摘要：财务管理是现代企业管理的重要组成部分，尤其是企业的财务预算关系到企业各部门的财务支出，对企业的发展有着至关重要的影响。随着当前市场形势的不断变化，企业面临的生产压力越来越大。在这样的情况下，企业财务管理和预算管理的价值日益凸显，产融结合成为现阶段企业从财务管理和会计转型的方向。因此，本文分析了产融结合纳入企业预算管理的相关情况。首先对产融结合进行了简单介绍，其次阐述了产融结合融入企业财务管理的必要性。在此基础上，探讨了产融结合融入企业预算管理的路径，认为应完善工作机制，把握企业预算管理的重点。目的是通过这种方式形成产融结合与企业财务预算更深层次的联系。
　　关键词：产融结合；预算管理；财务管理
 
　　近年来，我国社会经济保持了良好的发展态势，企业整体管理水平也得到了提高。其中，财务管理是企业正常经营和发展的保障。财务预算、会计核算等财务工作可以为企业决策和规划提供参考。目前企业预算管理仅仅停留在表面，并没有深入到企业生产经营的各个环节。然而，企业财务预算直接关系到生产的各个方面。如果财务预算未能与生产业务紧密结合，所制定的财务预算和规划可能无法满足企业的正常需要。在这种情况下，将产融结合纳入企业财务预算管理成为财务管理发展的必由之路。因此，有必要围绕这一问题进行更加深入的探讨，这对企业管理目标的实现和企业价值的创造具有非常积极的作用和影响。
 
　　一、产融结合概述
 
　　财务整合是指企业的财务预算等财务方面与企业业务的有机结合。它是对传统会计的改造，是向业务方向的发展。过去从事会计、财务预算等工作。财务人员的工作重点往往集中在事后核算上，这表明财务人员只有在业务部门的工作结束后才能获得业务部门提供的相关生产数据。在数据的基础上，他们计算了收入和支出等相关财务指标，分析了企业的营业利润和业绩[1]。产融结合意味着财务人员的职能发生了很大的变化，他们的角色也发生了变化。它们不再是事后监督，而是逐渐转向事前评估和预测、事中控制和调整、事后分析和监督的新模式。财务人员需要参与到业务部门的生产过程中，把握生产部门的方向，通过财务预算等相关工作为企业寻找更有效的发展路径。因此，产融结合实际上意味着财务人员的工作从幕后转移到台前，财务部门与业务部门的联系变得更加紧密，创造了主动的财务监管模式。二，产融结合纳入企业预算管理的必要性
 
　　(一)有助于提高财务管理水平。
 
　　将财务整合嵌入企业财务管理是非常必要的，尤其是对于提高企业财务管理水平而言。财务部门的日常工作不是独立的，而是需要建立在其他部门支持的基础上。其他部门提供的数据和信息是否充分、全面，在很大程度上会直接影响财务部门的工作水平。但在以往的工作中，业务部门提供相关数据的时间相对较晚，财务部门的工作相对滞后。特别是由于对业务的生产部门缺乏了解和支持，财务预算的工作效率较低，财务预算的质量不高，与企业的实际情况有出入。然而，产融结合模式建立后，这种状况将会得到改变。财务部门会主动参与业务部门的日常工作，对业务部门的实际情况有更深入、更全面的了解，能够主动收集财务分析所需的信息和数据。在这种情况下，企业财务预算数据和信息的准确性将大大提高，财务管理的整体水平也将相应提高。
 
　　(二)有助于防范金融风险。
 
　　嵌入企业财务管理的财务整合对于防范企业财务风险非常重要。在企业发展过程中，其业务规模不断扩大，业务种类越来越丰富，随之企业面临的潜在风险也越来越高，其中财务风险的程度也会越来越高。将产融结合嵌入企业财务管理过程中，可以帮助企业及时发现潜在风险，进而有效防范潜在风险。具体来说，在企业财务风险防范过程中，需要建立风险预警机制，制定财务风险防范指标，财务风险指标的来源是通过财务部门的计算分析得出的。如果财务部门的风险指标不科学，就起不到有效的风险预警作用。在产融结合的情况下，财务部门对生产和其他业务部门的信息和资料的掌握更加全面，制定的财务预警指标更具有参考性，准确率也相对较高。在接近风险后，企业可以及时发现潜在的风险，并迅速采取有效措施。可见，产融结合嵌入企业财务预算管理，有助于潜在风险的防控。
 
