浅析企业激励制度的意义及建设措施
发布时间：2023-11-30 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着改革开放的发展，中国与世界的融合不断加深，在中国文化走向世界的同时，许多西方企业管理理论也被引入中国，企业激励制度就是其中之一。目前，我国许多企业为了实现自身的长远发展，纷纷创新自己的管理制度，如建立激励性管理制度。根据相关调查，该系统在企业开发中取得了一定的成效。而我国企业激励制度由于起步较晚，缺乏合理的监督机制，缺乏公平性，激励形式过于单一，不能满足员工的需求，因此还不完善。针对企业管理制度中存在的问题，探讨企业激励制度的意义，寻找解决问题的有效途径，以促进企业激励制度的完善和中国企业的长远发展。
关键词:企业；天赋；激励；系统；意义；发展；建设措施
一、引言
中国坚定不移地走中国特色社会主义道路，在经济发展上也走中国特色市场经济道路，采取市场经济调节和政府宏观调控的方式，共同促进经济发展。在多方努力下，中国经济发展水平不断提高，各行业人才竞争日趋激烈。如何充分调动员工的积极性，实现公司更好的发展，成为一个重要的问题。为了解决这一问题，大多数企业都建立了激励制度和相关的监督机构，以提高员工的积极性。虽然取得了一些成绩，但与西方发达国家相比还有很大差距。大多数企业不仅提供单一的激励制度，还采用物质形式进行奖励，从而忽视了对员工的精神奖励。所以，总体来说，今天中国的企业激励制度还是存在问题的。为了提高员工的积极性，实现公司的长远发展，我们应该在企业激励体系建设中积极探索解决方案。
二、企业激励制度的意义
企业激励制度属于人力资源。人力资源在现代企业中起着战略性的作用，也是实现企业长远发展的关键因素。激励制度在整个人力资源系统中也起着巨大的作用。激励是指激发和培养人们的工作动机，促使人们增强个人努力以实现组织目标的过程。在组织行为学中，一般来说，激励是提高员工积极性、主动性和创造性的过程。
现在各个行业都面临着很大的压力，都想在同行业的冲击下获得更好的发展。然而，受诸多因素的影响，企业在提升自身实力、吸引人才的过程中存在各种各样的问题。在现实社会的压力下，很多企业不得不从自身出发，对人力资源进行深入研究，建立更加完善的企业激励制度，从而改变企业人才流失、行业竞争力弱的问题。【/h/】深入了解，企业实施激励制度最根本的目的是正确诱导员工激发自身的工作动力，使其在实现企业目标的同时获得想要的回报，大大增加了员工的满意度，也长期保持了员工的积极性和创造性，为企业带来更长远的发展。
因此，激励制度在企业中至关重要。正是因为激励制度的存在，才激发了员工的积极性。因此，企业现在应该找准方向，找出激励制度存在的问题，从而促进企业的长远发展。
三、我国企业激励制度的发展现状
要想解决问题，就要对我国企业激励制度的发展现状有一个比较清晰的认识，然后分析我国企业激励制度的发展现状，找到推动企业发展的动力。
(1)逐步建立科学的激励制度
新中国成立之初，我国实行计划经济。在计划经济体制下，根本没有私企和民企，而国企都是按计划生产，不需要市场竞争，所以根本不重视激励制度在企业中的作用。然而，随着市场经济的发展，人才的竞争越来越激烈，激励制度在这一过程中的作用越来越明显。
为了更好的留住人才，促进企业更好的发展，企业也借鉴西方先进的管理制度，在注重对员工物质奖励的同时，加强对员工精神奖励。实现物质奖励和精神奖励的良好结合，从而逐步建立完善的科学激励机制。建立科学的激励机制对提高企业员工的积极性具有重要作用。企业根据不同员工的特点分析员工的需求，从而实现个性化的奖励，得到广大员工的认可。
(2)企业激励制度在一定程度上促进了企业的发展
