工业化和现代化融合背景下的企业管理创新理论框架研究
发布时间：2023-03-10 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着信息时代的到来和信息技术的不断发展，工业化和信息化融合已经成为我国工业化和信息化发展的新一代指导原则和大趋势。随着社会经济的快速发展和市场竞争力的日益增强，工业化和信息化的融合可以促进企业在日益激烈的市场竞争中取胜，并以此为动力不断前进。信息化和工业化的融合主要是指信息化和工业化的结合。在企业的生产过程中，往往会体现出信息化带动工业化、工业化促进信息化的发展模式，这对企业管理创新也具有重要意义。它可以支持基于信息技术的现代企业的发展，实现现代企业的可持续发展，从而创造更大的经济效益。本文在对工业化与现代化融合及企业管理创新进行概述的基础上，系统分析了我国现代企业现有企业管理创新理论框架的优势和局限性以及工业化与现代化融合在现代企业管理创新中的应用意义，提出了工业化与现代化融合背景下企业管理创新理论框架的构建思路和具体优化方案。
关键词:工业化与现代化融合；企业管理创新；理论框架
目前，在中国市场经济的推动下，现代企业的发展已逐渐从材料、技术和客户的竞争转向知识和创新能力的竞争。尤其是在“两化融合”的背景下，企业要想取得长足的进步和发展，需要信息化水平的支撑。因此，“两化融合”是工业化和信息化发展到一定程度的必然产物，是实现经济进步和企业可持续发展的重要途径。但是，现阶段由于各种因素的影响，企业管理创新的理论框架建设还存在诸多问题，制约着我国现代企业的创新和发展。
一、工业化和现代化的融合
“两化融合”是工业化和信息化相互作用的过程，是两者相互影响、相互作用、相互渗透、循环推进的产物。信息化和工业化的过程是从量变积累到质变，最终达到和谐共生、均衡发展的状态，不仅包括三大产业的信息化，还包括三大产业与经济社会的融合。“两化融合”能够有效加快传统工业化道路向新型工业化道路转变，全面优化技术结构、组织结构、布局结构和产业结构，促进产业结构整体优化升级。
二、企业管理创新的内涵
企业管理创新是指创造一种更有效的企业资源组合方式，可以是有效整合资源以实现企业目标和责任的新的全过程管理，也可以是特定资源整合和目标设定的新的详细控制方法。一般包括以下五种情况:
(一)企业可以根据企业发展实际提出新的经营思路和做法。如果这种新的管理思想能够满足企业的发展需要，促进企业的进一步发展，那么它就是管理上的一种创新。
(二)在企业现有的组织形式上创建或重组一个新的组织，并且这个组织能够很好地融入企业的经营和发展，也能够支撑和推动企业的一些业务流程和业务运作，这也是一种管理组织的创新。
(三)改革企业原有的管理方法或提出新的管理方法，能促进生产效率和凝聚力的提高，有助于创造企业的经济效益。
(四)企业管理模式的创新有利于企业整体的发展，也是一种创新。
(五)管理制度的创造可以维持整个企业的运转，也是一种企业管理创新。
三、工业化和现代化融合背景下企业管理创新理论框架的优势
(一)改变企业合作方式
近年来，随着现代科学技术的不断发展和网络技术在企业运营中的不断应用，企业可以通过网络等媒介以管理的形式实现与七七企业的产品和服务的合作，真正实现企业之间的合作共赢，特别是在两化融合的背景下，这就要求企业在运营过程中不断加大管理创新的力度，以适应跨领域、跨行业、跨产业的发展。
(二)提升企业核心竞争力的因素
随着全球化进程的加快和世界经济一体化格局的形成，中国企业的发展面临着巨大的竞争压力。要采取积极有效的措施进行管理创新，调整企业发展方式，顺应“工业化与现代化融合”的发展趋势，根据市场环境的变化进行创新，提高产品和服务质量，增强企业核心竞争力。
