摘要：在改革开放的背景下，制造企业得到了飞速的发展，在化学工业体系中形成了合理的布局，但在制造企业中仍然存在一些问题。本文针对在制造企业中现有的问题进行分析，提出了制造企业进行转型升级的重要措施。

关键词：制造企业；转型升级；对策

随着改革开放的进行，化学工业呈现出前所未有的发展势头。随着经济的发展和不断改革，制造企业面临着巨大的压力，其结构和当前的经济发展速度出现矛盾，在化工生产中，由于生产工艺和装备落后、资金结构布置不合理，对于环保的重视程度不够使得化工生产难以满足现代的生产要求，因此制造企业要进行及时的调整，保证制造企业的良好发展。

1 现代制造企业存在的问题

1.1 金融支持力度较弱

在一些制造企业中，由于资金实力不强，信用度不够，使得资金的来源受到严重限制。在一些中小型企业中由于信用观念淡薄在管理中存在财务管理缺乏一定的合理性，报表资料缺乏真实性，由于企业的资金力度不够，在银行贷款的审查过程中出现问题，使得生产受到严重的影响。在制造企业中，由于组织关系较简单，缺少直接的管理部门因此就缺少相应的责任部门为其担保。

在制造企业的资本市场中，由于形势低迷，使得投资的风险加大。尤其是在金融危机过后使得市场呈现出低迷的状态，一大部分资金在市场中难以进行短期的转移 ，使得制造企业的发展举步维艰。

1.2 软环境建设力度不够

1.2.1 缺少人才

在制造企业中缺少专业的工程技术人员，在一些企业中存在明显的技术人才不足，尤其是青年人才的缺乏，据统计我国中小型企业中的科技人员平均数量只有2.12人，这使得企业的现代化发展程度较低。

1.2.2 缺少资金

通过调查显示，在中小型化公企业中，科技费用的使用仅有11.4万/年，资金的缺乏严重阻碍了制造企业技术的创新。由于企业的经营状况不佳，使得技术创新的资金受到了严重的限制，导致技术水平较低，生产产品的更新换代周期较长，不能满足市场的要求。

1.2.3 产品市场占有率和附加值较低

在制造企业中，由于化工产品质量和等级较低，不能满足工业的发展要求，导致其在市场中的占有率和本身的附加值相对较低。加之人才、资金、技术等的缺乏，使制造企业的发展受到严重的限制。

1.2.4 信息化程度较低和经营方式落后

在制造企业中，由于职工的从业时间较长，在对现代化的技术和知识的运用中不能进行熟练操作，如计算机知识和外语能力。对商务网络不能进行积极地利用，因此不能够及时的获得最新的市场和产品信息。存在制造企业中的这些现象使得企业的经营受到严重影响。在国家的宏观调控中，对于制造企业的转型和升级没有完善的管理措施，使得制造企业的转型和升级不能有效的进行。

1.3 创新水平较低

由于制造企业的资金短缺和经济的不良运行，使得企业内的新技术和新设备的使用严重落后。由于企业在短期内效益难以实现，使得其也不能够进行长远的战略发展，在资金的使用中由于片面追求产量和规模的扩大化，使得内部的改造不能有针对性的进行。这些因素都制约着技术的创新。

2 制造企业转型升级的对策

2.1 加大金融环境的建设力度

2.1.1 加强企业的资产管理和融资水平

企业应着重提高自身对于企业整体的管理能力，在进行资金积累的同时要采取相应的措施做好破产预防，对于回报和利润较高的项目要进行大力开发，使企业进行资产积累。企业在发展过程中要具备良好的诚信意识，加大与政府、银行的合作，在进行融资时可以保证资产的来源。在对资金的管理过程中，要为政府提供准确、及时的商业报告，使政府能够及时了解到企业的运转情况，以取得地方和政府的资金支持。

2.1.2 加大金融体质改革力度，使资本市场的发展更加规范化。

政府采取得力的措施对金融体系进行有效构建，对资本市场进行规范和完善。针对制造企业的发展现状制定相应的融资政策。金融机构应根据政府推行的政策进行贷款，对制造企业进行大力扶持。政府在建立资本市场的同时要对制造企业进入市场的阻碍进行及时消除，为产品质量较高、生产技术较先进制造企业的进一步发展提供良好的条件。

2.2 加强制造企业的软环境建设

2.2.1 对生产技术进行不断的创新

对企业现行的管理制度进行改革，将企业中的信息、科技、研究等部门进行有效结合，组织相关的技术人员进行技术改革的研究，最资源进行合理配置和有效利用，促进产品的更新换代和生产技术的进一步发展。企业要为技术的研发提供充足的资金、设施和人员准备，为技术的进一步发展提供有力的条件。

2.2.2 加大技术和资金的投入

在进行转型和升级时要积极进行资金的筹措，扩大技术创新资金的来源。对于资金的获得，除规定的技术创新资金外，还可以有效利用贷款、财政补助等方式，加大技术创新的力度，形成适合企业发展的投资体系。

2.2.3 重视人才的培养和使用

在制造企业的发展中要将人才作为主要的发展力，对人才进行培养。企业的领导干部要具有正确的人才观，对于优秀的技术人员要进行激励，为技术的创新提供大力的支持，对于员工采取奖励机制，提高员工的工作与创新的积极性。

2.2.4 优化管理机制，提高管理效率

在制造企业中要对企业的所有权和经营权进行明确的分离，在管理中建立决策层、管理层和经营层，做到管理分级，各尽其职，提高管理效率。加强管理人员的法律意识，保证管理的公平性和有效性。

2.2.5 对企业资源进行有效的整合

在对企业的资源进行整合使要通过政府的宏观调控进行。保证政策指导、资金扶持和安置等方面的工作顺利进行，为企业的重组提供优越的条件。在企业的转型过程中，政府要加强对于主导企业的扶持，使企业的规模逐渐壮大，使产品的质量更高，更好地实现产业的转型和升级。

2.3 加大科技成果的转化力度

对于企业中的科技成果进行生产力和产品转化，解决在生产经营中出现的问题，对国家提供的科技资源进行有效配置和使用，采用现代化的生产实用技术，体现科技成果的有效性和现实性。

3 结语

    在制造企业的转型升级中，要根据企业现有的特点和技术进行合理分析，积极利用自身的技术优势和有效资源进行转变，适应现代制造企业的技术要求，使企业保持良好的发展。

参考文献:

[1]江翔.可持续发展的必由之路一循环经济[J].华东经济管理,2004(7)：86-88

[2]陶正川.中国中小制造企业全球化经营战略[J].现代商业，2007(6):135-136.