正是因为我们从多个角度认识到西方企业激励制度的优越性，中国企业才进行激励制度的改革创新。我们根据企业的特点，不断完善现有的企业激励制度，有效地提高了员工的积极性。中国最早使用激励制度的企业，经过不断的实践和探索，取得了一定的成效，促进了企业的发展。另一方面，不断改变传统的单一激励模式，采用更多的激励模式，如年薪制、股票分红、绩效奖金等多种不同的模式。此外，引入人性化的福利制度，为员工家属提供保险、年假旅游等福利，既能丰富员工生活，又能在一定程度上减轻家庭负担，让员工以更好的状态投入到工作中。
目前我国的企业激励制度还处于初级阶段。虽然取得了一定的成果，但在细节上还有很多问题需要解决。但是，大多数企业已经通过实际行动证明，实施企业激励制度是提高员工工作效率的一种极其有效的方法，因此我们应该积极想办法解决企业激励制度中存在的问题。
四、我国企业激励制度存在的问题
从我国企业激励制度的现状可以看出，我国企业激励制度的发展还处于起步阶段。虽然取得了一定的成绩，但与发达国家相比还有很大差距，制度背后还隐藏着很多问题。因此，为了促进企业激励制度的健康发展，我们应该找出企业激励制度存在的问题。
(1)企业没有实现激励制度和监督制度的结合
虽然现在很多企业顺应时代发展趋势，根据自身企业的实际情况建立企业激励制度，进行创新改革，但是仍然有很多企业仍然被传统观念所禁锢，根本没有进一步完善激励制度。
目前，大多数企业领导和人力资源经理都清楚地意识到企业激励制度在促进员工积极努力方面的作用，但由于受到企业资金、人力资源和组织结构的影响，激励制度难以实施。
另外，很多企业，尤其是传统的大企业，似乎都很重视人才，希望引进更多的高级人才，但是公司还是沿用传统的老派做法，严重阻碍了员工的积极性。
而且，企业激励制度是一个系统的体系而不是一个单独的体系，它与企业的监督机制、考核机制、薪酬分配机制、福利机制密切相关。如果在构建激励制度时不能更好地把握这些制度，就无法从根本上发挥激励制度的相应作用。然而，中国的激励制度没有与其他机制相结合，因此这是现有激励制度发展面临的最大问题之一。
(2)激励制度中的奖励方式非常单一
据相关调查显示，现在我国大部分企业在没有提前了解员工真实需求的情况下，对员工进行奖励，而是采用简单粗暴的方式。各级员工采用相同的激励方案。比如大部分企业采用奖金制度，一定程度上满足了员工的物质需求，却忽略了对员工的精神奖励。随着社会的发展，单纯的物质奖励已经不能满足员工的需求，员工对激励制度有自己的想法，希望自己在工作中努力，得到自己喜欢的奖励，更好的实现自己的价值。只拿物质奖励而忽视精神奖励，使得奖励方式单一，不仅会挫伤员工的积极性，还会在一定程度上造成一定的人才流失。
据相关调查，国外激励制度中除了物质奖励外，还有50多种激励方式，这与我国单一的物质奖励形成鲜明对比，因此单一的物质奖励在提高工作积极性、促进企业发展方面很难取得更好的效果。
(3)忽视情感激励
目前我国大部分企业的奖励都是简单直接的现金奖励。为了更好地留住人才，他们在激励制度上也煞费苦心，比如提供行业内有竞争力的薪酬和奖金，为员工购买额外的保险，提供节日津贴和福利，但大多数激励制度仍以传统奖金为主，大多数企业忽视了对员工的精神文化激励。其中，这方面的激励包括荣誉和成就激励。此外，大多数企业缺乏专业的心理咨询师，很少或根本不关注员工的心理健康，难以了解员工在整个工作过程中的心理状态变化，使得员工缺乏工作过程中的团队合作意识和团队荣誉感，导致工作开展出现问题，给企业的长远发展带来阻力。
(4)企业薪酬结构不合理