(三)实现企业的可持续发展
企业在业务发展过程中，需要不断的管理创新，以适应不断变化的社会发展形势。企业与时俱进，积极顺应时代发展趋势，结合自身发展形势和市场环境的发展进行变革，实现企业的可持续发展。只有创新才能让企业注入新的活力，稳步发展。
(四)能提高企业经济效益。
企业经营的根本目的是获得经济效益，企业管理创新可以改变企业的经营方式，改善企业经营过程中出现的各种问题，进一步创造企业的经济效益。因此，企业管理创新是实现这一目标的最有效途径，而管理创新的成功与否也决定着一个企业能否效益显著，能否取得长足的进步和发展。
四、现阶段企业管理创新理论框架的局限性
(一)我国现代企业构成仍以劳动密集型制造业为主，企业管理创新理论建设滞后。
(二)目前，工业化和信息化融合的评价及其自身要素和模式的研究占据了我国现代企业的研究范围，企业在实际经营和生产过程中片面关注生产效率的提高。
(三)目前，将工业化和现代化的融合与企业管理创新联系起来，探索二者互动的过程和机制的研究很少。
五、工业化与现代化融合对企业管理创新的意义
(一)在企业管理创新中，信息技术的应用和集成极大地改变了企业的管理模式，并贯穿于企业管理创新的发展之中。一些企业的实践证明，信息技术在企业中的集成可以同时有效地使企业的业务活动和业务信息得到统一的开发和管理，解决了一些传统管理方法无法解决的各种业务统一管理控制和分散经营的矛盾。
(二)在工业化和现代化融合的背景下，企业通过管理模式的整合，可以在实际运营过程中有效建立资源运营平台，实现资源的统一配置，大大提高企业的生产效率，促进企业的管理创新。
(三)信息是技术手段的声音，它使企业通过一种虚拟的组织形式构建企业供应链和营销链，跨越地理空间和时间的限制，构建战略联盟，实现新的组织跨越，拓展合作模式，对促进企业的进一步发展具有重要意义。
(四)在工业化和现代化的融合下，企业在经营过程中更加注重员工的综合素质，促进企业员工向更高层次发展。具有专业知识的高素质人才不仅可以成为企业管理中的重要人才资源，而且可以在企业的发展中发挥巨大作用，为企业寻求更大的发展空间，取得更显著的经济效益。
(五)现阶段，随着市场环境的不断变化，中国制造业迫切需要转型升级。在工业化和现代化融合的背景下，企业管理创新可以借助先进的信息技术不断适应市场需求和优化，在产品设计和产品制造过程中充分利用信息技术，实现品牌质量，为企业的经营和发展创造更大的经济效益。
(六)工业化和信息化融合可以催生新兴产业，新一代信息技术的应用可以扩大产业范围，涉及更细的产业范围和更广的产业范围，在不断发展中培育新兴产业，促进市场多元化，丰富市场环境，迎合市场需求变化。
六、构建工业化和现代化融合背景下企业管理创新理论框架的构想
(一)整合两个基本建设阶段的管理创新
1.基础阶段的现代企业建设需要根据工业化与现代化融合所需的设施进行调整。在调整过程中，企业需要投入大量的财力进行基础设施建设，对工业化和现代化的融合进行科学合理的组织规划，完善各种相关的设备设施和所需的信息资源。在实际应用过程中，要立足企业发展实际，综合评估信息集成的切入点和投资比例，利用信息化武器优化生产方式，最终提高管理水平。
2.由于电子信息技术的渗透和应用，企业在融合时需要改变相应的管理模式和先进的管理理念，明确指出两化融合的重要性和必要性，为两化融合带来的企业管理创新奠定思想基础，整合各方力量，坚定不移地推进企业信息化和工业化融合发展的步伐。
3.创新组织结构。企业正在根据自身的发展目标和战略定位，进行各种组织设置的信息化建设，以创新组织结构。
(二)整合管理创新的两个单一应用阶段
1.一般企业在信息技术深度融合的过程中会受到传统生产结构的影响，发展思路会直接受到限制。因此，我们应该在充分整合信息技术的同时，充分把握自身的发展条件，从而延伸出适合企业自身发展的生产结构。
