浅析供给侧改革背景下内部控制制度的建立和完善
发布时间：2022-09-15 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:近年来，中国企业的发展越来越受到重视。随着我国经济的不断增长和发展，企业内部控制制度越来越受到重视。一个好的内控体系不仅可以提高人们的工作效率，还可以更好地保证企业的精细化发展。本文将对建立和完善企业内部控制制度的重要性进行简单分析，并阐述当前我国企业内部控制制度存在的问题及对策。
关键词:企业；内部控制系统；存在的问题；对策分析
中国经济在经历了一段经济高速发展期后，逐渐进入“新常态”时期。政府部门提出了“供给侧改革”的概念，提出了改革的方向。供给侧改革作为一种新颖的结构性改革方式，不仅可以提升企业整体竞争力，也是企业财务部门创新的动力，可以及时有效地解决新常态下企业财务会计内控管理体系存在的一些问题。
据相关研究学者介绍，科学有效的内部控制制度能够很好地促进企业的经济发展，为建设良好的经济建设打下坚实的基础。科学的内部控制制度不仅可以改善财务管理，保证企业内部财务的正常运行，还可以保证财务工作的顺利开展，避免一些经济犯罪。为了更好地促进企业的经济建设和发展，有关领导应积极吸收先进的管理理念，建立良好的内部控制制度。不仅如此，作为一名优秀的领导者，他们还应该认真分析企业内部控制制度管理中存在的问题，并及时提出解决方案，从而更好地保证企业实现可持续发展的战略目标。
一、建立健全现代企业内部控制制度的重要性
(一)适应经济时代的发展要求。
如今，经济发展非常迅速，无论什么行业都需要依靠经济来维持生计，但是，建立健全的内部控制制度不仅可以扩大企业的发展，还可以促进企业的多元化和多样化。在21世纪的今天，随着市场经济的不断发展，一些不健全的企业内部控制制度往往会导致管理不善等问题。在许多企业中，高层领导的腐败非常严重。近年来，我国国家领导人多次提出要严抓腐败行为，但仍有一些企业的人禁不住利益的诱惑。这种行为不仅会导致企业内部经济的不平衡，还会影响企业的工作氛围。因此，可以看出，在经济发展的新时代，企业应该建立完善的内部控制制度，为企业的全面发展保驾护航。
(二)保证企业顺利发展。
现在中国企业的发展方向和传统的发展方向有一定的区别。在传统企业的发展中，企业内部权利并不大，大多受外部因素影响。然而，在现代企业的发展中，企业的内部权利逐渐增加，尤其是在资金的使用上。为了更好地提高企业的经济效益，人们不断地采购物资，希望能促进生产的发展。但是，由于我国一些企业内部控制制度不完善，许多工作人员工作素质差，往往会出现违法行为。为了解决这个问题，人们应该不断完善企业内部控制管理体系，从根本上解决存在的问题[1]。
二、当前我国企业内部控制制度存在的问题
(一)管理者的意识薄弱
根据相关管理人员的调研，企业的管理者意识薄弱，无法清晰认识自己的工作性质，有的仅仅停留在对单位和个人的考核上，而缺乏完善的内控管理制度，有的参与内控管理的工作人员仅仅停留在表面，没有对财务管理进行深度挖掘和研究。久而久之，一定会导致理财缺乏民主意义。这个问题也是当今我国企业内部控制存在的主要问题之一。
(二)内部控制制度不够完善
仔细观察可以发现，在很大程度上，我国的内控管理并不完善。在许多情况下，企业根据中国颁布的内部会计控制标准执行这些规定。但这种管理制度其实更适合企业管理，并不是针对企业的。因此，在实际执行过程中，很多领导只是将此内容作为工作流程中的参考内容，而没有将其融入到实际的内控管理中。因此，中国的企业管理应该不断改进。
(三)执行不够坚决。
现在企业内部管理不够坚定，会影响企业的整体发展建设。很多企业说要认真执行相关政策，但实际上并没有执行这些政策。然而，内部控制理念的缺失是其内部控制存在问题的主要原因之一。对于大多数员工来说，人们认为内部控制是约束和限制人们的规章制度。通过这些清晰的说明，制定可行的内部控制制度不仅可以促进企业的整体发展，还可以极大地促进人们的工作积极性。
