胡林荣  刘冰峰  景德镇陶瓷大学管理与经济学院  江西景德镇  333403 

基金项目：2017年度江西省文化艺术科学规划项目：“景德镇陶瓷文化产业技术联盟知识协同创新研究”（YG2017365）

摘要：随着组织间联动行为的不断发展，关于组织间联动问题的研究越来越引起我国学者和有关部门的重视，研究文献越来越多。但是很多文献仅仅是流于表面对实践的分析和经验阐述，没有形成组织间联动的系统理论。本文探讨了景德镇陶瓷产业技术联盟知识协同联动效应的形成，研究了景德镇陶瓷产业技术联盟知识协同联动效应的表现形式。

关键词：景德镇陶瓷产业；技术联盟；协同联动

中图分类号：F273.1　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2019)22-0053-02

一、景德镇陶瓷产业技术联盟知识协同联动效应的形成

如今，随着景德镇陶瓷产业技术联盟的不断发展，把构建和延伸产业链做为目标，从而实现组织间联动效应，促进产业经济效益的提高。组织间形成越来越多的联动行为，以致市场竞争，不再是单个企业之间的竞争，而是由多个企业组成的整个产业链的竞争，区域之间的竞争也不再是产业层面的竞争，而是联盟间的竞争。组织间联动让联盟中处于各个环节的企业，不受企业、联盟、区域等界限的限制，达到优化企业、联盟和区域等关系，产生1+1>2的协同效应。

（一）组织关联

在进行联盟经济活动的过程中，各组织之间有着普遍的、庞大的和紧密的技术经济联系。这种技术经济联系也就是经济学中的关联模式。组织关联最基本的作用就是维持再生产和供需关系。从关联理论的观点来看，组织关联就是组织间的投入和产出行为。处在社会化大生产当中，不同组织之间是相互需要对方为自己提供产出，作为自己的生产要素。同时，又把自己生产的产品投入市场供其他组织进行利用。因此，这种投入和产出关联使得组织间形成以一种相互依存、相互促进关系。组织间因为性质的不同，相互间受影响和制约的程度不样，但组织一方的发展依赖于另一方组织的发展，而组织一方的发展又导致了另一方的发展，这就是“关联效应”。所以，组织间形成联系结构是以组织关联作为纽带的。但组织关联不是从“面”的角度出发，所以反映不出所有组织间联系结构的框架。

（二）组织链

组织链是由“点”及“线”。目前学术界对组织链的概念并没有统一的观点，但从中观组织角度看，大多数学者认为组织链就是组织间的线性关联结构：简新华下的定义是在经济活动中的各组织根据前、后向的关联关系形成了组织链。杨公朴、夏大慰下的定义是组织根据前、后向的关联关系而形成的一种网络结构称为组织链，组织链的本质就是组织关联，而组织关联的主要任务就是维护各组织之间的供给与需求、投入与产出的平衡关系。龚勤林给组织链下的定义是各个组织部门之间以一定的技术经济关联为基础并根据相关的逻辑关系和时空部署关系形成的链条式关联形态。周路明给组织链下的定义就是反映组织内部分工和供需关系的一种组织生态。组织链有两种，一种是供需链呈垂直状的，另一种是和协作链呈横向状的。组织链的主要结构是垂直的供需链，有人进一步对垂直链进行细分，分为组织的上、中、下游三层关系。吴金明等指出组织链是以上往下各相关环节为基础的并用供需链、企业链、空间链和价值链贯穿始终的链条。从中观层面来看，联盟组织链是把不同联盟组织进行关联链接的一种方式，也就是组织间的关联关系是时间和空间结构的联合方式，所以把组织链定义为：表现时间结构和空间结构的链接关系形态就是组织链。

（三）组织间联动网络

从时间和空间两个角度进行分析，可以看到组织间的链接不是点、线一对一链接方式，而是成纵横交错的网络结构。因此，对组织链进行抽象化描述就是：以区域组织为中心点，以关联关系为连线的网络形式，这就是组织间联动网络。组织间联动网络的过程也就是从组织关联也就是“点”到组织链即“线”，再到组织间联动网络也就是“面”的过程，这个是逐层深入的过程。本文认为，组织间联动网络体现了联盟系统中组织间的联系框架，是产生组织间联合变动行为发生的主要动因。经过了以上探讨，从中观层面的角度，本文组织间联动下的定义是：为推动联盟发展，组织间联动网络中以生产要素的转移与优化重组为主要目标的联盟合作活动。它的本质就是组织间联动网络组织各组织成员的共同变动行为。具体表现在以下几点：

第一，组织间联动是为了进一步推动联盟知识创新发展。推动联盟知识创新不断发展的主要因素是知识要素和要素生产率。而要素生产率与资源配置状况、规模经济密切相关，并受知识发展的影响，所以联盟结构的合理性越高，知识的传播速度也越快，要素生产率越高。所以，在没有新的要素加入的情况下，同样产生联盟的知识协同效应，实现整个联盟系统的高效运行，促进联盟发展。联盟的发展是以提高效率为目的，而不是单纯地增加要素的数量，所以模式有可持续发展战略。

第二，组织间联动的基础是以网络为载体。组织间联动网络通过网络的形式表现联盟系统知识。因此组织间联动是从联盟宏观角度出发，对联盟知识系统的抽象概括和总结。联动行为是通过网络进行，受网络限制的同时又能影响网络。

第三，组织间联动的主体是不同类型的企业联合，这是指同一地域空间里同类型的企业联合体，受产业和区域的限制。产业属性是指属于同类的生产工艺与技术，区域属性是指同属一个区域。

