中小企业战略管理的不足及解决方案分析
发布时间：2023-02-07 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着市场竞争的日益加剧，企业战略管理的作用凸显。 其中，中小企业由于市场的刺激，生存压力越来越大，缺乏战略管理导致企业短期盈利现象，难以实现长期发展。 基于此，本文介绍了中小企业的战略管理及战略管理的缺失，着重分析了缺失的原因，并阐述了改善现状的有效措施。
关键词:中小企业；战略管理；原因分析；解决方案
作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于促进社会和谐、提高人民水平具有重要意义。 当前，中小企业在发展过程中，需要及时调整发展规划，做好长远发展的准备，根据实际情况制定出切实可行的战略发展规划。 就我国中小企业的发展而言，在战略管理方面还存在较大的问题，需要制定有针对性的改进措施，以保证中小企业的可持续发展。
一、中小企业战略管理概述
(一)中小企业战略管理的定义
战略管理的应用可以追溯到20世纪70年代。经过一番发展，阐述了规划、战略、模式、定位、理念。 还指出，战略管理就是根据企业内部的经营环境，明确企业当前的经营目标和任务，同时制定有针对性的动态控制方案，以保证战略目标的实施效果。
(二)中小企业战略管理的特点
不同于大企业。中小企业的战略管理具有以下特点:一是战略管理具有高度的被动性，通常是在危机发生后才驱使企业进行战略管理；第二，战略管理受个人影响严重。 中小企业的战略管理也会根据负责人的喜好、知识水平、个人观念、风险意识来决定；第三，战略管理的提法不够正式。 中小企业进行战略管理时，利益明显的人才会参与，基层人员参与度低；第四，对于盈利能力好的企业，战略管理会更细致，更可行；第五，由于制定战略管理计划的渠道有限，中小企业缺乏科学的指导，反馈机制不健全。
(三)中小企业战略管理的重要性
中小企业战略管理的意义主要体现在以下几个方面:可以增强企业的竞争力，提高企业的管理水平，促进企业的不断创新。
1.可以提升企业竞争力
中小企业因为市场上供大于求的现象，在竞争过程中处于劣势。 因此，通过科学的战略管理，可以充分考虑当前的市场压力，综合分析各种环境因素，有效整合资源，做好企业的准确定位，采取有特色的战略规划，不断提高企业的市场竞争力。
2.提高企业管理水平
战略管理作为企业科学管理的重要方式，可以帮助企业综合利用自身优势制定有针对性的发展战略，也可以有效规避中小企业发展中的市场风险和经营风险。 通过战略管理，还可以有效帮助企业明确投资方向，有效避免投资过程中的盲目性，从而保证中小企业的理性发展。
3.推动企业不断创新
中小企业在发展过程中竞争激烈，因此适时创新也是保证企业发展的重要举措。 通过建立战略管理思想，可以有效整合中小企业的人力、物力和财力，通过制定可行的计划，不断加强对企业自身的认识水平，通过发掘优势激发企业创新。
二、中小企业战略管理的不足
(一)战略制定和战略管理的不足
我国很多中小企业在战略管理上存在一些问题。近年来，随着经济水平的不断提高，中小企业的战略管理思想正在慢慢发生变化，企业战略管理在企业管理中占有重要地位。无论他们的商业模式大小，我们都应该重视战略管理。然而，在实际管理过程中，由于诸多因素的影响，中小企业在制定战略管理计划时与自身经营状况不同，降低了战略管理的真正价值和意义。 在一些中小企业中，企业把战略管理目标作为提高利润的目标，没有可行的针对性计划。盲目投资与自身发展无关的行业，导致企业资金分散。
(二)战略管理缺乏协调
在企业管理中，战略管理是一项极其复杂和耗时的系统工程，其制定和实施涉及到中小企业内部的各个管理部门，需要部门之间良好的沟通和协调。 然而，我国中小企业在实施管理方案中存在着相关部门之间沟通协调不力、缺乏协调标准等诸多问题，这些问题是由以下因素造成的:第一，在中小企业的管理中，许多生产部门为了完成企业的生产任务和目标，在制定管理方案时，将大量精力投入到提高生产数量上。 第二，企业营销人员也更关注产品的数量和销量，很少关注企业的战略管理计划。 第三，具体负责实施战略管理计划的人员对工作缺乏耐心，急于获取利益，不注重企业内部的协调和管理，导致企业严重缺乏战略管理问题。
(三)战略管理工作与实际工作脱节