(四)会计核算不规范。
一些企业的会计核算往往不规范，例如，支付资金未能提供凭据，有时印章和支票的管理也不到位。这些是导致企业会计不规范的主要原因。不仅如此，一些工作者在实际工作过程中过于关注财务报表，而忽视了实际的财务状况。这些是影响企业会计信息内容失真的主要原因。企业在我国有很高的地位。对于很多劳动者来说，他们只需要完成自己的工作，不需要采取更多的实际行动。其实这种想法是错误的。为了更直接有效地提高企业的会计效率，人们应该重视日常生活中的监督管理，完善企业内部控制制度，从而更好地促进企业的整体发展[3]。
(五)人员缺乏专业素质
据有关领导介绍，在企业中，有一些素质不高的工作人员，他们不能正确认识和理解自己的工作性质，还有一些工作人员，为了追求自己的利益，做出违法乱纪的事情，用错误的会计或错误的财务报表欺骗上级，使自己的利益得到满足。久而久之，这种行为会严重影响企业的内部控制和管理制度，因此必须加强企业内部员工的管理。现代社会发展，企业不仅需要理论知识过硬的人才，更需要综合素质过硬的人才。只有各方面都满足现代人才的需求，才能为中国企业的长远发展提供更有力的保障[4]。
三、完善企业内部控制制度的对策和措施
(一)提高管理层的内部控制意识
我国的相关法律法规已经表明，企业的领导应高度重视其内部控制制度，企业的负责人应对内部控制制度的科学性和合理性负责，认真负责，使人们充分认识到自己的责任和意识，从而更好地实现企业管理的企业内部控制制度的建立。强化管理者的内部控制意识是促进企业长远发展的重要内容之一。在这个过程中，人们不仅要建立财务经理的相关责任制度，还要认真落实相关部门的工作，保证各部门尤其是财务管理部门的正常运转。对于任何企业来说，财务管理都是企业的命脉。既要保证财务管理的长远发展，又要保证企业内控管理体系的完善。
加强企业风险控制，防止企业资产流失，应建立以事前预防、事中控制和事后补救为重点的企业经营风险保障体系。建立规范化、制度化、程序化的内部控制制度要求企业设计内部会计制度，内部会计制度贯穿于企业管理制度、会计制度和其他制度的各个方面。
同时，对于风险控制的细节，企业在评估内部风险控制时，要用科学的方法评估企业存在的风险水平和目前的控制措施，形成完善的数据库。然后根据评估结果，在考虑特殊风险的控制和剩余风险的可接受性的同时，不断完善风险数据库，建立完善的风险控制体系。
(二)完善企业内部控制制度。
健全的企业内控制度是社会发展的趋势，也是我国政府相关部门倡导的内容。《行政企业内部控制条例》也明确指出，健全的企业内部控制制度可以有效提高工作人员的工作效率。2015年12月21日，我国发布了《关于全面推进行政企业内部控制建设的指导意见》，明确指出了部分行政企业应如何完善内部控制管理制度。为了更好地迎合社会发展和经济建设，企业应认真执行相关法律法规。如今，中国的外部环境在不断变化。企业要想更好地迎合社会的发展，就要充分认识到内部环境建设的关键因素，制定有针对性的管理制度，并不断修订和完善内部控制管理规定，使企业内部控制制度具有较强的公平性和公正性[5]。
(三)加强对企业的监督和控制。
企业内部控制缺乏有效的监督机制，会影响企业的整体发展。为了更好地帮助企业实现快速发展和建设，相关企业应确定负责内部控制建设和实施的牵头部门。要使用责任心强的员工坚守岗位。在日常工作中，相关领导也要加强对员工的管理和培训，员工存在的问题要及时解决。为避免财务管理出现差错，相关工作人员应定期对企业内部财务报表进行审计，强化企业监督控制管理体系，促进企业更上一层楼。
(四)完善内部会计制度。
