摘要：随着全球经济的发展，信息通信技术和电子商务也迅速发展，企业内部机制已经充分。企业间的重组并购导致我国社会经济体制发生了一定的变化，对企业财务经理的要求越来越高。因此，本文分析了企业财务经理的现状，进而详细论述了企业财务经理需要具备的职业能力，对促进企业财务经理能力的培养具有重要意义。
 
　　关键词：财务管理人员；专业能力；分析
 
　　财务管理对企业的发展具有重要意义，是企业资金运动的常规管理。要正确处理财务关系，组织财务活动，帮助企业获得最佳经济效益。近年来，我国财务人员水平与企业发展不相适应，战略意识不强，不能充分发挥财务管理在企业经济管理中的核心作用。因此，进一步提高财务管理人员的管理水平和能力是迫切需要解决的问题之一。
 
　　一、企业财务管理人员的现状分析
 
　　目前我国市场经济中中小企业众多，民营企业也占有很大比重，这也是当今我国中小企业的经营特点。近年来，我国对财务管理人员的需求越来越大，大多数企业对财务管理人员都有一定的需求。同时，中小企业也意识到财务管理人员的重要性。在招聘财务管理人员的过程中，也更加注重人才的资质。总体来看，我国企业管理者的整体素质不高，其中受过高等教育的人较少，所以很多财务经理都是初级会计。财务管理人员综合素质低直接导致企业财务管理存在缺陷，给企业造成了一定的经济损失。在北京经济全球化的今天，企业之间的竞争更加激烈，企业财务管理水平的高低直接影响着企业的发展。要真正帮助企业走出困境，提高企业财务管理人员的综合素质尤为重要。
 
　　二、企业财务管理人员需要具备的意识
 
　　企业的财务经理在日常工作中，要有经济效益的观念，让资金在企业的各个环节中循环流动，以降低成本，让资金的使用更有效率，让企业的经济效益更好。开源节流足以更好地实现企业的财务管理，帮助企业实现经济效益最大化。同时，每一个从事理财的人都应该有风险防范的意识。当企业发生财务问题时，需要采取相应的财务决策，运用科学的财务管理方法识别风险，然后采取相应的措施控制风险，控制各种意外因素，减少其对企业财务管理前期的影响，使企业管理者能够选择最佳有效的措施，减少风险对企业的影响，提高企业的运营效率。财务管理者要有自己的原则，公司的规章制度要带头执行，进行科学的财务管理，为企业的生产经营创造有利条件。同时，服务意识是无法获得的。企业应明确财务管理的内容，加强企业财务管理。企业的业务不能耽误，当天需要解决的问题一定要跟员工解释清楚。财务经理要树立自己的良好形象，杜绝以权谋私。同时，财务经理要有诚信意识，提高责任心，警钟长鸣。在财务管理过程中，财务人员要与企业各部门的工作人员相互配合，发挥团队合作意识，减少企业各部门之间的矛盾，促进企业工作的有序进行。同时，企业财务管理者需要不断提升自己，发挥创新意识，促进企业发展。
 
　　三、企业财务管理人员的专业能力分析
 
　　(1)熟悉公司的财务制度和流程
 
　　想要最好的财务工作，一个完善的、可操作的财务流程是必不可少的，这也是财务管理的基础，是保证企业财务工作的重要保障。财务制度的内容应包括会计核算流程、应收应付账款的核对流程、资金管理制度、资产清查制度等。所有与财务工作相关的业务流程都应得到持续改进和实施。只有这些流程的存在，才能让企业自如应对变化，在遇到问题的时候给企业降低风险，同时降低风险发生的概率。最重要的是，一套成熟的财务管理机制可以防止企业管理过程中的问题和失误，大大降低了企业管理的风险。
 
　　(二)明确企业发展战略。
 
　　如果企业的发展战略不能得到有效实施，就会对企业的可持续发展产生很大影响，不能促进企业的进一步发展。财务管理可以说是企业行动的神经系统和血液系统，其本身的作用可以对企业战略目标的实现和企业的长远发展产生重大影响。企业的目标就是财务管理的目标。无论企业的业务如何变化，其财务管理活动都要围绕企业目标的实现来进行。在此基础上，企业的财务管理理念应该围绕企业的战略来制定和实施。不难发现，企业的财务管理对企业的发展起着不可替代的作用。要充分发挥财务管理的作用，首先需要财务管理人员充分了解企业的战略、企业的背景、优势和劣势，并在此基础上制定有针对性的措施，帮助企业首先实现战略目标。
 