我国中小企业实施战略管理的主要目的是满足行业短期发展需要，但在制定实际战略管理计划的具体过程中，缺乏对市场的全面调研，只是为了完成任务，照搬其他企业的做法， 哪些不能从自身企业的实际出发考虑，导致在实施过程中无法应对行业市场的不断变化。 此外，一些中小企业在制定战略管理计划时没有真正考虑自身财力和人力的实际情况，盲目地按照理想化的模式制定计划，导致战略计划与企业自身情况的矛盾，增加了企业在实施过程中的经济负担。
三、中小企业战略管理缺失的原因
通过对当前中小企业战略管理缺失的进一步研究，发现中小企业战略管理缺失的原因主要体现在以下几个方面:财务管理模式过于陈旧，战略管理意识不足，战略管理计划难以实施。
(一)财务管理模式过于陈旧
财务管理是中小企业战略管理的重要组成部分，但在实践中，中小企业的财务管理过于陈旧，缺乏有效的创新机制，导致企业的财务管理体系难以跟上市场的变化。 具体体现在以下几个方面:一是中小企业对财务管理没有很好的认识，片面注重成本管理，对资金的使用没有很好的规划，降低了资金的使用效率；二是企业在进行经营分析时，过于注重数据的表面特征，对企业变化的原因研究不够深入；第三，财务管理人员严重不足，导致财务管理缺乏专业性。
(二)缺乏战略管理意识
缺乏战略管理意识也是限制中小企业战略管理的重要原因，表现在以下几个方面:一是中小企业普遍缺乏创新，长期以来制约了企业的发展。 当企业面临巨大压力时，会导致严重的经济风险；二是缺乏风险意识，难以实施战略管理。 一般情况下，中小企业由于自身特点，在融资过程中相对困难，导致企业运作资金渠道单一。 另外，企业的抗风险能力有限，一旦出现大的风险，会让企业进入两难境地。
(三)战略管理计划实施的困难
目前国内对个人自主创业的支持极大地促进了中小企业的增长速度。 但是，在战略管理方面，由于大多数中小企业成立时间短，没有实施战略管理的经验，部分企业对战略管理的认识不足，实施战略管理会更加困难，这将严重影响战略管理的有效开展
四、加强中小企业战略管理的相关措施
加强中小企业战略管理的相关措施主要体现在以下几个方面:提高中小企业管理者的战略管理能力，运用更加科学的战略分析方法，根据实际情况选择适合的战略模式，注重战略管理的实施。
(一)提高中小企业管理者的战略管理能力
首先，中小企业管理者要更加重视战略管理，通过对企业实际情况的发展分析，做出符合公司发展方向和市场导向的发展规划。 具体来说，要加强管理者思维理论的学习，相关人员要积极学习发达国家的理论经验，结合自身发展实际及时进行研究。 此外，还要做好战略管理培训，通过主动调查邀请专家学者授课，不断提高管理者的战略管理能力。
战略管理的实施必须保证战略管理的完善，完善的战略管理计划是保证企业稳步发展的基础。如果不能保证企业管理的基础，那么企业的战略管理就无法有效进行。 需要全面提升战略管理的基础，从而有效地为未来企业的规范化战略管理打下坚实的基础。 目前，我国一些国有企业在企业的基础管理方面做得并不好，但对西方一些先进的管理思想非常赞赏，却不能根据自身的实际情况进行优化，这是导致很多企业战略管理失败的主要原因。
(二)运用科学的战略分析方法
作为战略管理的基础，企业要根据企业的发展和市场的变化，根据企业发展的实际情况，通过全局进行战略分析。 SWOT分析是中小企业战略分析中常用的方法，可以综合分析企业的优劣势、机会和威胁，兼顾企业的内部经营和外部发展，通过宏观经济、市场环境和行业的发展变化，及时控制影响企业发展的各种因素，从而抓住机遇，不断提高企业在市场中的地位。
同时，选择合适的战略方法，战略分析和选择就是确定最能有效帮助企业实现使命和目标的方案。 因为能让企业受益的战略方案数不胜数，企业必须综合考虑各种方案的利弊、成本、收益和价值，制定出便于管理、易于接受、有吸引力的可行方案。 参与使命陈述、内外部分析和战略制定的经理、员工和各部门代表应参与备选战略的分析和评估。所有参与者都要发挥自己的创造力，及时掌握公司的内外部分析信息，了解什么样的战略会对公司有利。 所有的备选方案都要进行讨论并以书面形式记录下来，这是一个集思广益、集思广益、充分表达意见和理解的过程，企业从中确定最佳战略的优先顺序。 此外，还可以建立内部因素评价矩阵，这是一种科学的战略管理分析方法。这个矩阵详细总结了企业的优势和劣势，为确定这些领域之间的关系提供了决策依据。