在企业中，内部会计系统的正常运行会影响会计信息的完整性。因此，在实际工作中，人们应该认真贯彻会计工作的会计质量，不断关注企业经济效益的发展。现代社会是一个信息社会，任何行业都会涉及到信息技术的应用。因此，在内部控制建设的实际过程中，要将信息技术完美地融入到实际工作中，完善内部会计制度，更好地发挥企业内部控制的作用[6]。
(五)提高员工的专业素质。
无论是本企业还是其他企业，都应该选择高素质的员工，因为员工的素质将直接影响企业的经济效益和未来发展趋势。如果每个员工都把利益放在第一位，那么企业的发展前景就会被忽视。因此，企业的有关领导应定期对员工进行培训，树立正确的人生观和价值观，保证员工能够积极工作，而不是为了自己的私利。此外，完善的内部控制制度也会成为一种监督制度，为保护员工的合法权益奠定基础。推进两型社会发展对企业管理者提出了新的要求。目前我国企业管理人才专业性强，知识结构单一。所以，面对新的问题时，我们往往无所适从。在这个过程中，企业需要更了解相关知识和法规的会计人员和财务管理人员参与相关企业的内部控制管理。因此，企业需要对相关管理者和决策者进行相关知识的专业培训，同时可以从环境科学、环境经济学、环境管理等方面吸收，邀请一批优秀人才为企业管理决策提供帮助。
结束语:
综上所述，笔者简要论述了企业管理的内部控制制度等。通过分析可以发现，内部控制制度在企业的管理和发展中起着非常重要的作用。为了更好地促进企业的发展，我们应该充分认识到内部控制管理的重要性。在日常工作生活中，相关领导要起到表率作用。通过激发员工的工作热情，可以更好的提高员工的工作效率，企业的可持续发展才能更加有力。
参考文献：
[1]马睿.浅谈企业如何改进和完善内部控制体系[J].财经界，2011（16）.
[2]龚露.完善行政企业内部控制之思考[J].中国农业会计，2011（06）.
[3]安永红.论如何加强和完善企业内部控制[J].山西科技，2014（05）.
[4]陈彤.对企业内部控制整体框架的思考[J].财会月刊，2014（12）.
[5]李洋.高校科研经费绩效评价指标体系设计[J].中国集体经济财务管理，2010（13）.
[6]张剑英.对完善企业财务支出绩效评价体系的思考[J].中国总会计师，2014（04）.
[7]张秀丽.论内部控制管理法在企业企业化管理中的作用[J].时代金融，2015（26）.
关键词:企业；内部控制系统；存在的问题；对策分析
中国经济在经历了一段经济高速发展期后，逐渐进入“新常态”时期。政府部门提出了“供给侧改革”的概念，提出了改革的方向。供给侧改革作为一种新颖的结构性改革方式，不仅可以提升企业整体竞争力，也是企业财务部门创新的动力，可以及时有效地解决新常态下企业财务会计内控管理体系存在的一些问题。
据相关研究学者介绍，科学有效的内部控制制度能够很好地促进企业的经济发展，为建设良好的经济建设打下坚实的基础。科学的内部控制制度不仅可以改善财务管理，保证企业内部财务的正常运行，还可以保证财务工作的顺利开展，避免一些经济犯罪。为了更好地促进企业的经济建设和发展，有关领导应积极吸收先进的管理理念，建立良好的内部控制制度。不仅如此，作为一名优秀的领导者，他们还应该认真分析企业内部控制制度管理中存在的问题，并及时提出解决方案，从而更好地保证企业实现可持续发展的战略目标。
一、建立健全现代企业内部控制制度的重要性
(一)适应经济时代的发展要求。
如今，经济发展非常迅速，无论什么行业都需要依靠经济来维持生计，但是，建立健全的内部控制制度不仅可以扩大企业的发展，还可以促进企业的多元化和多样化。在21世纪的今天，随着市场经济的不断发展，一些不健全的企业内部控制制度往往会导致管理不善等问题。在许多企业中，高层领导的腐败非常严重。近年来，我国国家领导人多次提出要严抓腐败行为，但仍有一些企业的人禁不住利益的诱惑。这种行为不仅会导致企业内部经济的不平衡，还会影响企业的工作氛围。因此，可以看出，在经济发展的新时代，企业应该建立完善的内部控制制度，为企业的全面发展保驾护航。
