丛婧  绥化学院经济管理学院  黑龙江绥化152061

摘要:连锁经营是商业制度创新和流通以及产业结构调整和经营形式改变的产物，而连锁经营模式又是零售业重要形态之一。新形势下连锁超市已然成为“现代流通革命”的重要标志，顺应了社会发展需要。在我国连锁超市拥有广阔发展空间，呈现出直线增长态势，展现出极强的生命活力，而这与物流配送系统的辅助和支持是紧密相连的，而这也是连锁超市各项工作稳步推进的前提和保证。本文以分析连锁超市物流配送模式选择为切入点，深入探析连锁超市物流配送中存在的问题，并在这个基础之上找出行之有效的连锁超市物流配送系统的优化对策，以此为广大研究者提供简单理论支撑。

关键词：连锁超市；物流配送；系统优化

连锁超市经营的成功，与经营过程中实行统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应息息相关，而这也是实现商品销售“环节最少、路径最短、成本最低、效率最高”这一目的的有效途径，通过降低商品零售成本，能够大幅度提升企业市场竞争力。而上述所提及到的种种功能能否实现，关键在于连锁超市是否具有一套科学化、系统化的商品配送体系，与此同时，这也关乎到连锁超市能否给供应链企业产品带来增值，随着我国经济的迅猛，新形势下连锁超市企业管理者充分认识到物流配送系统与自身发展的关联性，而这也成为了本文研究的重点。

一、连锁超市物流配送模式选择分析

1.超市自营物流配送模式

    超市自营物流配送模式主要是由连锁超市根据企业规模、各门店市场占有率等多种因素，依据自身需要建立物流配送中心并负责经营管理，即物流配送中心承担各门店商品配送工作。基于此种运作模式下，连锁超市能够根据市场不同需要对相关配送业务直接管理和运作，既灵活方便，而且服务质量有保障。但是从另一方面来说，物流配送中心完全由超市出资建立，资金投入数额巨大，对管理和技术方面的要求比较高。

2.供应商直接配送模式