什么是数实融合？

以前的商业发展核心依托于实体产业的产能、渠道与线下场景，核心竞争力集中在生产效率、线下布局与供应链管控。2024年8月，党的二十届三中全会明确提出“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度”，为商业经济转型划定方向，推动数字技术与实体产业从简单叠加走向深度共生，重塑商业发展的底层逻辑。

传统商业模式与数实融合模式的本质区别在于：

传统商业以实体资产为核心，发展受限于产能边界、地理半径与信息壁垒，增长呈现线性放缓趋势，投入与产出多呈正比关系，难以突破规模瓶颈；

而数实融合以数字技术为纽带，打通数据、技术、实体产业的联动通道，实现数字要素与实体资源的高效匹配，打破地理与产能限制，呈现非线性增长态势，是从“实体单一驱动”到“数实双向赋能”的质变，这就是数实融合的核心内涵。

因为数实融合的联动特性，商业主体的运营效率、成本结构与盈利模式都发生了根本性转变。

比如重庆青山工业，通过搭建数字化平台、应用AI算法与大数据技术，将传统汽车零部件生产线升级为智能产线，生产节拍从53s/台提升至36s/台，生产效率提升30.19%，彻底摆脱了传统产能约束的困境。

同样，多米街生态平台打造数实融合赋能体系，整合私域直播、软件开发、同城联营等多维度资源，为实体商家提供全链路数字化解决方案，让传统线下门店突破地域限制，实现线上线下协同增长。

这和传统时代的线下零售、粗放式制造、单一物流模式形成根本区别，传统商业“重资产、慢周转、窄覆盖”的思维被彻底颠覆，数实融合成为现代商业经济发展的必然趋势。

因为具有这种双向赋能的特征，所以企业在战略布局、运营模式、竞争路径和增长逻辑方面，会发生全方位、深层次的变革。

数实融合提速，势必会带来两个核心趋势，对所有商业主体将产生决定性影响。

第一，运营数字化。

传统商业模式下，企业的规模取决于线下门店数量、产能布局与渠道覆盖范围，增长需要持续投入大量资金用于厂房建设、门店扩张与线下推广，投入成本高、回收周期长。

数实融合模式下，企业的发展不再受限于物理边界，而是依托数字技术打通生产、流通、消费全链路，通过数字化工具优化运营流程、降低运营成本。

成功实现数实融合的企业，无论是制造业还是服务业，都已构建起完善的数字化运营体系，数字化投入逐步替代传统固定资产投入，成为企业核心竞争力的重要组成部分，这也对企业的运营管理、人才结构带来了根本性变化。

第二，产业协同化。

在传统商业格局中，产业链各环节相互独立，供应商、生产商、经销商、消费者之间存在信息不对称，多为单向交易关系，产业链效率低下，资源浪费严重。

一个典型的例子是，贵州通过实施“万企融合”大赋能行动，发布全国首个数实融合评估地方标准，累计为近2万家企业提供10万份评估诊断报告，带动3万余家企业上云用云，实现产业链上下游数据共享、资源协同，让中小微企业也能依托产业协同平台获得发展机遇。

数实融合打破了产业链的割裂格局，推动各环节从“各自为战”走向“协同共生”，形成上下联动、左右协同的产业生态，让产业价值实现最大化，这将商业的核心，从“个体竞争”带向“生态共赢”。

数实融合背景下企业如何实现高质量增长

对于任何一个参与数实融合的企业，只要能够搭建起数字化基础框架、实现数字要素与实体业务的有效衔接，就可以快速复制成功模式，突破传统增长瓶颈，实现规模化发展。

因此，传统的“产能约束”“渠道约束”不再是制约企业增长的核心瓶颈，决定企业规模和增长速度的核心因素，由“硬件投入”彻底转向“数字赋能能力”与“产业协同能力”，这是对数实融合时代商业理论的根本颠覆。

当然，这并不是说实体业务变得无足轻重，数字赋能的效果，在一定程度上取决于企业能否立足自身实体优势，找到数字技术与核心业务的结合点，避免“为了数字化而数字化”。

区分数实融合标杆企业与普通企业、行业龙头与中小企业的主要依据，就是数字技术的应用深度、数据要素的利用效率，以及产业链协同能力的强弱。

既然数字赋能能力与产业协同能力是决定企业发展质量的关键因素，加快数字化转型、深化产业协同，实现营收增长与竞争力提升，是所有商业主体的共同诉求。那么如何才能做到这一点呢？

立足实体本源，找准数字化转型切入点至关重要。

这是数实融合的基本前提。脱离实体业务的数字化的转型，如同无源之水、无本之木，难以持续。企业需结合自身行业特点、核心业务优势，精准定位数字化转型的重点领域，避免盲目跟风。

强化数字技术研发与应用，这是核心步骤。

加大对大数据、人工智能、物联网、云计算等核心技术的投入，搭建适配自身业务的数字化平台，推动生产、运营、服务等环节的数字化升级。比如青山工业投入资源开发AI质量检测模型，单个模型预测准确率最高可达85%，不合格产品预测准确率达80%，有效提升了产品质量与生产效率。

深化产业协同，搭建共生生态。

数实融合的核心不是单一企业的数字化，而是整个产业链的数字化协同。企业要主动打破信息壁垒，加强与产业链上下游企业、数字服务商的合作，共享数据资源、共建协同平台，实现优势互补、互利共赢。

传统企业会投入大量资金在固定资产、线下渠道上，而数实融合型企业则将资金重点投入在数字技术研发、数字化人才培养与产业协同平台建设上。

打造标杆案例，发挥示范效应。

通过试点先行、重点突破，打造自身数实融合的标杆场景，总结可复制、可推广的经验，逐步实现全业务、全流程的数字化转型。这种示范效应不仅能提升企业自身的品牌影响力，还能带动行业内其他企业共同推进数实融合。