为了跟上时代的发展趋势，中国企业也根据企业的特点进行了自身的改革和发展，在薪酬制度改革上也是下足了功夫。但大多数企业的薪酬结构或多或少存在问题，薪酬分配明显不合理。比如很多员工的工资不是按劳分配的，底层员工的工资低，对应的奖金也低，与他们的工作量严重不符。甚至有的企业根本不把工资和绩效考核挂钩，而是采取平均分配的方式。员工工资固定，从根本上缺乏动力。员工都抱着“干多干少都一样”的态度，根本不利于企业的发展，甚至会增加员工内心的不公平感，不利于员工积极性的发挥，不利于企业在当前竞争激烈、激励性强的市场中取得更强的竞争力。实现长远发展是一句空话。
虽然我国的企业激励制度已经取得了一定的成效，但是深入了解之后仍然存在很多问题。与发达国家相比，甚至与国内新兴的互联网科技公司相比，都有很大的差距。正是这些不合理的问题，使得我国大部分企业的发展步伐处于相对缓慢的状态。要推动我国众多企业快速发展，必须从企业内部学习，改变传统企业激励制度和薪酬结构不合理的问题，从而提高员工对企业的认同感，增加员工的积极性和创造性，提高企业人才素质，增强凝聚力，加快公司发展进程。
五、根据我国企业激励制度存在的问题，探索解决方案
从我国企业激励制度发展现状中存在的问题可以看出，通过激励制度提升我国企业的竞争力还有很长的路要走。如果不能有效解决隐藏在企业激励制度中的问题，中国的许多企业将会被时代的发展抛在后面，并想在世界上加强他们的企业。因此，面对当前我国企业激励制度存在的各种问题，我们应该积极寻找相应的对策，解决问题，建立更加完善的企业激励制度。
(1)完善企业激励制度，建立配套的监督机制
随着人才竞争的日益加剧，我国企业应该认识到，完善企业激励制度是留住人才、发挥员工积极性的有效途径。因此，为了更好地留住人才，应该完善企业激励制度，建立配套的监督机制。
首先，企业要逐一完善现行的薪酬结构、激励制度、福利分配制度以及相关的监督机制，对公司各个层级、不同岗位的员工的日常工作以及公司的运营情况进行综合考核。在此基础上，广泛征求员工意见，从而在公司经济能力范围内建立更合理的薪酬分配方案。为了保证激励机制的公平性，除了有专门的监督机制对各方面进行监督，在发放奖励时也要保证公开透明，这也是对员工的一种激励。
此外，与激励制度相对应的监督机制也应紧跟激励制度的步伐建立和完善，并严格按照企业的相关规定付诸实施进行监督。监督的对象也是多样的，从绩效考核到奖励分配的全过程都要积极监督，保证每个员工都能得到与自己劳动成比例的薪酬奖励。这不仅能进一步提升企业在员工心目中的形象，还能从根本上促进员工的积极性，增加他们对企业的认同感，避免人才流失。
(2)建立多元化的激励机制
目前我国企业的激励机制仍然是比较单一的奖金激励，已经与快速发展的社会拉开了距离，不能满足员工的精神需求，因此有必要在单一的基础上加以完善，建立多元化的激励体系。
企业需要根据自己的实际经营状况，一步一步地改进和创新。第一步，完善工作激励制度，对企业各个工作岗位和岗位的员工的工作能力和工作态度进行深入的考核，进而实现员工的优化配置，将每个员工放在合适的岗位上，进一步提高员工的积极性。同时建立更完善的晋升机制，让员工根据自身实际情况制定职业规划，促进自身进步。
第二步，除了个人激励机制，企业还要做好参与和奖励机制，加强员工之间的团队合作，然后对高效完成任务的团队进行奖励，可以进一步提高企业的团队合作能力，从而增加团队凝聚力，增强每一个员工的参与感。
最后，传统企业可以借鉴西方企业完善的激励机制。他们要在保证传统激励机制的同时，进一步加入人文关怀，增加下午茶、团队建设、素质拓展、对员工家庭的关怀，这样才能更清晰的表现出公司对员工的重视，避免人才流失。
(3)个性化激励
现在大多数企业都采用大众化的激励方式，但是随着人们生活水平的不断提高，员工的需求和理解也有所不同。因此，在企业实力允许的前提下，我们可以充分了解员工的需求，然后制定有针对性的激励措施。