(二)保证企业顺利发展。
现在中国企业的发展方向和传统的发展方向有一定的区别。在传统企业的发展中，企业内部权利并不大，大多受外部因素影响。然而，在现代企业的发展中，企业的内部权利逐渐增加，尤其是在资金的使用上。为了更好地提高企业的经济效益，人们不断地采购物资，希望能促进生产的发展。但是，由于我国一些企业内部控制制度不完善，许多工作人员工作素质差，往往会出现违法行为。为了解决这个问题，人们应该不断完善企业内部控制管理体系，从根本上解决存在的问题[1]。
二、当前我国企业内部控制制度存在的问题
(一)管理者的意识薄弱
根据相关管理人员的调研，企业的管理者意识薄弱，无法清晰认识自己的工作性质，有的仅仅停留在对单位和个人的考核上，而缺乏完善的内控管理制度，有的参与内控管理的工作人员仅仅停留在表面，没有对财务管理进行深度挖掘和研究。久而久之，一定会导致理财缺乏民主意义。这个问题也是当今我国企业内部控制存在的主要问题之一。
(二)内部控制制度不够完善
仔细观察可以发现，在很大程度上，我国的内控管理并不完善。在许多情况下，企业根据中国颁布的内部会计控制标准执行这些规定。但这种管理制度其实更适合企业管理，并不是针对企业的。因此，在实际执行过程中，很多领导只是将此内容作为工作流程中的参考内容，而没有将其融入到实际的内控管理中。因此，中国的企业管理应该不断改进。
(三)执行不够坚决。
现在企业内部管理不够坚定，会影响企业的整体发展建设。很多企业说要认真执行相关政策，但实际上并没有执行这些政策。然而，内部控制理念的缺失是其内部控制存在问题的主要原因之一。对于大多数员工来说，人们认为内部控制是约束和限制人们的规章制度。通过这些清晰的说明，制定可行的内部控制制度不仅可以促进企业的整体发展，还可以极大地促进人们的工作积极性。
(四)会计核算不规范。
一些企业的会计核算往往不规范，例如，支付资金未能提供凭据，有时印章和支票的管理也不到位。这些是导致企业会计不规范的主要原因。不仅如此，一些工作者在实际工作过程中过于关注财务报表，而忽视了实际的财务状况。这些是影响企业会计信息内容失真的主要原因。企业在我国有很高的地位。对于很多劳动者来说，他们只需要完成自己的工作，不需要采取更多的实际行动。其实这种想法是错误的。为了更直接有效地提高企业的会计效率，人们应该重视日常生活中的监督管理，完善企业内部控制制度，从而更好地促进企业的整体发展[3]。
(五)人员缺乏专业素质
据有关领导介绍，在企业中，有一些素质不高的工作人员，他们不能正确认识和理解自己的工作性质，还有一些工作人员，为了追求自己的利益，做出违法乱纪的事情，用错误的会计或错误的财务报表欺骗上级，使自己的利益得到满足。久而久之，这种行为会严重影响企业的内部控制和管理制度，因此必须加强企业内部员工的管理。现代社会发展，企业不仅需要理论知识过硬的人才，更需要综合素质过硬的人才。只有各方面都满足现代人才的需求，才能为中国企业的长远发展提供更有力的保障[4]。
三、完善企业内部控制制度的对策和措施
(一)提高管理层的内部控制意识
我国的相关法律法规已经表明，企业的领导应高度重视其内部控制制度，企业的负责人应对内部控制制度的科学性和合理性负责，认真负责，使人们充分认识到自己的责任和意识，从而更好地实现企业管理的企业内部控制制度的建立。强化管理者的内部控制意识是促进企业长远发展的重要内容之一。在这个过程中，人们不仅要建立财务经理的相关责任制度，还要认真落实相关部门的工作，保证各部门尤其是财务管理部门的正常运转。对于任何企业来说，财务管理都是企业的命脉。既要保证财务管理的长远发展，又要保证企业内控管理体系的完善。
加强企业风险控制，防止企业资产流失，应建立以事前预防、事中控制和事后补救为重点的企业经营风险保障体系。建立规范化、制度化、程序化的内部控制制度要求企业设计内部会计制度，内部会计制度贯穿于企业管理制度、会计制度和其他制度的各个方面。
