现代物流企业财务管理策略研究
发布时间：2023-10-31 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着科学技术的飞速发展和网络信息时代的到来，各行各业的生产经营方式都受到互联网的影响，产生了深刻的变化，物流企业也是如此。如今，我国经济已经进入高质量发展阶段，尤其是电子商务行业的快速发展，带动物流企业进入发展快车道。现代物流企业应紧跟时代步伐，适应新形势，抓住新机遇，全面提高自身业务素质，才能在激烈的市场竞争中占领市场份额，更好地应对融资方面的挑战。如今，物流企业必须克服流动性和管理问题。根据现代物流企业的实际运作情况，提出了建立外部审计与内部审计相结合的机构、控制财务管理风险指标体系、组建专业的财务管理团队、进一步优化物流企业现金流等一系列措施，以帮助物流企业实现又好又快发展。
关键词:物流企业；财务管理；战略研究
物流行业市场空间巨大，越来越多的公司加入物流企业。现代物流企业如何在日益激烈的市场中快速发展，关键在于做好财务组织管理，包括现金流管理、资产管理、投资管理、运营成本控制、利润分配、物流设备采购预算等。，从而保证经济资源的合理配置，实现物流企业的高效运作。因此，企业财务部门应加强业务能力，把握企业资金的方向，进行合理配置。企业应从规章制度上保证资金的严格管理，建立健全相关的管理制度和管理体系，促进财务工作的有效开展，加强工作效率，增强企业在市场中的竞争力，增强企业的综合实力。此外，加强财务管理对物流企业明确自身资本运作和运营发展有很大帮助。企业可以根据国家相关扶持政策、利率汇率、物流企业法律法规和当前国际金融形势，更好地决定自己下一步的投融资计划，为企业发展打下坚实基础。因此，财务管理应侧重于各部门资金的管理，便于投资和控制，实现资金的快速周转，规避风险，同时加强资金管理，也有利于公司的稳定，密切各部门的联系，增强公司的战斗力。
一、物流企业财务管理的内涵与价值
1.财务管理的内涵
企业财务部门在调整财务关系、开展财务活动时，应紧紧围绕财务管理。财务管理为企业运营提供了强大的动力，发挥着重要的作用。只有运用科学的管理方法，才能有效帮助企业降低财务风险，保证企业健康良性发展，更好地面对市场不稳定的影响。物流企业的财务管理包括:成本分析、财务分析、资金时间价值、投资管理、筹资管理等。通常，物流企业通过资金管控实现财务管理。
2.财务管理的重要价值
物流行业是帮助买卖双方实现货物的快速流通，这种流通受市场供求关系影响严重。考虑到物流企业的特殊性，要拓宽服务范围，发展仓储运输、购销等衍生服务业，激发社会生产和再生产的活力。过去物流企业的管理模式比较单一，面向市场的服务范围较窄，导致财务管理相对落后，从长远来看不利于企业的发展。借助现代财务管理，进一步优化财务管理模式，实现企业资金与利润的有机结合，为企业发展节省不必要的资金浪费，提高资金的有效使用，在一定程度上降低其经营风险，保证企业健康稳定发展。
二、现代物流企业财务管理暴露出的问题
1.缺乏风险意识
目前物流企业市场竞争激烈，各企业都致力于扩大市场份额。由于缺乏财务管理的风险意识，一些企业采取在信用上追求高利润、高周转的策略，以此来抢占客户，吸引更多的客户。赊销虽然可以快速积累大量客户，但资金回收存在风险，容易导致资金外流，导致资金周转无效，影响企业正常经营和发展。而且物流企业的交易属于债权。在会计核算上，甲方赊账也会计入营业额，需要缴税，这无疑会给企业带来一定的资金支出，对企业来说是一个不小的负担，而大量的赊账账单的积累会大大限制物流企业流动资金的使用。物流业的正常运转依赖于装卸工具、运输车辆等。，设备收集和定期维护是必要的。所以物流行业对流动资金的需求很大。当流动资金不足时，物流企业必须向银行贷款或出售股票来筹集资金，这增加了企业的风险。
2.监督体系不健全