为了将个性化激励模式从理论变为实践，要求企业人力资源部门充分了解各部门员工，并详细记录员工的基本情况，通过问卷调查收集员工对激励模式的意见和建议，参考员工的意见和建议，进一步完善企业激励制度。除了关注员工的物质奖励，还要关注员工的精神奖励，关注员工的心理变化，及时引导。或者开展“优秀员工”、“向他人学习”等评选活动，增加对员工的荣誉奖励。
(4)完善薪酬结构
在薪酬理论中，员工的薪酬与工作能力成正比。因此，奖励一个公平公正的薪酬结构，保证员工的报酬与自己的劳动相当，对于提高员工的工作积极性和企业的进一步发展都是非常重要的。【/h/】薪酬是员工的主要经济来源，也是激发员工工作积极性、提高工作效率的最直接方式。因此，企业在完善薪酬结构体系的同时，还需要综合考虑员工、岗位、绩效考核、岗位晋升等诸多因素，然后根据员工的工作能力、专业技能、工作量来支付薪酬，合理把握不同岗位、不同级别员工的薪酬差异。此外，还应完善考核制度，对工作中做出突出贡献的员工给予额外奖励，同时也给予股权奖励，进一步增强员工的归属感。
六、结论
在强大的市场竞争压力和激烈的人才竞争环境的影响下，要实现企业的进一步发展，就必须不断提高员工对企业的认同感和工作积极性，从而促进企业创新能力和市场竞争力的提高，因此建立企业激励机制势在必行。然而，我国企业激励制度的建设还处于初级阶段，完善的道路还很漫长。这项复杂的系统工程涉及到企业各部门的规章制度，需要企业多个部门的配合，从而改变传统的激励理念，改变传统的单一激励方式，更加关注员工的生活和工作，为员工提供合理的薪酬，根据多样性和个性化进行激励。只有这样，才能改变员工传统的工作观念，提高员工的工作积极性，提升自身素质，有利于为企业培养更多的人才。
虽然我国的企业激励制度还有待完善，但为了更清楚地认识这个问题，本文从多个角度分析了现状，并提出了相应的解决方案，希望能为企业的发展提供一些帮助。
参考文献：
[1]王淑娟. 基于内部劳动力市场理论的民营企业激励制度研究[D].北京交通大学,2015.
[2]冯源. 探究激励理论在企业管理中的应用[J]. 现代商业,2015(23).
[3]潘尚冉. 基于人本管理的ZHBD公司的激励机制研究[D].山东理工大学,2016.
[4]靳杰. 国有企业激励机制改革研究[D].华东理工大学,2017.
关键词:企业；天赋；激励；系统；意义；发展；建设措施
一、引言
中国坚定不移地走中国特色社会主义道路，在经济发展上也走中国特色市场经济道路，采取市场经济调节和政府宏观调控的方式，共同促进经济发展。在多方努力下，中国经济发展水平不断提高，各行业人才竞争日趋激烈。如何充分调动员工的积极性，实现公司更好的发展，成为一个重要的问题。为了解决这一问题，大多数企业都建立了激励制度和相关的监督机构，以提高员工的积极性。虽然取得了一些成绩，但与西方发达国家相比还有很大差距。大多数企业不仅提供单一的激励制度，还采用物质形式进行奖励，从而忽视了对员工的精神奖励。所以，总体来说，今天中国的企业激励制度还是存在问题的。为了提高员工的积极性，实现公司的长远发展，我们应该在企业激励体系建设中积极探索解决方案。
二、企业激励制度的意义
企业激励制度属于人力资源。人力资源在现代企业中起着战略性的作用，也是实现企业长远发展的关键因素。激励制度在整个人力资源系统中也起着巨大的作用。激励是指激发和培养人们的工作动机，促使人们增强个人努力以实现组织目标的过程。在组织行为学中，一般来说，激励是提高员工积极性、主动性和创造性的过程。
