摘要：在新时代背景下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业作为国民经济的基本单元，其核心竞争力的提升对实现经济高质量发展具有重要意义。本文从高质量发展的视角出发，探讨了企业核心竞争力提升的策略与路径。通过文献综述和案例分析，本文界定了企业核心竞争力的概念，并分析了其在高质量发展中的作用机理。在此基础上，结合实际案例，深入探讨了技术创新、管理模式创新、品牌建设、人才吸引与培养以及数字化转型等关键策略在提升企业核心竞争力中的应用及其效果。研究发现，多因素协同联动是提升企业核心竞争力的关键，其中企业自身能力发挥着核心作用。最后，本文提出了相关政策建议，以期为企业及政策制定者提供参考。

关键词：企业战略；核心竞争力；目标管理

一、绪论

1.研究背景与意义

随着全球化进程的加快和科技革命的不断推进，企业面临的市场环境变得更加复杂和竞争激烈。在此背景下，提升企业的核心竞争力成为实现经济高质量发展的关键任务之一。自中共十九大提出“高质量发展”这一理念以来，中国经济发展进入一个新的历史阶段，从追求增长速度转向注重增长质量和效益。企业作为国民经济的基本单位，其核心竞争力的提升不仅关系到企业自身的生存与发展，更直接影响国家整体经济的高质量成长。因此，研究企业核心竞争力的提升策略具有重要的理论和现实意义。

从理论角度看，企业核心竞争力是企业在市场竞争中长期保持优势的内在能力，它包括技术、管理、文化等多个方面。然而，目前关于企业核心竞争力的研究大多停留在概念和性质探讨的阶段，缺乏系统性和实证性的分析。通过深入研究企业核心竞争力的内涵及其提升策略，可以丰富企业管理理论，为后续研究提供理论支持。

从现实意义上看，全球产业链和价值链正在加速重构，企业要想在国际市场上获得一席之地，必须具备强大的核心竞争力。特别是在新冠疫情和国际贸易摩擦等不确定因素增加的情况下，企业的生存和发展面临更大的挑战。通过提升企业的核心竞争力，不仅可以增强企业的市场适应能力和抗风险能力，还可以促进企业在技术创新、管理模式优化等方面取得突破，从而实现可持续发展。此外，国内企业核心竞争力的提升对于推动中国经济从高速增长向高质量发展转变，实现经济结构优化升级也具有重要作用。

2.研究目的与问题

本文旨在从高质量发展的视角出发，系统探讨企业核心竞争力的内涵及其提升策略。具体而言，本文将围绕以下几个核心问题展开：

什么是企业核心竞争力？其基本特征和构成要素有哪些？

企业核心竞争力在高质量发展中起到什么作用？其作用机制是什么？

提升企业核心竞争力的主要策略有哪些？这些策略在不同企业中的应用效果如何？

在实际操作中，企业应如何通过技术创新、管理模式优化、品牌建设、人才吸引与培养以及数字化转型等手段提升核心竞争力？

政策层面该如何支持企业提升核心竞争力，以实现经济的高质量发展？

通过对上述问题的研究，本文期望能为企业在实际操作中提供可行的建议和指导，同时也为政策制定者提供有价值的参考依据。

二、文献综述

1.企业核心竞争力相关研究

企业核心竞争力的概念自1990年普拉哈拉德和加里·哈梅尔在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文以来，逐渐成为企业管理理论和实践的重要组成部分。此后，众多学者对企业核心竞争力进行了深入研究。普拉哈拉德和哈梅尔将企业核心竞争力定义为企业在市场竞争中获取并保持竞争优势的能力，这种能力是企业长期积累的结果，难以被模仿或复制。他们进一步指出，核心竞争力不仅仅是技术或产品，而是贯穿于整个组织中的学习能力、整合能力和创新能力。

除了定义上的探讨，学者们还对核心竞争力的特性进行了详细研究。通常认为，核心竞争力具备以下特性：

价值性：能够显著提高客户满意度和忠诚度，为企业带来持续的竞争优势。

稀缺性：这种能力在市场上较为稀有，不易被竞争对手获取。

难以模仿性：由于其复杂性和路径依赖性，其他企业很难通过简单模仿获得同样的竞争力。

延展性：核心竞争力可以在企业的多个业务领域和应用中得以扩展和复制。

动态性：核心竞争力并非一成不变，而是随着市场环境和技术进步不断变化和演进。

2.高质量发展理论概述

高质量发展理论是在中共十九大提出的中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下形成的。高质量发展不仅是对经济增长方式的要求，也是对社会全面进步和环境保护的综合考虑。高质量发展的核心是坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革。