大部分物流企业财务管理的外部审计和内部审计机构存在脱节现象。主要原因是物流企业结构复杂，大部分物流企业由以几条专线为主的中小企业组成。物流企业越大，机构越大，人员越复杂，不利于企业管理，尤其是财务管理。内部和外部审计的审计和监督带来很大的困难，很难做到同步。财务管理部门无法有效建立财务审计和监督的外围机构，导致企业对自身财务状况认识模糊，对企业发展产生负面影响。此外，财务管理部门的外部审计人员和内部审计人员缺乏有效的沟通，无法实现优势互补，因为内部和外部审计人员的信息沟通渠道不畅，不能及时更新和监督财务管理中的数据，影响财务核算和审计的效率，产生漏洞，甚至存在财务经理的假账。另外，物流企业招聘的财务管理人员普遍能力不足，无法满足该职位的要求。财务管理需要综合素质很强的复合型人才，这对于刚毕业的大学生来说显然很难。因此，财务管理工作效率低下，财务核算不到位，对物流企业的发展造成了一定的影响。
3.财务管理人员能力不足
财务管理部门对物流企业的良好发展起着关键作用，因此财务管理人员必须具备过硬的业务能力，才能担负起企业资金管理的责任。但目前财务管理人员队伍存在人员能力不足、文化素质不高、缺乏责任感和职业认同感等诸多问题，会在一定程度上降低财务管理效率，稳定物流企业财务。财务管理人员作为企业资本活动的执行者和财务政策的实践者，对企业的发展有着深远的影响。如果财务管理人员缺乏责任感，不能认真执行和落实企业的财务运行模式和管理机制，那么企业是不可能实现财务健康发展的。现代物流企业的组成非常复杂，包括很多不同层次的部门。财务管理需要有效地连接不同企业不同层级、不同地点的员工。只有保证对任何一个环节的精确控制，才能保证整个财务管理系统的正常运行。因此，要做好物流企业的财务管理工作，不仅需要超强的业务能力，更需要工作人员有责任心、责任心、肯吃苦。特别是对于财务管理中的关键岗位，如财务主管、财务经理等，他们的专业能力直接决定了财务管理的质量。他们的专业素质不仅指专业知识，还包括风险管理和团队合作的能力。目前，我国物流企业普遍存在财务管理人员素质和能力低下的问题。
4.融资困难、流动资金不足
物流企业要实现转型升级，向现代物流模式发展，需要改进传统模式，保证充足的流动资金，强化各种融资渠道，为企业注入新的活力，保证企业良好、健康、可持续发展。然而，目前金融环境严峻，大部分物流企业面临融资困难、现金流不足等问题。根本原因在于物流企业为了争夺市场份额而采取的盲目赊销策略，自身资产缺乏信用，导致物流企业难以从银行等融资渠道贷款，对物流企业的发展造成负面影响。因此，物流财务管理部门必须优化融资环境，营造绿色融资氛围，获得更多的资金支持。此外，物流企业要提高资金使用效率，加强财务管理，避免盲目投资，保证充足的现金流，最大限度地降低财务方面给企业经营带来的风险，确保企业发展业务、拓宽融资渠道、协调资金的成功。
三、探讨现代物流企业财务管理对策
1.建立风险控制指标
为了有效控制财务风险，现代物流企业必须做好充分的财务业务调查，制定出可行的方案，全面准确地预测物流企业未来的效益，对可能出现的风险进行详细的预测和评估。同时，要解决财务管理中存在的风险，现代物流企业应建立规章制度，完善财务管理风险控制体系，主要分为财务风险评估、风险预警体系、风险应急预案和风险识别体系。面对金融危机，决策者和管理人员应冷静分析和处理，根据危机的情况采取不同的处理方案。物流企业要实现可持续发展，谋求长远利益，必须在财务管理上谨防拖延，及时处理和规避一切可能引发财务风险的因素，实现多元化发展战略；此外，物流企业应加强对财务管理的控制，优化和规范财务管理工作流程，细化财务人员的职责和操作定额。
2.外部审计机构与内部审计机构的有效结合
物流企业必须设立专门的内部审计部门，及时对企业财务进行管理和验证，企业应从外部聘请审计公司，以不定期验证的方式保证企业账目的准确性。物流企业财务审计应坚持“全面审计、内外联合审计、突击核查、定期控制”的原则，加强物流企业财务管理，特别是在招聘内部审计人员时，要根据物流企业的实际情况，实现各级人员的合理比例，既要选择专业能力强的审计人员，又要注重应聘者的职业道德和道德修养。内部审计过程中，当内部审计人员遇到无法解决的问题时，可以向外部审计人员寻求帮助，得到他们的专业支持，以保证审计工作的顺利有序开展。此外，内部审计机构的工作人员可以借鉴外部审计机构的先进经验，优化自身工作流程，提高工作效率。
3.培养一支专业的财务管理团队
