企业综合业绩评价中的会计创新研究
发布时间：2022-07-25 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：近年来，中国经济结构不断优化升级。随着数字经济、互联网经济和大数据时代的快速发展，企业不得不加快转型升级和创新的步伐，改变新的管理模式和财务模式，以全新的视角更加注重企业管理的预见性和前瞻性。北大党委书记、院长秦曾在《中国会计报》专版发表文章，提出“管理会计是提高会计服务质量的重要手段”。可见管理会计对企业越来越重要。管理会计可以提供管理信息，直接参与决策，进行绩效考核。是公司准确预测、决策、高质量经济发展的重要手段和方法。
企业最重要的是人力资源。综合绩效评价在人力资源管理中起着至关重要的作用，是人力资源管理的重要组成部分。会计作为内部控制的一种手段，可以促进企业的绩效管理和人力资源的稳定发展。本文主要研究企业综合绩效评价体系构建的意义、管理会计在我国绩效评价中的应用、存在的问题及对策。
关键词：管理会计；绩效评估；人力资源管理；分析
随着经济全球化和中国特色社会主义市场经济的加速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了稳固企业的地位，在中国这个大市场站稳脚跟，迫切需要改进企业管理模式。综合绩效评价体系的构建不仅为企业各管理层次提供信息支持，对生产经营活动进行预测和决策，也有利于企业的持续经营和高水平高质量发展。会计可以有效地为企业业绩评价提供服务支持，将经营信息与财务信息有机结合，充分利用企业财务指标和非财务指标。同时，围绕企业发展战略，构建有效的综合绩效评价体系，将绩效管理目标与企业及内部各层利益紧密结合。会计理论从20世纪70年代开始被中国企业应用，至今已有40多年。通过长期的发展可以发现，管理会计使企业的内部控制更加科学、合理、有效。从目前中国企业的发展来看，管理会计是随着市场经济的发展而不断变化的，也会出现很多问题。这就要求我们总结和归纳过去的会计管理经验，使之更好地适应中国的国情。
一、构建企业综合绩效评价体系的意义
企业绩效评价起源于国外。所谓综合业绩评价是现代公司企业中一项重要的管理会计活动。它是指能够提供多样化和综合性绩效指标的绩效评价体系。综合业绩评价体系是由财务指标和非财务指标相结合形成的体系，能够为企业管理提供具有决策价值的信息，进一步提高企业给社会带来的各种效益。综合业绩评价体系有多种业绩指标，与公司战略相关，在一定程度上反映了企业价值链的信息。综合业绩评价的意义在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合，体现了业绩评价为公司战略管理服务的思想。综合绩效评价有利于全局观的建立，弥补了传统绩效评价强调局部而忽视全局的不足。绩效评价是企业内部管理的核心环节。运用科学的方法，对企业内部人员和部门履行受托经济责任的情况进行监督和控制，通过建立和完善约束和激励机制，提高企业的综合竞争力。同时对人力资源和企业做出了巨大贡献，成为企业实施创新发展战略、规范内部管控、实现可持续发展的核心驱动力。绩效评估对管理者也具有重要意义：
首先，它可以提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
二是有利于完善企业管理的激励机制。
第三，有效提高了对管理者和部门的监督和约束。
第四，促进了企业经营理念和发展战略的转变。
二、管理会计在企业综合绩效评价中的应用
(一)成本管理在综合绩效评价中的应用
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。企业综合绩效评价最关键的因素是成本与收益的权衡。企业只有控制好成本，才能实现价格和收益的最大化，最终保证员工的薪酬激励机制。企业应将成本效益导向原则应用于企业综合绩效评价体系，构建为企业创造价值和财富的绩效管理体系，真正使管理会计为企业绩效管理服务。