　　(三)熟悉业务流程，促进财务与业务的融合。企业的财务管理是一项综合性、综合性的活动，与企业的各项业务密切相关。目前，企业财务管理活动与企业业务工作结合不紧密的现象比较普遍，业务工作与财务控制脱节的现象时有发生。这种现象不利于企业的发展和财务职能的发挥，直接影响企业的经济发展和管理水平。企业的财务管理与其业务联系不紧密，各环节的生产要素流动和经营成本不能及时反映到财务部门。企业的资源得不到有效的配置和利用，企业财务管理的价值得不到充分发挥，其控制功能形同虚设。在这种情况下，企业扩大经济效益，提高竞争力是不现实的。
 
　　(4)财务风险控制能力
 
　　企业业务资金往来频繁，尤其是年末，金额更大。在高度竞争的行业，会有频繁的资金往来，导致资金流动性降低，资金成本增加。同时，企业库存中的产品流量大，库存管理也是企业的重要关注点之一。为了防止意外，企业在期末会保持一定的存货量。因此，针对这些现状，企业的财务管理人员应该具备控制财务风险的能力。
 
　　首先是应收账款和预付账款的管理。财务管理人员需要按照严格的赊销政策、审批程序、客户信用评级制度等，用文字来处理。确保相关人员严格遵守和执行。奖罚制度和收缴制度必须完善。对在规定期限内收款的员工进行奖励，对不能按时收款的员工进行处罚，定期与客户沟通，期末进行对账。将企业的应收账款作为一个整体进行比较，分析这一时期企业的应收账款管理，为企业管理者提供理论依据。
 
　　其次是存货管理，对于企业来说，存货往往占企业总资产的比重很大。存货不仅与销售需求有关，还与存货的进价有关。批量购买的价格往往低于零售购买，企业还需要支付各种费用。存货是以实物的形式存在的，是企业资金的反映。因此，存货占用了企业的大部分资金，降低了资金的流动性，大大增加了资金成本，存货的多少直接决定了企业的财务风险。因此，企业财务管理人员应更加重视存货管理。
 
　　(五)统筹资金，保证资金良好运行。
 
　　财务管理的核心是资金的管理。企业资金有限。他们要想从有限的资金中获得最大的收益，就需要财务管理者提高资金周转效率，加强资金管理，实现收益最大化，资金风险最小化。它是资金企业的命脉，企业必须有一定的资金用于其生产经营活动，才能保证企业的正常运转。因此，财务管理人员在资金管理中的首要任务是筹集资金。在当今市场经济体制下，资本市场不断完善，企业筹资渠道日益增多，融资方式多样化、规范化、法制化。对于资本企业的发展来说，就像血液一样，资本的流失必然会给企业的发展带来生存危机。因此，必须实行财务集中管理，企业财务管理人员必须具备一定的能力，充分利用财务资源，发挥企业整体效益，控制资金结构，有计划地分配资金，防止资金脱节，使企业生产经营过程更加顺畅。
 
　　(6)财务分析能力
 
　　如今，财务分析在企业管理中发挥着越来越重要的作用。在财务分析过程中，财务管理人员要统筹考虑，动态分析企业的资产运营能力、市场开拓能力、市场创造能力和市场把握能力。财务分析需要根据企业的相关数据和财务报告进行。通过分析企业的财务状况和经营成果，可以确定企业的发展趋势。通过运用一定的技术和方法，对企业过去和现在的盈利能力、偿债能力和投资活动进行客观的分析和评价，可以为企业的管理者、投资者和经营者提供准确的数据和信息，帮助他们预见企业未来的发展，做出正确的决策。
 
　　现代企业管理更加重视人才，对人才的专业能力要求更高。财务经理的专业能力直接决定了企业的发展高度。只有不断提高企业财务经理的专业能力，才能更快地实现企业的目标，帮助企业更快地发展，提高企业的经营效率。
参考文献
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