优势-S

1 公司提出综合电器升级，连锁扩张为战略

2 总公司实现对分公司的授权

3 公司核心人员流动少

4 提出以服务为核心竞争力

5 营业费用和管理费用适度

6公司可以募集到短期、长期资金

7 建立与供应商共享销售平台

8 良好的公共关系

弱点-W

1 总公司对分公司管理可能失控

2 未进行市场细分定位

3 市场份额低

4 毛利率净利润率低

5 中、高层管理者缺乏

6 主营利润占比率少

7 缺少数据挖掘能力

机会-O

1 家电销售平均增长率达15.72%

2 家电连锁业处于成长期

3 农村这个尚未开发的大

市场

4 WTO成员国给予中国企

业同等待遇

5 供应商的成熟

6信息技术的运用

7 无绝对优势的竞争对手

SO战略

1 进入农村市场（S6，O3）

2 走出国门，跨国经营（S6，S7，O4）

3 提高服务增值（S4，S7，O1，O2，O6）

WO战略

1 信息化（W3，W7，O6）

2 连锁扩张（W3，O2，O3）

威胁-T

1 WTO承诺兑现后外资的进入

2 政府给予外商“超国民待遇”

3 连锁需要升级

4 外商的“零售倾销”

5 政府对零售商乱收费行为的规范

6国内实力相当的竞争对手

7 新兴渠道出现给家电连锁业带来潜在威胁

ST战略

1 实现连锁升级（S4，S7，T3，T5）

2 政府公关（S8，T2，T4）

WT战略

1 差异化经营（W4，W2，T4，T6）

2 电子商务（W5，W7，T7）