拓展数字应用场景，挖掘新增量空间。

任何一个行业的数字化转型，都不可能一蹴而就，也不可能局限于单一场景。随着数字技术的不断迭代，企业需要持续拓展数字应用场景，从生产端、运营端延伸至消费端，挖掘新的增长空间。

这正是数实融合的独特优势，也是数实融合模式与传统商业模式的根本区别。

对于传统商业主体而言，不管市场需求多么旺盛，规模扩张都需要投入大量的人力、物力、财力，且受限于地理、产能等因素，难以实现快速突破。

数实融合模式下，企业无需投入大量资金扩大物理规模，只需通过数字技术优化资源配置、深化产业协同，就能快速响应市场需求，实现跨越式增长。

跨界融合与构建产业生态圈

数实融合的双向赋能特性以及数字要素的可共享、可复用性，使得跨界融合成为现代商业经济的一大鲜明特征，也推动产业生态圈成为企业竞争的核心载体。

为什么呢？

一是因为实现数实融合的优秀企业，摆脱了传统商业的地理限制与产能约束，短短数年就能实现规模扩张，覆盖更广泛的市场与用户，单一业务难以支撑企业持续增长，跨界融合成为拓展增长空间的必然选择；

二是跨界融合可以实现数字要素与不同实体产业的深度结合，挖掘数字价值的最大化，同时打破行业壁垒，推动产业升级。

必须强调的是，企业的跨界融合必须建立在自身数字技术优势、实体业务基础与产业协同能力的核心竞争力之上，不能盲目跨界、脱离自身优势，否则只会陷入发展困境。

在数实融合加速推进的今天，“互联互通、协同共生”已成为商业发展的主流趋势，一个企业要想脱颖而出、长期保持竞争优势，靠一己之力单打独斗几乎是行不通的。

企业的发展，离不开数字服务商、供应链企业、合作机构、终端用户等多方主体的支持与配合。

企业与这些主体相互联动、分工协作，这些主体之间又相互衔接、资源共享，形成一个相互依存、利益共生的有机整体，就是所谓的产业生态圈。

一个企业的竞争优势，不再单纯依靠自身的产品与技术，还要依托整个产业生态圈的资源整合能力、协同创新能力。

企业要借助数实融合的机遇，整合行业内的优质资源，实现“优势互补、资源共享、协同发展”，做到“行业就是我的研发部、市场就是我的服务部”，把企业从封闭的运营体系转变为产业生态圈的核心节点，实现自身与生态圈的共同发展。

数实融合提速，企业如何主动应变？

在数字技术快速迭代、数实融合持续深化的今天，企业需要清醒认识到商业经济的发展变局，主动调整发展战略，适应全新发展格局：

第一，企业增长由“规模驱动”转变为“价值驱动”。这是一个根本性的变化。传统商业追求规模扩张、产能提升，而数实融合时代，企业更注重效率提升、价值创造，通过数字赋能实现高质量增长。

第二，未来传统劳动力与数字人才之间的差距会持续扩大。

对于所有企业而言，未来人才的质量远比数量重要，既懂实体业务又懂数字技术的复合型人才，将成为企业最核心的资源。原来我们经常说的劳动力红利，未来将逐步被“数字人才红利”“创新红利”替代，人才的竞争将成为企业竞争的核心。

第三，数字技术、数据资源、创新模式等数字资产，将成为比厂房、设备等传统固定资产更重要的生产要素。

企业最需要做的，就是加快培育自身的数实融合能力，推动数字要素与实体业务深度融合。

典型的数实融合能力包括数字技术应用能力、数据资源整合能力、产业协同能力。这些能力一旦形成，就可以持续复用，赋能企业多个业务环节，实现价值倍增。

这里需要强调的是，数实融合并非大型企业的专利，中小企业同样可以借助数实融合实现突围。传统行业的每一个细分领域，都有数字赋能的空间，关键在于找到适合自身的转型路径。

比如中小制造企业，可以借助工业互联网平台实现生产环节的数字化升级，降低运营成本；中小零售企业，可以通过线上直播、私域运营等方式，突破线下地域限制，拓展市场空间。

数实融合对任何一个行业、任何一个企业的影响，都是深远且持久的，值得每一个商业主体深入思考、主动布局。

现代商业经济的竞争，说到底是数字能力的竞争，是创新能力的竞争，也是生态协同能力的竞争。数实融合一旦实现深度落地，给企业带来的价值提升，可能是原有投入的几十倍、几百倍，甚至上千倍。

数实融合提速背景下，很多传统企业陷入转型焦虑，担心被时代淘汰。但越是忧心忡忡，越是要主动求变、积极转型，唯有拥抱数实融合，才能在全新的商业格局中站稳脚跟。

贵州的数字经济发展就是一个很好的例子。

作为全国首个国家大数据综合试验区，贵州借助“东数西算”工程东风，深入推进数实融合，“十四五”期间数字产业规模年均增速达16.2%，数字产业对GDP贡献率从2020年的4.8%升至2025年预期的7.5%，培育出一批数实融合标杆企业，从昔日内陆腹地成长为数字高地，实现了后发追赶。

贵州的实践表明，无论是地区还是企业，只要找准数实融合的切入点，加大技术投入、强化人才支撑、深化产业协同，就能实现高质量发展。

对数实融合时代的企业而言，变局到来的时候，逃避或抗拒都是无济于事的，唯有主动拥抱、积极适应，找准自身定位、培育核心能力，才能在全新的商业经济格局中实现持续发展，共享数实融合带来的发展红利。