(三)优化企业战略模式
由于缺乏资金和技术支持，中小企业应该选择不同于大企业的战略模式。 具体来说，一定要根据自己的资金、资源、能力，分析企业的核心业务、发展理念、竞争优势。 具体要做到以下几个方面:一是采取差异化战略，利用生产经营优势，不断满足客户需求，获得更大的发展空间；其次，通过采取互补生存的战略模式，中小企业可以通过与大企业建立合作关系，不断增强经济实力，提高经济效益和抗风险能力；第三，采取联合战略模式。 中小企业由于自身的发展模式，生产规模有限，生产能力不足。通过与其他企业的合作，取长补短，通过合理分工促进双方共同发展，对于塑造企业形象，获得可持续发展具有重要意义。
(四)重视战略管理的实施
中小企业的战略管理具有跨度大、周期长、程序多的特点，企业应加大对战略实施的控制，通过分阶段划分责任目标，确保战略工作的实施。 具体如下:第一，在战略实施之前，要做好人力资源和物力资源的配置，同时以公司会议的形式将企业的发展愿望、战略意图和战略部署传达给企业的每一位员工，这样可以有效地让员工明确自己的职责，调动员工的工作积极性；第二，在实施战略管理时，也要注意与员工的沟通，通过及时听取员工的意见，对战略的实施进行适当的调整，保证战略管理目标的顺利完成；第三，还应设立相关部门对战略的实施进行全程监督，并通过及时纠正偏差来不断完善战略管理的评价体系，根据完成情况进行合理的评价和奖惩。
五、结论
综上所述，中小企业的数量在未来的发展中会不断增加，企业之间的竞争也会不断加剧。因此，中小企业要想实现长远发展，就要不断重视战略管理，通过合理配置资源提高创新水平，并结合自身实际制定合理的发展规划，拓展自身发展空间。
参考文献
[1]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化,2017(02):77-78.
[2]穆昕玮.中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2016(07):33-34.
[3]田小平.中小企业战略管理中伦理道德缺失原因及解决策略探究[J].统计与管理,2016(03):127-128.
[4]陈文.我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理,2014(24):10-11.
关键词:中小企业；战略管理；原因分析；解决方案
作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于促进社会和谐、提高人民水平具有重要意义。 当前，中小企业在发展过程中，需要及时调整发展规划，做好长远发展的准备，根据实际情况制定出切实可行的战略发展规划。 就我国中小企业的发展而言，在战略管理方面还存在较大的问题，需要制定有针对性的改进措施，以保证中小企业的可持续发展。
一、中小企业战略管理概述
(一)中小企业战略管理的定义
战略管理的应用可以追溯到20世纪70年代。经过一番发展，阐述了规划、战略、模式、定位、理念。 还指出，战略管理就是根据企业内部的经营环境，明确企业当前的经营目标和任务，同时制定有针对性的动态控制方案，以保证战略目标的实施效果。
(二)中小企业战略管理的特点
不同于大企业。中小企业的战略管理具有以下特点:一是战略管理具有高度的被动性，通常是在危机发生后才驱使企业进行战略管理；第二，战略管理受个人影响严重。 中小企业的战略管理也会根据负责人的喜好、知识水平、个人观念、风险意识来决定；第三，战略管理的提法不够正式。 中小企业进行战略管理时，利益明显的人才会参与，基层人员参与度低；第四，对于盈利能力好的企业，战略管理会更细致，更可行；第五，由于制定战略管理计划的渠道有限，中小企业缺乏科学的指导，反馈机制不健全。
(三)中小企业战略管理的重要性
中小企业战略管理的意义主要体现在以下几个方面:可以增强企业的竞争力，提高企业的管理水平，促进企业的不断创新。
1.可以提升企业竞争力
中小企业因为市场上供大于求的现象，在竞争过程中处于劣势。 因此，通过科学的战略管理，可以充分考虑当前的市场压力，综合分析各种环境因素，有效整合资源，做好企业的准确定位，采取有特色的战略规划，不断提高企业的市场竞争力。
2.提高企业管理水平