2.当企业处于工业化和信息化融合的单一覆盖阶段时，需要优化组织结构，以充分发挥局部职能的最优效应。信息技术的进步和企业的一体化逐步淘汰了传统的组织结构，改变了传统的组织结构，实现了信息管理系统与企业组织结构的良性互动。
3.创新企业的业务流程。企业在进行技术创新、业务渠道创新和生产结构调整时，会将传统的单一业务经营转变为多项业务并行，进一步加强企业内部的纵向联系，从而提高管理效率的针对性。
(三)工业化与信息化融合全面融合阶段的管理创新
1.在实际生产中，企业要不断创新和改进产品设计，积极引进专业素质和创新能力强的R&D人才，开展产品R&D设计、工艺和制造的创新研究，提高产品设计、工艺和制造的集成优化和综合创新能力，提高企业的生产质量和效率。
2.在企业运营过程中，企业相关领导应重视管控的统一，实现企业全面统一的管理模式，改善各业务流程之间的缺陷，实现企业的进一步发展。
3.企业还应在供销管理上加强统一，推进供应链等业务环节的一体化运作，统一管理产品订单的全过程，以便在出现质量问题时及时收回，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4.统一公司财务和业务的管理，全面监控两者之间的有效衔接，提高公司财务管控能力。
(四)两者在协同创新阶段的融合管理创新
1.企业基础设施逐步完善后，统一管理模式将逐步成熟，这就要求企业转变两化融合、模式转型、路径创新的理念，全面进行企业改革。
2.协同创新阶段，不断改善和提升工业化和信息化融合环境下的企业最优发展水平，大力提升绿色产品制造服务、企业集团管控一体化、产业链企业协同创新等跨企业业务协同创新能力，深度支撑企业长期可持续发展。
3.通过技术集成、产品集成、业务流程集成等具体手段和步骤，提高企业生产效率，加快企业全面创新和现代化进程，提升管理水平。
七、工业化和现代化融合背景下企业管理创新的理论框架优化方案。
金融一体化
传统手工记账和手工记账的弊端逐渐暴露，财务效率弱化的现象越来越严重。因此，可以进行财务整合，实现计算机会计的信息优势，高效率地实现资金整合、投资比例、信贷结构、资产评估等管理模式上的对接问题，有效开展多项信息服务。
技术整合
技术集成主要是指信息技术与工业生产技术的集成，生产技术的不断创新是为了提高生产效率和质量，为企业创造更大的经济效益。
产品整合
产品集成主要是在企业生产的产品中加入电子信息技术，使产品的使用价值得到有效提高，品牌价值不断提升。比较常见的产品是遥控车和智能家电，多用于现代制造业，可以有效提高产品的科技含量，为企业创造更大的经济效益。同时，这种产品融合也是对传统产品的发展，有利于推动社会发展。
业务整合
业务集成是指将信息技术有效整合到产品设计开发、运营管理、制造、营销策划等环节，从而推动现代企业的业务创新。现代企业可以采用电子商务的商业模式，拓展网上销售渠道，加强网上营销的有效性，多渠道发展。这种营销方式可以降低营销成本，为商品流通拓展多种营销途径，以适应不同的市场需求，提高企业的市场竞争力。
综上所述，工业化和信息化的融合是我国现代企业进步和发展的重大机遇，这就要求企业在管理创新中创新理念，积极改变企业原有的传统单一的固有管理理念，根据自身发展和生产条件的实际水平，有效推进工业化和信息化的融合，充分利用信息技术规划企业流程，优化企业组织结构，不断进行企业管理创新，形成针对性强、适应性高的现代管理模式。
参考文献
[1]肖彬,郭颖. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 科研管理,2015,36(S1):54-60.