现在各个行业都面临着很大的压力，都想在同行业的冲击下获得更好的发展。然而，受诸多因素的影响，企业在提升自身实力、吸引人才的过程中存在各种各样的问题。在现实社会的压力下，很多企业不得不从自身出发，对人力资源进行深入研究，建立更加完善的企业激励制度，从而改变企业人才流失、行业竞争力弱的问题。【/h/】深入了解，企业实施激励制度最根本的目的是正确诱导员工激发自身的工作动力，使其在实现企业目标的同时获得想要的回报，大大增加了员工的满意度，也长期保持了员工的积极性和创造性，为企业带来更长远的发展。
因此，激励制度在企业中至关重要。正是因为激励制度的存在，才激发了员工的积极性。因此，企业现在应该找准方向，找出激励制度存在的问题，从而促进企业的长远发展。
三、我国企业激励制度的发展现状
要想解决问题，就要对我国企业激励制度的发展现状有一个比较清晰的认识，然后分析我国企业激励制度的发展现状，找到推动企业发展的动力。
(1)逐步建立科学的激励制度
新中国成立之初，我国实行计划经济。在计划经济体制下，根本没有私企和民企，而国企都是按计划生产，不需要市场竞争，所以根本不重视激励制度在企业中的作用。然而，随着市场经济的发展，人才的竞争越来越激烈，激励制度在这一过程中的作用越来越明显。
为了更好的留住人才，促进企业更好的发展，企业也借鉴西方先进的管理制度，在注重对员工物质奖励的同时，加强对员工精神奖励。实现物质奖励和精神奖励的良好结合，从而逐步建立完善的科学激励机制。建立科学的激励机制对提高企业员工的积极性具有重要作用。企业根据不同员工的特点分析员工的需求，从而实现个性化的奖励，得到广大员工的认可。
(2)企业激励制度在一定程度上促进了企业的发展
正是因为我们从多个角度认识到西方企业激励制度的优越性，中国企业才进行激励制度的改革创新。我们根据企业的特点，不断完善现有的企业激励制度，有效地提高了员工的积极性。中国最早使用激励制度的企业，经过不断的实践和探索，取得了一定的成效，促进了企业的发展。另一方面，不断改变传统的单一激励模式，采用更多的激励模式，如年薪制、股票分红、绩效奖金等多种不同的模式。此外，引入人性化的福利制度，为员工家属提供保险、年假旅游等福利，既能丰富员工生活，又能在一定程度上减轻家庭负担，让员工以更好的状态投入到工作中。
目前我国的企业激励制度还处于初级阶段。虽然取得了一定的成果，但在细节上还有很多问题需要解决。但是，大多数企业已经通过实际行动证明，实施企业激励制度是提高员工工作效率的一种极其有效的方法，因此我们应该积极想办法解决企业激励制度中存在的问题。
四、我国企业激励制度存在的问题
从我国企业激励制度的现状可以看出，我国企业激励制度的发展还处于起步阶段。虽然取得了一定的成绩，但与发达国家相比还有很大差距，制度背后还隐藏着很多问题。因此，为了促进企业激励制度的健康发展，我们应该找出企业激励制度存在的问题。
(1)企业没有实现激励制度和监督制度的结合
虽然现在很多企业顺应时代发展趋势，根据自身企业的实际情况建立企业激励制度，进行创新改革，但是仍然有很多企业仍然被传统观念所禁锢，根本没有进一步完善激励制度。
目前，大多数企业领导和人力资源经理都清楚地意识到企业激励制度在促进员工积极努力方面的作用，但由于受到企业资金、人力资源和组织结构的影响，激励制度难以实施。
另外，很多企业，尤其是传统的大企业，似乎都很重视人才，希望引进更多的高级人才，但是公司还是沿用传统的老派做法，严重阻碍了员工的积极性。
而且，企业激励制度是一个系统的体系而不是一个单独的体系，它与企业的监督机制、考核机制、薪酬分配机制、福利机制密切相关。如果在构建激励制度时不能更好地把握这些制度，就无法从根本上发挥激励制度的相应作用。然而，中国的激励制度没有与其他机制相结合，因此这是现有激励制度发展面临的最大问题之一。
(2)激励制度中的奖励方式非常单一