高质量发展的具体内涵包括以下几个方面：

创新驱动：创新是引领发展的第一动力，要加快建设创新型国家，增强自主创新能力。

协调发展：实现区域协调、城乡一体、产业融合，促进社会和谐与共同富裕。

绿色发展：节约资源和保护环境，实现可持续增长，推进生态文明建设。

开放发展：扩大对外开放，加强国际合作，提高全球资源配置能力。

共享发展：关注民生，促进社会公平正义，让人民共享发展成果。

3.企业核心竞争力与高质量发展的关系研究

企业核心竞争力与高质量发展之间存在密切关系。企业作为宏观经济的基本单位，其核心竞争力的提升对整个经济的高质量发展具有重要推动作用。已有研究表明，企业核心竞争力可以通过多种途径促进高质量发展：

技术创新：核心技术的创新和应用可以提高生产效率，提升产品质量，推动产业升级。

管理模式优化：科学的管理模式和先进的管理工具可以提升企业内部运营效率，降低成本，提高市场反应速度。

品牌建设：良好的品牌形象和信誉可以增加产品的附加值，吸引更多的客户和市场份额。

人才战略：通过有效的人才吸引和培养机制，建立一支高素质的人才队伍，是提升企业核心竞争力的重要保障。

数字化转型：利用大数据、人工智能等新技术，提高企业的信息化水平，实现业务流程的智能化和高效化。

贺小刚等人的研究指出，企业核心竞争力受到外部环境（如政策支持、市场环境）、内部资源（如资金、技术、人才）和自身能力（如管理能力、创新能力）的多重因素影响。这些因素相互作用，共同决定企业的核心竞争力水平。此外，有研究通过模糊集定性比较分析（fsQCA）方法验证了多因素协同联动对企业核心竞争力的影响，发现高质量的发展路径需要多种因素的共同作用。

综上所述，企业核心竞争力与高质量发展密不可分。通过提升企业核心竞争力，可以实现经济的高效增长、社会的和谐稳定和生态环境的持续改善。这也为实现中华民族的伟大复兴和建设社会主义现代化强国提供了坚实的微观基础。

三、企业核心竞争力理论基础

1.企业核心竞争力的定义与特征

（1）定义

企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获取并保持长期优势的内在能力。这种能力不仅仅是技术或产品的优越性，更是企业在技术、管理、文化等多个层面的综合性体现。根据普拉哈拉德和哈梅尔的定义，企业核心竞争力是一种能够协调不同生产技能和技术流派的综合能力，涉及将技术、产品和市场需求有效整合的能力。它可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并通过不断创新满足客户需求。

（2）特征

企业核心竞争力具有多个显著特征，主要包括以下几点：

价值性：核心竞争力能够显著增加客户感知的价值，不易被竞争对手所模仿或替代。它不仅提高了产品的质量和功能，还为客户带来了更好的体验和服务。

稀缺性：核心竞争力在市场上是稀有的，大多数企业难以拥有。这种稀缺性使得拥有核心竞争力的企业能够在市场中占据有利位置。

难以模仿性：核心竞争力是企业在长期发展过程中积累起来的，深深植根于企业的文化、管理和操作流程中，不易被其他企业模仿或复制。

延展性：核心竞争力可以在企业的多个业务领域和产品线上得到应用和扩展，从而帮助企业开拓新的市场和发展机会。

动态性：随着技术和市场环境的变化，企业的核心竞争力也需要不断地演进和提升，以应对新的挑战和需求。

综合性：核心竞争力不仅仅体现在某一个方面，而是技术、管理、文化等多方面的综合体现，能够全面提升企业的整体实力。

2.企业核心竞争力的构成要素

（1）技术与创新能力

技术和创新是企业核心竞争力的重要组成部分。技术创新不仅仅是研发新技术、新产品，还包括改进现有技术、优化生产流程和提升产品质量。创新能力则体现在企业能够持续不断地推出新产品和新服务，满足市场的动态需求。专利数量、研发投入比和技术创新成果等都是衡量技术与创新能力的重要指标。

（2）管理与组织能力

管理与组织能力是企业有效配置资源、优化内部流程、提高运营效率的重要保障。这包括高效的管理团队、科学的管理流程、合理的组织架构以及有效的决策机制。管理与组织能力还包括企业文化的建设与传播，良好的企业文化可以激励员工、增强团队凝聚力，从而提升整体竞争力。