战略管理作为企业科学管理的重要方式，可以帮助企业综合利用自身优势制定有针对性的发展战略，也可以有效规避中小企业发展中的市场风险和经营风险。 通过战略管理，还可以有效帮助企业明确投资方向，有效避免投资过程中的盲目性，从而保证中小企业的理性发展。
3.推动企业不断创新
中小企业在发展过程中竞争激烈，因此适时创新也是保证企业发展的重要举措。 通过建立战略管理思想，可以有效整合中小企业的人力、物力和财力，通过制定可行的计划，不断加强对企业自身的认识水平，通过发掘优势激发企业创新。
二、中小企业战略管理的不足
(一)战略制定和战略管理的不足
我国很多中小企业在战略管理上存在一些问题。近年来，随着经济水平的不断提高，中小企业的战略管理思想正在慢慢发生变化，企业战略管理在企业管理中占有重要地位。无论他们的商业模式大小，我们都应该重视战略管理。然而，在实际管理过程中，由于诸多因素的影响，中小企业在制定战略管理计划时与自身经营状况不同，降低了战略管理的真正价值和意义。 在一些中小企业中，企业把战略管理目标作为提高利润的目标，没有可行的针对性计划。盲目投资与自身发展无关的行业，导致企业资金分散。
(二)战略管理缺乏协调
在企业管理中，战略管理是一项极其复杂和耗时的系统工程，其制定和实施涉及到中小企业内部的各个管理部门，需要部门之间良好的沟通和协调。 然而，我国中小企业在实施管理方案中存在着相关部门之间沟通协调不力、缺乏协调标准等诸多问题，这些问题是由以下因素造成的:第一，在中小企业的管理中，许多生产部门为了完成企业的生产任务和目标，在制定管理方案时，将大量精力投入到提高生产数量上。 第二，企业营销人员也更关注产品的数量和销量，很少关注企业的战略管理计划。 第三，具体负责实施战略管理计划的人员对工作缺乏耐心，急于获取利益，不注重企业内部的协调和管理，导致企业严重缺乏战略管理问题。
(三)战略管理工作与实际工作脱节
我国中小企业实施战略管理的主要目的是满足行业短期发展需要，但在制定实际战略管理计划的具体过程中，缺乏对市场的全面调研，只是为了完成任务，照搬其他企业的做法， 哪些不能从自身企业的实际出发考虑，导致在实施过程中无法应对行业市场的不断变化。 此外，一些中小企业在制定战略管理计划时没有真正考虑自身财力和人力的实际情况，盲目地按照理想化的模式制定计划，导致战略计划与企业自身情况的矛盾，增加了企业在实施过程中的经济负担。
三、中小企业战略管理缺失的原因
通过对当前中小企业战略管理缺失的进一步研究，发现中小企业战略管理缺失的原因主要体现在以下几个方面:财务管理模式过于陈旧，战略管理意识不足，战略管理计划难以实施。
(一)财务管理模式过于陈旧
财务管理是中小企业战略管理的重要组成部分，但在实践中，中小企业的财务管理过于陈旧，缺乏有效的创新机制，导致企业的财务管理体系难以跟上市场的变化。 具体体现在以下几个方面:一是中小企业对财务管理没有很好的认识，片面注重成本管理，对资金的使用没有很好的规划，降低了资金的使用效率；二是企业在进行经营分析时，过于注重数据的表面特征，对企业变化的原因研究不够深入；第三，财务管理人员严重不足，导致财务管理缺乏专业性。
(二)缺乏战略管理意识
缺乏战略管理意识也是限制中小企业战略管理的重要原因，表现在以下几个方面:一是中小企业普遍缺乏创新，长期以来制约了企业的发展。 当企业面临巨大压力时，会导致严重的经济风险；二是缺乏风险意识，难以实施战略管理。 一般情况下，中小企业由于自身特点，在融资过程中相对困难，导致企业运作资金渠道单一。 另外，企业的抗风险能力有限，一旦出现大的风险，会让企业进入两难境地。
(三)战略管理计划实施的困难
目前国内对个人自主创业的支持极大地促进了中小企业的增长速度。 但是，在战略管理方面，由于大多数中小企业成立时间短，没有实施战略管理的经验，部分企业对战略管理的认识不足，实施战略管理会更加困难，这将严重影响战略管理的有效开展
四、加强中小企业战略管理的相关措施
加强中小企业战略管理的相关措施主要体现在以下几个方面:提高中小企业管理者的战略管理能力，运用更加科学的战略分析方法，根据实际情况选择适合的战略模式，注重战略管理的实施。
(一)提高中小企业管理者的战略管理能力