据相关调查显示，现在我国大部分企业在没有提前了解员工真实需求的情况下，对员工进行奖励，而是采用简单粗暴的方式。各级员工采用相同的激励方案。比如大部分企业采用奖金制度，一定程度上满足了员工的物质需求，却忽略了对员工的精神奖励。随着社会的发展，单纯的物质奖励已经不能满足员工的需求，员工对激励制度有自己的想法，希望自己在工作中努力，得到自己喜欢的奖励，更好的实现自己的价值。只拿物质奖励而忽视精神奖励，使得奖励方式单一，不仅会挫伤员工的积极性，还会在一定程度上造成一定的人才流失。
据相关调查，国外激励制度中除了物质奖励外，还有50多种激励方式，这与我国单一的物质奖励形成鲜明对比，因此单一的物质奖励在提高工作积极性、促进企业发展方面很难取得更好的效果。
(3)忽视情感激励
目前我国大部分企业的奖励都是简单直接的现金奖励。为了更好地留住人才，他们在激励制度上也煞费苦心，比如提供行业内有竞争力的薪酬和奖金，为员工购买额外的保险，提供节日津贴和福利，但大多数激励制度仍以传统奖金为主，大多数企业忽视了对员工的精神文化激励。其中，这方面的激励包括荣誉和成就激励。此外，大多数企业缺乏专业的心理咨询师，很少或根本不关注员工的心理健康，难以了解员工在整个工作过程中的心理状态变化，使得员工缺乏工作过程中的团队合作意识和团队荣誉感，导致工作开展出现问题，给企业的长远发展带来阻力。
(4)企业薪酬结构不合理
为了跟上时代的发展趋势，中国企业也根据企业的特点进行了自身的改革和发展，在薪酬制度改革上也是下足了功夫。但大多数企业的薪酬结构或多或少存在问题，薪酬分配明显不合理。比如很多员工的工资不是按劳分配的，底层员工的工资低，对应的奖金也低，与他们的工作量严重不符。甚至有的企业根本不把工资和绩效考核挂钩，而是采取平均分配的方式。员工工资固定，从根本上缺乏动力。员工都抱着“干多干少都一样”的态度，根本不利于企业的发展，甚至会增加员工内心的不公平感，不利于员工积极性的发挥，不利于企业在当前竞争激烈、激励性强的市场中取得更强的竞争力。实现长远发展是一句空话。
虽然我国的企业激励制度已经取得了一定的成效，但是深入了解之后仍然存在很多问题。与发达国家相比，甚至与国内新兴的互联网科技公司相比，都有很大的差距。正是这些不合理的问题，使得我国大部分企业的发展步伐处于相对缓慢的状态。要推动我国众多企业快速发展，必须从企业内部学习，改变传统企业激励制度和薪酬结构不合理的问题，从而提高员工对企业的认同感，增加员工的积极性和创造性，提高企业人才素质，增强凝聚力，加快公司发展进程。
五、根据我国企业激励制度存在的问题，探索解决方案
从我国企业激励制度发展现状中存在的问题可以看出，通过激励制度提升我国企业的竞争力还有很长的路要走。如果不能有效解决隐藏在企业激励制度中的问题，中国的许多企业将会被时代的发展抛在后面，并想在世界上加强他们的企业。因此，面对当前我国企业激励制度存在的各种问题，我们应该积极寻找相应的对策，解决问题，建立更加完善的企业激励制度。
(1)完善企业激励制度，建立配套的监督机制
随着人才竞争的日益加剧，我国企业应该认识到，完善企业激励制度是留住人才、发挥员工积极性的有效途径。因此，为了更好地留住人才，应该完善企业激励制度，建立配套的监督机制。
首先，企业要逐一完善现行的薪酬结构、激励制度、福利分配制度以及相关的监督机制，对公司各个层级、不同岗位的员工的日常工作以及公司的运营情况进行综合考核。在此基础上，广泛征求员工意见，从而在公司经济能力范围内建立更合理的薪酬分配方案。为了保证激励机制的公平性，除了有专门的监督机制对各方面进行监督，在发放奖励时也要保证公开透明，这也是对员工的一种激励。
此外，与激励制度相对应的监督机制也应紧跟激励制度的步伐建立和完善，并严格按照企业的相关规定付诸实施进行监督。监督的对象也是多样的，从绩效考核到奖励分配的全过程都要积极监督，保证每个员工都能得到与自己劳动成比例的薪酬奖励。这不仅能进一步提升企业在员工心目中的形象，还能从根本上促进员工的积极性，增加他们对企业的认同感，避免人才流失。
