姿态为企业预算控制做出自己的贡献。加强企业预算控制，就是要加强物流预算控制各个环节的监控工作，确保物流企业运营的各个环节严格遵守企业预算制度，减少不必要的费用和浪费，提高物流企业的预算成本管理能力。
(三)完善运输队伍管理机制。
如上所述，物流企业的特殊性在于其提供的服务是运输和配送服务。因此，改善物流企业运输队伍管理对于物流企业的预算控制是非常必要的。物流企业在完善有序运输队伍时，要意识到物流运输过程中车辆质量的消耗甚至人员的伤亡，完善物流企业的保险，建立有效的人员和车队保险制度，减少不必要环节的预算浪费。健全的运输对于管理机制的重要作用还体现在企业要积极采用科学的货物分类体系，采用科学的手段及时更新和完善货运流通手段，尝试建立自己的货运体系，提升物流企业的货运优势，打造自己的先进货运技术，将独特的产业形成竞争优势。
(四)加强对外学习和交流。
全球化使全球交流更加普遍，互联网的发展使全球联系更加紧密。物流企业的发展不仅需要外部和国内市场，而且免税商品的增加和国内外市场的互动使物流市场向全球扩展。我们应该积极引进和借鉴国外优秀的预算控制经验，引进国外物流企业优秀的预算管理方法，使企业能够跟上经济全球化的步伐。与国外企业的交流不仅获得了物流预算管理的经验，也扩大了物流企业的国际市场需求，从而增强了企业面对外部环境压力的能力。
 
新形势下，物流行业作为一个不成熟的行业，必然会面临诸多挑战。加强物流企业成本预算，从强化物流企业预算控制意识、完善预算控制体系、提高运输服务质量等方面为支持物流企业发展提供了理论指导，必将有力地促进物流企业的发展。
 
参考文献
[1]李金泉.全面预算管理在企业成本控制中的应用研究[J].商场现代化济，2015，（106）79-80.
[2]李申花.企业在全面预算管理中存在的问题及对策探讨[J].财会学习，2016（21）85.