摘要:随着互联网信息技术的快速发展及其在各行业的广泛应用，极大地改变了人们的生产生活方式，极大地提高了人们的生产生活效率。共享经济是信息技术快速发展和应用的产物，短时间内在多个行业得到应用和发展，其中“ofo”和“摩拜单车”是最突出的代表。在共享经济下，供应链的运营和管理直接影响着共享经济和相关企业的发展，尤其是共享经济中存在很多不确定因素，因此我们应该更加重视供应链的运营和管理，从而有效降低企业的风险。基于此，本文将对共享经济进行简要概述，探讨新时期共享经济下供应链运作的风险，并提出共享经济下供应链运作模式的创新策略，旨在促进共享经济的健康持续发展。
关键词:共享经济；供应链运作；创新战略
在经济全球化和市场竞争日益激烈的新形势下，传统产业为了赢得更多的发展机遇，不断寻找新的发展方向，通过探索和实践创新出了一条新的发展道路。共享经济作为一种新的商业模式，顺应了新时期社会经济发展的特点，以其方便、快捷、经济的明显优势，得到了人民群众的广泛认可。如今，共享经济已经逐渐渗透到社会生活的方方面面，比如共享自行车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞等。，并逐渐成为现代生活的一种趋势。作为新时代的共享经济企业，需要意识到供应链运营和管理中的风险，搭建及时有效的信息交流平台，优化供应链运营和管理方式，降低供应链运营中的风险，实现供应链资源整合的目标，从而实现预期收益，提升共享经济企业的市场竞争力，这是促进共享经济健康发展的必要条件。
一、共享经济概述
所谓共享经济，是指交易双方或交易企业通过整合大量闲置、零碎的商品，如虚拟商品、普通商品、社会闲置资源等，构建一个信息管理系统，使这些闲置、零碎的商品通过信息管理系统进行交易。与传统市场相比，出租价格更低，转让一定期限的使用权，就可以进行交易。本质上，共享经济是互联网信息技术快速发展和广泛应用的产物。尤其是在经济转型期，为了在节约成本的基础上提高人们的生活体验，在这样的外部经济环境下，共享经济应运而生。同时，资源的过度使用也为人们共享资源和物品创造了良好的条件。再加上互联网信息技术和智能手机的支持，通过共享平台，人们可以实时完成商品的借出和归还操作，同时可以在共享平台上完成支付，无需承担商品的维修和保养费用。成为新的经济增长点，符合低碳发展理念，受到政府部门和社会各界的广泛关注和大力支持。
二、新时代共享经济下供应链运营的风险
毋庸置疑，共享经济的发展确实改善了人们的生产生活方式，但随着共享经济市场的快速发展，供应链运营中的风险也日益凸显，尤其是小鸣、优拜、库奇等单车共享企业的倒闭，直接为共享经济下的供应链运营敲响了警钟。如何及时识别共享经济下供应链运作的风险并采取切实可行的措施？笔者认为，新时代共享经济下供应链运作的风险主要表现在以下几个方面:
一是由于“牛鞭效应”，供应链节点企业存在产能过剩的风险。所谓“牛鞭效应”，也就是人们常说的“牛鞭效应”，在供应链的实际运作过程中，信息共享没有得到有效实现，甚至信息失真被进一步放大，以至于由于信息不通畅，供应链下游企业存在库存偏高或偏低的风险，给共享经济的发展带来了很大的影响。通常，导致“牛鞭效应”的因素主要集中在供应周期、价格波动、信息共享程度以及供应链中企业间的合作程度等方面。同时，一些与共享经济相关的企业为了获得更大的发展，吸引社会资本，故意放大共享经济的影响力，这也会在一定程度上导致产能过剩。
其次，共享经济盈利模式单一，供应链运营管理成本高。据不完全统计，2018年上半年，以单车共享为代表的摩拜单车亏损30.6亿元。此外，根据江苏商报的研究数据，在自行车共享最受欢迎的城市杭州，每辆车的日利用率为3.75次。根据自行车共享中的平均使用价格，一小时的收费是1元，平均一辆。如果一辆共享单车的成本是1000元，那么需要250天才能收回单车的成本，这还不包括维护、保养和区域调度的费用。该研究数据为共享经济供应链各节点企业提供了有价值的参考。
最后，共享经济供应链的运营管理缺乏科学的管理规范。在实际供应链运作中，发现共享经济供应链末端管理混乱。共享经济发展起步较晚，缺乏先进的供应链运营管理经验，一定程度上导致供应链节点企业存在一定的经营风险，不利于共享经济的长远发展。
三、共享经济下供应链运营模式的创新策略
1.加强供应链运营管理，提升市场预测的准确性