第四，组织间联动的行为是以知识要素流动为基础形成的联盟组织间的合作。知识要素流动主要指的是流动要素的种类、数量、组合结构及其方向，是参与联动的各行为主体的利益相互较量的结果。因此，在此基础上形成的联盟组织是一种合作共赢的关系。这种合作共赢反映在微观和宏观两方面，从微观上看，是联盟成员满足了知识要素和实现价值的需求，从宏观上来看，实现了系统资源的优化升级。

二、景德镇陶瓷产业技术联盟知识协同联动效应的表现形式

联动效应是景德镇陶瓷产业技术联盟的优势所在，是景德镇陶瓷产业技术联盟取得成功的主要原因。而且，可以说景德镇陶瓷产业技术联盟是取得联动效应的最佳方式，同时，取得联动效应也是组织联盟的唯一目的，景德镇陶瓷产业技术联盟可以实现优势互补，产生联动效应。具体表现在以下几点：

（一）管理联动

在景德镇陶瓷产业技术联盟中通常没有明确的管理权关系，这就给企业之间协调和管理带来诸多不便。这时候，景德镇陶瓷产业技术联盟各成员就要共同管理，形成管理联动。管理联动是指两个异质性较强的企业结成合作关系之后，联盟就能够综合不同企业的长处，且由于协同效应的影响，产生大于两者之和的能力，这能够反映出资源有效配置的作用，也能够充分有效利用两个不同企业的能力。

（二）经营联动

经营联动是在生产经营活动中产生效益，在这里指的就是联盟给企业带来的生产效益。要产生经营联动需要具备两个条件：一是在行业中本身已形成规模经济；二是企业的经营活动水平具备实现规模经济的实力要求。联盟能使企业实现效率的提高，最突出的表现就是获取规模经济效益，企业规模经济分为工厂规模经济和企业规模经济两个层次。企业通过纵向联盟，可以有效地链接各生产流程的衔接问题，把这些相关流程的生产归为同一工厂生产，可以缩小生产过程中的环节间隔，从而节省了操作成本和运输成本，促进了生产能力的高效发展。

企业规模能够反映出规模经济的特点，通过联盟将小企业与其他大企业进行共同运作，可以产生较为明显的规模效应，具体表现为：管理费用不断降低，分摊较为明显，单个产品的费用减少较为清晰；联盟企业可以针对不同市场和人群提供个性化产品，满足不同层面的需要，但是渠道和促销策略保持不变，技术能够反复利用，节约了相关研发成本；通过集中精力用于产品研发、设计和营销等多个层面来扩大企业规模，从而规避面临的风险。

（三）财务联动

财务联动是指联盟给联盟成员带来财务方面的各种效益，这种效益的获得并不是从自身效率那里得到，而是通过其他方式如税法、会计处理惯例以及证券交易而形成的。具体表现在以下几个方面：一是可使资金成本降低。有理论认为，纯粹混合联盟的产生缘于两个企业的需求增长点不一样，一个企业的需求增长低于整个经济增长的行业，而另一个则在需求高速增长行业。产生纯粹混合联盟现象具体的来讲就是，这些企业的内部现金多出于它所在行业中目前投资机会的需要，属于闲置资金。所以，联盟企业间可以相互提供成本较低的内部资金。此外，当联盟中的企业所在的行业需求增长率高时，该行业的投资的回报率就大。尽管如此往往不少企业内部可以流动的资金不多，用于投资的成本又过高，这时可以通过联盟，把资金从联盟企业有暂时闲置的现金转移到联盟企业正急需投资成本的行业当中。二是可以促使股票价格上涨、市盈率上升的预期效应。预期效应指的是股票价格达到了预期效果，这个表现在联盟能使股票市场对企业股票评价发生改变，并且达到预期效果。当联盟转换成股份的形式，结成联盟后，联盟方企业规模变比较雄厚，所以它的市盈率就被用作联盟后企业的市盈率，从而致使联盟后企业的股价上涨，市场总值比联盟前两企业市价之和还要大。

（四）知识等无形资产联动

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的资产，它不同于有形资产，在联盟中融入无形资产，可以促进被联盟企业的生产经营效率，最终实现联盟后两企业的整体效益得到增强。在联盟中，无形资产联动表现为三种形式，即品牌联动、文化联动和技术联动，具体内容如下：一是品牌联动。在联盟中，品牌至关重要，围绕着品牌出现联盟重新组合和资源重新配置。二是技术联动。联盟间的交流是专利技术和专有技术这些无形资产为主要内容进行的协同合作，从而使技术创新融入企业的生产，提高了企业收益的效应。三是文化联动。企业文化在一定程度上也影响着联盟，而且影响是深层次的。企业文化对联盟影响的方式通过文化联动效应来完成；文化联动效应能够提高被联盟企业总体素质和效率的效应。四是增强核心竞争力。在联盟中，各成员通过吸收其他企业的知识和技能，或者是向其他企业注入自己的知识和技能，从而增强了企业的核心竞争力。

（五）销售联动

随着市场的发展，竞争越来越激烈，企业差异化发展的趋势越来越明显。但是细分的市场经过一段时间的发展又进入同质化现象。所以说，细分市场里聚集了众多的同质竞争对手。在众多竞争对手中实力都是相当的，没有任何一个企业面面俱佳；随着技术的飞速发展，新产品不断与各种科学技术结合，但高数额的研发费用是许多企业承受不起的。在这种情况下，企业如果还不懂得抱团取暖，还在讲求个人英雄主义，那难以取得成效，并且寡不敌众。企业如果能够进一步提升自身理念，通过销售协同共进策略，实现策略资源的共有化，共同研发产品与服务，满足市场需求，从而获得更大竞争优势。

参考文献:

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[2]林雨洁,谢富纪.基于协同创新理论的产业技术创新战略联盟伙伴选择研究[J].科技与经济,2013(12).

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