摘要：在施工企业中财务管理是重点环节，对于工程建设管理有着重要的作用，对于工程项目的质量、效益、投资等都有着重大的影响。新时期，市场经济的不断完善，财务管理的方式方法也发生着巨大的变化，在对于施工企业的财务管理不断重视的过程中，也应当不断优化其财务管理，本文据此提出了优化施工企业财务管理的若干对策。

关键字：新时期；施工企业；财务管理；对策

随着新时期的到来，我国经济的不断发展，施工企业在社会经济活动中的地位也在日益的升高，并且对于保持工程和推进工程建设事业的发展等方面有着非常积极的作用。为了保证施工企业能在新时期更加蓬勃的发展，其优化内部财务管理显得尤其重要，不仅仅能提高自身的效益，也为外部监督创造了一个良好的环境。

1、新时期强化施工企业领导的财务管理意识

新时期，经济的不断发展，施工企业的领导的财务管理意识也应当不断的更新和完善，不仅仅要对于工程建设项目予以重视，还应当重视单位财务管理。提高单位领导对于财务管理的认识，对于优化单位内部财务管理具有相当重要的意义。单位领导一旦具有较高的财务管理的意识，对于施工企业的财务管理就会给予大力的支持。一个优秀的施工企业的领导应当是一位有着工程建设知识并且具有丰富的财务管理知识，这样其才能在日常的工程建设管理过程中进行人员的合理分配，资金的合理运用，自觉遵守相关的法规体系，进行程序和规定要求的调整，避免人为因素导致资金的流失，不断提高施工企业的财务管理水平。

2、新时期完善施工企业的财务管理机制和程序

一个完善的财务管理机制和严谨的财务管理程序是施工企业顺利进行财务管理的一个重要保障。新时期，施工企业应当按照相关的规定设置独立的财务管理部门，指定专门的财务人员负责财务管理工作，落实国家的政策法规，切实做好工程建设工程资金的预算、控制、监督、评价等工作，对于建设成本要严格控制，提高资金使用效率，保证工程建设的顺利完成。另一方面要完善施工企业财务管理的基本程序，主要包括有项目建议书的编制，预算的编制，安排年度建设投资的计划，工程款项的拨付、竣工结算等等，施工企业应当严格按照规定的工程建设程序进行财务管理的执行，建立健全内部财务管理制度，保证财务管理有效的实施。

3、新时期规范施工企业的资金管理

对于资金的把控是财务管理的一个核心环节，施工企业应当严格规范资金的使用，不断提高资金的使用效率。一方面应当按照会计核算办法的规定，实行经费专户专管，保证做到专款专用。列入工程建设项目的资金直接由上级的主管部门划拨入施工企业，不经过多层的转拨，大大减少了拨付过程中的中间环节，防止挤占、贪污现象的产生，也减少了拨款的周期，让工程建设能够及时的开展，也减少了资金拨付占用的时间，提高的国有资金的使用效率。另一方面，在工程建设过程中要严格把控资金关。在进行工程进度款的拨付中要严格根据施工合同和施工进程进行拨付，避免随意拨付现象的发生。与此同时，应当要保留质量保证金，来规范工程建设施工单位由于拨付过多而造成工程拖延的现象，也为工程的保修提供了保证。对于拨付给予施工单位的款项，用于购买材料和设备的款项都必须由银行进行转账，尽量避免使用现金支付。此外，要明确财务人员的职责，建立健全内部制度，保证工程建设管理的顺利进行。

4、新时期应当发挥财务管理在工程建设管理中的作用

新时期在施工企业中财务管理已经不仅仅是事后管理了，应当将财务管理融入到工程建设的全过程中，发挥其控制、管理和监督的作用，不断提高施工企业的财务管理水平。首先，在工程建设的前期招标、合同签订等工作中，发挥财务管理控制和监督的职能，特别是对于预算要进行详细的审查，监督费用的合理性，有效的控制工程成本，并从财务的角度提出合理化的建议。对于合同中涉及到的工程的款项支付、保修金、违约责任等条款进行严格的审查，避免合同风险的产生。其次，积极参与工程建设施工的管理，明确财务管理的职责，尽可能了解工程进度、工程质量等问题，对于决算审核、款项拨付、预算变更等问题应当加强审核，控制工程建设成本的增加，防止浪费和滥用，保证资金的使用效率。第三，完成竣工结算和交付使用过程中的财务管理职责，发挥财务管理时候监督、控制盒评价的作用。相关的财务人员应当详细审核竣工结算书，对于工程量、工程金额、手续等是否合理进行严格审阅，以防出现不合规定的项目在成本费用中列支的情况产生。最后要对预算的执行情况进行分析，为之后的投资决策提供宝贵的意见。

5、新时期提高施工企业财务人员的综合素质

新时期优化施工企业财务管理的一个重要的方面就是要建立一套完善的财务管理体系，不断提高和培养相关财务人员的综合素质，保证财务管理制度能够有效的得到落实，保证财务人员向施工企业领导反馈的财务信息具有真实性和可靠性。对于施工企业来说，财务人员的作用不仅限于报账，其提供的信息应当为领导层的决策提供充足的依据。如若不然，就会给施工企业带来巨大的损失。因此，施工企业财务人员的道德素质和专业素养应当随着新时期市场经济的不断完善而不断地提高。施工企业应当对于相关的财务人员进行定期的教育和培训，不断更新和完善财务人员的知识体系和道德素质。此外，要定期组织财务人员将实际工作中的问题进行讨论，取长补短、集思广益，不断提高财务管理人员的综合素质。

结论

施工企业的财务管理涵盖到工程建设管理的方方面面，政策性和操作性极强，需要引起施工企业的充分重视。新时期的到来，要不断加强施工企业领导财务管理的意识，建立财务管理机制和完善财务管理程序，规范施工企业资金的管理，充分发挥财务管理在工程建设管理中的作用，最后不断提高施工企业财务人员的综合素质。只要提高了施工企业的财务管理，有利于施工企业提升工程竣工结算和验收的质量，保证资金的合理利用，提高施工企业的效益。

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