摘要:近年来，随着科学技术和信息资源的不断发展，企业所处的社会背景和外部环境发生了明显的变化，客户需求复杂多变。因此，作为企业，需要整合一切可利用的资源来提高经营效率和管理质量，这就迫切要求企业的管理模式随着时代的进步而改变。分析了目前中国企业的主流管理模式，阐述了现阶段企业管理模式更好的发展方向，并从因素和观念方面思考了企业管理模式的变革。
关键词:企业管理；管理模式；经营效率
 
随着我国市场经济的稳步发展，国内许多企业的管理模式发生了显著的变化，整体上更趋于科学化和人性化。如国内几家大型企业，如美的、联想、海尔、邯钢等，通过不断优化管理模式，取得了巨大的经济效益和社会效益。然而，他们的成功不是偶然的。笔者通过调查发现，与秦池、巨人、爱多等企业相比。，这两者在管理模式改革中没有准确定位，最显著的区别在于前者和后者在管理模式上是否实现了高质量、高效率和高可靠性。因此，管理模式改革的结果与整个企业的生存和发展密切相关，甚至是息息相关。
当然，对于企业来说，改革已经实行了很久的管理模式并不容易，也不可能有一定程度的“痛苦”。对于企业管理来说，如何克服重重困难，找到合适的路径，是最大的考验。对于一个长期的改革过程，企业管理层应该进行基层调查，收集第一手资料，然后进行分析比较，在此基础上，借鉴其他企业的优秀做法，才能做出更好的企业管理模式分析模型。
一、什么是管理模式
一般来说，企业的管理模式是企业为实现经营目标而组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。一般可以分为:亲情管理模式、友情管理模式、温情管理模式等等。企业组织其资源和管理其生产活动以实现其经营目标的基本框架和方法。典型的现代企业管理模式和方法包括:企业资源计划(ERP)、精益生产、分类个性化生产(OKP)、制造资源计划(MRPII)、准时制生产(JIT)、优化生产技术(OPT)、业务流程再造(BPR)和供应链。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。
二、多种企业管理模式并存
常见的有三种:前端组织结构模式、面向客户的组织结构模式和面向产品的组织结构模式。对于企业发展的不同阶段，要采取不同的管理模式，不能千篇一律。当然，企业管理模式的设计也需要适应企业发展的不同阶段和新的目标。
1.适度管理模式:
这种管理模式相对更人性化，更倾向于积极调动员工自身的积极性。对于企业来说，提倡人性化管理无可厚非，这也体现了人本主义，但绝不能完全以人性化为主要管理手段人性善的原则和企业管理的原则是不同的范畴。所以过分强调人的善良，不仅不利于企业的发展，企业也会经常失控，甚至破产。人是高级动物，情感复杂。从大的方面来说，为什么我们国家要制定法律，而不是完全用道德来规范人们的行为？这是有原因的。从身边的人可以看出，不同的人有不同的形态。可以说世界上每个人都有不同的形态。在企业管理中，没有强硬的管理措施是不可能形成管理威慑力的。当然，虽然需要强有力的管理措施来介入，但适度的管理其实起到了锦上添花的作用。在实施强制性管理措施的过程中，加入人性化管理的缓和元素，可以更好地发挥企业管理的作用。
2.系统化管理的模式
通过建立战略愿景管理、工作职责分工、招聘、绩效管理、薪酬设计、员工职业生涯规划、员工培训等七大系统，完成企业的系统化、规范化、一体化管理。
这种管理模式的好处是有利于企业发展速度的提高。对于一个持续快速发展的企业来说，这种管理模式可以说是标准模板。比如旗下子公司完全可以按照这个模板复制自己的管理模式，大大降低了公司扩张的难度。这就是企业组织系统的最大可用性。
3。制度化管理模式
所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。这种管理模式可能是目前大多数企业应用的管理方式，因为它也有现成的管理方法和制度可以借鉴。对于有思想的管理者来说，可以根据自己企业的实际情况修改标准的管理制度，降低了从零开始制定管理计划的难度。对于新成立的企业，企业内的工作事务相对简单，管理层次和范围不是很广，可以采用制度化管理模式中的直接管理方式。比如一些家族企业在规模和领域还很小的情况下，采取直接管理的方式，就非常有效。然而，当企业成长时，管理方法需要创新和优化。
三、企业管理模式的必要性
