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新时期经济管理现状分析及对策
发布时间:2022-09-02 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:企业经济管理是企业发展的重要组成部分也是企业生产经营的重要环节在企业生产经营和销售中起着至关重要的作用。在企业经济管理的新时代,包括投资决策、成本控制、预算管理和风险管理在内的经济管理为企业带来发展机遇的同时,也面临着诸多问题。有鉴于此,分析新时期企业经济管理中存在的问题,并针对其发展现状提出针对性的解决方案,必将在企业经济管理发展层面为企业的顺利发展提供稳定和安全保障。
关键词:经济管理;现状;对策;新时期
企业经济管理是企业管理的重要组成部分,也是企业优化资源配置、整合企业资源的有效手段。在中国改革开放的几十年中,中国经济取得了前所未有的繁荣和发展,这也导致了新时期以互联网、物联网和知识经济发展为标志的经济管理创新的形成。企业的经济管理受到新时代多元化思想、创新理念和新技术的影响,并受到新经济和全球经济趋势的显著影响。在互联网技术和网络技术的影响下,具有开放性和竞争性。在新经济企业的成长中,我们应该正式解决新时期的经济管理问题,在企业发展的现状中寻求最佳的经济管理创新措施。
一、现代企业经济管理的现状
在国内企业经济管理的研究中,企业曾被视为整个社会发展的基本力量和重要推动力量。从重要性分析,企业的发展将直接影响我国经济的发展水平和质量,尤其是企业决策领导力、规划力乃至经济管理质量的提高,具有显著而突出的动力支撑作用。在新经济和全球化深入发展的今天,企业管理新发展的模式和创新战略,乃至我国新的经济需求,都要求企业从整体上发挥经营管理作用,重视时期存在的问题,努力改造企业,杜绝计划经济残余思维的影响,全面提高企业管理水平。
(一)经济管理组织结构松散,无法形成经济管理的优势。
组织管理人员是企业经济管理职能的关键,也是企业整体经济管理职能在专业能力和素质提高上的本质体现。
受计划经济的影响,企业的经济管理往往面临着组织管理不到位、组织实施关系落后、经济效益下降的不利影响。在企业经济管理实践中,把企业作为经济效益提高的关键,必然缺乏企业经济管理组织实践的新颖性。同时,在管理理念和组织层级现象中,单一的组织结构对企业凝聚力的提高极为不利。
(二)企业粗放的经济管理方式不能适应新时期的发展需要。
企业在生产经营过程中,为了利润最大化,以增加项目投资、扩大生产规模为目标。过分强调“做大做强”,忽视经济管理适应新时期发展的思想,会导致成本管理失控,对企业的长远发展极为不利。此外,管理理念的不成熟,缺乏迫切的成本扩张,导致“重经济发展,轻管理”等问题频发。
(三)企业的经济管理制度不健全,不能满足经济管理效率。
经济管理制度是企业实施经济管理的基础,也是企业发展的动力。从新形势下国家对企业发展的影响来看,主要受政府干预、外贸冲击、归国产业发展不成熟等因素影响。就企业而言,缺乏完善的制度作为经济发展的后盾,必然导致员工管理混乱,员工积极性减弱,员工的工作和领导的管理处于无序状态。在企业的实际发展中,不完善的经济管理制度不能满足经济管理效率的需求。
(四)企业经济管理人员专业素质低,不能满足企业正常经营的需要。
在企业的经济管理活动和行为中,会计部门和财务部门的工作经常混淆,这在一定程度上导致了企业经济管理中的严重问题。企业经济管理者专业素质低下,导致财务会计工作效率大幅下降,企业创新管理人才活力严重不足,企业外部竞争力较弱,未来发展堪忧。企业缺乏稳定的经济管理队伍,导致企业开展的各项经济管理活动受阻,不利于企业稳定持久的发展。
(5)企业在经济管理中的创新意识和风险意识不足,不能适应市场经济的发展需要。
企业的长远发展离不开市场经济发展的后盾,尤其是随着新时期科学技术和人的需求的更新。目前,在企业的经济管理中,创新意识和风险意识的缺失是一个严重的问题,导致企业缺乏发展动力和发展意识,进而在市场经济发展的洪流中被历史淘汰,也使得企业的发展没有特色,没有发展潜力,失去了在市场中持久发展的硬性指标。
二、新时期企业经济管理策略
企业经济管理是企业控制经济管理全过程,实现企业整体生存和发展的必要前提,也是扩大生产规模,改善市场竞争环境的关键措施的表现。为保证企业经济管理活动的全面进步,特制定如下具体措施:
(一)经济管理理念的改进和创新
针对企业经济中创新意识的缺失,企业领导者和管理者应彻底摒弃过时的发展观,优化创新管理理念,增强战略管理危机,在经济创新效率和综合竞争力的提高中进一步全面推动企业的进步和发展。
在企业管理策略上,要注重危机意识和风险意识,以科学合理的管理意识和策略促进企业管理变革的有效性。企业经济管理理念的改进和创新是企业持续发展的动力,也是经济管理的首要措施。对企业的发展数据、经济管理计划目标、观念创新有显著突出的评价作用,在经济管理方法和技术上有强化经济管理效率的作用。