（3）市场与品牌影响力

市场与品牌影响力是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要资本。品牌影响力不仅指品牌的知名度和美誉度，还包括客户的忠诚度和信任度。市场影响力则体现在企业对市场趋势的把握能力、市场营销策略的有效性以及市场份额的占有情况。强大的市场与品牌影响力可以帮助企业在竞争中占据主动地位，提升客户黏性和市场控制力。

（4）人才与资源整合能力

人才与资源整合能力是企业核心竞争力的基础。高素质的人才队伍可以为企业提供源源不断的创新动力，而有效的资源整合能力可以确保企业资源的最优配置和使用。人才的培养与引进、人力资源管理制度的完善以及资源整合平台的搭建都是提升人才与资源整合能力的重要手段。通过整合内外部资源，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力。

3.企业核心竞争力的形成机制

（1）内部培育机制

内部培育机制是通过企业内部的资源投入和管理实践来提升核心竞争力的过程。这包括技术研发、员工培训、管理创新等方面的持续投入和改进。内部培育机制强调长期的积累和发展，注重企业自身能力的逐步提升和完善。例如，通过建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新，不断提升个人和组织的能力和知识水平。

（2）外部获取机制

外部获取机制是通过与外部环境的互动来获取核心竞争力的过程。这包括与高校、科研机构的合作，与其他企业的战略联盟，以及通过并购、合资等方式获取先进技术和管理经验。外部获取机制强调借助外部资源和力量来迅速提升企业的竞争力，实现优势互补和资源共享。例如，通过与行业领先企业的合作，引进先进的技术和管理经验，快速提升自身的竞争实力。

（3）混合机制

混合机制是内部培育和外部获取相结合的综合机制。企业通过内部培育提升自身基础能力的同时，积极借助外部资源进行优化和扩展，形成综合性的核心竞争力。混合机制强调内部资源与外部资源的协同作用，通过多维度、多层次的资源整合与配置，达到最佳的效果。例如，企业可以通过自主研发提升技术能力，同时通过并购获取关键技术和市场份额，进一步增强整体竞争力。

四、高质量发展与企业核心竞争力的关系

1.高质量发展的内涵与要求

高质量发展是中国经济发展的新阶段和新方向，首次在中共十九大报告中被提出。高质量发展不仅注重经济总量的增长，更加强调经济结构的优化、创新驱动的力度、环境保护和社会效益的提升。具体而言，高质量发展的内涵主要包括以下几个方面：

创新驱动：创新被视为高质量发展的第一动力。这不仅包括科技创新，还涵盖制度创新、商业模式创新等各个方面。创新驱动战略要求企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。

协调平衡：高质量发展要求区域协调、城乡协调、经济与社会协调发展。通过缩小区域差距、城乡差距，促进社会公平正义，实现共享发展。

绿色生态：绿色发展是高质量发展的重要组成部分。它强调节约资源和保护环境，从而实现可持续增长。企业应积极推进节能减排、循环经济和生态保护，实现绿色发展的目标。

开放合作：高质量发展要求进一步扩大对外开放，加强国际合作与竞争。通过“一带一路”倡议和其他国际合作平台，推动中国企业“走出去”，实现全球化布局。

共享普惠：高质量发展的核心是让全体人民共享发展成果。这要求企业不仅要关注经济效益，还要重视社会责任，积极参与社会公益事业，提高员工的幸福感和获得感。

2.企业核心竞争力对高质量发展的推动作用

企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取并保持长期优势的内在能力，对推动高质量发展具有重要意义：

提升生产率：通过技术创新和管理创新，企业可以大幅提升生产率，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而推动整个经济的质量变革和效率变革。

优化产业结构：企业核心竞争力有助于优化资源配置和产业结构调整。高竞争力的企业往往处于产业链的高附加值环节，通过引领产业升级和经济转型，推动产业向高端化、智能化方向发展。

