邵争艳  景文钰  王莹  北京服装学院商学院  北京  100029

基金项目：北京市教委社科项目“基于综合财务指数的服装业财务危机动态预警研究”（ AJ2017-12）,北京服装学院高水平教师队伍建设专项资金支持项目“新常态下服装业财务绩效指数波动及动因研究” (项目编号：BIFTBJ201808),北京服装学院2018年本科生科研训练计划项目“时尚企业商业模式及竞争力研究”。

【摘要】全球时尚产业的迅速发展使得时尚产业的竞争力逐渐成为行业内关注的焦点，文章根据时尚企业的特点，从显性竞争力与隐性竞争力的角度出发，构建了时尚企业竞争力评价指标体系，并提出了相应的评价方法，旨在帮助我国时尚企业更好地监控和提升竞争力。

【关键词】时尚企业；竞争力；评价研究

一、引言

中国时尚产业起步较晚，急需从战略管理的角度指导行业的发展，提升产业竞争力。本文从时尚企业的发展特点出发，从显性和隐性两个方面构建时尚产业竞争力评价指标体系,旨在为中国时尚企业竞争力研究提供帮助和借鉴。

二、企业竞争力研究综述

企业竞争力是指企业作为竞争主体在市场竞争环境中赖以生存和发展的能力，是指企业依据内外部环境变化,有效地利用和配置资源，构建竞争优势，进行市场扩张和获取利润,实现企业持续发展的能力。而且，不同类型的企业其竞争力的构成也会存在差异。

近年来，为了提高我国企业的竞争力水平，业界不少专家学者对企业竞争力评价做了大量的分析研究。其中，中国企业联合会的企业竞争力评价体系主要包括了经济效益、财务状况、管理水平、科技进步、员工素质、对外开放程度、社会效益这七大方面。该体系中绝大部分的指标都是定量数据，有较好的数据支持性，可以避免研究者的主观偏见造成的误差；但在这样一个指标体系下，数据采集量较大，各个指标之间且存在着内部联系，因此该指标体系在实际应用中的作用十分有限。另一个比较具有代表性的是《中国经营报》的企业竞争力评价指标体系，一共涵盖了16个指标，其中10个指标是企业规模、盈利水平、资本实力、劳动效率等反映企业外在竞争力的指标， 3个指标是技术实力、潜在技术竞争力、自主知识产权，以反映企业潜在的竞争力水平，还有3个指标是公众评价、财经记者评价、行业分析师评价，来反映企业的口碑效应，通过多种因素相结合，构建较为完备的企业竞争力评价指标体系。

国内外学者都在试图构建一个适用于所有企业的竞争力评价指标体系，但从现实的经济发展状况来看，这样“完美”的企业竞争力评价体系却存在一定的局限性。对于大多数企业而言，或许上述的竞争力评价体系已经基本满足了他们的需求，但对于某一特定行业来说，这样的竞争力评价体系难免显得过于笼统，行业特色不够突出，企业管理者抓不到关键点，很有可能使企业战略调整或改革的效率下降。本文正是在这样的背景下，专门针对时尚企业建立一个多层次的企业竞争力评价体系，以帮助时尚企业正确把握其自身竞争力，以指导企业的各项活动，并不断提高其竞争地位。

三、时尚企业竞争力评价指标体系的构建

时尚企业是一个充满艺术气息的产业，它的发展更离不开自身所处环境的文化影响，中西方时尚文化的明显差异使得我们不得不重新审视国内时尚企业的发展，研究适合中国特色的时尚产业文化，建立一个符合我国当前时尚产业发展现状的指标评价体系显得尤为重要。本文在收集和整理了部分相关资料文献基础上，根据时尚企业的特色，结合国内时尚企业发展现状，我们将时尚企业竞争力划分为显性竞争力和隐形竞争力，即：企业的硬实力和潜在软实力。重新定义并建立了一个新的、多维度的竞争力指标评价体系（见表1）；希望能有效评价时尚企业的竞争力以更好地体现国内时尚企业的经营发展现状。