物流企业要选拔从事财务管理的员工，定期进行培训，讲述物流企业财务管理的最新动态，提高财务管理人员的专业能力。并且财务经理还必须具备敏锐感知市场变化，及时了解最新财务动态的能力，财务经理要提高信息化办公水平，学会使用财务办公辅助软件，提高工作效率。
4.采取物流企业多元化融资，优化现金流
为了获得充足的现金流，物流企业必须结合大数据分析、互联网技术等高新技术，完善财务管理信息系统，提高财务预算的专业化水平，进一步细化经营账目，加强资金链的稳定性，实现物流企业经营的持久性、安全性和盈利性。此外，物流企业应根据自身的发展水平和能力，采用多元化的融资方式，为物流企业的长远发展保驾护航，同时物流企业应打造高水平、高效率的运营模式。从拓宽物流金融、增强信誉度两方面入手，物流企业应与银行建立良好的合作关系，按期、及时清偿债务，树立企业良好的信誉形象，以获得银行更多的资金支持；此外，物流企业应结合自身特点，从物流金融方面入手，运用金融工程技术实现抵押、资金、担保、质押、保险的合理分配，最大限度优化融资收益，规避融资风险，保证流动性的稳定；同时，物流企业建立融资策略和期权购买计划，旨在将物流企业整体信用等级与资产信用等级分离，以高等级的信贷资产实现担保融资，在激烈的市场竞争中不断满足和适应物流企业的融资需求。
四、结语
本文从目前物流企业面临的普遍问题出发，阐述了财务管理对企业经营的意义，详细分析了现代物流企业如何进行财务管理，使物流企业在未来的发展中规避风险，巩固流动资金链，实现可持续发展。
参考文献
[1］ 贺秋萍．浅析大物流背景下现代物流企业财务管理的优化［J］．中国集体经济，2019( 09):148－149．
[2］周珊萍． 现代物流企业财务管理存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技( 中旬刊)，2016(09):45－46．
[3］王雅宁．河北中小物流企业财务管理的创新建议［J］．现代经济信息，2017(20):120－121．
[4］蒋薇． 电子商务背景下企业财务管理模式的创新［J］．企业改革与管理，2018( 07) : 55 + 82．
[5］徐守春．物流企业财务管理体系构建研究［J］． 中国乡镇企业会计，2018(06):106 －107．
[6］谭畅，栾雅淇．现代物流企业财务管理存在的问题及对策［J］．环球市场，2017(05)．
[7］侯春芳．企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究［J］．财经界，2018(03)．
关键词:物流企业；财务管理；战略研究
物流行业市场空间巨大，越来越多的公司加入物流企业。现代物流企业如何在日益激烈的市场中快速发展，关键在于做好财务组织管理，包括现金流管理、资产管理、投资管理、运营成本控制、利润分配、物流设备采购预算等。，从而保证经济资源的合理配置，实现物流企业的高效运作。因此，企业财务部门应加强业务能力，把握企业资金的方向，进行合理配置。企业应从规章制度上保证资金的严格管理，建立健全相关的管理制度和管理体系，促进财务工作的有效开展，加强工作效率，增强企业在市场中的竞争力，增强企业的综合实力。此外，加强财务管理对物流企业明确自身资本运作和运营发展有很大帮助。企业可以根据国家相关扶持政策、利率汇率、物流企业法律法规和当前国际金融形势，更好地决定自己下一步的投融资计划，为企业发展打下坚实基础。因此，财务管理应侧重于各部门资金的管理，便于投资和控制，实现资金的快速周转，规避风险，同时加强资金管理，也有利于公司的稳定，密切各部门的联系，增强公司的战斗力。
一、物流企业财务管理的内涵与价值
1.财务管理的内涵
企业财务部门在调整财务关系、开展财务活动时，应紧紧围绕财务管理。财务管理为企业运营提供了强大的动力，发挥着重要的作用。只有运用科学的管理方法，才能有效帮助企业降低财务风险，保证企业健康良性发展，更好地面对市场不稳定的影响。物流企业的财务管理包括:成本分析、财务分析、资金时间价值、投资管理、筹资管理等。通常，物流企业通过资金管控实现财务管理。
2.财务管理的重要价值