[2]潘璐,田福童. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 商场现代化,2018(08):89-90.
[3]周景勤. 关于企业管理创新的思考[J]. 北京市经济管理干部学院学报,2010,25(01):25-29.
[4]陆园园. 企业管理创新的基本要素与理论模型研究[J]. 科学学与科学技术管理,2009,30(12):154-158+163.
[5]张乃宜. 两化融合视域下企业管理模式的改革途径[J]. 财会学习,2017(24):172-173.
[6]本报记者 洪黎明. 提升“两化”融合背景下的企业竞争力[N]. 人民邮电,2009-04-08(006)
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[8]张秦晋. 区域信息化与工业化融合问题研究[D].南京理工大学,2015.
[9]钱鑫,杨凌. 信息化和工业化融合概述[J]. 质量与认证,2017(11):48-49+53.
关键词:工业化与现代化融合；企业管理创新；理论框架
目前，在中国市场经济的推动下，现代企业的发展已逐渐从材料、技术和客户的竞争转向知识和创新能力的竞争。尤其是在“两化融合”的背景下，企业要想取得长足的进步和发展，需要信息化水平的支撑。因此，“两化融合”是工业化和信息化发展到一定程度的必然产物，是实现经济进步和企业可持续发展的重要途径。但是，现阶段由于各种因素的影响，企业管理创新的理论框架建设还存在诸多问题，制约着我国现代企业的创新和发展。
一、工业化和现代化的融合
“两化融合”是工业化和信息化相互作用的过程，是两者相互影响、相互作用、相互渗透、循环推进的产物。信息化和工业化的过程是从量变积累到质变，最终达到和谐共生、均衡发展的状态，不仅包括三大产业的信息化，还包括三大产业与经济社会的融合。“两化融合”能够有效加快传统工业化道路向新型工业化道路转变，全面优化技术结构、组织结构、布局结构和产业结构，促进产业结构整体优化升级。
二、企业管理创新的内涵
企业管理创新是指创造一种更有效的企业资源组合方式，可以是有效整合资源以实现企业目标和责任的新的全过程管理，也可以是特定资源整合和目标设定的新的详细控制方法。一般包括以下五种情况:
(一)企业可以根据企业发展实际提出新的经营思路和做法。如果这种新的管理思想能够满足企业的发展需要，促进企业的进一步发展，那么它就是管理上的一种创新。
(二)在企业现有的组织形式上创建或重组一个新的组织，并且这个组织能够很好地融入企业的经营和发展，也能够支撑和推动企业的一些业务流程和业务运作，这也是一种管理组织的创新。
(三)改革企业原有的管理方法或提出新的管理方法，能促进生产效率和凝聚力的提高，有助于创造企业的经济效益。
(四)企业管理模式的创新有利于企业整体的发展，也是一种创新。
(五)管理制度的创造可以维持整个企业的运转，也是一种企业管理创新。
三、工业化和现代化融合背景下企业管理创新理论框架的优势
(一)改变企业合作方式
近年来，随着现代科学技术的不断发展和网络技术在企业运营中的不断应用，企业可以通过网络等媒介以管理的形式实现与七七企业的产品和服务的合作，真正实现企业之间的合作共赢，特别是在两化融合的背景下，这就要求企业在运营过程中不断加大管理创新的力度，以适应跨领域、跨行业、跨产业的发展。
(二)提升企业核心竞争力的因素
随着全球化进程的加快和世界经济一体化格局的形成，中国企业的发展面临着巨大的竞争压力。要采取积极有效的措施进行管理创新，调整企业发展方式，顺应“工业化与现代化融合”的发展趋势，根据市场环境的变化进行创新，提高产品和服务质量，增强企业核心竞争力。
(三)实现企业的可持续发展