(二)全面预算管理在综合绩效评价中的应用
全面预算管理是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，以有效组织和协调企业的生产经营活动，实现经营目标。现代企业越来越重视预算管理的运用，预算管理已经成为企业内部控制和管理的重要工具。预算管理连接着企业战略管理和绩效评价，与预算管理和人力资源管理密切相关。
企业的综合业绩评价体系需要更多的可量化指标，而指标的选取是业绩评价体系的核心，直接影响业绩评价结构的质量和准确性。而预算管理系统获得的数据往往是经过层层筛选以平衡预算、调整预算的合理指标体系，这样具有真实性和完整性的指标体系使得绩效评价结果具有合理性和科学性。
三、管理会计在企业综合绩效评价中的问题
(一)缺乏管理会计理论和实践
20世纪90年代以前，管理会计在中国的应用主要集中在企业内部，没有明显的市场特征。进入20世纪90年代后，管理会计在中国企业的应用取得突破，作业成本法开始在中国企业应用。目前，虽然我国管理会计理论蓬勃发展，但理论与实践的结合不足。要实现管理会计在我国企业综合业绩评价中的完美应用，必须结合中国特色社会主义市场经济的基本国情，在实践中发展和检验管理会计理论，更好地为企业业绩评价服务。
(二)缺乏专业管理会计机构和高端管理会计人才。
如今，我国财务会计发展迅速，在理论和实践上都与国际发达国家接轨。而专业管理会计机构方兴未艾，管理会计人才普遍缺乏，经验不足。这意味着我国的企业管理会计需要在企业管理方面加强，提高自身的专业性，加强对管理会计人才的培养和重视。
(三)管理会计业绩评价指标的制定和应用不够灵活
随着我国企业信息化基础、管理水平和人员素质的提高，企业管理者需要将管理会计指标纳入绩效考核。然而，在企业实际业绩评价指标的制定中，管理会计指标的制定仍然十分有限。一般采用照搬其他国家的考核模式。但是，这种缺乏与我国相结合的考核模式并不适合企业的长期持久发展。
四、管理会计在企业绩效评价中的对策分析
(一)管理会计的应用应遵循理论与实践相结合的原则。
近年来，我国管理会计仍处于发展的初级阶段。与发达国家相比，其应用和推广的程度和力度还有一定差距。理论和实践缺乏创新性研究，大多借鉴西方研究成果和经验。但鉴于中国企业的特殊性，必须与中国特色社会主义市场经济相结合。
(二)改变传统会计管理观念，强化管理会计管理模式。
目前，管理会计在我国企业综合业绩评价体系中的应用非常薄弱。分析一下就会发现，主要是因为中国企业普遍对管理会计不够重视。因此，我们需要改变传统的会计管理观念，逐步向管理会计管理模式靠拢，加强企业管理层对管理会计的重视，这是有效提高企业绩效考核的重要因素。
(三)建立完善的绩效评价体系，促进管理会计信息系统化。
企业的综合业绩评价体系必须是全面的、综合的，要有效地平衡财务指标和非财务指标，这已经成为管理会计在综合业绩评价中应用的关键。同时，企业要把财务管理信息化，把财务人员从繁杂的数据中解放出来。构建统一的信息平台，实现企业财务和业务数据的整合，一方面管理会计处理的数据不再局限于财务数据，另一方面财务人员更多地参与企业管理。
目前，企业员工绩效考核逐渐发展起来，已经形成一种趋势。建立有效的企业员工绩效评价不仅可以提高企业的整体绩效水平和综合实力，而且管理会计是当代企业管理的主要方式。但是，管理会计在中国企业的应用起步较晚，所以大多数企业并不重视管理会计。但是，管理会计对企业管理的影响是不可否认的，尤其是在企业综合绩效评价方面。因此，我们需要对管理会计在企业绩效评价中的应用进行分析，并根据我国国情采取有效的对策，以促进管理会计的应用，使其得到有效的发展和普及。
参考文献：
[1]刘芳.试论管理会计在企业绩效管理中的应用[J].现代经济信息,2017(02):254.