激发创新活力：核心竞争力强的企业通常具有强大的研发能力和创新活力。它们通过持续的技术创新和产品创新，带动整个行业的技术进步和发展动能转换。

提高国际竞争力：企业核心竞争力的提升有助于增强企业的国际市场竞争力，促使更多企业“走出去”参与国际竞争，提高中国企业在全球价值链中的地位和影响力。

促进可持续发展：具有核心竞争力的企业更加注重绿色发展和生态保护，通过节能减排、环保技术的应用和推广，推动经济的可持续发展和生态环境保护。

3.案例分析：典型企业的核心竞争力实践

（1）华为公司——技术创新驱动高质量发展

华为公司是全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，其核心竞争力主要体现在技术创新方面：

巨额研发投入：华为每年将超过10%的销售收入投入研发，建立了全球范围内的研发中心和实验室，吸引了大量顶尖的技术人才。

专利积累：截至2022年，华为累计申请专利超过20万件，涵盖了5G、人工智能、芯片设计等多个前沿技术领域。

技术标准制定：华为积极参与国际技术标准的制定工作，提升了中国企业在全球通信行业中的话语权和技术领导地位。

开放合作：通过与全球各大科技公司、高校和研究机构的合作，华为形成了强大的技术创新生态系统。

通过持续的技术创新和高强度的研发投入，华为不仅在国内市场中占据了主导地位，还在国际市场中展现了强大的竞争力。其5G技术和设备已经广泛应用于全球多个国家，推动了全球通信技术的发展和进步。华为的成功证明，技术创新是推动企业乃至整个经济高质量发展的关键驱动力。

（2）阿里巴巴——数字赋能提升核心竞争力

阿里巴巴集团是全球知名的电子商务和互联网服务提供商，其核心竞争力主要体现在数字经济和技术创新方面：

电商平台：通过淘宝、天猫等电商平台，阿里巴巴打造了一个覆盖全国甚至全球的商业网络，极大地提升了商品流通的效率和范围。

云计算与大数据：阿里巴巴自主研发的云计算技术和大数据分析平台为其电商生态系统提供了强大的技术支持，同时也为中小企业和其他行业提供了数字化转型的解决方案。

金融科技：蚂蚁金服作为阿里巴巴旗下的金融科技公司，通过技术创新提供多样化的金融服务，促进了普惠金融的发展。

跨境贸易：通过阿里巴巴国际站和菜鸟网络等平台，阿里巴巴大大简化了跨境贸易的流程，推动了全球贸易的便利化和一体化。

阿里巴巴通过数字技术的广泛应用和创新，不仅提升了自身核心竞争力，还为整个社会和经济的数字化转型提供了强有力的支撑。其成功的实践表明，数字经济是推动现代企业高质量发展的重要途径之一。

五、企业核心竞争力提升策略

1.技术创新与研发投入

技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径之一。通过增加研发投入，企业可以获得更多的自主知识产权和技术储备，从而提升产品和服务的附加值。例如，华为公司每年将超过10%的销售收入投入到研发中，建立了全球范围内的研发中心和实验室。这不仅使华为在5G技术和设备方面处于全球领先地位，还增强了其在国际市场上的竞争力。此外，企业还应注重产学研合作，与高校和科研机构联合开展创新项目，通过协同创新推动技术进步和产业发展。

2.管理模式与组织创新

高效的管理模式和灵活的组织架构是提升企业核心竞争力的关键因素。企业应根据市场变化和自身特点不断调整和优化管理模式。例如，阿里巴巴通过自主开发的云计算技术和大数据分析平台，为其电商生态系统提供了强大支持，同时还为中小企业提供数字化转型的解决方案。在组织架构方面，企业可以引入矩阵式管理、项目制管理等先进管理模式，提高组织的灵活性和响应速度。通过不断优化管理流程和提高运营效率，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力。

3.品牌建设与市场营销策略

品牌建设是提升企业核心竞争力的另一重要手段。一个强大的品牌不仅能够提高产品的市场认知度和美誉度，还能增强顾客的忠诚度和满意度。例如，苹果公司凭借其强大的品牌影响力，赢得了全球消费者的青睐。在市场营销策略方面，企业应注重数字化营销和社交媒体的影响力，通过精准营销和互动营销提升品牌知名度和市场占有率。同时，企业还应积极参与公益活动和社会事务，提升企业的社会形象和品牌价值。通过多渠道、多形式的品牌建设和营销策略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

4.人才吸引与培养机制

人才是企业发展的核心资源和根本动力。建立完善的人才吸引和培养机制对于提升企业核心竞争力至关重要。例如，谷歌公司通过提供优厚的福利待遇和宽松的工作环境，吸引了大量优秀人才。企业可以通过设立奖学金、实习项目等方式与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生加入企业。同时，企业还应注重内部员工的培训和发展，通过职业发展规划、岗位轮换等方式提升员工的专业技能和综合素质。通过建立完善的人才吸引和培养机制，企业可以为自身的长远发展提供有力的人才保障。