基于新经济和全球化的发展,企业应对现代新经济管理进行科学研究和分析,并采取合理措施解决创新意识不足的问题,必将为企业经济管理制度创新提供保障。具体而言,通过注重加强企业经济管理,强化宣传讲座、培训、参观、调研等多样化形式,最终强化经济管理在企业经济管理中的重要性和地位,全面提高企业经济管理意识水平,审慎应对复杂的投资环境,尽快使企业经济管理制度化,进一步激发员工的积极性和创造性。
(二)优化企业内部组织结构。
优化企业内部组织结构是内部化在企业经济管理中的体现,也是使企业经营管理的重要途径,对企业网络的管理和企业的发展方向具有指导价值。
优化企业内部组织结构的主要措施是:加强对企业经济管理的监督,深化内控管理机制创新,健全财务管理制度并全面实施,渗透企业经济发展实际,以预算管理为基础的财务管理模式保证经济管理活动平稳有序开展,充分发挥企业在实施全面财务管理中的积极作用。在企业内部组织结构内控机制的创新实践中,我们需要一个完善的监督机制和监督体系,以达到全面优化资源配置的效果。
对于管理者来说,结合企业所处的经济环境,明确影响企业发展的主要因素,制定出符合企业实际情况的措施,对于企业的发展决策、识别管理体系及其管理水平,将具有经济效益和社会效益。
具体措施有:建立柔性管理组织,促进企业管理组织多元化;在企业经济管理实践中,要进一步简化管理机构和层次,提高企业经济管理信息传递的水平和效率;将虚拟管理机制作为一种创新方式,将信息管理和数据充分集成。
(三)经济管理体制和战略的创新
企业经济管理制度和战略是企业未来发展的基本准备,也是加强企业管理效率的关键。在企业的经营活动中,把经济管理制度作为科学管理创新的思想基础,把集约化管理作为提高经济管理效率的关键,把强化企业领导的战略重要性和经济管理制度作为主动性,最终落实到企业危险源管理中,达到全员参与的民主管理水平。
企业经济管理制度坚持“以人为本”的基本原则;基于企业的发展方向和目标,为员工创造良好的福利,完善绩效考核体系和奖惩制度,平衡员工利益和企业集体利益。
企业的管理要结合新的环境和形势与当前时代的发展,根据经济发展方向和企业所属行业的特点进行制度创新。建立制度不仅是对员工的约束,也是通过优化新情况来改善现状的新举措。最后,在经济管理过程中,克服艰难险阻,充分立足于企业的制度建设,以制度为控制约束力,最终在企业制度管理层面实现科学控制和控制效果。
(四)谨慎面对风险。
企业招聘和充实投资部门专业人员,完成专业和管理能力培训,推进岗位体系、胜任能力模型和职业规划项目,进一步推进专业人力资源体系建设。建立全过程财务管理的成本核算和支付管理制度,加强预算执行、监控和管理。大力推进操作系统建设,进一步优化信息技术系统架构。为了使投资管理更加严谨,调整了资产配置方式,优化了整体投资组合结构,提高了自收自支能力。为应对外部竞争,企业应不断加强直投项目的投后管理,稳步开展项目的减少和退出,通过行业梳理、企业走访、实地调研等多种方式,达到整合发展、共同承担行业风险的效果。
在风险应对策略上,主要措施有风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。实施企业全面风险管理,确保资产保值增值和企业持续健康稳定发展。围绕总体经营目标,企业培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理战略、风险管理措施、组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系。
(五)提高管理者和经济管理者的素质。
做好企业经济工作,强化意识、提高素质是前提。要胜任管理工作,管理团队必须把高素质人才作为经济管理正常运行的关键。在加强工作问题协调的实践中,要以完善的队伍建设和人才培养机制搞好经济管理。
具体措施是:在管理团队中,选拔一批优秀的管理者,充分发挥团队在岗位实践中的作用;加强经济管理队伍建设,积极开展多项培训活动,全面实施经济管理人员素质、思想道德和责任意识的培养,全力保证经济管理人员工作的顺利完成。
提高企业经济管理者能力的措施主要有:培养符合企业需要的工商管理者;不断学习,与时俱进;坚持理论联系实际的三项基本措施。在管理实践中,基本培养目标是以人才目标为主要培养策略,指导人才职业生涯规划,采用创新先进的培养方式,培养专业型、复合型人才。为了充分发挥员工的优势,应积极掌握最新的知识、技术和理念,包括党的方针政策、相关法律法规、专业知识等内容,不断提高自己的专业技能和综合素质,与时俱进,用最新的管理思想保证各项决策的顺利开展,提高自己的决策和管理能力。此外,在实践中要充分了解社会需求和市场信息,结合企业发展现状制定科学合理的发展决策,全面推进企业长远发展。
结束语:
企业经济管理贯穿于企业发展的全过程,是企业健康快速发展的保证。分析企业经济管理中存在的问题,然后有针对性地采取措施加以解决,市场必然对企业管理的质量和效率大有裨益。根据企业自身的发展,制定符合自身特点的经济管理制度,充分发挥企业管理制度的作用,是企业把握发展机遇,进一步增强竞争力的有效措施。
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