[2]沈吉彪.管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究[J].财会学习,2016(14):4-6.
[3]熊素宜.企业绩效管理中管理会计的应用研究[J].经贸实践,2016(24):106.
[4]唐亚军,汪丽,孙健.综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究[J].会计与经济研究,2015,29(04):33-51.
企业最重要的是人力资源。综合绩效评价在人力资源管理中起着至关重要的作用，是人力资源管理的重要组成部分。会计作为内部控制的一种手段，可以促进企业的绩效管理和人力资源的稳定发展。本文主要研究企业综合绩效评价体系构建的意义、管理会计在我国绩效评价中的应用、存在的问题及对策。
关键词：管理会计；绩效评估；人力资源管理；分析
随着经济全球化和中国特色社会主义市场经济的加速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了稳固企业的地位，在中国这个大市场站稳脚跟，迫切需要改进企业管理模式。综合绩效评价体系的构建不仅为企业各管理层次提供信息支持，对生产经营活动进行预测和决策，也有利于企业的持续经营和高水平高质量发展。会计可以有效地为企业业绩评价提供服务支持，将经营信息与财务信息有机结合，充分利用企业财务指标和非财务指标。同时，围绕企业发展战略，构建有效的综合绩效评价体系，将绩效管理目标与企业及内部各层利益紧密结合。会计理论从20世纪70年代开始被中国企业应用，至今已有40多年。通过长期的发展可以发现，管理会计使企业的内部控制更加科学、合理、有效。从目前中国企业的发展来看，管理会计是随着市场经济的发展而不断变化的，也会出现很多问题。这就要求我们总结和归纳过去的会计管理经验，使之更好地适应中国的国情。
一、构建企业综合绩效评价体系的意义
企业绩效评价起源于国外。所谓综合业绩评价是现代公司企业中一项重要的管理会计活动。它是指能够提供多样化和综合性绩效指标的绩效评价体系。综合业绩评价体系是由财务指标和非财务指标相结合形成的体系，能够为企业管理提供具有决策价值的信息，进一步提高企业给社会带来的各种效益。综合业绩评价体系有多种业绩指标，与公司战略相关，在一定程度上反映了企业价值链的信息。综合业绩评价的意义在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合，体现了业绩评价为公司战略管理服务的思想。综合绩效评价有利于全局观的建立，弥补了传统绩效评价强调局部而忽视全局的不足。绩效评价是企业内部管理的核心环节。运用科学的方法，对企业内部人员和部门履行受托经济责任的情况进行监督和控制，通过建立和完善约束和激励机制，提高企业的综合竞争力。同时对人力资源和企业做出了巨大贡献，成为企业实施创新发展战略、规范内部管控、实现可持续发展的核心驱动力。绩效评估对管理者也具有重要意义：
首先，它可以提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
二是有利于完善企业管理的激励机制。
第三，有效提高了对管理者和部门的监督和约束。
第四，促进了企业经营理念和发展战略的转变。
二、管理会计在企业综合绩效评价中的应用
(一)成本管理在综合绩效评价中的应用
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。企业综合绩效评价最关键的因素是成本与收益的权衡。企业只有控制好成本，才能实现价格和收益的最大化，最终保证员工的薪酬激励机制。企业应将成本效益导向原则应用于企业综合绩效评价体系，构建为企业创造价值和财富的绩效管理体系，真正使管理会计为企业绩效管理服务。
(二)全面预算管理在综合绩效评价中的应用
全面预算管理是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，以有效组织和协调企业的生产经营活动，实现经营目标。现代企业越来越重视预算管理的运用，预算管理已经成为企业内部控制和管理的重要工具。预算管理连接着企业战略管理和绩效评价，与预算管理和人力资源管理密切相关。