物流行业是帮助买卖双方实现货物的快速流通，这种流通受市场供求关系影响严重。考虑到物流企业的特殊性，要拓宽服务范围，发展仓储运输、购销等衍生服务业，激发社会生产和再生产的活力。过去物流企业的管理模式比较单一，面向市场的服务范围较窄，导致财务管理相对落后，从长远来看不利于企业的发展。借助现代财务管理，进一步优化财务管理模式，实现企业资金与利润的有机结合，为企业发展节省不必要的资金浪费，提高资金的有效使用，在一定程度上降低其经营风险，保证企业健康稳定发展。
二、现代物流企业财务管理暴露出的问题
1.缺乏风险意识
目前物流企业市场竞争激烈，各企业都致力于扩大市场份额。由于缺乏财务管理的风险意识，一些企业采取在信用上追求高利润、高周转的策略，以此来抢占客户，吸引更多的客户。赊销虽然可以快速积累大量客户，但资金回收存在风险，容易导致资金外流，导致资金周转无效，影响企业正常经营和发展。而且物流企业的交易属于债权。在会计核算上，甲方赊账也会计入营业额，需要缴税，这无疑会给企业带来一定的资金支出，对企业来说是一个不小的负担，而大量的赊账账单的积累会大大限制物流企业流动资金的使用。物流业的正常运转依赖于装卸工具、运输车辆等。，设备收集和定期维护是必要的。所以物流行业对流动资金的需求很大。当流动资金不足时，物流企业必须向银行贷款或出售股票来筹集资金，这增加了企业的风险。
2.监督体系不健全
大部分物流企业财务管理的外部审计和内部审计机构存在脱节现象。主要原因是物流企业结构复杂，大部分物流企业由以几条专线为主的中小企业组成。物流企业越大，机构越大，人员越复杂，不利于企业管理，尤其是财务管理。内部和外部审计的审计和监督带来很大的困难，很难做到同步。财务管理部门无法有效建立财务审计和监督的外围机构，导致企业对自身财务状况认识模糊，对企业发展产生负面影响。此外，财务管理部门的外部审计人员和内部审计人员缺乏有效的沟通，无法实现优势互补，因为内部和外部审计人员的信息沟通渠道不畅，不能及时更新和监督财务管理中的数据，影响财务核算和审计的效率，产生漏洞，甚至存在财务经理的假账。另外，物流企业招聘的财务管理人员普遍能力不足，无法满足该职位的要求。财务管理需要综合素质很强的复合型人才，这对于刚毕业的大学生来说显然很难。因此，财务管理工作效率低下，财务核算不到位，对物流企业的发展造成了一定的影响。
3.财务管理人员能力不足
财务管理部门对物流企业的良好发展起着关键作用，因此财务管理人员必须具备过硬的业务能力，才能担负起企业资金管理的责任。但目前财务管理人员队伍存在人员能力不足、文化素质不高、缺乏责任感和职业认同感等诸多问题，会在一定程度上降低财务管理效率，稳定物流企业财务。财务管理人员作为企业资本活动的执行者和财务政策的实践者，对企业的发展有着深远的影响。如果财务管理人员缺乏责任感，不能认真执行和落实企业的财务运行模式和管理机制，那么企业是不可能实现财务健康发展的。现代物流企业的组成非常复杂，包括很多不同层次的部门。财务管理需要有效地连接不同企业不同层级、不同地点的员工。只有保证对任何一个环节的精确控制，才能保证整个财务管理系统的正常运行。因此，要做好物流企业的财务管理工作，不仅需要超强的业务能力，更需要工作人员有责任心、责任心、肯吃苦。特别是对于财务管理中的关键岗位，如财务主管、财务经理等，他们的专业能力直接决定了财务管理的质量。他们的专业素质不仅指专业知识，还包括风险管理和团队合作的能力。目前，我国物流企业普遍存在财务管理人员素质和能力低下的问题。
4.融资困难、流动资金不足
物流企业要实现转型升级，向现代物流模式发展，需要改进传统模式，保证充足的流动资金，强化各种融资渠道，为企业注入新的活力，保证企业良好、健康、可持续发展。然而，目前金融环境严峻，大部分物流企业面临融资困难、现金流不足等问题。根本原因在于物流企业为了争夺市场份额而采取的盲目赊销策略，自身资产缺乏信用，导致物流企业难以从银行等融资渠道贷款，对物流企业的发展造成负面影响。因此，物流财务管理部门必须优化融资环境，营造绿色融资氛围，获得更多的资金支持。此外，物流企业要提高资金使用效率，加强财务管理，避免盲目投资，保证充足的现金流，最大限度地降低财务方面给企业经营带来的风险，确保企业发展业务、拓宽融资渠道、协调资金的成功。