　　(三)有助于实现企业价值管理目标。
 
　　嵌入企业财务管理的财务整合有助于企业实现自身的价值管理目标。企业的首要目标是创造价值，实现自身价值最大化，包括控制采购成本、现金流价值最大化、保持资本结构的合理性。然而，在生产过程中，企业的各个业务部门往往更多地关注本部门目标的实现，而忽视了公司整体价值目标的实现，因此很难保证企业价值管理最大化的目标能够顺利实现。产融结合嵌入企业财务管理流程后，财务部门更加深入地参与企业生产。由于财务部门对生产成本、费用、绩效等财务指标更为敏感，在各部门的生产过程中，可以借助财务部门的预算和考核方法，计算出生产要素和成本投入的相关数据，从而为各部门提供更为全面的参考数据。这样，企业才能实现价值管理的目标，为企业创造更加可观的经济效益。第三，产融结合企业预算管理的路径
 
　　(1)建立健全金融一体化工作机制。
 
　　鉴于将产融结合嵌入企业财务预算的价值和必要性，企业必须积极探索促进产融结合尽快实现的途径，建立和完善产融结合工作机制是最重要的路径。首先，企业要制定产融结合模式下的财务预算体系，详细说明产融结合的必要性，详细说明业务部门和财务部门的工作范围。其次，建立产融结合工作团队，将为产融结合在企业预算管理中的实施和工作机制的创建提供有力保障。因此，需要对产融结合团队成员的综合素质和工作能力进行全面考察和严格要求，包括具备扎实的财务基础、丰富的预算管理和会计经验、长远的战略眼光和敏锐的洞察力等。并充分了解公司各业务部门的实际情况，以便在产融结合中充分发挥作用、组织和引导。此外，产融结合工作机制的运行需要成立工作小组，或者在金融部门成立专门的工作小组，直接负责产融结合工作。
 
　　(二)把握企业预算管理的关键点
 
　　1.加强全面预算管理。
 
　　财务一体化嵌入企业财务预算管理，企业必须准确把握预算工作的重点，尤其是加强全面预算管理。全面预算管理是指计划、分配、协调和评价的全过程，是全面预算管理。而且全面预算管理需要企业的所有业务部门都融入其中，需要企业各部门的密切配合。首先，企业可以成立预算委员会，组织协调全面预算的实施。在预算委员会的指导下，企业各业务部门均可纳入预算管理工作，公司财务、营销、销售等业务部门应派员负责全面预算执行工作的交接。在此基础上，财务部门制定的预算计划才能满足业务部门的需要。其次，预算计划制定后，企业还需要对预算计划的执行过程进行全面的监督，确保财务预算计划能够真正意义上的落实到位，并对监督过程中存在的问题进行及时的调整[2]。另外，财务部门要对财务预算计划的执行情况进行评价，包括是否存在超支的情况，并给予反馈，从而最终实现全面预算管理目标。
 
　　2.加强成本管理。
 
　　抓住企业预算管理的重点，就是实施成本管理，从而推动产融结合进入企业财务预算管理。成本管理是企业预算管理的主线之一，它将财务部门和业务部门紧密联系在一起。因此，必须不断加强将工业和金融纳入预算管理过程。首先，企业应制定完善的成本管理流程，包括评估与估算、预算核算、控制与评价等。并优化成本管理流程，确保企业能够实现成本控制价值最大化的管理目标，从根本上进行有效的成本控制。这样可以将成本管理的责任落实到部门、岗位和员工的具体身份上，提高员工的责任感。其次，财务部门要在成本管理过程中发挥积极的指导作用，与各部门协调沟通，使企业的成本管理精细化、科学化。3.加强投资管理。
 
　　企业应加强投资管理，并将其作为产融结合预算管理的重点。在企业发展过程中，投资是创造经济效益、扩大企业规模的重要手段，包括购买生产线、项目开发、并购等。而投资就是资金的流动。企业投入的资金是否合理，需要通过预算和可行性分析来评估。在这个过程中，将产融结合嵌入预算管理也至关重要[3]。具体来说，不同业务部门的实际情况差异较大。投资和预算计划是否合理，要以业务部门为背景来衡量。因此，在这种情况下，财务部门必须深入了解业务部门的经营和发展方向，在此基础上确定投资方案的可行性和潜力，并进行全过程的评估、监督和维护，通过产融结合的模式为投资管理提供支持。
 
　　结论：综上所述，预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是财务管理的关键环节之一。在预算管理过程中，财务人员对企业各环节所需的资金投入进行科学合理的规划和分配，从而为企业的生产提供资金支持。在产融结合、转型发展的背景下，企业的财务预算管理必须进行相应的变革，这对防范财务风险、实现企业价值管理目标、提高财务管理水平起到了积极的作用。因此，为进一步推动产融结合企业预算管理的发展，企业应建立健全产融结合工作机制，把握企业预算管理重点，加强全面预算管理、成本管理和投资管理。只有这样，才能真正实现产融结合的转型，为企业打造更加完善的财务管理体系，促进企业的业务发展。
参考文献
[1]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017，（15）:47-55.
[2]杨文.在当前形势下“业财融合”的发展[J].中国管理信息化，2017，（05）:28-30.
[3]王学（王乐），于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计之友，2016，（22）:34-36.