首先，中小企业管理者要更加重视战略管理，通过对企业实际情况的发展分析，做出符合公司发展方向和市场导向的发展规划。 具体来说，要加强管理者思维理论的学习，相关人员要积极学习发达国家的理论经验，结合自身发展实际及时进行研究。 此外，还要做好战略管理培训，通过主动调查邀请专家学者授课，不断提高管理者的战略管理能力。
战略管理的实施必须保证战略管理的完善，完善的战略管理计划是保证企业稳步发展的基础。如果不能保证企业管理的基础，那么企业的战略管理就无法有效进行。 需要全面提升战略管理的基础，从而有效地为未来企业的规范化战略管理打下坚实的基础。 目前，我国一些国有企业在企业的基础管理方面做得并不好，但对西方一些先进的管理思想非常赞赏，却不能根据自身的实际情况进行优化，这是导致很多企业战略管理失败的主要原因。
(二)运用科学的战略分析方法
作为战略管理的基础，企业要根据企业的发展和市场的变化，根据企业发展的实际情况，通过全局进行战略分析。 SWOT分析是中小企业战略分析中常用的方法，可以综合分析企业的优劣势、机会和威胁，兼顾企业的内部经营和外部发展，通过宏观经济、市场环境和行业的发展变化，及时控制影响企业发展的各种因素，从而抓住机遇，不断提高企业在市场中的地位。
同时，选择合适的战略方法，战略分析和选择就是确定最能有效帮助企业实现使命和目标的方案。 因为能让企业受益的战略方案数不胜数，企业必须综合考虑各种方案的利弊、成本、收益和价值，制定出便于管理、易于接受、有吸引力的可行方案。 参与使命陈述、内外部分析和战略制定的经理、员工和各部门代表应参与备选战略的分析和评估。所有参与者都要发挥自己的创造力，及时掌握公司的内外部分析信息，了解什么样的战略会对公司有利。 所有的备选方案都要进行讨论并以书面形式记录下来，这是一个集思广益、集思广益、充分表达意见和理解的过程，企业从中确定最佳战略的优先顺序。 此外，还可以建立内部因素评价矩阵，这是一种科学的战略管理分析方法。这个矩阵详细总结了企业的优势和劣势，为确定这些领域之间的关系提供了决策依据。
(三)优化企业战略模式
由于缺乏资金和技术支持，中小企业应该选择不同于大企业的战略模式。 具体来说，一定要根据自己的资金、资源、能力，分析企业的核心业务、发展理念、竞争优势。 具体要做到以下几个方面:一是采取差异化战略，利用生产经营优势，不断满足客户需求，获得更大的发展空间；其次，通过采取互补生存的战略模式，中小企业可以通过与大企业建立合作关系，不断增强经济实力，提高经济效益和抗风险能力；第三，采取联合战略模式。 中小企业由于自身的发展模式，生产规模有限，生产能力不足。通过与其他企业的合作，取长补短，通过合理分工促进双方共同发展，对于塑造企业形象，获得可持续发展具有重要意义。
(四)重视战略管理的实施
中小企业的战略管理具有跨度大、周期长、程序多的特点，企业应加大对战略实施的控制，通过分阶段划分责任目标，确保战略工作的实施。 具体如下:第一，在战略实施之前，要做好人力资源和物力资源的配置，同时以公司会议的形式将企业的发展愿望、战略意图和战略部署传达给企业的每一位员工，这样可以有效地让员工明确自己的职责，调动员工的工作积极性；第二，在实施战略管理时，也要注意与员工的沟通，通过及时听取员工的意见，对战略的实施进行适当的调整，保证战略管理目标的顺利完成；第三，还应设立相关部门对战略的实施进行全程监督，并通过及时纠正偏差来不断完善战略管理的评价体系，根据完成情况进行合理的评价和奖惩。
五、结论
综上所述，中小企业的数量在未来的发展中会不断增加，企业之间的竞争也会不断加剧。因此，中小企业要想实现长远发展，就要不断重视战略管理，通过合理配置资源提高创新水平，并结合自身实际制定合理的发展规划，拓展自身发展空间。
参考文献
[1]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化,2017(02):77-78.
[2]穆昕玮.中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2016(07):33-34.
[3]田小平.中小企业战略管理中伦理道德缺失原因及解决策略探究[J].统计与管理,2016(03):127-128.
[4]陈文.我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理,2014(24):10-11.