同时，对于风险控制的细节，企业在评估内部风险控制时，要用科学的方法评估企业存在的风险水平和目前的控制措施，形成完善的数据库。然后根据评估结果，在考虑特殊风险的控制和剩余风险的可接受性的同时，不断完善风险数据库，建立完善的风险控制体系。
(二)完善企业内部控制制度。
健全的企业内控制度是社会发展的趋势，也是我国政府相关部门倡导的内容。《行政企业内部控制条例》也明确指出，健全的企业内部控制制度可以有效提高工作人员的工作效率。2015年12月21日，我国发布了《关于全面推进行政企业内部控制建设的指导意见》，明确指出了部分行政企业应如何完善内部控制管理制度。为了更好地迎合社会发展和经济建设，企业应认真执行相关法律法规。如今，中国的外部环境在不断变化。企业要想更好地迎合社会的发展，就要充分认识到内部环境建设的关键因素，制定有针对性的管理制度，并不断修订和完善内部控制管理规定，使企业内部控制制度具有较强的公平性和公正性[5]。
(三)加强对企业的监督和控制。
企业内部控制缺乏有效的监督机制，会影响企业的整体发展。为了更好地帮助企业实现快速发展和建设，相关企业应确定负责内部控制建设和实施的牵头部门。要使用责任心强的员工坚守岗位。在日常工作中，相关领导也要加强对员工的管理和培训，员工存在的问题要及时解决。为避免财务管理出现差错，相关工作人员应定期对企业内部财务报表进行审计，强化企业监督控制管理体系，促进企业更上一层楼。
(四)完善内部会计制度。
在企业中，内部会计系统的正常运行会影响会计信息的完整性。因此，在实际工作中，人们应该认真贯彻会计工作的会计质量，不断关注企业经济效益的发展。现代社会是一个信息社会，任何行业都会涉及到信息技术的应用。因此，在内部控制建设的实际过程中，要将信息技术完美地融入到实际工作中，完善内部会计制度，更好地发挥企业内部控制的作用[6]。
(五)提高员工的专业素质。
无论是本企业还是其他企业，都应该选择高素质的员工，因为员工的素质将直接影响企业的经济效益和未来发展趋势。如果每个员工都把利益放在第一位，那么企业的发展前景就会被忽视。因此，企业的有关领导应定期对员工进行培训，树立正确的人生观和价值观，保证员工能够积极工作，而不是为了自己的私利。此外，完善的内部控制制度也会成为一种监督制度，为保护员工的合法权益奠定基础。推进两型社会发展对企业管理者提出了新的要求。目前我国企业管理人才专业性强，知识结构单一。所以，面对新的问题时，我们往往无所适从。在这个过程中，企业需要更了解相关知识和法规的会计人员和财务管理人员参与相关企业的内部控制管理。因此，企业需要对相关管理者和决策者进行相关知识的专业培训，同时可以从环境科学、环境经济学、环境管理等方面吸收，邀请一批优秀人才为企业管理决策提供帮助。
结束语:
综上所述，笔者简要论述了企业管理的内部控制制度等。通过分析可以发现，内部控制制度在企业的管理和发展中起着非常重要的作用。为了更好地促进企业的发展，我们应该充分认识到内部控制管理的重要性。在日常工作生活中，相关领导要起到表率作用。通过激发员工的工作热情，可以更好的提高员工的工作效率，企业的可持续发展才能更加有力。
参考文献：
[1]马睿.浅谈企业如何改进和完善内部控制体系[J].财经界，2011（16）.
[2]龚露.完善行政企业内部控制之思考[J].中国农业会计，2011（06）.
[3]安永红.论如何加强和完善企业内部控制[J].山西科技，2014（05）.
[4]陈彤.对企业内部控制整体框架的思考[J].财会月刊，2014（12）.
[5]李洋.高校科研经费绩效评价指标体系设计[J].中国集体经济财务管理，2010（13）.
[6]张剑英.对完善企业财务支出绩效评价体系的思考[J].中国总会计师，2014（04）.
[7]张秀丽.论内部控制管理法在企业企业化管理中的作用[J].时代金融，2015（26）.