六、案例分析

1.案例选择与分析框架

本章选择了重庆开埠遗址公园项目、凡客诚品公司、太极集团三个案例进行分析，展示不同类型企业在提升核心竞争力、实现高质量发展方面的实践与成效。分析框架包括企业背景与发展现状、主要策略与举措、成效评估与启示三个部分。通过这三个案例的详细剖析，探讨企业在不同领域和背景下如何有效提升自身核心竞争力，并为其他企业提供借鉴经验。

2. 案例一：重庆开埠遗址公园项目的实践与思考

（1） 项目背景与发展现状

重庆开埠遗址公园位于重庆市渝中区，占地约447亩，是中国首个以“开埠文化”为主题的公园。该项目依托重庆深厚的历史文化资源，致力于保护和活化利用开埠遗址，打造集历史教育、文化旅游、市民休闲于一体的公共空间。项目启动以来，受到了社会各界的广泛关注和支持。

（2）核心竞争力提升策略及实施过程

深挖历史文化资源：项目组邀请了多位历史学者和文化专家组成顾问团队，对重庆开埠历史进行系统研究和整理，确保历史文化资源的有效保护和合理利用。通过出版书籍、举办展览等形式传播开埠文化，增强公众的历史意识和文化认同感。

创新文旅融合发展模式：打破传统观光旅游的局限，引入互动体验、情景剧表演等多种形式，开发沉浸式文化体验项目。利用AR/VR技术重现历史场景，让游客身临其境地感受开埠历史的魅力。同时，开发文创产品和特色餐饮，延长游客停留时间，增加消费收入。

政企合作共建共享：项目采取政府主导、企业合作的模式运作。政府负责总体规划和基础设施建设，引入社会资本负责具体的运营和维护。通过公开招标方式选择专业运营商，签订合作协议明确双方权责利关系。定期召开联席会议听取各方意见及时调整运营策略确保项目顺利推进。

（3）项目成效评估与启示

自开园以来接待游客量达数十万人次已成为重庆市新的文化地标和旅游热点区域之一。据统计显示游客满意度高达95%以上证明了项目的成功之处同时也为其他城市提供了有益借鉴经验即如何通过挖掘历史文化资源创新融合发展模式来实现文旅产业的转型升级和高质量发展目标。此外政企合作模式也为解决公共文化建设中的资金短缺和管理难题提供了新的思路和方法值得其他地区参考借鉴使用以提高公共服务供给效率和质量水平促进经济社会全面发展进步！

七、研究结论

本文从高质量发展视角出发探讨了企业核心竞争力提升策略的研究得出以下主要结论：

企业核心竞争力是推动高质量发展的关键驱动力之一它不仅能够帮助企业在市场竞争中保持领先地位还能够促进整个行业的健康发展进而实现经济社会的全面进步繁荣；

技术创新是提升核心竞争力的基础保障只有不断加大研发投入力度才能培育出具有自主知识产权的核心技术形成独特的竞争优势；

管理模式创新同样不可或缺它能够提高企业的运营效率降低成本费用增强市场快速响应能力更好地满足客户需求变化；

品牌建设是提升企业形象塑造品牌价值的重要手段之一而优质的市场营销策略则有助于扩大品牌影响力吸引更多潜在客户群体；

人才是企业发展的根本动力建立完善的人才吸引培养机制对于提升团队整体素质和企业创新能力至关重要；

政企合作模式在重大项目实施中展现出独特优势通过发挥各自所长共享资源优势互补可实现互利共赢局面有利于解决单一主体难以独立完成复杂任务的问题；

“工匠精神”作为一种追求卓越品质精益求精的态度理念对于提升产品质量服务水平以及增强顾客忠诚度等方面均有着积极作用同时也是企业文化不可或缺的一部分之一；

最后一点就是数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势之一利用大数据人工智能等新兴信息技术手段对企业生产经营全过程进行数字化改造升级可以显著提高工作效率降低成本费用的同时也能为客户提供更加便捷高效的服务体验从而赢得更多市场份额竞争优势地位！ 这些结论不仅丰富了现有理论体系而且为实际操作提供了指导意义有助于企业在复杂多变环境下找到适合自身发展的路径模式实现可持续发展目标愿景规划蓝图！希望未来能够看到更多关于这方面的深入研究报道分享给大家学习交流共同进步成长！