企业在业务发展过程中，需要不断的管理创新，以适应不断变化的社会发展形势。企业与时俱进，积极顺应时代发展趋势，结合自身发展形势和市场环境的发展进行变革，实现企业的可持续发展。只有创新才能让企业注入新的活力，稳步发展。
(四)能提高企业经济效益。
企业经营的根本目的是获得经济效益，企业管理创新可以改变企业的经营方式，改善企业经营过程中出现的各种问题，进一步创造企业的经济效益。因此，企业管理创新是实现这一目标的最有效途径，而管理创新的成功与否也决定着一个企业能否效益显著，能否取得长足的进步和发展。
四、现阶段企业管理创新理论框架的局限性
(一)我国现代企业构成仍以劳动密集型制造业为主，企业管理创新理论建设滞后。
(二)目前，工业化和信息化融合的评价及其自身要素和模式的研究占据了我国现代企业的研究范围，企业在实际经营和生产过程中片面关注生产效率的提高。
(三)目前，将工业化和现代化的融合与企业管理创新联系起来，探索二者互动的过程和机制的研究很少。
五、工业化与现代化融合对企业管理创新的意义
(一)在企业管理创新中，信息技术的应用和集成极大地改变了企业的管理模式，并贯穿于企业管理创新的发展之中。一些企业的实践证明，信息技术在企业中的集成可以同时有效地使企业的业务活动和业务信息得到统一的开发和管理，解决了一些传统管理方法无法解决的各种业务统一管理控制和分散经营的矛盾。
(二)在工业化和现代化融合的背景下，企业通过管理模式的整合，可以在实际运营过程中有效建立资源运营平台，实现资源的统一配置，大大提高企业的生产效率，促进企业的管理创新。
(三)信息是技术手段的声音，它使企业通过一种虚拟的组织形式构建企业供应链和营销链，跨越地理空间和时间的限制，构建战略联盟，实现新的组织跨越，拓展合作模式，对促进企业的进一步发展具有重要意义。
(四)在工业化和现代化的融合下，企业在经营过程中更加注重员工的综合素质，促进企业员工向更高层次发展。具有专业知识的高素质人才不仅可以成为企业管理中的重要人才资源，而且可以在企业的发展中发挥巨大作用，为企业寻求更大的发展空间，取得更显著的经济效益。
(五)现阶段，随着市场环境的不断变化，中国制造业迫切需要转型升级。在工业化和现代化融合的背景下，企业管理创新可以借助先进的信息技术不断适应市场需求和优化，在产品设计和产品制造过程中充分利用信息技术，实现品牌质量，为企业的经营和发展创造更大的经济效益。
(六)工业化和信息化融合可以催生新兴产业，新一代信息技术的应用可以扩大产业范围，涉及更细的产业范围和更广的产业范围，在不断发展中培育新兴产业，促进市场多元化，丰富市场环境，迎合市场需求变化。
六、构建工业化和现代化融合背景下企业管理创新理论框架的构想
(一)整合两个基本建设阶段的管理创新
1.基础阶段的现代企业建设需要根据工业化与现代化融合所需的设施进行调整。在调整过程中，企业需要投入大量的财力进行基础设施建设，对工业化和现代化的融合进行科学合理的组织规划，完善各种相关的设备设施和所需的信息资源。在实际应用过程中，要立足企业发展实际，综合评估信息集成的切入点和投资比例，利用信息化武器优化生产方式，最终提高管理水平。
2.由于电子信息技术的渗透和应用，企业在融合时需要改变相应的管理模式和先进的管理理念，明确指出两化融合的重要性和必要性，为两化融合带来的企业管理创新奠定思想基础，整合各方力量，坚定不移地推进企业信息化和工业化融合发展的步伐。
3.创新组织结构。企业正在根据自身的发展目标和战略定位，进行各种组织设置的信息化建设，以创新组织结构。
(二)整合管理创新的两个单一应用阶段
1.一般企业在信息技术深度融合的过程中会受到传统生产结构的影响，发展思路会直接受到限制。因此，我们应该在充分整合信息技术的同时，充分把握自身的发展条件，从而延伸出适合企业自身发展的生产结构。