表1时尚企业竞争力指标体系

（一）时尚企业显性竞争力指标体系

1. 企业规模实力

企业规模的大小是衡量企业当前发展状况和未来发展潜力的重要指标，企业规模大是企业后备力量充足的一种象征，一般规模大的企业面对风险的应变能力更强，处理速度也更快。当然，前提是企业有自己稳定的核心产业，盲目扩张只会增大企业的风险。在衡量时尚企业规模实力时，可以从企业年报中找到企业年销售收入，资产总额，利税总额，员工人数等数据信息，通过进一步整合分析从而有效评判该企业的企业规模实力，对于时尚企业内部自我评价而言，这样的数据收集也更容易获得。

2. 企业盈利能力

良好的盈利能力是企业生存发展之根本，盈利能力作为企业经营活动的一项基础性指标，是决定企业在市场能否得以生存发展的关键，企业年报中可以获取有关销售利润率、净资产收益率、总资产报酬率等数据信息，上述指标数值越大说明企业的盈利能力越强，借此可以判断时尚企业的收益水平和经营活动的获利能力；从而掌握企业的发展趋势以及财务状况稳定程度。

3. 市场拓展力

市场拓展能力是衡量企业竞争力的又一关键性指标，企业最终产品要面向市场，换句话说，谁掌握了市场，谁就掌握了行业内大部分利润。对于时尚企业而言，市场拓展能力是时尚企业可持续发展的生机和活力，只有企业有足够强大的市场拓展力，才可能拥有一定的市场控制力，才能在行业领域内有较高的话语权，占据较高的竞争地位。可以结合企业财报和市场调研信息收集时尚企业产品销售在国内和国际市场的占有率以及营销费用比重、销售增长率等数据信息，并对其加以判断分析，借以有效衡量其市场拓展能力。

4. 企业经营能力

企业的经营能力主要表现在运用资金的效率与效益，具体可从时尚企业的自有资本比率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率等方面分析。有些时尚企业是轻资产型企业，把控设计和销售环节，生产环节外包，但也有些时尚企业是全产业链型企业，提供设计、生产、销售一条龙服务。因此，在分析时尚企业经营能力时，需要重点监控企业的存货周转率，固定资产周转率及总资产周转率，以合理反映时尚企业的资产管理能力和运营效率。

（二）时尚企业隐性竞争力指标体系

1. 时尚组织力

时尚企业需要强有力的管理团队来保证组织的正常运行和时尚创意的产生。企业文化首当其冲是时尚企业重要的无形资源，优秀的企业文化可以形成强大的企业凝聚力，并推动和引领时尚企业的发展，它还可以融入企业设计产品的理念，激发员工创新的热情，从而拥有更多好的发展理念，以形成时尚企业之间独特的竞争优势。因此，在具体评价过程中，可以通过问卷调查等形式搜集企业内部信息，获取企业文化建设投资率、员工培训投入占比、高端设计师人才比例等信息，以客观评价企业的组织能力，从而更多维地体现时尚企业的具体竞争力。

2. 时尚创新力

创新能力是时尚企业得以生存发展的源泉所在，是决定时尚企业竞争力水平的关键因素。时尚企业目前正处于并将长期处于一个激烈的竞争环境中，能否吸引客户，占领市场，引领潮流，和企业自身的技术创新能力息息相关。可以通过调查其企业年度新款开发总量、新款销售总量、新面料投入总量、研发投入占收入比重等信息，了解企业管理者对企业时尚创新力的重视程度，在督促企业创新发展的同时明确企业在时尚创新竞争力方面的目标。此外，企业在研发过程中形成的专利权可以抬高同业竞争的技术壁垒，从而延长进入周期，给企业的发展和经营带来缓冲作用，使企业有实力和时间去提升其自身的时尚创新能力。