(2)建立多元化的激励机制
目前我国企业的激励机制仍然是比较单一的奖金激励，已经与快速发展的社会拉开了距离，不能满足员工的精神需求，因此有必要在单一的基础上加以完善，建立多元化的激励体系。
企业需要根据自己的实际经营状况，一步一步地改进和创新。第一步，完善工作激励制度，对企业各个工作岗位和岗位的员工的工作能力和工作态度进行深入的考核，进而实现员工的优化配置，将每个员工放在合适的岗位上，进一步提高员工的积极性。同时建立更完善的晋升机制，让员工根据自身实际情况制定职业规划，促进自身进步。
第二步，除了个人激励机制，企业还要做好参与和奖励机制，加强员工之间的团队合作，然后对高效完成任务的团队进行奖励，可以进一步提高企业的团队合作能力，从而增加团队凝聚力，增强每一个员工的参与感。
最后，传统企业可以借鉴西方企业完善的激励机制。他们要在保证传统激励机制的同时，进一步加入人文关怀，增加下午茶、团队建设、素质拓展、对员工家庭的关怀，这样才能更清晰的表现出公司对员工的重视，避免人才流失。
(3)个性化激励
现在大多数企业都采用大众化的激励方式，但是随着人们生活水平的不断提高，员工的需求和理解也有所不同。因此，在企业实力允许的前提下，我们可以充分了解员工的需求，然后制定有针对性的激励措施。
为了将个性化激励模式从理论变为实践，要求企业人力资源部门充分了解各部门员工，并详细记录员工的基本情况，通过问卷调查收集员工对激励模式的意见和建议，参考员工的意见和建议，进一步完善企业激励制度。除了关注员工的物质奖励，还要关注员工的精神奖励，关注员工的心理变化，及时引导。或者开展“优秀员工”、“向他人学习”等评选活动，增加对员工的荣誉奖励。
(4)完善薪酬结构
在薪酬理论中，员工的薪酬与工作能力成正比。因此，奖励一个公平公正的薪酬结构，保证员工的报酬与自己的劳动相当，对于提高员工的工作积极性和企业的进一步发展都是非常重要的。【/h/】薪酬是员工的主要经济来源，也是激发员工工作积极性、提高工作效率的最直接方式。因此，企业在完善薪酬结构体系的同时，还需要综合考虑员工、岗位、绩效考核、岗位晋升等诸多因素，然后根据员工的工作能力、专业技能、工作量来支付薪酬，合理把握不同岗位、不同级别员工的薪酬差异。此外，还应完善考核制度，对工作中做出突出贡献的员工给予额外奖励，同时也给予股权奖励，进一步增强员工的归属感。
六、结论
在强大的市场竞争压力和激烈的人才竞争环境的影响下，要实现企业的进一步发展，就必须不断提高员工对企业的认同感和工作积极性，从而促进企业创新能力和市场竞争力的提高，因此建立企业激励机制势在必行。然而，我国企业激励制度的建设还处于初级阶段，完善的道路还很漫长。这项复杂的系统工程涉及到企业各部门的规章制度，需要企业多个部门的配合，从而改变传统的激励理念，改变传统的单一激励方式，更加关注员工的生活和工作，为员工提供合理的薪酬，根据多样性和个性化进行激励。只有这样，才能改变员工传统的工作观念，提高员工的工作积极性，提升自身素质，有利于为企业培养更多的人才。
虽然我国的企业激励制度还有待完善，但为了更清楚地认识这个问题，本文从多个角度分析了现状，并提出了相应的解决方案，希望能为企业的发展提供一些帮助。
参考文献：
[1]王淑娟. 基于内部劳动力市场理论的民营企业激励制度研究[D].北京交通大学,2015.
[2]冯源. 探究激励理论在企业管理中的应用[J]. 现代商业,2015(23).
[3]潘尚冉. 基于人本管理的ZHBD公司的激励机制研究[D].山东理工大学,2016.
[4]靳杰. 国有企业激励机制改革研究[D].华东理工大学,2017.