三、探讨现代物流企业财务管理对策
1.建立风险控制指标
为了有效控制财务风险，现代物流企业必须做好充分的财务业务调查，制定出可行的方案，全面准确地预测物流企业未来的效益，对可能出现的风险进行详细的预测和评估。同时，要解决财务管理中存在的风险，现代物流企业应建立规章制度，完善财务管理风险控制体系，主要分为财务风险评估、风险预警体系、风险应急预案和风险识别体系。面对金融危机，决策者和管理人员应冷静分析和处理，根据危机的情况采取不同的处理方案。物流企业要实现可持续发展，谋求长远利益，必须在财务管理上谨防拖延，及时处理和规避一切可能引发财务风险的因素，实现多元化发展战略；此外，物流企业应加强对财务管理的控制，优化和规范财务管理工作流程，细化财务人员的职责和操作定额。
2.外部审计机构与内部审计机构的有效结合
物流企业必须设立专门的内部审计部门，及时对企业财务进行管理和验证，企业应从外部聘请审计公司，以不定期验证的方式保证企业账目的准确性。物流企业财务审计应坚持“全面审计、内外联合审计、突击核查、定期控制”的原则，加强物流企业财务管理，特别是在招聘内部审计人员时，要根据物流企业的实际情况，实现各级人员的合理比例，既要选择专业能力强的审计人员，又要注重应聘者的职业道德和道德修养。内部审计过程中，当内部审计人员遇到无法解决的问题时，可以向外部审计人员寻求帮助，得到他们的专业支持，以保证审计工作的顺利有序开展。此外，内部审计机构的工作人员可以借鉴外部审计机构的先进经验，优化自身工作流程，提高工作效率。
3.培养一支专业的财务管理团队
物流企业要选拔从事财务管理的员工，定期进行培训，讲述物流企业财务管理的最新动态，提高财务管理人员的专业能力。并且财务经理还必须具备敏锐感知市场变化，及时了解最新财务动态的能力，财务经理要提高信息化办公水平，学会使用财务办公辅助软件，提高工作效率。
4.采取物流企业多元化融资，优化现金流
为了获得充足的现金流，物流企业必须结合大数据分析、互联网技术等高新技术，完善财务管理信息系统，提高财务预算的专业化水平，进一步细化经营账目，加强资金链的稳定性，实现物流企业经营的持久性、安全性和盈利性。此外，物流企业应根据自身的发展水平和能力，采用多元化的融资方式，为物流企业的长远发展保驾护航，同时物流企业应打造高水平、高效率的运营模式。从拓宽物流金融、增强信誉度两方面入手，物流企业应与银行建立良好的合作关系，按期、及时清偿债务，树立企业良好的信誉形象，以获得银行更多的资金支持；此外，物流企业应结合自身特点，从物流金融方面入手，运用金融工程技术实现抵押、资金、担保、质押、保险的合理分配，最大限度优化融资收益，规避融资风险，保证流动性的稳定；同时，物流企业建立融资策略和期权购买计划，旨在将物流企业整体信用等级与资产信用等级分离，以高等级的信贷资产实现担保融资，在激烈的市场竞争中不断满足和适应物流企业的融资需求。
四、结语
本文从目前物流企业面临的普遍问题出发，阐述了财务管理对企业经营的意义，详细分析了现代物流企业如何进行财务管理，使物流企业在未来的发展中规避风险，巩固流动资金链，实现可持续发展。
参考文献
[1］ 贺秋萍．浅析大物流背景下现代物流企业财务管理的优化［J］．中国集体经济，2019( 09):148－149．
[2］周珊萍． 现代物流企业财务管理存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技( 中旬刊)，2016(09):45－46．
[3］王雅宁．河北中小物流企业财务管理的创新建议［J］．现代经济信息，2017(20):120－121．
[4］蒋薇． 电子商务背景下企业财务管理模式的创新［J］．企业改革与管理，2018( 07) : 55 + 82．
[5］徐守春．物流企业财务管理体系构建研究［J］． 中国乡镇企业会计，2018(06):106 －107．
[6］谭畅，栾雅淇．现代物流企业财务管理存在的问题及对策［J］．环球市场，2017(05)．
[7］侯春芳．企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究［J］．财经界，2018(03)．