3. 时尚环境支持度

合适有利的市场环境能够促进时尚企业进一步发展创新，因此，企业外部环境因素的支持也是时尚企业竞争优势所在。例如：当前的经济法律环境，人口结构，社会文化环境，政府支持力度，科技环境，技术环境；以及市场需求走向不确定并且错综复杂、顾客心理难以捉摸、没有固定策略等都是影响时尚企业发展的重要的外部环境。在考察这些大的环境因素时，可以将其聚焦到某些具体指标上，通过搜集时尚创意企业获得的财政补贴、时尚创意企业所在地政府对时尚类基础设施投入总额、当地政府组织对外参展的财政补贴、时尚企业获得的院校合作项目总额等指标，具体量化分析时尚企业所处的宏观环境对其自身发展的支持力度，从而衡量其在行业内的竞争力水平。

4. 时尚影响力

时尚企业需要有国际视野，需要能够走出去、引进来，提升自身的品牌影响力。时尚企业想要走的更远，发展的更快，就要充分利用好各种资源条件，加强企业的国际化水平，将其战略定位上升至国际标准，才能使其所生产的时尚产品在国际市场具有一定的竞争力和影响力，才能够在未来占领更大的市场。因此，有必要定期搜集和监控反映时尚企业品牌知名度、品牌价值、顾客忠诚度、品牌美誉度等反映时尚企业影响力的指标，对其自身竞争力水平的提高尤为重要。企业可以通过定期发放问卷的方式或者与第三方调查机构合作的方式监控这些指标，从而得到有效的数据对其时尚影响力做出相应的评价分析。

四、时尚企业竞争力评价方法

上述的时尚企业竞争力评价指标体系受多种因素影响制约，因此本文选择采用模糊综合评价的方法进行分析。假定时尚企业竞争力评价的一级指标相应的竞争力指数为，则其表达式如（1）所示：

=(1)

其中分别表示显性竞争力指数和隐性竞争力指数；表示时尚企业第j个竞争力一级指标中第m类二级指标的第n个三级指标的分值。分别表示二级指标和三级指标相对于整个评价目标（时尚企业竞争力）的权重系数。

在时尚企业竞争力评价的体系中，笔者将的指标评判标准采用十分制进行评估，分为优秀，良好，一般三个等级；其中[8,10]为优秀，（5,8）为良好，[1,5]为一般。则具体评判方法分为两部分讨论。对于体系中所涉及的定量指标如：销售收入、净资产、利税总额等，具体数据我们可以从各个企业的年报或企业内部资料中获得，其评判标准的临界值划分我们可以目前国际上或国内官方基于整个时尚行业整体市场发展综合水平所确定的相应指标的数据为参照值进行相应的评价。对体系中所涉及的定性指标如：品牌价值、品牌知名度等，我们可以采用专家调查法，由行业内具有权威的外部专家学者对其进行综合评价打分，从而得到相应的评价结果。

上述评价模型中各项指标的权重可以通过层次分析法构造判断矩阵来确定。以第一层指标权重确定过程为例，通过专家调查法，构造判断矩阵如（2）所示：

其中，表示时尚企业竞争力总目标，表示一级指标相对于总目标的重要性程度。第二层和第三层指标的权重确定也按此方法计算。判断矩阵构造完后还需要做一致性检验，以保证计算的合理性^【5】。

通过模糊综合评价法，企业管理者可以更好地了解某个时尚企业在整个行业内的竞争力水平，从而分析其所处的竞争位置，了解企业的优势和劣势，并在此基础上对企业当前的状况做出及时的调整和应对，并制定相应发展战略。

五、结论与建议

在当前国际时尚产业市场环境中，中国时尚企业起步较晚，在国际市场上的影响力较弱。不过，物质生活的逐渐富裕，使得我国的时尚产业正处于快速发展阶段，时尚企业更需要有一个相对清晰明确的指标体系来指导其一步步革新、发展。文章针对时尚产业的特点构建了时尚企业竞争力评价指标体系，并提出了相应的评价方法，以期从多个维度更好地提高时尚企业的竞争力，提升时尚企业的战略管理水平，。时尚企业竞争力评价指标体系的构建任重而道远，需要更多维、更宽泛的视角进行补充，也需要有更好的评价方法进行完善。

参考文献

[1]林黎明.论企业竞争力评价指标体系[J].中国市场,2010(19).

[2]朱文莉,刘羽萌,赵勇.企业核心竞争力评价体系的构建与应用:从生态位视角[J].企业经济,2015,34(03).