2.当企业处于工业化和信息化融合的单一覆盖阶段时，需要优化组织结构，以充分发挥局部职能的最优效应。信息技术的进步和企业的一体化逐步淘汰了传统的组织结构，改变了传统的组织结构，实现了信息管理系统与企业组织结构的良性互动。
3.创新企业的业务流程。企业在进行技术创新、业务渠道创新和生产结构调整时，会将传统的单一业务经营转变为多项业务并行，进一步加强企业内部的纵向联系，从而提高管理效率的针对性。
(三)工业化与信息化融合全面融合阶段的管理创新
1.在实际生产中，企业要不断创新和改进产品设计，积极引进专业素质和创新能力强的R&D人才，开展产品R&D设计、工艺和制造的创新研究，提高产品设计、工艺和制造的集成优化和综合创新能力，提高企业的生产质量和效率。
2.在企业运营过程中，企业相关领导应重视管控的统一，实现企业全面统一的管理模式，改善各业务流程之间的缺陷，实现企业的进一步发展。
3.企业还应在供销管理上加强统一，推进供应链等业务环节的一体化运作，统一管理产品订单的全过程，以便在出现质量问题时及时收回，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4.统一公司财务和业务的管理，全面监控两者之间的有效衔接，提高公司财务管控能力。
(四)两者在协同创新阶段的融合管理创新
1.企业基础设施逐步完善后，统一管理模式将逐步成熟，这就要求企业转变两化融合、模式转型、路径创新的理念，全面进行企业改革。
2.协同创新阶段，不断改善和提升工业化和信息化融合环境下的企业最优发展水平，大力提升绿色产品制造服务、企业集团管控一体化、产业链企业协同创新等跨企业业务协同创新能力，深度支撑企业长期可持续发展。
3.通过技术集成、产品集成、业务流程集成等具体手段和步骤，提高企业生产效率，加快企业全面创新和现代化进程，提升管理水平。
七、工业化和现代化融合背景下企业管理创新的理论框架优化方案。
金融一体化
传统手工记账和手工记账的弊端逐渐暴露，财务效率弱化的现象越来越严重。因此，可以进行财务整合，实现计算机会计的信息优势，高效率地实现资金整合、投资比例、信贷结构、资产评估等管理模式上的对接问题，有效开展多项信息服务。
技术整合
技术集成主要是指信息技术与工业生产技术的集成，生产技术的不断创新是为了提高生产效率和质量，为企业创造更大的经济效益。
产品整合
产品集成主要是在企业生产的产品中加入电子信息技术，使产品的使用价值得到有效提高，品牌价值不断提升。比较常见的产品是遥控车和智能家电，多用于现代制造业，可以有效提高产品的科技含量，为企业创造更大的经济效益。同时，这种产品融合也是对传统产品的发展，有利于推动社会发展。
业务整合
业务集成是指将信息技术有效整合到产品设计开发、运营管理、制造、营销策划等环节，从而推动现代企业的业务创新。现代企业可以采用电子商务的商业模式，拓展网上销售渠道，加强网上营销的有效性，多渠道发展。这种营销方式可以降低营销成本，为商品流通拓展多种营销途径，以适应不同的市场需求，提高企业的市场竞争力。
综上所述，工业化和信息化的融合是我国现代企业进步和发展的重大机遇，这就要求企业在管理创新中创新理念，积极改变企业原有的传统单一的固有管理理念，根据自身发展和生产条件的实际水平，有效推进工业化和信息化的融合，充分利用信息技术规划企业流程，优化企业组织结构，不断进行企业管理创新，形成针对性强、适应性高的现代管理模式。
参考文献
[1]肖彬,郭颖. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 科研管理,2015,36(S1):54-60.
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