企业的综合业绩评价体系需要更多的可量化指标，而指标的选取是业绩评价体系的核心，直接影响业绩评价结构的质量和准确性。而预算管理系统获得的数据往往是经过层层筛选以平衡预算、调整预算的合理指标体系，这样具有真实性和完整性的指标体系使得绩效评价结果具有合理性和科学性。
三、管理会计在企业综合绩效评价中的问题
(一)缺乏管理会计理论和实践
20世纪90年代以前，管理会计在中国的应用主要集中在企业内部，没有明显的市场特征。进入20世纪90年代后，管理会计在中国企业的应用取得突破，作业成本法开始在中国企业应用。目前，虽然我国管理会计理论蓬勃发展，但理论与实践的结合不足。要实现管理会计在我国企业综合业绩评价中的完美应用，必须结合中国特色社会主义市场经济的基本国情，在实践中发展和检验管理会计理论，更好地为企业业绩评价服务。
(二)缺乏专业管理会计机构和高端管理会计人才。
如今，我国财务会计发展迅速，在理论和实践上都与国际发达国家接轨。而专业管理会计机构方兴未艾，管理会计人才普遍缺乏，经验不足。这意味着我国的企业管理会计需要在企业管理方面加强，提高自身的专业性，加强对管理会计人才的培养和重视。
(三)管理会计业绩评价指标的制定和应用不够灵活
随着我国企业信息化基础、管理水平和人员素质的提高，企业管理者需要将管理会计指标纳入绩效考核。然而，在企业实际业绩评价指标的制定中，管理会计指标的制定仍然十分有限。一般采用照搬其他国家的考核模式。但是，这种缺乏与我国相结合的考核模式并不适合企业的长期持久发展。
四、管理会计在企业绩效评价中的对策分析
(一)管理会计的应用应遵循理论与实践相结合的原则。
近年来，我国管理会计仍处于发展的初级阶段。与发达国家相比，其应用和推广的程度和力度还有一定差距。理论和实践缺乏创新性研究，大多借鉴西方研究成果和经验。但鉴于中国企业的特殊性，必须与中国特色社会主义市场经济相结合。
(二)改变传统会计管理观念，强化管理会计管理模式。
目前，管理会计在我国企业综合业绩评价体系中的应用非常薄弱。分析一下就会发现，主要是因为中国企业普遍对管理会计不够重视。因此，我们需要改变传统的会计管理观念，逐步向管理会计管理模式靠拢，加强企业管理层对管理会计的重视，这是有效提高企业绩效考核的重要因素。
(三)建立完善的绩效评价体系，促进管理会计信息系统化。
企业的综合业绩评价体系必须是全面的、综合的，要有效地平衡财务指标和非财务指标，这已经成为管理会计在综合业绩评价中应用的关键。同时，企业要把财务管理信息化，把财务人员从繁杂的数据中解放出来。构建统一的信息平台，实现企业财务和业务数据的整合，一方面管理会计处理的数据不再局限于财务数据，另一方面财务人员更多地参与企业管理。
目前，企业员工绩效考核逐渐发展起来，已经形成一种趋势。建立有效的企业员工绩效评价不仅可以提高企业的整体绩效水平和综合实力，而且管理会计是当代企业管理的主要方式。但是，管理会计在中国企业的应用起步较晚，所以大多数企业并不重视管理会计。但是，管理会计对企业管理的影响是不可否认的，尤其是在企业综合绩效评价方面。因此，我们需要对管理会计在企业绩效评价中的应用进行分析，并根据我国国情采取有效的对策，以促进管理会计的应用，使其得到有效的发展和普及。
参考文献：
[1]刘芳.试论管理会计在企业绩效管理中的应用[J].现代经济信息,2017(02):254.
[2]沈吉彪.管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究[J].财会学习,2016(14):4-6.
[3]熊素宜.企业绩效管理中管理会计的应用研究[J].经贸实践,2016(24):106.
[4]唐亚军,汪丽,孙健.综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究[J].会计与经济研究,2015,29(04):33-51.