一般情况下，供应链下游企业会根据上游企业的预测进行库存准备，与共享经济相关的企业要加大对市场预测的研究，分析市场发展趋势，根据市场实际需求备货。避免库存过高无法满足市场需求的问题，从而提升共享经济的发展竞争力。而且在目前的市场经济环境下，共享经济的发展势头不可逆转，未来与共享经济相关的企业市场竞争也将更加激烈，这对供应链的运营管理提出了更高的要求。共享经济供应链上的企业是一个整体的、整合的、统一的关系，只有更紧密的合作与协作，才能提升共享经济的整体竞争力。因此，供应链上各个节点的企业必须紧密合作，供应链顶端的企业做好市场调研，这是为了准确把握市场发展趋势，增强市场预测的准确性，为中下游提供准确的市场预测，提高供应链运营管理质量，为共享经济的发展打下良好的基础，也是为了促进共享经济的长远发展。
2.充分利用社会资源降低供应链运营管理成本
丰富的社会资源是支撑共享经济发展的基础。在社会经济发展的新时期，与共享经济相关的企业应充分发挥自身的明显优势，以降低供应链运营管理的成本，从而更好地促进共享经济的发展，这也是创新供应链运营管理的途径之一。以自行车共享为例，这是一种常见的共享经济。自行车共享正式投入市场后，其成本主要发生在密度分配、折旧、折旧和维护等方面。一些与共享经济相关的业务以外包的形式进行管理，交给有专业运营能力的公司，如第三方物流公司和一些网络、节点完善的企业，进一步优化供应链运营管理模式。这样我们只需要配备一些专业的自行车维修组装人员，在专业的人做专业的事的情况下，会大大降低供应链运营管理成本，提高管理效率。此外，对于共享充电宝、共享雨伞、共享汽车，也可以充分利用社会资源，降低供应链运营管理成本，既增强了供应链运营管理的科学合理性，也在一定程度上优化了共享经济供应链运营管理的架构，促进共享经济适应市场经济发展的需要。
3.加大互联网信息技术的应用
不可否认，互联网信息技术的发展直接改变了人们的生活和生产方式，这也是共享经济发展的基础。因此，与共享经济相关的企业必须重视互联网信息技术的应用，不断创新互联网信息技术的应用形式，促进互联网与传统行业的有效融合，这将有效推动传统行业向更深的方向发展。因此，与共享经济相关的企业在应用互联网信息技术时，需要认识到互联网信息技术是一种新的经济形态，通过信息技术优化生产要素，更新业务系统重塑商业模式，使共享经济供应链上各节点企业有效沟通，在最短时间内将共享经济的市场信息传递给供应链上各节点企业，从而增强供应链运营管理的时效性和实时性。同时，与共享经济相关的企业也可以充分发挥电商平台的优势，让人们通过电商平台完成商品的订购和退货。同时，在电子商务平台的支持下，可以保证信息流通，有效消除信息壁垒，有效提升供应链运营管理效率。
4.建立和完善共享经济供应链运营管理体系
共享经济协会或相关企业需要重视共享经济供应链运营管理体系的建立和完善，根据共享经济供应链运营管理现状，总结有效的运营管理体系，认真反思管理体系与管理目标的差异，通过科学规范的体系建设，为共享经济供应链运营管理打下良好的基础。事实上，共享经济在中国是一种新的经济发展模式。要想在复杂多变的市场经济环境中取得良好的发展效果，就必须把握市场经济的发展模式和发展规律，充分认识共享经济对经济发展的意义，认识共享经济给社会经济发展带来的根本性变化，从新的角度认识共享经济的运行模式。应根据供应链各节点企业在实际运营中遇到的问题，制定并不断完善公共交通运营管理制度，为各企业的健康发展创造良好条件，以体现供应链运营管理制度的前瞻性和建设性，从而更好地促进共享经济在公开公平的市场竞争环境中健康发展。
四、结论
近年来，市场经济呈现出新的发展趋势。如共享篮球、共享雨伞、共享自行车、共享汽车如雨后春笋般涌现，这在一定程度上反映了经济发展的新形势和新方向。供应链运营管理水平在一定程度上反映了企业的发展成就。共享经济作为一种新的经济形态，相关企业必须深刻认识，深刻认识到新时代共享经济下供应链运营的风险，积极创新供应链运营管理模式，才能更好地推动共享经济发展，进一步推进共享经济。
参考文献
[1]陈梦,夏淑雅,周清凌.共享经济背景下农产品供应链模式创新研究[J].商业经济研究,2019(14):127-129.
[2]吴贞.共享经济背景下供应链资源整合分析——以某共享单车为例[J].上海商业,2019(06):73-74.