在企业现代化的过程中，企业管理是非常重要的一个环节，选择适合自己的管理模式也是非常重要的。同时，企业管理模式的构建和创新也将在很大程度上影响企业的可持续发展。而且中国的市场经济体制在不断发展，也加入了世界贸易组织，带来了很大的外部压力。在激烈的国际竞争中，企业想要站稳自己的脚步，实现自己的经营目标，就必须与时俱进，不断优化企业资源配置，降低企业运营成本，提高管理者的综合素质，从而提升企业的核心竞争力。要实现这一目标，需要从根源出发，理性分析企业自身情况，发展外部环境，从而升级企业管理模式，让企业在市场中辐射出自己的特色。企业的管理模式需要及时调整和创新，以解决制约企业发展的各种管理弊端，对原有的不适应企业发展的管理模式进行各方面的改革和调整，有利于促进企业的生存和发展。如果不改革和创新企业管理模式，企业的发展跟不上时代的步伐，那么企业的管理和发展就会停止，最直接的就是降低企业的经济利润，进一步丧失市场竞争力，被发展中的市场所抛弃。因此，一个企业要想进步，就必须选择适合自己的管理模式，并与时俱进，不断改革创新，才能促进自己更长远的发展，在市场中找到一席之地。
四、现阶段企业管理模式需要注意的问题
1.企业管理者没有充分考虑市场环境因素对企业生存和发展的巨大影响。他们在制定企业经营战略时，只是简单地做了一些规定，没有结合市场环境的客观实际；有些企业即使考虑了市场环境因素对企业的影响，也只是站在企业的角度看待外部环境的变化，造成企业在制定战略时的被动局面
2.我们没有注意到企业管理中的柔性因素。在强调规范化、制度化管理策略的同时，不能完全抛弃柔性管理因素。毕竟管理者管理的对象是有感情的、有生命的个体，而不是冷冰冰的机器。管理的作用是规范员工的职业行为，调动员工的工作积极性，甚至发挥员工的工作潜力。这才是真正的科学管理目标。
3.没有充分强调外部市场信息的重要性，导致企业缺乏根据市场变化灵敏反应的能力。
4.没有根据企业发展阶段的差异及时调整管理模式。有些企业似乎认为，从企业建立到企业衰落，都可以用一套管理方案。这种思维也是很不科学的。我们说世界上没有绝对的事情，有时候计划赶不上变化，那么怎么会有这样一成不变的管理模式，可以完全适应企业发展的任何阶段呢？
五、给企业管理者的建议
1.改变企业管理的观念
在传统的管理观念中，管理被视为管理者的中心工作，个人的作用被凸显出来。随着时代的发展，这种想法已经完全过时了，现在的企业管理行为不仅仅是企业管理者的事，也是企业中每个人的事。企业管理者只负责收集、整理、颁布和监督管理政策。真正需要参与管理事务的是企业的每一个员工，因为企业的成长和规范是每一个员工的责任，需要每一个员工的参与。所以，从现在开始，对于企业来说，需要从上到下转变管理理念，摒弃传统观念，真正做到现代化管理。
2.市场化的企业管理模式不是营销部门主导的管理
在一个企业中，营销部门是与市场互动最直接、最频繁的部门。它是企业生产的产品向市场销售的直接推手，也能迅速获取市场的相关信息，并反馈给企业。但是，营销部门只能说是市场信息的接受者，而不能完全代替外部市场。它对企业的上游和内部资源没有全面的把握，可能没有时间去顾及企业未来的战略发展。因此，不应将营销部门视为企业未来发展的主导因素。市场化的企业管理模式强调全员营销，每个部门和个人都可能因市场环境的变化而随时卷入适应市场的过程中。
3.建立优秀的人力资源
企业面对快速变化的市场环境，没有一支成熟、高效、专业的管理团队是不够的。相对于小微企业来说，可能是经营管理都是企业主一个人说了算，这其实是很不科学的，至少完全不能满足企业的长远发展。我之前说过，需要不同的管理模式来支持和适应企业不同的发展阶段。仅仅靠一个人或者几个人来制定一个科学的管理方案的可行性应该是很低的。因此，笔者认为，从任何有利于企业发展的层面来看，都应该成为管理上的专业人力资源团队，在专业团队的开放思维指导下做出的企业管理战略更接近科学。
4.创新企业制度
其实对于企业来说，首先，如果这个企业的规模达到一定程度，就拿我接下来要说的来说。创新的企业制度允许员工持有公司股份。如果是刚成立的小公司，可能连股份都没有。怎么能让员工持有呢？但对于一个成熟的企业来说，如果能将企业的一部分股份分配给相应的员工，无疑会增强员工的工作信心和主人翁的感情，在以后的工作中一定会起到很好的激励作用。其次，有股权的公司可以考虑适当改变股权结构，使企业管理制度充满活力，适应市场。
市场是企业生存的环境，也是衡量企业管理好坏的标准。没有好的管理模式，企业就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，笔者建议，无论是新成立的企业，还是有文化积淀发展多年的成熟企业，都应该把制定科学合理的管理模式作为工作的重中之重，密切关注和审视自己的管理模式，以便更好地适应市场环境，促进更优质的民族企业。
 
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